人力资源部2月份工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源部月工作计划”。
人力资源部2月份工作计划
一、工作重点：
第一、参与重新设计并完成“团队薪酬制度”！
第二、重组行政部：行政经理1人、行政文员1人、行政司机1人。
第三、补充总经办：总经理助理1人。
第四、巩固家购部：市场经理3人。
第五、奠基销售部：销售经理3人，市场销售代表21人。
第六、公司培训工作的学习与接手。
第七、完成绩效考核标准的设计，并于3月初试行。
二、工作方法：
1、招聘方法：
1.1现场招聘：人才市场（2月1号、2月16号）校园招聘（2月下旬开始）；
1.2网络招聘：智联、前程无忧、九博、58同城、赶集网、百姓网„„
1.3人际关系招聘：老同事，朋友，人力资源圈！
2、薪酬设计：
2.1原则：利于团队的可持续发展，同时具有激励性；
2.2方法：参考原有的薪酬方案，同类型企业的薪酬方案和标准化薪酬方案设计。
3、培训工作：
3.1边学习边接手公司现有的培训工作。
3.2将张钦本人现有的培训内容融入公司。
三、工作日程安排：
1、每日上午8：30——10：00 下午16：30——18：00 搜集简历通知面试。
2、每日上午10：00——12：00 下午14：00——16：30 设置为集中面试时间。
3、2月1号上午9：00——12：002月16号上午9：00——12：00河南省人才市场招聘。
4、2月1号——2月7号重点配备“行政经理1人、行政文员1人、行政司机1人，总经理助理1人”。同时学习和了解公司培训工作。
5、2月8号——2月14号重点配备“市场经理2人，销售经理2人，市场销售代表8人”。同时学习和着手公司培训工作。并着手设计绩效考核标准。
6、2月15号——2月22号再配备“市场经理1人，销售经理2人，市场销售代表8人”。同时学习和接手公司培训工作。
7、2月23号——2月29号补充“市场销售代表8人”。为销售团队安排提升性培训，同时尝试校园招聘。
人力资源部：
2012年1月31日
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