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矿山救护队2013年度工作计划
总结2012年全年的工作，虽然取得了一些成绩，但是在人员和管理上还存在很多问题，比如：年轻队员多，思想不稳定，产生抵触工作的心理直接影响到矿山救护队整体工作的开展。部分指挥员管理缺乏创新、不灵活，导致部分工作开展的比较滞后。针对以上存在的问题，在2013年矿山救护队要首先要提高指挥员的管理能力，然后加强队伍建设，不断提高指战员的素质，落实安全生产制度。下面就2013年的工作做如下计划：
一、队伍建设 1.思想政治工作
在2013年度，矿山救护队应以党的“十八大”精神为指导思想，高举中国特色社会主义伟大旗帜，解放思想、凝聚力量、攻坚克难，坚持把握十八大报告中的八个重点，贯彻科学发展观，认真落实焦煤集团下发的各类文件精神和安全生产活动。各驻矿队每月安排不少于1次全员思想政治学习，除及时传达焦煤集团下发的文件精神外，还要加强对队员的思想教育工作，引导队员树立正确的人身观、价值观，做好本职工作。每月将思想政治学习不能走过场，要落到实处，每次做好记录和总结。
2.人员素质的提升
近两年，随着焦煤集团不断发展与壮大以及各级领导对矿山救护工作的重视，企业为矿山救护队输送了新鲜的血液。但是队伍的年轻化是我们不能不面对的现实，大部分指战员对矿井各方面知识的掌握比较少，且又缺乏抢险救灾经验，这是矿山救护队继续发展存在的现象。驻矿队负责人在日常工作中要善于发现人才、使用人才，注重培养各方面人才，对勤奋好学、有上进心的年轻人作为后备人才培养，注重用人所长，狠抓人才培养这才是矿山救护队立足发展的根本。利用年轻人的优势，将他们的优势融入到日常工作中，是现阶段指挥员的工作重点。年轻同志今后是矿山救护队的中坚力量，使他们尽快成熟焦煤集团矿山救护队整体实力才能有所提高。3.解放思想、务实管理
回顾2012年，矿山救护队与驻矿队的很多工作有脱节现象，关键在于缺少良好的沟通，使各队之间存在管理不到位的问题，矿山救护队是一个大家，任何一支驻矿队都是矿山救护队的一份子，只有大家心往一块想，劲往一处使，才能做好矿山救护队的工作。各驻矿队在2013年要不断完善硬件设施和管理人员的使用，阜康驻矿队，首先要抓好人员的管理，不能使用粗放式的管理方法，管理人员要细致，不能纵容一些坏习惯，放任自由，这样下去驻矿队的管理将变的非常混乱。然后逐步完善硬件设施，阜康驻矿队的整体规划驻矿队负责人心里要有底，有困难及时向上级反映，主动寻求解决方法，原地踏步、瞻前顾后，永远都是老样子，不会变化。救护二队要在2013年不断提升管理能力，制定出年度管理目标，对年度管理目标分阶段进行细化，力争将驻矿队的管理提高一个台阶。
按照八钢公司的计划，焦煤集团矿山救护大队将要担负起非煤矿山的部分工作，所以在2013年矿山救护大队要增加一些针对非煤矿山的训练内容，保证能够拉得出、打得赢。4.学习与训练
各驻矿队要根据自己的工作安排，认真组织学习专业知识。尤其针对现场实战机会少、专业知识掌握少的问题，计划安排有针对性的训练。
各驻矿队要按照制定的工作计划开展各项训练，按照开展针对性训练查找不足及问题并整改，驻矿队主管训练的指挥员要下现场，在现场指导训练，每次训练都应有训练的效果评价。部分训练要改变老旧的训练方法，大胆创新，提起队员对训练工作的兴趣。5.党建工作与团青工作
在党建工作方面，矿山救护队要认真贯彻党的十八大会议精神，全面落实科学发展观，加强党的执政能力建设和党的先进性教育，突出党组织的核心作用。矿山救护队全体党员要在队伍建设和安全生产中发挥先锋模范作用，为周围的同志做出表率，并做好党与群众联系的桥梁和纽带。
矿山救护队是由年轻人组成，工作中很多方面都不成熟，因此，矿山救护队的团青工作显得尤为重要，稳定思想是矿山救护队团青组织的首要工作。在稳定思想同时，还要让他们融入集体，更好地发挥其优点。进一步加强基层团支部建设，不断提升团员青年的向心力、凝聚力和战斗力，积极开展好、落实好团委及矿山救护队团支部的各项工作。做好“青年安全生产示范岗”的工作，并配合驻矿队开展各项工作。
