市场开拓计划书由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“工程市场开拓计划书”。
市场开拓计划书
一、公司本身现状
1、优势:
A、公司在市场占有率较高,技术领先,规划观念创新,同行业领跑创新
B、人员配比齐全,人员素质高
C、产品以及服务对象明确
D、学习专业知识能力高,专业性强。
E、拥有独自的创新能力,求真务实,追求高尚,坚守道德。
2、弱势
A、对外宣传推广方面力度欠缺
B、没有市场化,以研究为主,对外联系欠缺
C、市场结合不够完善,缺乏竞争意识,安于现状
D、缺少营销规划策划,旅游营销宣传推广中心服务
二、同行业与自身状况分析
1、自身情况:
北京建国慧景旅游规划设计院,简称“建国慧景” 公司成立于2005年底,国家乙级旅游规划资质(正在申报甲级),是“慧景智业”的母公司,拥有职业规划师、设计师、培训师等。吸引了来自中央美院、清华大学、中国美院、中国人民大学、北京林业大学等著名院校的优秀青年设计人才,部分旅游咨询师具有研究生以上学历和海外留学背景,专业结构纵横贯通、完整齐全。
“建国慧景”因为引领行业而生,因笃守信念而立。公司以“占据制高点、引领新时代、创造新模式、打造风向标、代言新使命”为企业宗旨,坚持“以精品规划设计成就精品品牌”的双赢理念,主要为客户提供旅游规划、旅游策划、景区规划设计、产业综合体设计等业务,在文化资源的深入挖掘利用、大项目创意策划和综合体设计等方面极具竞争优势,具有从总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划、方案设计、初步设计、施工图设计的全程规划设计能力。六年来保持了客户满意率、评审通过率、项目回款率的“三个百分百”的纪录,累计有七个项目客户提前支付全部款项,因质量与服务满意,获得额外奖金项目一个。在浮燥的规划设计市场中,“建国慧景”始终牢记使命,坚守道德,追求高尚,以领跑创新、注重责任、求真务实的企业口碑独树一帜,是客户信赖度最好的高端实力品牌。
2012年,公司被评为中国旅游规划设计行业最受欢迎品牌,中国旅游规划设计行业最具创新力品牌。
2、在同行业竞争者中,竞争对手在市场运作方面较为灵活,尤其是在市场推广方面做到全方位的进行自我宣传,自我开展市场,并与渠道相结合,在产品方面交流,同行之间交流,跨行合作,覆盖面广,与市场结合。
如何了解和分析竞争对手----知己知彼,百战不殆(以下几方面入手)
(1)、收集同行业企业数据,建立竞争对手数据库
(2)、了解他们,分析他们的基本情况和核心竞争力
(3)、让其核心竞争力与自我相比较,加强自我核心竞争力,完善自我。
3、相比同行业,我个人认为公司的产品,公司的专业水准具备了竞争优势,主要原因有以下几点:
A、首先是从业人员专业素质高,学习专业知识能力高,专业性强
B、拥有独自的创新能力,求真务实,追求高尚,坚守道德。
C、公司在市场占有率较高,技术领先,规划观念创新,同行业领跑创新
D、产品以及服务对象明确
4、客户群建设和管理
客户群是给公司带来经济效益的重要保障,同时也是拥有一个稳定的客户群是公司生存的命脉。可以分为以下几点:
(1)、了解分析市场现状
(2)、创建老客户资料数据库和客户网络,多途径的拓展市场,挖掘客户,分不同行业(如:旅游、地产、景区、城市规划、农业、商业、建筑等)
(3)、定期拜访或是电话问候老客户,使其产生口碑相应,达到客户介绍客户和长期合作客户的目的。
(4)、定期收集客户反馈意见,了解客户的需求,开发和设计出新产品与营销模式相结合,并与客户要求相匹配,让客户信任,以至于公司不盲目作业。
三、宣传推广
1)、在了解公司自身的基础上,针对公司产品服务对象,做更好的宣传推广,使之不同类型的行业,更多的了解和关注公司的运营模式以及服务范畴。
