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2008年终总结及来年工作计划
2008年，在经理及全体员工的共同努力下，公司平稳发展。
一、2008年工作总结
1、工作进展
2008年，质量管理工作基本能按GSP要求进行。
2、存在的问题
（1）员工教育、培训不到位。几年下来，公司参加过2004年认证的员工留下来的不多，新员工的培训未及时跟上，导致工作中出现很多的问题。
（2）质量管理工作做得有些粗，且部分滞后。主要的问题还是员工培训没跟上。
二、2008年工作计划
1、对工作中存在的问题，逐步进行改进；
2、严格按GSP标准及质量管理体系文件履行日常监督管理职能，查漏补缺，保证GSP换证顺利通过；
3、为公司的业务经营把好关，为维护公司利益，尽可能减少或规避经营风险。
4、做好员工的培训。今年，GSP换证、许可证换发、医疗器械经营企业许可证的报备将陆续展开，任务将会十分繁重，这其中可能会涉及到一些变更，如经营范围的增加、人员的调整等，所有这些工作都要求人员的资质和素质达到相应的要求，相关的制度、程序必须熟练掌握，并体现在日常的工作中。所以做好人员的培训，这些工作等于完成了一半。
5、相应的建议
目前公司欠款数额大，人员在过去的一年中变化较大，员工的业务素质有待提高，员工的工作主动性需进一步调动，主人翁精神、爱岗敬业精神需进一步培养。鉴于此，提出如下建议：
(1)、继续改进员工考核制度，以合理的制度促进员工各方面的发展。
(2)、根据目前形式，今年促使员工流动的客观环境可能会差一些，但也不能吊以轻心，保持业务骨干的稳定仍是人员管理的重点。同时，要在日常的工作中发现、培养一批业务骨干。
(3)、加强公司各项工作的管理。以部门为单位，形成定期开会的制度，这可以加强员工的工作责任心，也可以及时总结工作中存在的问题，很有必要。这也是对部门主管的基本要求。
兰州阳光医药有限公司 张呈祥 二○○八年十二月二十五日
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