通过制定计划,我们可以更清楚地了解我们的目标和下一步的行动。一个实际可行的计划需要我们对目标进行合理的设定和划分。一个好的计划需要不断反思和改进,以适应不同的情况和需求。
项目计划书文件下载篇一
项目名称:
启动时间:
准备注册资本:
项目进展:说明自项目启动以来至目前的进展情况
主要股东:列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
组织机构:用图来表示
主要业务:准备经营的主要业务。
盈利模式:详细说明本项目的商业盈利模式。
未来3年的发展战略和经营目标:行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
2.1、成立公司的董事会:董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话
2.2、高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
2.3激励和约束机制:公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
4.1、项目的技术可行性和成熟性分析
4.1.2、项目的技术创新性论述
1、基本原理及关键技术内容
2、技术创新点
4.1.2、项目成熟性和可靠性分析
4.2、项目的研发成果及主要技术竞争对手:产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。
4.3、后续研发计划:请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。
4.4、研发投入:截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。
4.5、技术资源和合作:项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。
4.6、技术保密和激励措施:请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。
5.1、行业状况:发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。
5.2、市场前景与预测:全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。
5.3、目标市场:请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。
5.5、市场壁垒:请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策
5.6、swot分析:产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁
5.7、销售预测:预测公司未来3年的销售收入和市场份额
6.1、价格策略:销售成本的构成,、销售价格制订依据和折扣政策
7.2、生产人员配备及管理
9.2、资金用途和使用计划:请列表说明中小企业融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。
项目计划书文件下载篇二
(1)工程名称:
(2)工程地点:
(3)签约单位名称;业主单位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):
(4)合同性质:epc或bot
(6)设计处理规模为 ,处理工艺:
(7)工程范围与界限:
(8)合同造价:
(10)工期控制及付款条件:
(1)工期目标:
(2)质量目标:单位工程合格率达到100%,清水联动试车一次成功。
(3)安全生产目标:不发生因工死亡,重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。
(4)文明施工目标:整个施工过程中,严格以地方文明安全工地标准管理现场。
(5)成本目标:详见预算中心计算的成本控制计划表
(1)、项目实施计划书确认
a、目的:确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。
b、范围:使用于整个工程过程
c、程序及职责:依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”,项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认,报公司领导批准。
(2)设计图纸会审
a、目的:确保施工图能保证项目功能的需求,同时满足施工需要。
b、范围:使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。
c、程序及职责:项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清,形成书面文件。
(3)施工单位考察
a、目的:充分了解资格预审通过的投标单位的实力。
b、范围:使用于确定分包单位的过程。
c、程序及职责:由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划,规定考察内容,编制考察报告。
(4)技术、商务谈判
a、目的:确定分包单位。
b、范围:使用于确定分包单位的过程。
c、程序及职责:由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组,组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清,并形成书面文件,投标单位签字。
(5)分包合同评审控制
a、目的:确定施工合同。
b、范围:适用于安装合同的确定。
c、程序及职责:公司领导以谈判小组的报告为依据,确定分包单位,签订分包合同。
(6)施工、调试控制
a、目的:监控工程施工过程,确保工程目标的实现。
b、范围:使用于工程施工过程。
c、程序及职责:由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。
(7)竣工验收控制
a、目的:确保工程顺利收尾。
b、范围:使用于工程收尾阶段。
c、程序及职责:由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。
(8)资料管理
a、目的:确保工程资料的随时性、准确性和完整性。
b、范围:使用于整个工程过程。
