创业计划书封面及目录_创业计划书封皮

工作计划 时间:2020-02-27 16:53:06 收藏本文下载本文
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创业计划书封面及目录(图)创业计划书封面页

把你的产品的一幅彩色图像放在首页,但须留出足够的版面排列以下内容: A.公司名称 B.注册年月 C.公司性质 D.公司地址 E.邮编

F.融资负责人姓名 G.职务 H.电话 I.E-mail J.传真 K.公司主页 L.商业计划书编号 公司名称 签字 日期 目录

初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 执行摘要 经营理念 公司概述 业务分析

市场和销售战略分析 竞争分析 风险与机遇

管理团队与股权结构 资金需求 财务计划

附录 执 行 摘 要

注意:有的书把此部分为“经理人”摘要,都是源于英文“Execytuve Summary”的不同翻译.如果执行摘要写得不成功那就不会着人看.因此,这部分一定要认真写,切忌马虎大意.把这一部分作为这个商业计划的写作大纲.执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好.经营理念

―XX公司的理念是…… 公司概述

―XX公司成立于…年…月…日;XX公司主要从事于…….例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商.公司的合法成立的组织形式是……例如:有限责任公司,股份有限公司,合伙人制,个人独资等.出资的所有权构成是……我们的主要办公地点在…… 执 行 摘 要 业务

-描述产品或提供的服务.XX公司处于经营……例如“种子/启动/成长期”,刚“开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单.-在近期…年..月..日,XX公司完成了……的销售额,并且显示出……”赢利/亏损/盈亏平衡".如果融到……万元的资金,我们期望能够完成……的销售额,在……年完成……万元的税前利润.在……年(下一年)完成……万元税前利润.-我们能够完成上述目标,因为融到的资金主要用于(描述你利用资金做的事情)…例如:1.新产品的营销;2.或补充制造设备满足增长的市场需求;3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道;4.增强新产品的研发或改进现有产品 执 行 摘 要 产品与服务

-描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么,用你的奶奶都能给听懂的语言来描述.XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量.-当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期.我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务,包括……等.-我们产品的生产或服务过程的关键特征有…….我们的产品或服务有独特性是因为…,…,或……..我们有市场定位优势是因为我们…专利,销售速度,商标名字…等.执 行 摘 要 营销概述

-我们的市场是……,到…年…月时,根据……预测/报道,其市场达到……万元.根据……的预测到…年时,市场将达到……万元.-我们的客户是…….他们在那里 通过什么方式接近他们 你如何教育或引导客户.-从你公司购买 客户为什么关心你的产品

竞争环境分析

-XX与……公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品.-我们产品独特性是因为…….我们有竞争优势,因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造.执 行 摘 要 风险与机会

-我们经营的最大的风险是……比如市场风险,定价风险,产品风险,管理风险.我们坚信能克服这些风险,因为我们能……我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到……我们就有机会将……比如市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势.管理团队

-我们的团队由下列成员组成:…名男性和…名女性,他们有……年的合作经验;有……年的销售经验.有……年的产品开发经验,并且有在…的经验.执 行 摘 要 资金需求

--XX公司寻求……万元作为权益性或债务性追加投资,用于……它将使我们能……描述你为什么需要资金,这机会为什么鼓舞人心.--在……年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市公司实现融资的退出.融资计划

--描述出当前的财务状况,无论好坏.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让她反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了.执行摘要 销售总结

给出你的销售综述.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了 资产负债表总结 资产: 负债: 帐面值: 到…年时,我们会提供融资推出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式.我们希望到…年…月实现这一目标 税前利润 毛利润 销售

创业计划书

企业名称

创业者姓名

日 期

通信地址

邮政编码

电 话

传 真

电子邮件

目录

企业概况………………………………………………………………………(1)创业计划作者的个人情况………………………………………………………(1)市场评估…………………………………………………………………………(2)市场营销计划……………………………………………………………………(4)企业组织结构……………………………………………………………………(5)固定资产…………………………………………………………………………(7)流动资金(月)…………………………………………………………………(9)销售收入预测(12个月)………………………………………………………(10)销售和成本计划…………………………………………………………………(11)现金流量计划……………………………………………………………………(12)企业概况 主要经营范围:

企业类型:

□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其它 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 1 市场评估 目标顾客描述:

市场容量或本企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势: 2 竞争对手的主要优势: 1.2.3.4.5.竞争对手的主要少势: 1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势: 1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.2.3.4.5.四,市场营销计划 1,产品 产品或服务 主要特征 2,价格 产品或服务 成本价 销售价

竞争对手的价格 折扣销售 赊账销售 3,地点(1)选址细节: 地址 面积(平方米)租金或建筑成本 4(2)选择该地址的主要原因:

(3)销售方式(选择一项并打√):

将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者 □零售价 □批发商(4)选择该销售方式的原因: 4,促销 人员推销 成本预测 广告 成本预测 公共关系 成本预测 营业推广 成本预测 企业组织结构 企业将登记注册成: □个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业

□其它 □合伙企业 拟议的企业名称:

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务: 月薪: 业主或经理: 5 员工:

企业将获得的营业执照,许可证: 类型 预计费用

企业的法律责任(保险,员工的薪酬,纳税): 种类 预计费用

合作(合作)人与合伙(合作)协议: 出资方式 出资数额与期限 利润分配 和亏损分摊 经营分工, 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更 和终止 其它条款 6 固定资产 工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 名称 数量 单价 总费用(元)供应商品 地址 电话或传真 交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具: 名称 数量 单价 总费用(元)供应商品 地址 电话或传真 7 办公家具和设备 办公室需要以下设备: 名称 数量 单价 总费用(元)供应商名称 地址 电话或传真

固定资产和折旧概要 项目 价值(元)年折旧(元)工具和设备 交通工具 办公家具和设备 店铺 厂房 土地 合计 8 流动资金(月)原材料和包装 项目 数量 单价 总费用(元)供应商名称 地址 电话或传真

其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)项目 费用(元)备注 业主的工资 雇员的工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 保险费 登记注册费 其他 合计 9 销售收入预测(12个月)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计(1)销售数量 平均单价 月销售额(2)销售数量 平均单价 月销售额(3)销售数量 平均单价 月销售额(4)销售数量 平均单价 月销售额(5)销售数量 平均单价 月销售额(6)销售数量 平均单价 月销售额(7)销售数量 平均单价 月销售额(8)销售数量 平均单价 月销售额 合计 销售总量 销售总收入 10 九,销售和成本计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 销售

含流转税销售收入 流传税(增值税等)销售净收入 成本

业主工资源共享 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 折旧费 贷款利息 保险费 登记注册费 原材料(列出项目)(1)(2)(3)(4)(5)(6)总成本 利润 税费 企业所行税 个人所行税 其他 净收入(税后)11 十,现金流量计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 现金流入 月初现金 现金销售收入 赊销收入 贷款

其它现金流入 可支配现金(A)现金流出

现金采购支出(列出项目)(1)(2)(3)赊购支出 业主工资 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 贷款利息 偿还贷款本金 保险费 登记注册费 设备

其他(列出项目)税金

现金总支出(B)月底现金(A-B)合伙人内容条款销况份销情售月月

创业计划书目录及封面

创业计划书目录及封面目录一执行总结...21.1公司...21.2市场...31.3生产与营销...31.4投资与财务...41.5组织与人力资源...4二项目背景...52.1产业背景...52.2产品概述...62......

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