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安全工作总结及工作计划的汇报
2011年我分公司严格按照省公司工作要求，贯彻落实《 安全生产管理办法》和《公司安全生产管理办法》，结合公司的实际情况，以科学发展观和“安全发展”理念为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，紧紧围绕“安全生产”这一主线，强化安全生产的原则，使我分公司实现了安全生产，一年来没发生任何重大事故及其它重大案件。现将一年来的安全汇报如下：
一、建设基础，加强领导，明确职责，为安全生产提供有力保障
（一）一直以来，公司领导十分重视安全工作，提出要不断加强安全管理，建设安全管理基础，完善各项安全管理制度，为进一步落实安全生产打下结实的基础。企业生产与行军打仗一样，“兵马未动，粮草先行”。只有解决好员工的安全问题，后勤得以保障、安全祥和，全体员工才能全心贯注、专心致志、情绪高昂地投入各项工作，安全管理才能达到无微不至周全、无为而治精深的理想境界。
（二）、做好安全工作，关键是加强领导，落实责任。为落实安全生产责任制，保证企业安全生产，公司领导把安全管理工作纳入重要议事日程，明确了各部门的责任，按照“谁主管、谁负责”的原则，与各二级单位签订了安全责任书，明确各人的安全生产责任和工作职责，做到安全工作事事有人抓，人人有责任，使公司内部形成了上下联动齐抓共管的安全生产工作氛围，确保安全生产工作落到实处，杜绝重大事故的发生。
1、公司与各分公司签订《安全生产责任书》；
2、分公司与营业部、班组签订《安全生产责任书》；
3、营业部、班组与员工签订《安全生产责任书》；专（兼）职驾驶员还需要签订《安全驾驶承诺书》。
二、加强检查，消除事故隐患，确保平安大运
（一）今年8月深圳大运会期间，公司领导高度重视，并成立《大运安全保障方案》，设立以公司第一责任人为亚运安全保障委员会主任，并与各二级单位签订《大运安全承诺书》。
（二）为落实平安大运，公司组织各级安全员在7月、8月进行大运安全工作专项培训，落实做好大运前、大运中、大运后的安全保障工作。在做好各级安全员培训同时，也要求各单位进行二次培训，确保培训覆盖率达100%。由于领导的重视，省、公司的正确指导，公司在大运期间没发生任何大小事故，保持企业形象不受损。
（三）做好安全生产工作关键是加强安全检查、做好预防措施。为此，公司每月至少抽查1/3以上分公司的安全生产检查活动。定期检查和突击检查，检查时采取不事先通知、不打招呼的方式突击检查，防止各分公司、中心出现应付检查的现象。通过突击检查，了解生产的真实情况，找出存在的实际问题，限期整改，从而真正消除隐患、解决问题，提高安全质量，实现安全生产。
（四）公司在每月正常的安全检查之外，还实行了生产作业途中的检查。工作人员在会在出班过程中进行检查。检查车辆是否停放指定停车场地，有没上防盗锁、开防盗器等安全措施。如发现存在麻痹大意情况，工作人员把车辆记录通报，在安全考核时实行扣分，有效地实行了生产作业安全。
（五）10月份，公司开展车辆大检查专项活动，对公司所属的台生产车辆进行了全面检查。其中汽车 台，摩托车 台。除待报废、进厂修里车辆外，本次检查共 台，检查率达98%。通过本次专项检查，车辆的使用性能和车辆的车容车貌得到有效的提高，同时也使公司对外形象得到有效的提高。
三、加强培训，提高整体安全素质。
（一）为提高全体员工的安全生产意识，公司经常组织员工开展形式多样的安全生产知识学习，并举办消防、防抢等安全演练，使员工提高突发事件的应变能力，提高火灾处臵和自救逃生技能。
1、落实“三级教育”。每个新员工入职前必须进行岗前安全培训，必须掌握“三懂”，即懂得本部门的火灾危险性、懂得预防火灾的方法、懂得自查整改火灾隐患；“四会”，即会报报警、会使用灭火器材、会组织人员疏散、会扑救初期火灾。
2、月度安全分析会。公司每月组织各级安全员召开月度安全分析会，把上月份安全检查中发现的一些隐患进行分析，制订整改方案，并落实整改、上报、复查。月度安全分析会要求每个二级单位进行月度安全工作汇报，在每次安全分析会后都进行一个小时安全管理及安全文化相关方面的知识培训，有效提高安全管理队伍的管理水平。