c、程序及职责:按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理,并且符合国家和地方政府对项目资料管理的规定。
(9)工程总结控制
a、目的:总结经验,补充、完善施工管理实施方案。
b、范围:使用于下一阶段工作。
c、程序及职责:项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差,分析产生偏差的原因,形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。
1、 目的:规范应急事项的管理,确保第一时间正确决策,提高组织的应变能力。
2、原因:目前公司的正式审批手续有多道环节,许多事项均需要公司、集团领导集体审批,审批周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生,为确保第一时间正确决策,在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象,必须及时处理某些问题,以解决上述问题,达到提高组织的应变能力的目的。
3、根据过去工作经验总结,下列工作可列入特急项目管理程序:
(1) 业主对施工图的少量、局部修改(不包括主体结构、主体工艺的修改);
(2) 因施工现场天气因素导致小量措施费用的增加;
(3) 业主对工程工期、节点工期的修改(一周以内);
(4) 设备到场计划的更改;
(5) 设计部门对工程的局部修改;
4、程序:项目部提出特急项目申请后,经工程部经理判断可列入此特急程序的,应及时向主管副总请示(可以是口头形式)并着手准备工作,经分管副总同意后即可组织施工,并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及经营计划部,协议由项目部经理与施工方负责人签字即生效,内容应包括:暂定造价、结算办法、完成时间等。报告须含下述内容:项目缘由及主办人、暂定造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他说明事项。
1、项目部组成:
3、岗位职责
项目经理:协调组织项目部人员,完成该项目的成本、工期、质量、安全的控制目标。对外协调与甲方、监理的关系。对项目全权负责。
土建工程师:监督、督促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工,控制既定的施工成本、工期、质量和安全的既定目标,做好资料归档工作,组织基础、主体验收工作。
安装工程师:监督、督促管道、设备安装施工,控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标,做好资料归档工作,组织单机、联动、生物调试以及进行工艺运营人员的培训。
电气工程师:监督、督促电气、自控、仪表工程施工,控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标,做好本系统调试、资料归档工作,进行电气运营人员的培训。
施工图纸的答疑修订等工作;
采购经理:协调组织设备的采购、供货、售后服务工作,根据项目实施计划书控制好设备进场时间,并负责与供货厂家有效沟通。
预算经理:及时完成项目成本分解和变更预决算及成本预测工作,为项目部分包招标及现场变更提供依据,对项目成本进行有效控制。
商务经理:在项目部的配合,及时协调甲方、当地政府、政府职能部门等外部关系。
4、合同造价因素:
5、工程性质因素
6、设计因素:
3、工期因素:
4、天气因素:
5、资金因素:
项目部
7、编制依据:
8、套用定额及取费标准;
9、其他
设计经理:
10、成本组成表
预算经理:
采购经理:
项目计划书文件下载篇三
(从主体名称、性质、地点、种植面积、亩产、存栏量、参与意愿等方面阐述,并提供证明材料作为附件。)
(二)保险公司(如有)
(从公司名称、性质、资质、实力、项目经验等方面阐述,并提供证明材料作为附件。)
(三)期货公司及关联方
(从申报和承担主体名称、性质、参与资质等方面阐述,并提供证明材料作为附件。)
(四)政府参与
(从项目区域政府参与情况、是否在曾是国家级贫困县地区开展并与当地扶贫部门建立的合作机制等方面阐述,并提供证明材料作为附件。)
(五)合作机制
(从各参与方合作机制、工作计划等方面阐述,并提供证明材料作为附件。)
基本要素信息
(五)与保险产品对应的场外期权产品设计及定价
说明产品设计过程、费率厘定过程等,并填写表格。
(包括但不限定以上内容,须明确定价测算过程)
(六)基差收购环节操作介绍(基差额度确定依据、点价方式及场内开仓情况等)
(七)对冲方式及策略(举例说明)
(八)预估项目操作期间所需在场内发生的对冲量
(九)项目的风险评估及对应措施
项目目标
(从项目申报的战略目标、本次申报项目要达到的预期目标以及未来的安排和想法等方面阐述,不超过500字。)
现有条件
(从衍生品团队建设情况、已有成果、资料和研究手段等方面阐述。)
时间安排
(申报项目各个流程的时间安排。)
经费预算
项目计划书文件下载篇四
随着市场经济的不断发展,商品专项类别的不断分化,在xxx市区,超市、大型购物商场已存在40家以上,他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和,有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么,投资者就要转变投资的方向,从“全面”向“专业”方向发展。
投资见议及商业模式
我的投资见议是通过贵商场的商誉,在xxx建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场,消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我20xx—20xx年的学习与考查,在xxx市,大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白,20xx年,家纺市场已经开始在xxx悄然升起,在本地几个主要干道,各大厂家已经开设5个家纺专卖店,因此家纺广场项目的建设,肯定是会获得成功的一个项目。
1、市场空白优势
现在从全国范围来看,在其它省市,如北京、上海、河南,家纺市场已趋渐成熟,各大厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白,根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期,在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2、市场面临充实需求优势
