在生活中，制定一个明确的计划可以帮助我们更好地组织时间和资源。制定计划时，要明确具体的步骤和行动计划，分解任务，确保每个环节都能够得到有效执行。与你分享几个制定计划的技巧和经验，帮助你更好地规划未来。
装修监理工作计划篇一
装修技术总工是负责指导装修工程的高科技人才，担负着控制工程成本和保证施工质量的重要职责。随着社会的不断进步和经济的快速发展，装修技术总工的地位和作用越来越受到人们的重视。为了更好地完成工作使命，他们需要制定详细有效的工作计划。
装修技术总工作计划要从整体考虑，确定装修工程的总体施工方案，进行工程量的统计和计算，并综合考虑时间、人力、设备和物资等要素，全面分析设计图纸完成施工准备工作。
根据上述的计划确定，装修技术总工编制详细的施工控制计划。其中，每个阶段都要制定相应的施工方案，明确工程标准和具体的施工进度，同时还要根据资金预算，制定完整的资金计划。
计划的实施过程中，需要专门的组织机构来实施。因此，装修技术总工需要制定具体的组织计划，包括组织机构、工作职责、实施方案、安全措施等，以保证工作的顺利进行。
在实施过程中，装修技术总工需要对计划进行有效的控制，包括监督施工进度、检查施工工艺和质量、保证安全措施的落实、解决问题等。他们需要严格按照计划去实施，避免计划外的变化和意外情况的发生。
整个工作完成后，装修技术总工需要对计划进行全面的评估和总结。通过对施工情况的评估，分析工作中存在的问题和不足，总结经验和教训，以使得以后的施工工作会更加顺利。
装修技术总工作计划对工程的'整体进度把控和质量保证都有着至关重要的作用。他们需要时刻把控着整个工程的方方面面，让施工工作高效顺利。在实践中，装修技术总工要具备丰富的技术经验和先进的技术理念，能够在工程设计、方案制定、施工执行等方面发挥自身的优势，以提高工作效率，保证工程的质量和进度的双重效果，并不断提高职业技能和素质，让自己成为施工行业的佼佼者。
装修监理工作计划篇二
以宴请宾客做酒席为例。
佛系就是不吃饭，辟谷；自己diy就是在家自己做饭；找工人就是找帮厨；找工长就是找外包团队；装修公司就是下饭店；设计师就是会做私房菜的美食家。
做酒席这件事，到底选鲁菜粤菜川菜您自己定（风格），做出来是不是好看好吃美食家可以来帮忙（软装表现），但整个酒席价格定得是不是合理，物价局要来管，而食品是不是安全（材料和施工质量），食品药监局说了算！
饭菜可以品相也不佳，可以味道一般，但绝对不能坑钱，也绝对不能有安全隐患！
花钱找专业的人，不是为了来参谋怎么帮我多花钱，而是要帮我省掉不必要的开支，不要让我被人蒙骗。
专业的人做专业的事，我不知道怎么做才是对的，但你必须知道，而且当对方出现错误时，你必须要能纠正。
装修监理工作计划篇三
2、工程基本概述。
施工阶段的质量、进度控制、合同管理、安全文明施工监督、协助委托人进行投资控制。
1、监理组织机构和监理人员。
2、监理进场、退场时间。
3、监理工作准备及要求。
4、监理设施。
在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸、根据《监理大纲》，编制了《监理规划》、《监理细则》、《旁站方案》，并按时报送业主。
1、目标控制效果。
工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分部分项工程划分质量评定验收，均为合格。
工程进度控制：虽然受各种不利因素的影响，但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标。
协助委托人投资控制：实测实量，三方现场认定，做到了实事求是，客观、公证、准确。
安全文明控制：工程安全文明施工控制较好。
装修监理工作计划篇四
按照工钱（服务费）从少到多，大概可以分为这7种。
1）佛系装修：不装修。
可以不装修吗，当然可以！
不入住不装修比较正常，但现在有些入住了也不装修的，直接在毛坯上做软装……。
这个比较奇葩，改天给大家发发案例！
2）自己diy：自己动手丰衣足食。
做diy的人，一半是被逼的（没钱），一半是因为兴趣。
不管哪种，都是值得尊敬的大神，祝你们成功！
3）找工人：省钱但不省心。
大城市里想找也不找到，小城市除了这种没有其他选择。
虽然一般工钱都不贵，但手艺参差不齐，学徒级也不少。
4）找工长：前期挑选至关重要。
工长绝大部分都是从工人升级起来的，但也有一小部分是野蛮生长成包工头的。
无论大小城市，都能找到包工头，但要找靠谱的比较难。
5）找装修队：不是每个城市都有。