2)、可以尝试定期组织召开各综合体研讨会,并邀请老客户以及老客户介绍客
户参加,使之宣传自我的同时,与新的客户接触,增加感情,逐步联系。
3)、通过网络媒体(微薄,博客等),进行侧面宣传推广,同时也可以与不同
媒体进行双向合作,也是宣传自我一个机会。
四、渠道建设及推广
渠道建设也是市场开拓成功与否最关键一步,在公司发展阶段,重点市场开始操作,同时也不能乱铺市场。先从固有的老客户进行沟通交流,可以以点带面,做品牌推广,就目前情况而言,必须遵循循环渐进,稳打稳扎,时间奠定基础。
(1)、产品规划
在市场操作中,选择合适的产品,并对其进行不同的市场细分和定位,才能为空白市场开拓产生良性运作,打下基础,什么样的产品适合客户的要求,借鉴市场能否成功,是一个关键:
A、根据客户不同,确定产品类别,把合适的产品规划放到合适的市场中放给合适的客户。也是综合体进入市场后能否快速让客户和市场接受的前提与保障。
B、根据不同区域的地理特征,确定客户在市场中的定位。
C、根据市场策略进行公司品牌定位,产品结合。在产品组合的同时,也要
注意产品结构的合理性,同时也注意产品在各个阶段的不同作用。
(2)、市场布局及渠道规划
A、不能盲目开发市场,必须要细分,应分为:重点市场、潜力市场、关注市场
B、针对不同的产业综合体进行分类:旅游、地产、商业、景区、农业、建筑等
C、注重稳步推进,工作中的经验,做好详细的市场调查,对目标市场预测的准确性以及有效的对空白市场开拓。
(3)、市场跟踪、推广、开拓、开展活动等
A、有效的对市场进行调查,包括人文环境,地理、品牌竞争及树立
B、掌握目标客户,潜在的客户资料,开发最有意向的客户
C、市场推广的结合,结合活动执行品牌推广等
(4)、广告宣传以及品牌、产品形象建设
A、广告宣传是塑造品牌的最直接方式之一,可以通过报刊、杂志、互联网媒体、电视媒体、海报等宣传载体,把企业的形象向公众展示,能直接引起不同客户关注,以至于达到拓展市场目的。
B、高质量的产品形象,能给不同类型的客户带去视觉冲击力,以及产生深刻的记忆,提高公司品牌的附加值,同时也要加强自身的完善。
(5)、参加交流会
通过各种渠道,了解地方的研讨会,领先同行业的信息交流,通过平台更好的把公司品牌和综合体推荐给不同的客户。
五、市场监督及维护
A、保持与老客户之间的沟通,交流,在通过网络的客观环境进行成长,做
好开拓期的维护和稳定后期的维护工作。同时,严格要求公司的品牌的形象,塑造更好的标准。
B、发现问题,及时处理,具体问题具体分析,同时对市场出现的个性问题
要认真对待,及时调整战略规划,改进操作模式
市 场 开 拓 发 展 计 划 书①、行业现状国内婴幼儿用品市场的潜力巨大,据有关人口资料显示2002年,中国人口总量为13.5亿,其中我们的目标消费人群中仅0~3岁的婴幼儿约占4.98%,......
市 场 开 拓 计 划 书二、竞争状况分析已有部分竞争者进入该市场,不过竞争对手状况参差不齐,还未出现领导企业。对于该产品来说,在人们还未形成消费观念的产品初创期,出现竞争对......
市 场 开 拓 计 划 书尊敬的陈总监:您好!非常感谢能够拥有与您交流的机会,由于目前本人尚不熟悉公司的具体情况,所以在此所述的操作思路偏颇之处,望予修正。如果本人有幸成为公司......
市 场 开 拓 计 划 书一、行业现状二、竞争状况分析三、营销目标1、一年内做强XX市场,其次布点XX市场。2、XX代理商和经销商达到10家以上,第一年销售网点达到30家以上,第二年销......
市场开拓计划书---------肖延江一、市场综述:东北三省主要城市,沈阳,长春,哈尔滨,以及周边的各二三级城市,地域广,经济相对发达地区较多。近几年的房地产开发行业一直呈上升势头,对......