9月工作重点及下步工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“策划下一步工作计划”。
零售工作重点：
1.召开零售经营专题会议
零售部组织片区、加油站站长及员工代表召开零售经营专题会议。会议主要就哈密公司当前枪售经营压力大，枪售下滑严重的形势做专题分析，通过向员工解读重新调整的《全员营销劳动竞赛》内容及薪酬考核办法，使员工在当前最困难的时期坚定信心，上下同心，共同力争完成全年经营目标。
2.兑现客户阶段性营销奖励
为主动稳定客户，进一步加大油品、非油品销售，通过向客户回馈阶段性营销奖励，以诚相待，拉近现有客户，牢牢锁定加油卡客户，已达上量目标。
3.开展加油站提量改造现场对接工作
月初，由公司经理和书记带队零售、片区、发展及四建人员，赴鑫誉站、南湖站进行提量改造现场对接，再次确认具体改造内容，确保通过改造完善服务功能，已实现扩销增量的目的。
4.积极赴现场对接“新疆服务区加油站”租赁工作 租赁加油站作为零售牵头的一项重点工作，是实现枪售上量立竿见影的重要措施。哈密分公司为尽快完成“新疆服务区加油站”的租赁工作，第一时间赴现场进行改造再次确认，并上报具体改造内容及立项申请，为尽快投营抢分夺秒，目前租赁合同已签订完毕，正在办理营业执照。
5.想方设法应对中石油加油卡营销 近期，中石油哈密公司向广大个人车主客户推出汽油0.15元/升优惠的营销方案（不能开具发票）。哈密分公司第一时间派人赴现场了解掌握其活动内容，经了解其通过个人车主绑定单位车队卡，以享受优惠，且未进行大面积宣传，仅通过其客户发给单个客户进行宣传。为积极应对中石油加油卡营销内容，哈密分公司拟定通过绑定单位客户（含其单位在职员工），实行0.15-0.18元阶梯式的加油卡优惠活动。
6.强化G20峰会安保
加大加油站检查力度，零售部带队对各个加油站进行明察暗访，尤其对托管站和汽油销售较多的站点进行重点排查；查看加油站各个时段站长是否驻站值班和散装汽油的排查。防止加油站站长不在岗值班或者不按规定销售散装汽油以及员工安全防范意识薄弱等情况的出现，同时强化预案演练。
7．制定节日促销活动
为喜迎“古尔邦、中秋”佳节，进一步擦亮中石化品牌，有效提升加油站销量，促进油品和非油品销售，制定了分公司阶段性营销活动方案。
8.制定国庆节汽油促销活动
为抢抓“古尔邦、中秋、国庆节”期间汽油销售，特向省公司申请价格优惠，在部分站点开展汽油降价促销活动，“古尔邦、中秋”在部分站点汽油直降0.2元/升，国庆节期间在部分站点开展高标号汽油促销活动，高标号汽油每升直降0.3元。9.落实节前制定的促销方案
为有效提升加油站销量，促进油品和非油品销售，抢抓销售，开展了节日促销活动，为了落实活动执行情况，零售人员每天电话抽查，目前活动有序开展。10．抽查站点值班情况
为落实节日期间站长值班情况，零售管理部值班人员每天电话抽查站长在岗情况，通过抽查各站值班情况较好，节日期间能够按公司要求全部在岗，并且每日上报零事故。
下一步工作计划：
1、落实国庆节期间97号高标号汽油促销活动及节假期汽油促销活动。
2、做好节假期间安保工作及油品库存保障工作，确保加油站正常运行
3、做好竞争对手市场情况的调查监控，及时查找应对措施。
4、落实好节日期间各类促销活动，采取不同方式抽查活动执行情况。
5、做好油气回收站监控，确保施工安全。
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