装修队相当于「包工头联盟」，目前只出现在超一线和一线城市中，类似的组织还有「工长俱乐部」。
相比自己一个个碰工长，要靠谱一些。
6）找装修公司：被坑的第一步。
其实选哪种装修模式都有可能被坑，但找装修公司可能被坑的最惨。
而且，从原生动力来说，前面5种都没有啥非要坑死你的理由，你能选前面几种多半也没啥油水值得坑。
后面谈到监理的时候，我还会细讲。
7）找设计师：军师不一定能上阵杀敌。
之前讲过很多次，理论上设计师应该是个谋士，但现在很多设计师要么只能当亲兵，要么就非要当军师。
虽然军师最后也不会篡你的位，但坑你钱的可能和动力都要远远多于前面几种情况！
装修监理工作计划篇五
随着人们生活水平的不断提高，装修装潢成为了日常生活中必不可少的一部分。然而，如果没有一份完善的装修装潢工作计划，很容易会出现时间、预算等方面的问题。本文将针对“装修装潢工作计划”这一主题，提出一些实用的建议和方法，让大家在装修过程中既顺利又省心。
首先，装修装潢的第一步是确定预算。目前市场上存在着各种不同的装修风格和材料，报价也会因此而不同。因此，在开始装修前，我们需要先花费一些时间来了解市场行情，确定一个合理的装修预算。建议大家可以上门店或者在网上搜集多种不同的报价，对比后做出合理的选择。在确定预算之后，也要留出一些额外的空间，以应对意外情况的发生。
其次，确定装修的期限也是非常重要的'。不同的装修程度会对时间计划产生不同的影响。例如，对一个简单的公寓进行重新装修可能只需要1-2个月的时间，而对于一个更大的别墅，则可能需要半年以上的时间。因此，我们需要在装修开始前就制定一个详尽的计划，并根据实际情况适时进行调整。
接下来，安排装修队伍同样是不可或缺的。如果您不是专业的装修师傅，那么您需要找到一些可靠的装修团队来帮助您完成装修工作。在选择装修团队时，建议您多做一些准备工作，例如搜集多家装修公司的资料，了解他们的口碑、资质、实力等方面的信息。如果可能，可以采用招投标的方式来选择最合适的团队。
在装修过程中，还需要注意工程的质量和细节。由于装修涉及到很多材料和工艺，工程质量和细节处理也是非常重要的。作为雇佣方，您需要对工程的每个细节都非常注意，避免出现质量问题。如果有可能，可以在装修过程中每周安排一次工程检查，以确保工程的质量和安全。
最后，检查您的装修工程是否符合相关的标准和法规。在一些特定的场合下，我们需要符合相关的安全标准和法规。为了避免出现安全问题，我们需要在每个环节都仔细检查，并向有关部门申请获取相关的许可证。
总之，装修装潢工作计划是一件非常重要的事情。合理的装修计划可以帮助您在装修过程中有一个详细的操作指南，清晰的时间计划和预算可以让您减少不必要的支出，稳定的工程质量和安全也是人们为了保证生活质量而必须考虑的问题。希望这篇文章能够给您在装修过程中提供一些帮助和建议。
装修监理工作计划篇六
在装修完成后，房屋内部肯定会有沙尘和垃圾堆积。因此，同时也要确保在收尾时将它们全部清理干净。这是您在装修期间积累的垃圾和废品的正确处理方式。因此在处理过程中，最好保持劳动场所的卫生和清洁，以确保工作的顺利进行。
2.检查出口和开关。
在装修过程中，有时会因为需要断电以及施工方便，会将部分插座和开关拆除。这在收尾工作中也需要注意，需要确保所有插座和开关的位置正确，并且能够正常使用。此外，还需要确保管道和通风口的位置正确，并且封堵合适。
3.交付最终整理。
在完成所有的装修工作后，需要对房屋进行最后的调整和整理。如果您雇用了装修公司来装修房屋，他们可能会在大部分工作完成后提供一次细致的清洁。但是，在最终收尾的部分，通常会需要您自己进行最后的整理。在交付之前，确保进行了适当的吸尘和擦拭，如果必要的话，最好进行外墙和花园的打扫工作。
4.测试和确认电器设备。
在装修期间，电器设备需要拆卸或暂时停电。完成后需要测试所有电器设备。确保所有电器与电源一起连接，且工作正常，灯光光亮，然后联络专业技术人员对电源和电路进行安全和正常检查。
5.垃圾清理和处理。
装修过程中会产生一些垃圾和废品，这些应该进行及时的处理和维护。猪排应该放在专用的'垃圾箱里，而砖头和沙子则应该用专业的清理技术来清理，确保安全处理工作的顺利进行。
6.清除道路和工具。
在完成所有的装修工作后，清除道路是必须的。此外，应将所有工具和材料归还给相关方。这对于确保施工的顺利进行非常重要。
装修收尾工作对于确保您所住的家居得到完美的结束非常重要。这不仅能让您的家居焕然一新，而且可以让您的家居在使用期间得到最好的保养。因此，通过以上方法确保在您的家居装修后进行合理的收尾工作，您能够最大限度地享受到家居的休闲和享受期。
