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2016年度的工作总结 暨2017年工作计划
一、2016年工作总结
1、按照国家财税制度要求完成日常的资金收付、财务核算、税收核算及税费缴纳；
2、协助董办完成XX限公司收购及变更工作；
3、完成年度内的银行融资，在集团的支持下，配合商务部门完成各投标项目投标保证金及相关费用的及时支付；
4、按集团及公司领导要求积极办理申报各项政府专项资金；
5、在中介机构的指导下、配合董办完成公司定期报告的信息披露工作；
6、根据XX及监管机构要求：对存在的关联交易及时提请董办作好信披工作；
7、在现有的业务水平下，积极指导业务部门，努力降低公司税负，实现公司利益最大化；
8、根据公司业务发展需要，加大团队建设；
9、领导交办的其他工作。
二、存在问题和不足
1、由于自身的知识技术水平有限，对业务的指导不够；
2、对各项新政策诸如PPP投资合作模式、EPC工程项目模式学习不足；
3、自向对股本市场上的专业知识学习力度不够，不能有效的来配合董办对公司进行市值管理；
4、对风险意识不足、前瞻性不够，2016年度还存在部份关联交易的审批不够完善的事项；
5、对团队的整体学习培训力度不足，特别是工程项目建设方面。
三、2017年工作计划
为达成2017年度的计划目标，根据2016年存在的问题和不足，2017年计划从以下几个方面来开展工作，来提高工作效率、培养业务能手和为公司创造更大的经济效益。
1、按照国家财税制度要求及时高效完成日常的资金收付、财务核算、税收核算及税费缴纳，对经济运行数据及时归集、分析并提出意见或建议，为总经办决策提供数据支持；
2、在中介机构的指导和帮助下、配合董办完成公司定期报告的信息披露工作；
3、根据股转公司及监管机构要求，把好财务关口，配合董办杜绝未经审议出现关联交易事项的发生
4、重点关注政府各职能专项资金申报信息，按要求及时编制项目资金申报材料申请各项政府专项资金；
5、学习各种工程实施模式，结合营改增的财税政策，指导业务部门进行日常业务，追求企业价值最大化；
6、加大对公司机械使用的管理力度，会同采购部、工程部按月采集机械使用数据，分析各台机械的产出比，分析原因找出问题，提高机械的使用效率和提升经济效益。
7、根据公司业务发展需要，加强团队建设，特别是加大学习培训力度，培养业务能手，适应公司的长期发展需要；
8、领导交办的其他工作。
2017年1月10日
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