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2008年ICU病房工作计划
ICU张建平
2008年ICU病房工作计划以全面学习贯彻党的十七大精神，充分认识以人为本发展理念并坚持医疗事业公益性质的长远规划，提高医疗服务质量为主题。在医院领导的正确指导下，紧紧围绕医院总体规划，认真履行职能，特制定以下计划：
一、加强专业及业务学习
2008年，以建设并加强科室业务学习为主，整体提高医护人员的业务素质及能力。ICU的急救能力体现着一个医院的整体抢救成功率，ICU病房具有危重患者多、贵重仪器多、先进设备多的特点，这就要求医护人员有踏实的基本功，扎实的理论，精湛的技术。每月进行1~2次业务学习，严抓“六勤、六基、六能”，加强季度考核。积极开展新业务“无创通气治疗急慢性呼衰”；“ARDS的机械通气治疗”、“呼吸机相关肺炎的预防”等。对中级以上职称人员，要求每年必须在国家杂志或省级医学杂志发表论文二篇，医师一篇。对院内各种竞赛中获奖者，进行鼓励机制。加强医护人员的法律法规学习及职业道德教育，并每个季度进行一次考核。为了全面学习、贯彻党的十七大精神，深刻领会胡锦涛总书记在十七大上所做的报告的丰富内涵和精神实质，我科结合实际制定了《鄂尔多斯市中心医院ICU十七大精神学习计划》，对在全科室开展十七大精神学习活动进行了具体部署。
二、人员培训计划
新的一年，继续年轻医师在内科的大轮转，并要求本科医师在手术室、外科系统进行气管插管、气管切开、深静脉穿刺置管术的学习，熟练掌握呼吸机、心电监护仪、除颤仪的使用。
2007年我科以选送两名护士在北大医院进修，2008年在人员梯队配伍合理的情况下，选派1名医师及3~4名护理人员，到国内知名医院进行专业化培训。应用先进的理论和技术对危重患者进行有效的治疗和护理。
三、机器设备
明年将搬迁新楼，床位扩大、病员增加。先进的设备可进行动态定量的监测，捕捉瞬间变化，并可反馈于强有力的治疗措施。申请购买1~2台呼吸机，2个有创监测模块，1台血气分析仪，冰毯冰帽，10~12台监护仪，1台床旁血滤机，一台支气管镜，2~4台输液泵。
四、增收节支
科室管理者应对每月的出入库材料做好统筹安排，保证科内消耗品的正常运行，使科室的材料消耗走上正常的运营轨道，做到合理使用、合理分配。既给患者降低医疗费用，又避免了不必要的开支和浪费。对科室使用的昂贵材料领取及使用一律履行登记、签字手续，让患者有知情权、使用权，既减少了病人负担，又增加了社会效益。在新的一年为调动全体医护人员的积极性，对每个医护人员定任务、定工作量、定经济收入，责任明确到每个人，根据每个人每月完成的工作量，经纪任务给予分配奖金，实行多劳多得，少劳少得，超额予以奖励。我们将严格医药费用管理，杜绝不合理收费。不在国家规定之外擅自设立收费项目。
五、医疗安全
科室主任、护士长各司其能、层层把关，减少医疗纠纷和医疗事故隐患；切实做好护理安全管理工作。保障患者就医质量与安全。护士长做好管理，保证毒麻药品、抢救药品、交接班检查、大型仪器的使用正常运行。保持抢救药品及仪器良好率达100%，抓好护理人员环节监控。严格执行消毒隔离制度。控制院内感染，做好日常工作的消毒隔离，避免住院期间的交叉感染，做好细菌监测。搬迁到新住院大楼后，做到病人全天无陪护，进一步完善家属探视制度。
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