装修监理工作计划篇七
装修监理的职责主要是作为独立、公正的第三方，为业主提供预算审核、主材验收、质量控制、工期控制等技术性服务，监督施工单位的施工质量、装修料、装修服务等，防止装修公司的违法行为。装修监理的工作范围包括：
检查所进场的各种装修装饰材料品牌、规格是否齐全、一致，质量是否合格，对于三无产品或伪劣商品，应立即要求退换，避免存在质量问题的材料用于施工工程中。
督促、检查施工单位是否严格执行工程技术规范，按照设计图纸和施工工程内容及工艺做法说明进行施工。对违反操作程序、影响工程质量、改变装饰效果或留有质量隐患的问题要求限期整改。必要时，对施工工艺做法和技术处理作指导，提出合理的建议，以达到预期的设计效果。
施工工期直接影响着消费者和施工单位的利益，监理应站在第三方的立场上按照国家有关装饰工程质量验收规定及相关标准，合理控制好工期，在保证施工质量的前提下尽快完成工程施工任务。
负责施工质量的监督和检查、确保工程质量是装修监理的根本任务。凡是不符合施工质量标准的应立即向施工者提出，要求予以纠正或停止施工，维护好客户的利益。对隐蔽工程分不同阶段及时进行验收，避免过了某一施工阶段而无法验收，从而留下安全隐患。
装修监理作为客户的代表，在家装工程结束时，应协助客户做好竣工验收工作，并在竣工验收合格证书上签署意见。督促施工单位做好保修期间的工程保修工作。另外，家装监理还需对进场的施工设备进行安全检查，并协助客户、施工单位与物业管理等部门协调好关系，保证家居装饰施工的顺利进行。
装修监理工作计划篇八
时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结：
一、协助做好信息收集工作。
在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。
为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。
监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况;安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。
二、对工程施工建设的质量控制。
做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己最大努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。
三、对安全文明施工控制方面的工作。
在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。
针对公司对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。
总之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制：眼勤，要能提前发现问题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发现问题要多讲;手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的安全生产。
1.监理年终总结。
3.安全监理年终总结。
4.装修公司年终总结。
5.监理项目经理年终总结。
6.监理员年终总结。
7.2017有关于监理年终总结精选。
装修监理工作计划篇九
依据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》以及行业相关规定，结合本工程具体情况，经过双方协商一致，签订本合同。
1、工程名称：________。
2、工程内容：________。
3、工程造价：开发区支行装饰工程合同价。
_______为驻工地代表。
派驻现场监理人员必须有国家注册工程师资质（包括土建、装饰、水电等）。
1、本合同约定范围内按工程合同价的1。76%计算工程监理费。
2、进场七日内支付30%监理费，工程竣工验收合格后七日内支付监理费至95%，如有罚则约定范围的相应扣除工程监理费用，工程决算完毕监理费余款付清。
1、监理的义务：
（7）出具工程监理评估报告。
2、监理的权力：
（1）装饰工程中有关事项包括工程规模、设计标准和使用功能要求，向业主的建议权；
（3）装饰工程有关的协作单位组织协调的主持权、重要协调事项应当事先向业主报告；
