安质办三季度工作总结及四季度工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司办三季度工作总结”。
安质办2012年三季度工作总结及四季度工作计划一、三季度工作亮点
（一）本安体系建设有序推进
按照工程系统本安体系建设相关会议要求，安质办代表监理公司积极与安监局沟通，搭建监理公司本安信息管理系统平台。按照安监局指导性意见，及时完成了动态考核指标、人员信息及监理工程对应监理部等相关信息录入和修改工作。并积极参加了安监局组织的工程系统本安知识专题培训。
7月6日、7月9日至7月13日，我部门本安体系管理员随月度综合考核组，分别到各项目监理部，对监理人员就本安知识及本安信息系统操作等内容做了进一步培训。7月19日，对机关全体人员进行了本安知识及本安信息系统操作培训。监理公司本安信息系统7月份开始正式运行。
8月1日参加了工程管理部组织的工程系统本安管理体系建设工作专题会议。按照会议要求，会后立即组织几家大型地面承包单位进行了建设工程承包单位岗位危险源辨识，并将危险源辨识初步结果于8月8日上报工程管理部审核。8月10日，工程管理部审核通过了建设工程承包单位岗位危险源辨识卡内容，安质办立即联系神东天隆彩印公司着手制作危险源辨识卡。8月13日，20个岗位（或工种）共计20750张危险源辨识卡制作完成，安质办立即通知各项目监理部统计上报承包单位施工现场人员工种和数量（共统计承包单位或施工队104家，现场约7500人），并要求各承包单位现场负责人前来领取危险源辨识卡。根据项目管理公司和各监理部统计上报的承包商施工现场人员工种和数量（共统计承包单位或施工队104家，现场约7500人），截止8月23日上午，所有地面工程承包商（104家）岗位危险源辨识卡已全部发放完毕。
8月3日，参加了工程管理部组织的工程系统本安体系管理办法讨论会，就工程系统本安体系管理办法进行了讨论。
8月份参加了安监局组织的本安信息系统管理员培训。并组织公司人员参加安监局8月9日起组织的中层管理人员本安体系管理知识培训。
8月中旬，联合监理公司工会对17个监理部和4个机关部室进行了一次本质安全管理应知应会知识测试。旨在加强全体员工本质安全管理应知应会知识学习，积极开展本安相关工作。
8月底，对公司各部门本安体系运行情况进行了总结。发现问题，提出整改意见，做好下一阶段本安体系运行整体工作计划。并在9月份监理公司月度工作例会上进行了通报。详见《监理公司2012年8月份本安体系运行情况通报》。
9月份综合考核中，针对神东煤炭集团公司9月14日组织的工程系统人员本安知识考试活动，对各监理部员工掌握考前下发的本安知识考试复习题内容的强化学习情况进行了摸底考试，督促监理人员认真对待本安知识考试，做好考前复习工作。
（二）组织专项检查
2012年8月14日至16日，安质办组织各监理部对所监理的工程进行了一次起重、吊装、提升设备专项检查，并将检查结果及时上报，安质办进行了汇总。
本次专项检查涉及到17个项目监理部所监理的273项工程，其中31项工程涉及到起重、吊装、提升设备的使用。现场起重、吊装、提升设备主要有：塔式起重机、汽车式起重机、物料提升机、卷扬机、吊篮、绞车等。
各监理部基本均能按照规范程序和规范要求进行相关资料审核和施工过程检查。
对存在的问题，相关监理部已下发《监理工程师通知单》，书面要求承包单位进行整改。现场监理将认真做好此次专项检查的“回头看”工作，做好问题复查和新进场机械设备的检查工作。并将加强日常巡视检查力度，做好承包单位隐患的监督整改工作。
（三）督促各监理部抓好安全质量监理工作
除了做好日常动态安全质量监督、检查外，针对三季度连续发生几起恶性建筑事故，安质办起草并下发通知，要求各监理部引起高度重视，严格工程监理，落实监理职责。在实际行动上应严格执行有关规范、验收标准，每道工序实施层层监控，避免监理责任，杜绝和预防质量事故的发生。
（四）零不符合项顺利通过中质协认证