3、周会。各二级单位定期召开每周安全检讨会，组织各营业部（班组）管理人员召开自检隐患安全检讨会议，并提出相关要求定时定效对安全隐患进行整改。
4、晨会。各营业部（班组）每天必须组织召开约十分钟左右的晨会，对自查隐患进行通报、整改，并每天提醒安全事项。
5、组织消防演练，提高员工突发事件处理应变能力。本年在6月及11月份开展了各种形式多样的演练，各单位在年内都能组织全体员工进行了一次消防演练，同时也开展各种形式的安全知识培训，有效提高全体员工的安全意识。
（二）为确保安全生产能落到实处，增强安全意识。在日常工作中，公司从多方面入手，做好深入细致的宣传工作，例如在5月中旬开始市公司组织送教上门活动，由公司安全员送教到每个二级单位，送教培训率达到100%。广泛宣传，培训员工养成遵守安全纪律的良好习惯。树立“安全就是最大的效益”的理念，努力营造“人人重安全、个个保安全”的良好氛围。
四、加强交通安全知识，提高员工的交通安全意识
（一）为使公司驾驶员能够安全行车及提高车辆防盗意识，保证行车安全。今年以来，公司虽然没发生过重大交通事故，但领导也十分重视。各分公司、中心多次组织员工开展交通安全知识及车辆防盗教育会议，加大对驾驶员安全意识和安全法制的教育，使公司驾驶员安全宣传教育覆盖率达100%，增强他们遵章守法的自觉性。
（二）公司在开展交通安全专项活动，加强员工安全教育培训，不断提升员工的安全意识。公司每月对车辆的交通违法行为进行通报处罚，并记录累计在案作年终考核，有效加强交通安全。
（三）加强对机动车辆检查和维护，贯彻落实好机动车辆维护和保养制度。严格要求公务车辆及生产车辆驾驶员执行在出车前、行车中、归班后的“三检制度”。
（四）认真落实车辆出班、归班记录，实行专人负责，每次安全检查都作重点检查要点，检查过程中如发现有少记漏记的在安全考核中作扣分处理，有效防止公车私用。
五、把好岗前安全关
公司自成立以来，一直从员工入职前进行审核。所有涉及需要驾驶企业机动车辆的，必须进行岗前交通安全知识考核和车辆驾驶技术考试。考试合格者再进行跟班，由师傅（老驾驶员）带徒弟（新员工）的形式进行跟班，待师傅确认徒弟能独立驾驶后，由本人提交书面申请书提交给师傅确认签名后续级审核再提交公司办理《企业机动车准驾证》，新员工领取《企业机动车准驾证》和签订《安全驾驶承诺书》后才可独立驾驶企业机动车辆，以有效防止新人鲁莽驾驶和驾驶不熟练的情况造成交通事故。
六、落实省、市专项活动
今年8月，按上级《消防安全大检查》及《安全大检查》两项专项活动的工作要求，为顺利开展本次专项活动，公司立即召开专项安全会议，成立专项检查小组，使专项活动开展整个过程有组织，有安排，认真落实了“安全第一，预防为主”的工作要求。
七、存在的不足
（一）公司安全管理人员偏少，没专职安全管理工作人员，时有存在检查不到位的情况，个别安全患隐没能及时发现，存在安全管理隐患。
（二）安全意识有待提高。
1、各级安全员管理水平有待提高。由于公司成立以来，较少邀请到专业安全管理人士进行专业知识培训，各级安全员安全管理水平提升较慢。
2、一线员工的安全意识有待进一步提高。由于公司员工的离职率较高，人员流动大的原因，许多员工安全意识较为薄弱。
3、下一步计划将邀请有关安全管理部门进行安全管理专业知识培训，加快公司安全管理水平。进一步加强一线员工的交通安全培训，提高员工安全意思，有效保障企业正常运作。
八、2012年安全生产工作计划
2012年，公司将在上级领导的正确指导下，坚持落实科学发展观，将继续抓好资金、消防、交通、食品安全工作，为公司顺利完成2012年经营目标提供安全保障。
（一）做好安全台帐管理工作；
（二）做好资金、消防安全、交通安全的检查工作，每月抽检二级单位不少于1/3，每季度实行全面检查并出通报，发现安全隐患即时整改；
（三）每月对交通违法实行安全通报，记录累计年终考核；
（四）落实安全培训、各种预防演练工作；、（五）落实安全责任制，要求各分公司与营业部、各营业部与员工签订安全责任书。
（六）领导交办其它安全工作。
附件：2012年安全工作安排表
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