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2011年终总结及2012工作计划
2011年，我经过人才招聘会，进入汇德物业雅安项目，担任工地护卫一职，入职初期，我同其他同事一样，对工地的工作没有一点头绪，在公司领导的指导下，在第一任领班高玉林的带领下，我们在最短的时间内适应工地的工作，工地的工作到目前为止，未发生过一起重大事故。
2011年9月，高玉林调至工程部担任库管一职，承蒙公司领导信任，我被项目领导任命为工地护卫领班，主要负责工地护卫和夜间协管的管理。任职初期，我对管理工作摸不着头绪，在项目领导的帮助下，我不断学习，很快适应了管理工作岗位，转眼间，我在公司也是半年有余，值此年终之际，我将工地护卫及夜间协管的工作作以下总结： 好的方面有以下几点
一、安全责任牢记于心
1、俗话说:安全人人抓，幸福千万家。无论任何企业，任何工种，安全永远是首要的，必备的。工地的每一个工种都是危险的，而有的危险就能避免，工地护卫的主要责任就是管控人员车辆进出。并对工地的各种危险源头进行巡查，将隐患清除于萌芽时期。
2,、工地面积较大，进出口较多，人员进出较为复杂，为规范管理，我联系了各个班组的主要负责人，对于人员的进出进行了统一，施工期间，无特殊情况，所有人员的出入全部由规定出入口进出。
3、落实工地管理制度，对进出的人员进行安全检查，未佩戴安全帽的等违反工地管理制度的，不管是谁，一律不予放行。对进出的车辆进行检查，并进行详细的登记。
4、夜间协管工作较为单纯，但并不意味着可放松责任，晚上是各种盗窃的高峰期，夜间轮流巡逻时，佩戴对讲机，保持与夜间工地护卫的联系。
二、公司利益高于一切
1、工地的物品消耗较大，施工班组浪费较严重，巡查发现后能及时报告于相关部门。
2、车辆进出的时，对车辆进行检查，防止公司物品在未经公司允许的情况下离开工地。
3、检查物资外运的出门条，并做好登记，无出门条的一律不予放行。
4、各种材料的进出配合库管进行收放，对不合格的材料一律不予签收。
5、夜间协管值班期间如有施工或物品外运，及时通知部门管理人员，并根据领导的指示完成各项手续。
三、人员管理
1、部门组成人员年龄大多数位中老年，学问较低，对公司制定的制度不能理解，经过细心的讲解，人员能够理解各种制度的含义，并能准章守纪，争做部门优秀员工。
2、部门个别责任心不强的，经过上级领导的教育，现在已经成为先进的典型。
3、人员工作积极性较高，上班时间从未发生过迟到早退现象，在工作需要是，能坚守岗位，从未一句怨言。存在不足
1、夜间协管之间有个别斤斤计较的，不能相互理解同事，不能谦让，这对工作大为不利。
2、工地护卫责任心不够强，导致发生一起商混超量的事故。
3、工地人员消防意识淡薄，工地上商混司机有用明火的现象发生，未能及时劝阻，经过提醒，才理解消防的重要性。
作为班长，对以上几点，我有着不可推卸的责任，在下步工作中，我将针对以上问题，作出相应的处理办法将问题在2012年的工作计划中落实到实处。
1、多找员工沟通，理解他们的想法，并因人施教，加强他们的团队意识。
2、加强责任心，让员工理解自己在工作中的价值，在公司中德重要性，自己的工作质量与公司的利益息息相关。
3、观看消防纪录片，理解基本的消防基本知识。懂得运用消防器材。
4、增强服务意识，更好的为公司，为客户服务。
总结人：李慧
2011-12-9
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