公司学习计划实施安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司制度学习计划”。
2013年公司学习计划实施安排
一、培训计划
公司实行全员终身培训制度，即每位员工自进入公司始至离开公司止，均应接受各类学习、培训
二、培训目的根据公司规划和人力资源管理，2013年公司将重点开展人才培养和专业知识培训，达到既提升员工管理和操作水平，又能够实现员工自身价值的目的，为公司可持续发展奠定基础
三、培训要求
培训计划按岗位实际实施，不流于形式，培训内容有针对性，培训方式灵活多样，注重培训质量
四、工作分工
（一）总负责人：对专业知识培训工作总负责，组织具体负责人和各科室负责人实施情况进行考核
（二）具体负责人：负责公司整体培训计划的的督导和检查，最终达到公司培训目标要求，负责培训的综合考核
（三）综合科：负责制定公司整体培训计划，督促各科室培训工作的开展情况，采集培训信息，落实培训计划的实施，考核培训效果，建立培训档案
（四）各科室负责人：制定部门培训计划，组织部门内部学习并进行考核
五、培训方式
结合年度学习计划，制定“员工学习需求调查问卷”按各科室的学习需求进行培训，内培、外训、观摩的方式分别组织实施。
六、公司内部培训
（一）公司内部按各科室“员工培训计划”举办各类培训，实施考核，考核包括员工考勤、试卷及知识竞赛、演讲活动。考核结果。考核结束后由综合科负责将考核资料放入“员工资源档案”纳入员工个人年度考评范畴
（二）2013年培训方式和内容
通过公司内部相关人员授课、各科室专业人员讲解外。主要从以下几个方面实施
1、企业文化培训
详见《2013年企业文化实施方案》
2、2013年年度专业知识培训内容
（1）企业管理基础知识和房地产管理知识
（2）由综合科组织、时间为3-月份
（3）学习及考核形式：由公司党支部书记李克冕授课，以讲座辅导、座谈会等形式开展。同时通过各科室的深化学习，专业培训效果切实落实到工作中。
3、执行力、岗位责任培训
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