（4）报经业主同意后，发布开工令、停工令、复工令；
（6）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定竣工期限的确认权。
1、业主的义务。
（2）业主应在约定的时间内就监理书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定；
（4）业主应当授予监理的监理范围和权利，及时通知已选定的设计方、施工方，并在与设计、施工方签订的合同中予以明确监理。
2、业主的权利。
（2）业主有权要求监理公司提交监理工作月度报告及监理公司业务范围的专项报告，并加盖公司合同章。
1、工程施工期内，监理方必须常驻工地，如有违反，甲方有权拒付监理费。监理单位与施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的，将不合格的建设工程建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的，造成损失的，承担连带赔偿责任。
2、业主应当履行监理单位合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给监理造成的经济损失。
3、未经对方的书面同意，无论业主或监理单位均不得转让本合同约定的权利和义务。
4、监理单位（派出监理人员）不应接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬，不得以任何理由向设计方、施工方或配套方索取钱财，监理人不得参与可能与合同规定与业主利益冲突的任何活动。
1、本合同自双方签字、盖章之日起生效。
2、合同须经双方协商一致后方能进行变更。
3、合同项下不发生任何业务或业主提出终止要求的情况下本协议终止。
4、本合同依据《合同法》、《__省室内装饰工程监理管理规定》、《建设工程监理规范》、《室内装饰工程质量规范》、《__省室内装饰施工监理规程》享有对本合同的解释权。
本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方协商解决，也可向工商行政管理机关或室内装饰行业主管部门申请仲裁。协商或调解不成立的，可向人民法院提起诉讼。
本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。
业主：_______（签章）监理单位：_______（签章）。
甲方代表：_______（签章）乙方代表：_______（签章）。
装修监理工作计划篇十
受委托方(以下简称乙方)：_______。
依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、诚信的原则上，就甲方委托乙方对甲方的室内装饰装修工程(以下简称工程)的'有关事宜，达成如下协议。
1、工程地点：_______。
2、工程监理内容：_______。
3、工程监理方式，双方商定采取下列第_______种合作方式。
a、全程式监理。
b、阶段式监理。
4、合同价款(人民币)_______元(金额大写)。
1、如果采取全程式监理，甲方负责协同乙方对该项工程现场，进行实际勘探工作。
2、甲方需对乙方提供书面授权委托书。
合同执行中如有事项变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程监理费用。
双方约定本工程施工质量按下列第_______项标准执行。
a、《北京市家庭装饰工程质量验收规定》。
b、其他规定：
a、双方约定合同生效后，甲方先支付乙方工程总监理费_______%，即_______元；工程中期验收后，甲方向乙方支付工程总监理费_______%，即_______元。
b、支付方式：
如果甲方选择全程式监理方式，乙方待工程施工验收前一天要向甲方提供文字性的各项验收报告单。
因一方原因造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。
双方发生争议，协商解决不成时，按下列第_______项方式解决。
a、向北京市仲裁委员会申请仲裁；
b、向_______人民法院提起诉讼。
本合同经甲、乙双方签订后生效。
甲方：_______乙方：_______。
装修监理工作计划篇十一
根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!
