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新员工入职培训计划
确定培训需求
针对新员工的几个特点：
1)新鲜感：新的环境、新的工作、新的任务、新的同事，会使员工产生工作的冲动与欲望
2)陌生感：对一切都是新的的陌生感
3)畏惧感：面对新的一切的畏惧，造成员工心理压力
以上三个特点会造成员工在实际工作中不能发挥真实的水平
因此，公司提出新员工入职培训计划。
培训对象
公司所有新员工
培训师
人力资源经理或主管和部门经理或主管
新员工培训目的1.2.3.4.5.6.让新员工了解本公司的基本概况，包括历史背景、组织结构、企业文化、政策 让新员工了解本公司的物质环境，包括工作环境、食宿条件 安抚员工刚刚入职的紧张情绪，使其尽快适应 增强新员工对本公司的认同感与归属感，使其个人价值观与企业价值观趋于一致 使其明白自己的岗位职责，了解自己的上下级以及权限 增强工作技能的熟练程度
培训方式
讲师讲解、角色模拟、现场考试
培训教材
《员工手册》、《企业规章制度》、《各部门职责手册》等
培训前评估
1.2.3.4.新员工已经具备哪些技能 新员工需要了解和具备什么 培训后员工能获得什么 成本预算
培训内容
1.2.3.4.5.6.公司基本情况，包括公司背景、物质环境和文化环境 公司组织结构，各个部门情况 公司的薪资标准、福利待遇和休息休假状况 公司今后的发展规划和新员工个人职业生涯规划 岗位说明和具体工作状况 公司的基本规章制度和日常行为规范
培训流程
1.入职第一天，由人力资源经理或是主管开课教学，讲解本公司的历史背景、组织结构，使新员工对公司有大致上的了解。
2.第二天，公司派人带领新员工参观公司建筑环境、工作环境、食宿环境等
3.用三天时间，组织新员工进行团队活动。将新员工分成若干个小组，开展户外或室内的活动，既要体现小组内成员的合作精神，又要表现小组间的竞争意识。这能够加强其团
队合作精神与竞争精神，增进新员工之间的情感。在实践中向员工灌输本公司的企业文
化，使新员工在新的企业找到一种归属感和认同感。
4.用一天时间，总结前三天的团队活动，开展心得交流会，自由表达自己的感想。这更加
有利于员工以后的工作合作。也教导员工要养成善于总结反思的习惯
5.用两天时间，由部门经理或主管针对新员工的岗位职能进行培训，讲解工作职能，其中
用情景模拟和角色扮演来使新员工提前适应工作角色，缓解正式工作前的不安
6.再用一天，由公司高层向新员工的讲述公司未来的规划，再由制作自己的职业生涯规划
7.经过9天的入职培训，在下一周正式进入工作岗位。
培训后评估
1.对新员工的评估
1)以试卷的形式，当场测试新员工对员工手册的了解程度
2)问卷调查，看看新员工的哪些方面做到学以致用
3)观察法，直接观察新员工平时工作状况
2.成本评估
与培训前的评估做对比
3.满意度评估
新员工和培训师的满意度评估
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