8月9日，参加了中质协质量保证中心专家一行对监理公司ISO9000质量认证证书三年到期评审认证工作。这是安质办自成立以来第一次接受体系认证，因我部门日常工作认真、有序，并充分做好认证前的准备工作，在认证过程中，得到了认证组专家的认可和好评，以零不符合项顺利通过中质协的认证。
二、三季度主要工作
（一）对监理公司19个监理部所监理的所有工程施工现场安全质量管控情况进行动态监督检查。
三季度（7、8、9三月），根据安质办日常现场安全质量检查情况和综合考核当时抽查的在建工程现场监理情况，共发现现场问题281条，截止9月份综合考核时，整改回复207条，其他未回复的，安质办已督促各项目监理部监督相关承包单位按要求尽快整改、回复。
（二）组织、实施监理公司每月综合考核的具体事宜。
（三）本安体系的建设及运行、维护及与各单位、各部门的协调工作。
（四）监理部不合格材料管理。
每天随时查看OA系统，将质监站下发的《工程质量整改通知单》及时通知各相关监理部，并监督各监理部督促承包单位将整改回复情况材料及时报送质监站。
三季度（7、8、9三月），共收到工程质量技术监督站下发的工程质量整改通知单280份，其中土建192份，回复42 份；矿建67份，回复16份；安装12份，回复4份。其他未回复的，安质办已督促各项目监理部监督相关承包单位按要求尽快整改、回复。
（五）三季度每月上、中、下旬，及时将“找、抓、促”活动、“管理提升活动”开展情况汇报材料上报工程管理部；15日、25日及时将找出的问题整改落实情况和月度“活动”总结及下月“活动”计划报安监局。
（六）每月定期收集整理、统计分析各监理部所监理的在建工程的《监理工程师通知单》、《工作联系单》签发情况，向领导及时反馈现场监理工作信息。
三季度（7、8、9三月），各监理部共下发《监理工程师通知单》273份、《工作联系单》30份。
（七）负责监理公司各监理部对承包商的处罚通知单管理、汇总上报工作。
三季度（7、8、9三月），监理公司对承包单位共下发处罚单份，累计处罚金额元。
（八）负责每月撰写监理公司《监理工作动态》，上报主管领导，通报工程系统相关单位。
（九）组织监理公司相关管理人员参加神东煤炭集团公司组织的内蒙区域地面安全生产管理人员安全资格培训，提高人员安全管理素质和水平。
（十）相关管理制度的起草和修订。
（十一）参加上级主管部门对监理公司的月度五型绩效考核，按要求提供相关资料，并对月度五型绩效考核中提出的问题，负责落实到责任部门、责任人，监督落实整改并及时将问题和整改情况上报经营部。
（十二）完成了领导交办的其他任务，做好了各部门之间的相互协调、配合工作。
三、四季度工作计划
1.健全安全制度、完善体制机制。
以神东煤炭集团公司“管理提升”活动开展和建设制度信息系统为契机，结合安质办在日常工作开展过程中，发现的问题、总结的经验，修订、完善、健全相关管理制度和体制。
2.加强现场安全质量检查力度，监督各监理部全面贯彻执行《神东监理公司安全生产管理制度》、《神东监理公司安全监理管理办法》等制度。
3.11月份，中、下旬，组织进行一次冬季三防专项检查。
4.12月份，中旬组织进行一次监理公司全员本安管理知识竞赛；中、下旬组织进行一次年度冬施工程盘点和全面综合检查；下旬进行监理公司安全工作全面总结、下年计划，进行本安运行管理工作全面总结、下年计划，进行部门工作全面总结、下年计划；中、下旬全面分析总结“全国学神华，我们怎么办”系列活动成果，撰写监理公司总结材料。
5.组织四季度每月综合考核工作。6.做好本安体系运行相关工作。
7.继续做好不合格材料转达通知及统计工作。8.按照集团公司有关要求做好各项安全生产达标工作。
9.此外，认真、及时完成领导布置的工作；配合相关部门完成各项工作；做好本部门接待、协调等工作。
安质办
二○一二年九月十七日
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