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2011年工作总结及2012年工作计划
2011年我矿“一通三防”工作在矿领导的正确领导下，认真贯砌瓦斯综合治理的“十二字方针”着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，进一步提高认识、明确责任、落实制度、严细管理，着力推动“隐患排查治理，制度责任落实等各项工作持续健康发展，不断夯实“一通三防”管理水平，实现了无一通三防事故，“一通三防”工作为我矿安全生产和经营指标的全面完成发挥了较好的保障作用。
主要任务完成情况和取得成绩方面：
当前公司正处于转型的关键时期，如果只求过得去，不求过得硬，得过且过，消极的靠要，低目标、低标准、低要求，那就必然导致低质量、低效益、低成效，最终难以保证公司的转型成功，没有安全的高标准，就没有安全发展的高质量。在9月份，随着总回风老巷的贯通、4103工作面的安装完成，我通风科积极有效的对通风系统进行了调整，即将使4103工作面形成独立通风。
随着工程不断的进展，在“一通三防”方面，尤其加强了瓦斯煤尘管理，各掘进工作面及采煤工作面安排专职瓦斯检查员，同时监督各工作面的防尘工作。当发现瓦斯超限报警做到及时撤人，断电处理；要求各采掘队，定期对各巷道进行洒水降尘，在出煤时进行全断面防尘，定期对各巷道粉尘浓度进行测定，及时有效地了解井下各巷道的粉尘浓度，从而保证职工身体健康。在通风设施的构筑上我通风部门
不管是密闭或风门、风窗的施工都严格要求，个个有具本要求，个个有验收标准，工程后合格率达到99%以上，返工率不达1%。不足方面：
1、由于我通风科是一支新组建的队伍，工人组织及团结性差，从而在管理上存在着很大的难度，在业务素质上有着很大的差异。
2、培训工作较去年有所加强和提高，但从业人员的文化素质和业务水平较国家大型矿井还有一段差距，还须进一步加强。
2012年计划
我部门认真总结2011年取得的成绩和分析存在的不足，进一步提高认识、明确责任、严细管理，巩固2011年取得得成绩，不断改善2011年工作中存在的问题和不足，争取用一年时间把我矿一通三防工作推进一个新的层次。
具体从以下以方面入手1、2、进一步完善各种管理制度.加大我部门从业人员的培训力度，从2012年起拟计划我部门内部每周六周日，对我各专业技术人员和工人利用空余时间进行每月不少于20小时的专业理论知识和技能培训，不断夯实我部门人员的业务水平。
3、加强我们领导带班跟班作业。
4、加大排查和整改力度，确保2012。
2011年即是艰苦的一年，也是辉煌的一年。在随着工程的不断进展，“一通三防”方面工作难度也将不断增加，但我们通风科将会保证各项工作顺利的实施，认真负责的来完成矿领导安排的各项任务，也将不断来提高工人的业务水平，采用新的技术和新的管理方法，搞好“一通三防”工作，把“一通三防”工作做得万无一失，为南阳坡煤矿灿烂的明天，贡献出自己最大的力量。
最后希望我部门全体人员团结、围绕我部门初步组织作出体细的工作目标实施计划，埋头苦干，认真完成各项目标任务，给分公司交上一份满意的答卷。
通风科
2011-11-12
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