2、准备好资料和名片。
在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!
3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!
4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!
5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。
6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的!
7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!
10、针对现在的小区。
11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中非常重要。
12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.
装修监理工作计划篇十二
1、分析装饰公司，根据xx装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！
2、准备好资料和名片，在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！
3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师！
4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系！
5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计
6、将设计师进行分类：
（1）注重返点。
（2）注重设计效果。
（3）以上两者兼顾的。
7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品。
9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们！
10、针对现在的小区了解xx小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购。
11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）。
12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。
装修监理工作计划篇十三
一、概述。
新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。
二、公司swot分析。
优势strengths.装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性。
为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系。
个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品。
劣势weaknees。
机会opportunities。
家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。
市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。
国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。
三、
年度目标。
装饰工程部计划在2014年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改进经营模式。
（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。
（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。
（六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。
（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。
表一、2014年整体经营计划表二、2014年度各月经营计划四、工作计划。
（一）、市场部。
一、概述。
新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公。
司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度。
二、公司swot分析。
装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈。
使本行业信誉较低。
国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。
三、年度目标。
装饰工程部计划在2014年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。
（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改进经营模式。
名度，建立良好的信誉和品牌形象。
（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。
（六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。
（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制。
家居等产品。
表一、2014年整体经营计划表二、2014年度各月经营计划。
公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完。
成：
人（三年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员。
标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。3、与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。4、综合利用多种营销方式：
（1）、广告营销：综合利用电视广告、网络进行宣传。
（2）、知识营销：组织概念性营销活动,主题讲座用专家作市场提升效率（3）、活动营。
销：每月主推大型活动一次，每年10到12次大型活动制造客。
户，提升业绩。
息为目的，提供小礼品作为提升调研效率的工具，提升调研有效性和准确性。
（5）、小区营销：针对新开发的楼盘和小区由市场人员蹲点接触客户，沟通交流，进行营销。
（6）、促销：促销活动可拉动客户消费，精心设计多样化促销活动。（7）、电话营销:。
购买和收集名单,通过电话营销成交客户,通过电话营销组织各类活动实现公司目标。
员在各种。
网站、论坛、百度知道等网站进行大量的公司评价等自我炒作，这样可以很快提高公司。
场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部。
一、年度工作目标。
万元及设计部100万元任务计划：业务部计划：
30万、三月份任务50万元人民币。
60万、六月份任务60万元人民币。
50万、九月份任务50万元人民币。
为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。
二、招聘计划。
2014年公司计划总人数为8人。
1、室内设计师2人，招聘要求：两年以上工作经验。
2、施工员2人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。3、家装顾问4-6人，招聘要求：一年以上工作经验。
4、前台1人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。
三、管理制度。
班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓）。
工一天扣除三天工资。
3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元；超过5。
分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。
4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出。如果私。
自外出被发现者扣款50元。
5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字。
后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管。
在签核时，需加注时间。
情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元。
10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。
11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元。第二次作开除处理。
12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前（尤其。
是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50。
元。
13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失，照原价赔。
偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。
14、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反。
则当场辞退。
15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)及属于公司财产等出公司。如有违反则。
当场辞退。
16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。
或屡教不改者予以除名处理。
19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。
如有违反则当即辞退。
20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款。
项。如有违反则当即辞退。
21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以。
公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。
22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互。
时光荏苒，转眼间到了2011年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门。
一：市场部。
只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为。
公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完。
成：
司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发。
任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。（2）有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。
到公司进行更详细的了解与认知。二：设计部。
设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此。
在新一年里，设计部将做出以下调整：
到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
（2）由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。
势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人。
(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。
(2)招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。
理念。
四：公司内部管理整改方案：
（1）行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。
您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询，行。
政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排专业的设计师来接待您。之后的工。
作交给设计师来处理即可。
（3）公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。
（4）有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部保存管理。
（5）公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可以激励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。
（6）在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。
年月日星期：
装修监理工作计划篇十四
施工单位：重庆黄金建设(集团)有限公司.
