经济分析及生产计划会会议纪要4.21由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产计划会议纪要”。
集团公司经济分析及生产计划会会议纪要
会议时间：2011年4月21日上午8：30 会议地点：集团公司二楼会议室 主 持 人：沈梓正
参加人员：吕建国 刘小虎 贾俊合 段惠国 申兴国 高振云徐立峰 陶树山 栾瑞学 任国忠 王志勇 隋树新 余海民 崔景辉 高占学 李贺臣白海军 丛伟孜（矿业）孙井浦 吕耀华 林玉果 丁鸣鹤 刘殿瑞 朱建平 王喜忠 刘宝元 张 良 郑瑞民 齐德泉
记 录 员：冉振坤
4月21日，集团公司经济分析及生产计划会议在集团公司二楼会议室召开，会议由集团公司董事长兼总经理沈梓正主持，现作纪要如下：
一、会议首先听取了集团公司财务总监段惠国3月份和一季度经济成果情况报告
报告指出矿业公司一季度总体生产正常，因为外部条件影响造成产量偏低，进而影响了销售收入。同时因为系统改造和设备安装等的影响造成成本投入超出定额，要进一步加强成本控制。要继续加大货款回收力度，大宗材料的盘点要及时准确，避免呆坏账的发生。长城化工只有氢氟酸车间完成季度生产任务，总体生产运营情况不是很理想。产品销量和售价都不错，但单耗偏高，影响了企业利润。应收账款比去年大幅度下降，货款回收较好。丰盛化工经过
技改，实现达产达效，与去年同期相比达到最佳状态，企业经营状况和盈利水平都不错。相一公司因为销量偏少影响了一部分企业利润。以后要加强应收账款的回收，缓解资金使用。同时要解决好换型产品积压和大型材料的处理工作。双百购物公司销售指标完成的较好，目前商场的认知度在市区内不错，但现场管理和服务水平有所欠缺。要继续加强现场管理力度，实施针对性的检查和纠正，通过教育、巡查等综合手段，形成网络化管理。东方快车公司要继续控制好单车油耗，实现安全行驶。
二、会议听取了集团公司经营部副部长徐立峰关于经营情况的汇报
1、市场运作情况。煤炭市场总体走势平稳，深入与电厂等大客户进行业务沟通，与电厂签订了4月份的销售合同，块煤销售价格也根据市场情况及时做出了调整。氟化氢市场走势总体保持平稳，目前正与各客户谈判提价。氟化铝价格较前一段时间平稳，针对库存不足的情况，通过加强与客户沟通，保证了正常的业务往来。糠醛价格较前期有所下滑，通过与润华泽公司对接，积极运作糠醛出口业务。千斤顶及随车工具销售方面进展正常，价格趋于平稳。
2、其它工作。加强矿业公司煤场管理，在煤种分选、场地存放和原煤分配等方面实现一定程度的提高。长城公司的大型材料供应仍然偏紧，通过采取积极对策，保证了生产需求。绩效考核工作通过对运行中出现的偏差的修正，不断完善绩效考核的各项指标。继续深入开展主题教育，通过组织学习、召开会议、观看光盘等形式，不断提高业务人员素质。
3、5月份重点工作。一是根据煤炭市场情况，及时调整销售策
略，保证较好的盈利状态。二是协调好玉米芯收购价格与收购量之间的关系，在保证玉米芯收购量的前提下，做到低成本采购。三是与林西、隆化的萤石粉生产厂家对接，保证萤石粉的正常采购。四是继续加大硫粉收购力度，保证收购质量，确保生产平稳进行。五是针对氟化铝库存不足的情况，加强与客户的沟通，合理进行货物分配，以确保正常的业务往来。六是联系新供应商客户，全力保障丹东黄海大客户，为保定中兴汽车新产品开发提供合格产品。七是继续完善绩效考核工作，紧密与实际工作相结合，不断提升经营管理水平。
三、集团公司副总经理贾俊合指出
一季度销售比较平稳，主材供应比较紧张，下一步经营工作要着重做好以下几点：一是加大市场开发力度，特别是氟化工市场，要稳定与现有大客户的关系。二是加大供应商的管理力度，通过“供应商恳谈会”的形式，加深对供应商的了解，做到知己知彼。三是加大主材供应力度，确保生产。四是提升业务人员素质，提升市场竞争能力。五是加强经营考核，调动经营人员积极性，要不断完善绩效考核，实现严格考核。六是加强信息管理，加大信息畅通力度，为科学决策、准确决策提供支持，保证产销平衡。
四、会议听取了杨树岭矿业公司经理助理白海军作的矿业公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。
生产技术部建议，矿业公司要加快开拓准备，在安全质量标准化上管理人员要提高认识，高标准严要求。在采掘接续上，150水平要争取尽快形成回采条件。安全管理上，150区域的瓦斯和防火管理要作为重点，所有的漏风点都要管住，包括局部通风管理，要
配合综合防火措施，做好防火工作。
审计部建议，矿业公司库房管理因为人员变动频繁，要注意帐、卡、物的相符。
集团公司董事长兼总经理沈梓正强调：一是继续加大安全工作力度。现在国家对煤矿要求的标准越来越高，矿业公司在这种情况下必须要加强瓦斯的管理，注浆和瓦斯抽放工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重点要放在防火上。注浆工作下一步要考虑如何扩大面积，加大注浆力度，另外要考虑注浆材料替代，降低注浆成本。要和经营部及时沟通，在更换支架的时候考虑先进的支架，这样在加快推进速度的同时，也能延缓采空区发火。二是做好雨季三防相关工作。防洪物资要准备充足，不能有侥幸心理，要时刻准备着，防止万一的发生，做到防患于未然。三是在保证安全的前提下，二季度要加快生产。150水平要尽快开通，同时加快东翼复采的准备工作。要按照国家当前的形势政策要求，积极对矿山进行整改，标准上要就高不就低。四是“两提一降”、“三定一对”、绩效考核和主题教育等工作要常抓不懈。督考办要每月严格督导、考核。五是要积极掌握国家政策，采取相应的措施，积极争取政策支持。
