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2012下半年工作计划
一、销售目标的制定
1、市场分析,综合因素制定出销售任务,半年的销售任务为250W元
2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划,并定期与公司领导沟通,确保及时调整自己工作当中做错的以及效率不够高的地方
3、注重个人的绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全方位的关注与跟踪 目标市场的定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强与客户的沟通与合作,及时做好客户公关。
4、在此过程中要不断的学习行业内的新知识,以及客户公关的技巧,配合公司的一些公关活动,及时让客户下单,并争取最大的金额。
5、保持与公司内部领导、同事的有效沟通,确保各个部门在各种项目实施的顺利进行。
二、销售工作具体量化任务
1、制定出每月、每周、每天的工作计划,每天练习多少个客户,每周拜访多少个客户,在没有客户积累的情况下,促使客户由量变到质变的转变
2、见客户的时候,前期的准备工作要到位,了解客户的个人喜好(最好是找到一个中间人)
3、第三季度,“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,是我们广告部最热火朝天的时间。大客户都在做预算,根据不同时段,有针对性有计划的开展工作,同时不断调整我的工作思路,加强客户的开发工作,正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。
三、销售工作与生活的兼顾,确保自己除了工作之外,多了解一些社会感兴趣的问题,跟客户的沟通顺畅
1、对于客户及时跟进与回访,在合适的时间送一些小礼物给客户以及宴请一下即将下单的客户,增加彼此的感情,确保下单的顺利。
2、其他时间的学习,确保自己跟客户谈资的饱和以及专业性的塑造。
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