企业安全培训计划（定稿）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业的安全培训计划”。
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2013年度培训计划
为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识、岗位技能，确保管理体系的高效运转，根据公司2013年度培训计划，制定本培训计划。
培训对象包括企业全体员工。
培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、岗位技能、继续教育、特种作业等。
一、培训内容
1、法律法规的培训
为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
2、新规程及规范培训
为进一步贯彻执行公司2013年质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各生产流程按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、继续教育培训
根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。
4、新招员工入职教育
本年度新招员工，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新到的员工进行以企业规章制度、安全知识为内容的入职教育培训。
5、特种作业人员培训
根据ISO9001文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工定期进行复检培训。复检培训时间根据公司安排而定。
6、特殊工种培训
根据程序文件中的要求，对本年度所有参加各生产工序的下料工，冲床工、炉灶工、金工、攻丝工，及行车工等操作工进行特殊工种培训，培训安排根据公司年度培训计划而定，培训生产部组织实施。
二、实施措施
充分发挥各部门各生产车间的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部门、各生产车间。充分发挥各部们及各生产车间的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
建立培训、考核与使用相结合的制度：凡公司要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚（或辞退）。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。
三、要求
各车间、各部门的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负
责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。
外送员工参加培训，经主管领导或生产经理批准后，报公司老总审批组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。
四、教育和培训的时间
根据ISO9001及公司年度培计划现对本年度培训要求如下：
(1)企业法人代表、部门经理每年不少于30学时；
(2)专职管理和技术人员每年不少于40学时；
(3)其他管理和品质管理人员每年不少于20学时；
(4)特殊工种每年不少于20学时；
(5)其他职工每年不少于15学时；
(6)待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；
(7)新工人的公司、部门、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
五、教育和培训的形式与内容：
按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意思和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
1．新工人三级安全教育：
对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。
1.公司级：
（1）劳动保护的意义和任务的一般教育。
（2）安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和安全
知识。
（3）企业安全规章制度。
2.各车间部门级：
（1）建立工人安全生产技术操作一般规定。
（2）生产现场安全管理规章制度。
（3）安全生产法律和文明生产要素。
（4）对各岗位各生产工序中，包括现场环境、生产特点、可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项进行明确。
3．班组级：
（1）本人从事施工生产工作的性质、必要时的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用。
（2）本工种安全操作规程。
（3）班组安全生产基本要求和劳动纪律。
（4）本工种事故安全剖析、易发事故部位及劳动用品的使用要求。
3．特定情况下的实施安全教育：
（1）季节性，如冬季、夏季、雨、雪天、汛、台期生产。
（2）节假日前、后。
（3）节假日加班或突击赶任务。
（4）工作对象改变。
（5）工种变换。
（6）新工艺、新材料、新技术、新设备施工。
（7）发现事故隐患或发生事故后的应急处理。
六．经常性安全教育：
在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安全教育贯穿于生产全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次和多种方法进行。
1．安全生产意识宣传教育。
2．普及安全生产知识宣传教育。
3．现场定期的（如每周）安全日活动。
七．培训评价：
1．了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规、管理体系标准、员工纪律。
2．安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖生产作业的所有人员，贯穿于从生产前准备、生产中到成品交付的各到工序，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。
3．公司培训评价由办公室主任进行评价。
4．部门评价由车间主任进行评价。
5．班组培训评价由车间主任进行评价。
八．安全教育记录清单：
1．三级安全教育培训人员记录。
2．主要部门领导、操作人员培训记录。
3．特种作业，中、小型机械作业人员名册等。
以上条款由生产部，设备部建立台帐，公司老总进行定期检查或不定期抽查。
编制：
批准：2013年1月5日 审核：
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