五、会议听取了长城化工公司副经理丁鸣鹤作的长城公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。
生产技术部建议，一是借成立设备科和基本形成设备管理体系的契机，下大力抓好设备管理的落实和执行工作。二是在工艺指标控制方面，原材料采购要严格控制质量，外购萤石粉要和自产的萤石粉合理搭配使用，这项工作相当关键。建议生产过程中间的化验管理划归生产公司管理。三是氟化铝二期安装工作基本完毕，下一
步的带负荷试车工作仍存在用电和缺员的制约，要抓紧时间解决。
集团公司副总经理吕建国要求，一是尾矿库近期要停止使用，加强巡查，不能心存侥幸，必须确保安全；二是环保工作要考虑周全，兼顾长远；三是各类证照办理要由专人负责，必须按期取证；四是认真学习掌握国家的法律、法规和标准，依法经营。
集团公司董事长兼总经理沈梓正强调：一是加强设备和工艺的管理。一定要高度重视此问题，工作不能浮和漂，要抓实事。更不能回避问题，工作要抓实质。二是要强调工作的细化、系统化和责任心。对工作要进行系统化的管理，要有总体的考虑。要做好工作的分工与配合，用人要用人之长、避人之短。三是抓好组织结构、分工和培训等工作。要合理分工并密切配合。生技部和环保部下月要重点抓长城化工，要好好研究怎样才能利于企业发展。工作中要能容人，不能小肚鸡肠。要加强对工人的责任心和技能的培训。四是要抓好大宗原材料的采购。采购一定要有超前性，注意千方百计降低采购成本。供应和销售一要靠技巧，二要靠诚实。
六、会议听取了丰盛化工公司副经理朱建平作的丰盛公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。
集团公司副总经理吕建国要求，烟囱干烟和场地扬尘问题必须治理，要超前制定方法措施，不能出了问题再补救。
长城化工公司经理林玉果指出，要积极摸索合理的投料量和控制废水排放之间的最佳结合点。另外，考虑通过加高大烟囱来解决排黑烟问题。
集团公司董事长兼总经理沈梓正强调，一是继续加强工艺的管理。通过去年的改造，现在产量提高较为明显。但仍要加强工艺的管理，降低单耗。要调整好锅炉的使用，每月两天的检修时间尽量避免，保证连续生产。二是必须保证玉米芯的收购，要下大力气争取一次性收够，接续到明年的正常生产。三是抓好环保工作。在搞好设计的基础上做好防尘网的安装工作，大烟囱也要再加高。
七、会议听取了相一公司经理助理郑瑞民作的相一公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。
集团公司董事长兼总经理沈梓正强调，相一公司今年运作比较平稳，下一步要加大优良客户的选择力度，提高销售量。要继续改进工艺，降低成本，保证实现年终目标。
八、会议听取了双百公司常务副总经理王喜忠作的双百公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。
集团公司董事长兼总经理沈梓正强调，双百公司今年任务完成的比较好，下一步要注意加强以下工作：一是强化对商户的管理。要实行定期轮岗制，防止舞弊行为。二是营销策划方面，要侧重发挥承德旅游文化名城的优势，重视旅游季节的重要性。三是积极推进商场扩容工作。
九、生产技术部对5月份生产计划安排情况进行了书面安排。
十、集团公司董事长兼总经理沈梓正总结会议并提出要求
1、二季度要充分把产量、效益工作抓好。从一季度来看，整体效益好于去年，但产量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部门要协调配合好，充分发挥项目优势，争取最大产量、最佳效益。工作上不能墨守成规，要有所创新。要想法设法把工作做好，而不能害怕困难、畏手畏脚，要学会主动处理问题。
2、一定要加强企业的管理。企业存在的问题，最终都是因为企
业管理不到位而出现的，而其中最关键的就是责任心的问题。各公司要对照年初的重点工作和指标，及时进行回顾总结，找出工作差距，不断修正改进。
3、雨季三防工作要引起高度重视。要对防洪沟清挖、线路清扫、汛期值班、防洪物资等工作进行再落实，安环部要集中组织、检查，确保雨季三防万无一失。
4、要继续加强安全管理。现在的社会大环境要求以人为本，而我们所处的行业大多数都是高危行业，这就要求我们要高度重视安全管理工作，要以对社会负责、对企业负责、对员工负责的高度责任感持之以恒地抓好安全管理工作。
总之，集团公司一季度的经营成果基本符合预期，各公司、部室要再接再厉，争取二季度末实现时间过半，任务过半。
主 题 词：经济分析及生产计划会议 纪要 报 送：总经理、副总经理、监事、财务总监 发 送：各公司、部室
泉力集团办公室 2011年4月22日印
共印20份
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