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金莎夜总会整改计划书
夜总会的经营和管理是夜总会发展有机整体中不可分割的两部分。经营的侧重点是向外针对市场，针对需求。管理的侧重点是针对具体的业务活动。
综上所述以及结合我公司实际情况得出如下分析
经营方面 ：在淡季我公司需在经营方面学会如何更好的适应市场需求，如何创新本公司特色，如何开拓客户源渠道。在淡季打好基础，以便迎接旺季的到来。
管理方面：按科学管理需求调配人力、物力、财力并保证和控制服务质量。
人力资源 财力资源 物力资源 信息资源形象资源 我认为需要改进整合的资源 ：1人力资源2物力资源3信息资源
整合改进建议如下：的服务员、有一技之长的人才和行政专员。
在物力方面需要对夜总会的装修设备、物资、食品原材料进行挑精选精 加强维护维修 提示夜总会整体形象。
做的不打无准备之仗。通过了解别家公司的信息以及对比信息，来改善提高我们的工作效率和效绩。
2人员招聘培训向全国及本地招聘优秀公关经理、业务经理、模特、迎宾等优秀人员。充分提升公司形象。
激励：激发员工积极性，需求产生动机，动机产生需求。责任：要求到每个员工的身上，做到事事有专管，工作有检查，从实际出发，自己制定，自己执行。当下必须抓紧落实的公关的招聘、人员的稳定直接影响到包房的数量以及客人的维护。
公司的灯泡在内的所有影响到公司形象以及客人维护的设施漏洞抓紧修复。
团购活动已经开始 要求所有公关人员定时定点 到达公司维护客户。（要设立新规定）
扫除公司内部的不正之风 事落实处。
重订酒水单以及两种新啤酒（虎牌晶纯 嘉士伯）刷新点歌系统
王宇
玖玖夜总会整改计划书针对市场，针对需求。针对具体的业务活动。结合我公司实际情况得出如下分析经营方面 ：在近期我公司需在经营方面学会如何更好的适应市场需求，如何创新本公......
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