监理单位：深圳市科宇工程顾问有限公司。
1.4.装修工程特点：本工程用地面积17150.64㎡，建筑面积62576㎡，设计厂房一栋，地下室一层，地面裙楼三层，塔楼二座分别为8层和16层。本工程为多层及高层工业厂房，装修较为简单。车间地面均为1:2水泥砂浆找平，卫生间、上人屋面地面贴地砖、内墙面及顶棚以乳胶漆为主，卫生间贴砖，设备房喷大白浆，外墙贴面砖，外门窗为铝合金门窗，b区大堂、地面、墙面二次装修，窗台护栏、楼梯扶手及栏杆采用不锈钢。二、监理工作开展情况：
本工程于11月开工，于07月开始装修工程，我公司受甲方委托，承担本工程装修施工的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命何元热为本工程项目总监理工程师，任命罗珠为总监理工程师代表兼土建专业监理工程师，李勇为电气专业监理工程师，张志民为通风空调专业监理工程师兼给排水专业监理工程师，梁杏颜为造价监理工程师，戴富强为环境及测量监理员，黄维满为该项目土建监理员兼资料员。
坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，依据本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料，以及监理规划和施工组织设计，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。
装修监理工作计划篇十五
依据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》以及行业相关规定，结合本工程具体情况，经过双方协商一致，签订本合同。
1、工程名称：________。
2、工程内容：________。
3、工程造价：开发区支行装饰工程合同价。
_______为驻工地代表。
派驻现场监理人员必须有国家注册工程师资质(包括土建、装饰、水电等)。
1、本合同约定范围内按工程合同价的1.76%计算工程监理费。
2、进场七日内支付30%监理费，工程竣工验收合格后七日内支付监理费至95%，如有罚则约定范围的相应扣除工程监理费用，工程决算完毕监理费余款付清。
1、监理的义务：
1.7、出具工程监理评估报告。
2、监理的权力：
2.1、装饰工程中有关事项包括工程规模、设计标准和使用功能要求，向业主的建议权；
2.3、装饰工程有关的协作单位组织协调的主持权、重要协调事项应当事先向业主报告；
2.4、报经业主同意后，发布开工令、停工令、复工令；
2.6、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定竣工期限的.确认权。
1、业主的义务。
1.2、业主应在约定的时间内就监理书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定；
1.4、业主应当授予监理的监理范围和权利，及时通知已选定的设计方、施工方，并在与设计、施工方签订的合同中予以明确监理。
2、业主的权利。
2.2、业主有权要求监理公司提交监理工作月度报告及监理公司业务范围的专项报告，并加盖公司合同章。
1、工程施工期内，监理方必须常驻工地，如有违反，甲方有权拒付监理费。监理单位与施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的，将不合格的建设工程建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的，造成损失的，承担连带赔偿责任。
2、业主应当履行监理单位合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给监理造成的经济损失。
3、未经对方的书面同意，无论业主或监理单位均不得转让本合同约定的权利和义务。
4、监理单位(派出监理人员)不应接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬，不得以任何理由向设计方、施工方或配套方索取钱财，监理人不得参与可能与合同规定与业主利益冲突的任何活动。
1、本合同自双方签字、盖章之日起生效。
2、合同须经双方协商一致后方能进行变更。
3、合同项下不发生任何业务或业主提出终止要求的情况下本协议终止。
4、本合同依据《合同法》、《__省室内装饰工程监理管理规定》、《建设工程监理规范》、《室内装饰工程质量规范》、《__省室内装饰施工监理规程》享有对本合同的解释权。
本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方协商解决，也可向工商行政管理机关或室内装饰行业主管部门申请仲裁。协商或调解不成立的，可向人民法院提起诉讼。
本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。
业主：_______(签章)监理单位：_______(签章)。
甲方代表：_______(签章)乙方代表：_______(签章)。
装修监理工作计划篇十六
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。19年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1.全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。
