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1队职工业务培训计划
2011年我队将严格按照采油厂、矿培训工作的要求，继续深化落实“三篇大文章”：即“我的岗位我竞争，我的技能我精通，我的素质我提升”活动，结合我队实际情况精心组织，周密安排，针对不同工作岗位的实际需要，对2011年我队培训工作作出以下安排：
一、建立建全培训考核激励机制
为了更好的激发职工在日常工作中学习新知识，掌握新本领的积极性，将职工培训考核真正做到制度化、规范化、日常化，2011年我队将进一步完善了培训考核机制，以此激励职工不断进取的思想意识，增强技术素质，促进全队各项工作的管理水平。
二、从提高班组长技能入手，“执行标准化操作狠反习惯性违章”使班组长成为技术学习的带头兵。
在技能学习中班组长既是组织者，又是教练员，生产现场就是最好的课堂，现场中遇到的问题就是最好的教案，工作之余是最好的学习时间，大家相互探讨的过程就是相互学习的过程，也是强化职工记忆的过程。
三、从职工普遍需求入手，充分发挥兼职教师和技术攻关小组的带动作用。
针对某些刚上岗年轻职工工作经验少，理论知识差，在日常生产管理过程中经常遇到的难题和理论知识缺乏的情况，组织兼职教师和技术骨干深入到广大青工中，本着“缺什么、补什么、学什么、练什么”的原则，在应急预案、计算机应用能力、新工艺应用、技术分析等多个方面，逐步加大青工岗位练兵活动的开展力度，传授理论知识和业务技能，结合现场工作实践，编写理论与实践操作教案，通过讲解和现场指导，使职工把技术理论转为劳动技能，从而提高工作效率。特别是对于特殊工种人员的培训，利用“请进来、送出去”的培训方式，不断加大高层次的技术培训力度，努力培养有实践创造能力的技术人才。
四、建立建全培训考核激励机制
为了更好的激发职工在日常工作中学习新知识，掌握新本领的积极性，将职工培训考核真正做到制度化、规范化、日常化，2011年我队将进一步完善了培训考核机制，以此激励职工不断进取的思想意识，增强技术素质，促进全队各项工作的管理水平。
五、加强宣传力度
队上充分利用送班会、板报、问答等多种形式，大力宣贯执行标准化操作的意义和作用，各班组长必须发挥带头兵的作用，不断的给班员强调、灌输安全意识、加强责任心，逐步提高职工执行标准化操作的自觉性和主动性。为此我队给每个班发放了《班组标准化操作培训日记本》。
六、开展好培训后的效果评价活动。
每个季度开展一次“技术比武擂台赛”，定期进行技术素质考核，根据职工的考核情况，认真做出评价，并实施奖惩规定，及时调整培训内容，通过考核选拔，确定重点培养对象，做为参加技术比赛和矿、厂级竞赛活动的候选人，优先推荐。
2011年我队将以开展创建学习型组织活动为载体，进一步提升广大职工的学习力和创新创效能力，促进我队以原油生产为中心的各项工作顺利完成。2
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