倒排施工计划安排(12月1月)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“倒排施工计划安排”。
白塔区块市政基础设施工程发展路二期道路工程
工程施工计划安排
（2013年12月-2014年1月）
浙江天立建设工程有限公司白塔区块发展路二期道路工程项目部
2013年12月1日
一、施工计划编制说明
本段道路工程为发展路的一段，道路起点与原发展路西段相衔接，沿线与内河北路、经五路、经六路及经七路平面交叉，工程桩号为K0+000～K0+980，全长980米。本工程除了与经七路交叉口及人行道铺装以外，其他都纳入本工程范围。给排水工程中雨水管道工程中给水管道工程不在本工程范围内，大于D500的管道为I级钢筋混凝土，基础为钢筋混凝土，其余的为UPVC加筋部分。
截止目前，工程项目的雨、污水管道工程已基本完成，剩余的工程量中污水管道有87m DN400的UPVC加筋管（因W31-W28桥梁施工影响）。路基土方施工情况，标段内K0+000～K0+635及K0+820～K0+980路基填方已基本完成，K0+635～K0+795段路基已完成一半填筑。
由上述情况跟原计划施工进度安排比较，已完成各分项工程比计划晚4个月，主要原因是政府未及时解决村民的征地赔偿问题，导致村民阻扰项目部施工。目前我项目部根据合同工期及实际施工进度情况重新进行编制、统筹安排各分项工程及各工序施工。
二、施工安排计划
现在经过重新布署，施工方案重做调整，根据工期要求，对未完工程量综合考虑，就施工目标、配备足够的机械设备、材料供应、劳动力等，对工期保证措施等计划重新安排如下，确保剩余工程保质如期完成，根据发展路二号桥的施工情况再具体调整：
（一）、施工总体部署：
首先要完成K0+635～K0+795路基填方工程施工，同时雨水管道雨箅井及雨箅管道施工跟进，接着就是稳定层及路面混泥土浇筑，同时闸门井、检查井等辅助工程进行施工。施工重点为路基填筑、水泥稳定层、水泥路面施工，同时要认真作好施工期间的交通疏导工作，确保施工与安全两不误。
（二）、施工目标划分（里程碑事件）：
1、2013年12月5之前，完成所有路基填筑工程工作。
2、2014年1月1之前，确保水泥稳定层施工完成。
3、2014年2月1之前，确保水泥路面工程完工。
（三）、主要工序划分：
1、主要工序：沟槽开挖→污水管铺设(雨水管铺设)→路基填筑
→路面工程。
2、辅助工序：各种管线的横穿管道安装及井体砌筑→交通划线。
（四）、主要施工计划：
1、路基土石方挖运、填筑：
（1）主要剩余工程量：路基填筑5018m3，（2）施工起讫日期：2013年12月1日～2013年12月5日。
（3）主要施工措施：采用装载机1台、挖掘机2台、振动压路机
1台、推土机1台、自卸汽车8辆。
2、路面工程：
A、主车道级配碎石摊铺：
（1）主要剩余工程量： 11175.9m
2（2）施工起讫日期：2013年12月4日～2013年12月10日。
（3）主要施工措施：采用装载机1台、振动压路机1台、挖
机1台、平地机1台、自卸汽车（10轮卡）5辆、洒水车
1辆。
B、主车道水泥稳定碎石摊铺：
（1）主要工程量： 10494m2。
（2）施工起讫日期：2013年12月11日～2013年12月
31日。
（3）主要施工措施：采用装载机1台、振动压路机1台、挖
机1台、平地机1台、水稳摊铺机1台、洒水车1辆、自
卸汽车（10轮卡）5辆、东风4轮卡4辆。
C、水泥混凝土路面：
（1）主要工程量：9444.4 m
2（2）施工起讫日期：2014年01月01日～2014年01月31日。
（3）主要施工措施：1.1KW抹光机2台、2.2KW平板振动器
4、台插入式振动器4台、砼振动梁2台、刻纹机2台、砼切割
机2台、防雨棚50米。
3、各种管线横穿支管、井体砌筑、闸门井等工程作为施工辅助
工序可在确保主要工序完成的先决条件下可以平行交叉进
行。
（五）人员保证措施：
各种机械的操作技工必须有倒班轮换的补充人员，路基施工、配合工不得少于5人，排水工程作业班组的作业人数不得少于20人；辅助工程每班作业人数不得少于20人；水泥稳定碎石层及水泥混凝土面层作业时每班不得少于20人；
（六）材料保证措施：
（1）排水工程，双壁波纹管、水泥砼管必须提前5天报计划材
料部，材料必须按计划时间、数量如期到位，如遇特殊情
况，动用库存材料。
（2）级配碎石垫层施工，每天必须保证500 m3以上的材料供应。
原则上采用外购渠道进行。
（3）水泥稳定碎石基层，采用备料场材料，但必须满足20天
以上的工作量，并动态跟踪随时补充。
（4）水泥混凝土路面施工，应事先进行石料、混凝土配合比设
计，避免因质量保证资料及材料提供不及时而产生工期延
误。
三、合理化建议：
（1）业主应对涉及厂房施工方、桥梁施工方的施工场地、水电
等问题能及时协调。
（2）希望业主能及时支付每期的工程款，使工程能够及时、顺
利继续下去。
（3）根据员工每周绩效，及时发放绩效奖金，有效促进员工的主观能动性。
（4）实行材料供应问责制，简化小型材料机具的采购供应程
序，避免不必要的误工现象。
附表
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