根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2.加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3.合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。
为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。
1.合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。
2.加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。
3.加强项目管理，建立规范的项目管理体系。
通过总项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的.定位。《工程项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20xx年居泰隆公司发展战略规划的基础。
加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！
20xx年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年，也是决定公司明年发展的一个转折点，从20xx年开始，深圳分公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！
装修监理工作计划篇十七
正文：
甲方：______________________________。
乙方：______________________________。
关联方：____________________________。
鉴于乙方未被确认为甲方办公楼装修施工方，而依协议转为该工程施工监理方，甲乙双方及关联方经协商达成如下协议：
1.乙方负责甲方办公楼装修施工监理，有义务指导、协助、监督关联方依施工设计蓝图进行施工，以达到使装修从外观上与效果图最大程度一致的装修目的。
2.关联方在施工过程中若有与施工设计蓝图有关的技术问题反映到甲方后，由甲方通知乙方进行解释、指导和解决，乙方须在甲方通知其以后半日内着手解决。
3.在施工过程中若有一方提出合理的变更要求，须由本协议三方共同协商确认;决定变更后，乙方须就变更部分重新出具设计图。
4.甲方向乙方支付施工图设计费及监理费合计__________元，分别于施工开始之日支付__________元，施工进度完成_______时支付__________元，装修完成并验收合格后，再支付__________元。
5.施工过程中或装修完工后，若装修从外观上无法与效果图最大程度一致，应由对此存有过错的乙方或关联方承担责任。
6.若因乙方或关联方的原因，影响施工进度，甲方有权要求其赔偿损失。
7.本协议一式三份，三方各执一份，具有同等效力。
甲方：____________________。
乙方：____________________。
关联方：__________________。
_______年_______月______日。
装修监理工作计划篇十八
在现在社会，协议与我们的生活息息相关，签订协议可以保护当事人的合法权益。想必许多人都在为如何写好协议而烦恼吧，以下是小编为大家收集的`装修监理协议范本，欢迎大家分享。
甲方：______________________________
乙方：______________________________
关联方：____________________________
鉴于乙方未被确认为甲方办公楼装修施工方，而依协议转为该工程施工监理方，甲乙双方及关联方经协商达成如下协议：
1、乙方负责甲方办公楼装修施工监理，有义务指导、协助、监督关联方依施工设计蓝图进行施工，以达到使装修从外观上与效果图最大程度一致的装修目的。
2、关联方在施工过程中若有与施工设计蓝图有关的技术问题反映到甲方后，由甲方通知乙方进行解释、指导和解决，乙方须在甲方通知其以后半日内着手解决。
3、在施工过程中若有一方提出合理的变更要求，须由本协议三方共同协商确认；决定变更后，乙方须就变更部分重新出具设计图。
4、甲方向乙方支付施工图设计费及监理费合计__________元，分别于施工开始之日支付__________元，施工进度完成_______时支付__________元，装修完成并验收合格后，再支付__________元。
5、施工过程中或装修完工后，若装修从外观上无法与效果图最大程度一致，应由对此存有过错的乙方或关联方承担责任。
6、若因乙方或关联方的原因，影响施工进度，甲方有权要求其赔偿损失。
7、本协议一式三份，三方各执一份，具有同等效力。
甲方：____________________
乙方：____________________
关联方：__________________
_______年_______月______日
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