二、安全生产 1.质量标准化工作
在2012年，矿山救护队质量标准化工作中存在很多问题，针对存在的问题制定对标找差计划，逐项整改。在2013年第一季度末，矿山救护队质量标准化达一级，各驻矿队在年初应该对质量标准化工作作好计划，分阶段开展，各驻矿队要针对自己的不足进行专项的训练，提高操作能力，力争在最短的时间内摆脱现状，狠抓综合管理和队伍素质，保质保量完成质量标准化达标工作。2.安全技术服务
在作好矿山救护队内部各项工作的同时，也要做好各矿区的安全技术性工作。技术员要做好安全技术措施，各驻矿队自上而下对技术措施要层层把关，逐级落实，保证作业人员的安全和工作的顺利开展。对各个矿井的安全技术性服务工作结束后，对于暴露出来的问题要进行总结，并及时整改。3.应急救援管理工作
在2013年，救护大队将进一步完善应急救援管理制度，强化队伍建设，提升队伍素质，拓展救援领域。在日常工作中多开展医疗急救等培训，提高专业知识，并纳入到考核范围内，针对考核结果制定相应的学习内容。每季度开展一次综合性事故模拟救灾竞赛，在竞赛中磨练队伍，提高救援能力。驻矿队多开展道路救援、地面火灾等方面的救援演练，加强对新仪器新装备的学习和应用，逐步提升各种领域的救援能力。4.战备值班工作
在2013年矿山救护队要继续做好战备值班工作，严格按照战备值班规章制度执行，保证值班人员战斗力和值班车辆100%的完好率。保证在发生突发事件时能拉得出、打得赢。5.消防工作
随着矿区的发展，为确保矿区的安全，艾维尔沟驻矿队要切实做好消防管理工作，在日常工作中，要加强消防知识和消防技能的培训，救护大队定期组织消防演练。驻矿队要做好消防设施的日常保养及训练，消防司机对消防车辆及设施，按照正确的操作方法操作，减少消防车的故障率。6.车辆管理
在2012年，矿山救护队的特种车辆管理工作已逐步走向正规化，但离标准还有差距，在2013年矿山救护队特种车辆管理工作继续开展并完善制度。车辆管理员每月要详细记录车辆的使用情况（包括行驶公里数、油料消耗、维修费用等），并上报矿山救护大队，车辆管理员要严格控制维修成本，发现车辆有小故障及时排除，不能使小故障变成大故障后再维修，增加维修成本。各驻矿队也要有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的使用情况。
三、对管理人员的要求
现阶段矿山救护队管理人员虽然工作积极性很高，但是管理意识不超前，缺乏创新和现场指挥协调能力，而且自我约束能力不强。针对这一情况，矿山救护队各级管理人员要在日常工作中培养自己的管理能力，加强学习，利用书籍、互联网等方式来不断提高管理能力。
四、全年工作整体安排
在2013年，各驻矿队要首先对全年的工作做整体的规划，在第一季度，质量标准化要在现在二级的基础上达到一级的标准，驻矿队应按照要求逐月制定量性的工作计划，一个月为一个阶段，最终在第一季度末质量标准化达到一级标准。在二、三季度，各驻矿队除正常的安全技术服务工作及预防检查外，要多安排技术性操作性强的训练，抓住春、夏、秋季的有利训练条件，提高各驻矿队一般技术操作能力。在第四季度，天气逐渐变冷，应多安排室内仪器等操作的训练，在2013年底作好质量标准化验收的准备工作。
五、其它工作要求
救护大队建立各类病事假、工休假、探亲假等的台账，通过管理的不断完善，加强驻矿队对人员的管理。2013年，各驻矿队各种费用的报销，应首先由驻矿队进行统计、收取后，在每月的20日前汇总至矿山救护大队，统一交相关部门办理，逾期不候。
在2013年度，矿山救护大队首先要加强队伍的建设，针对矿山救护大队现阶段的诸多情况，制定有针对性的工作计划，发现问题及时整改并落实。其次，矿山救护大队在不断壮大的前提下，会认真做好质量标准化工作和安全生产工作，进一步提高矿山救护大队整体战斗力，全面落实焦煤集团各类安全生产工作，并做好工作计划，按照计划认真实施，并进行总结、评估工作，力争全年不发生安全事故，为焦煤集团的安全生产保驾护航。
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