从消费群体看,xxx市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多,他们是家纺商品购买者的主力,在我们周围,可以看到,他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大,但是在xxx缺少家纺用品专业的购买场所,在xxx的北国、东购等商场,里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面,多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目,同时,广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商,在今年悄然开设专卖店,通过一年的运营,想在明年的结婚高峰期,达到他们的市场占领目的。
3、环境、与配套服务优势
在xxx市区,专卖店只有5家,但是有南三条的床上用品市场,它是否会对此项目形成威胁呢?我认为它不会形成威胁。因为第一,他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通,商场内的购物条件,关键是商场内的各种服务,远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二,在各居住小区的家纺定作小作坊,那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择,大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。第三,我们可以实现银行系统和邮政系统的服务,款项统一收支,方便消费者的购买。
4、地域发展与移民城市优势
xxx的经济水平已今非昔比,高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化,专业化。城中村的改造,房地产的发展,经济的繁荣,两大批发市场的完善与扩大,周边各类市场的成熟,吸引大批中外投资商来到xxx,xxx的户口政策也在放开,来xxx定居的人口数量从而也在增长。那么,他们要定居,就要有房子,房地产业就蓬勃发展了。有房子就必然需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体,专业的家纺零售场所的兴起是必然的,是市场之需。
5、广大生产、消费群体优势
我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是:凡是有家纺商品需求,来我商场,必能满意而归。家纺有很大的利润空间,从厂家,商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力,市场有了需求,那么我们作为桥梁作用的商场,呈现出其重要性,我们自然也就很容易的从中分得一部分利润,一部分相对坚实的利润。
在经济稳定发展的前提下,在20xx—20xx年期间,保守的预测,家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。
1、市场分布
我们的主要目标市场包括这三个方面:
1、高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度,扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30左右。
2、中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例,该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业,要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此,我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45左右。
3、低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量,同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到25左右。
项目计划书文件下载篇五
项目总用地面积4800平方米(折合7亩)
租赁村民用地
项目计划投资,全自动竹筷生产线6条,机制竹炭生产线10条
项目预计总投资530万元,其中固定设备投资300万元,厂房投资130万元,流动资金100万元。
项目建成投产,预计年生产竹筷15000万双,竹炭3000吨,年营业收入1500万元,提供就业岗位60个。
本期项目符合国家产业发展要求,湖南登兴再生资源有限公司为适应市场需求,拟建“环保机制竹炭项目”,可以促进登兴村及金溪镇的繁荣发展和社会稳定,助力脱贫,为地方财政收入做出积极贡献。
生产机制竹炭原料主要以金溪镇竹木资源为主,各筷子厂生产剩余的边角料以及竹枝等,充分利用当地竹木资源丰富的优势,带动竹木产业发展,带动地方经济,提高当地百姓收入。
机制竹炭与传统竹炭相比具有,含碳量高,发热量大,挥发份小,燃烧时间长,无烟无味,健康环保等特点,深受市场认可,且价格与传统土窑炭持平,深受消费者亲睐,市场容量极大。
该项目所用机器噪音等均符合国家标准,生产所产生的烟尘经烟尘净化设备后,回收利用用于炭化炉再次燃烧,转换为热能,最后极少量烟尘经除尘后排放,排放标准也均符合国家要求,(现项目所用设备环保参数均由设备生产企业提供,后续可通过环保部门实地测量),项目建成不会对当地生态环境产生明显的影响。
由于该项目充分利用当地及周边的`竹木资源,毛竹是可再生资源,国家鼓励以毛竹炭代替木炭,且直接面对农村,能增加农民收入,发展当地竹木产业,助力产业脱贫,建设该项目能产生很好的经济效益和社会效益,因此该项目切实可行。
项目计划书文件下载篇六
一、公司介绍(起源、发展历史、经营理念、短期、中期、长期经营发展战略、策略)
二、企业章程及有关组织结构的法律文件
三、企业现有制度或规章(行政、人事、信息、采购、生产、销售、项目投资等)
四、营业执照、企业组织结构(或管理流程)图表
五、财务管理、资金运用(项目投资)情况、信息化应用
六、近三年的财务报表(资产负债表、收益表、现金流量表),资产、负债情况说明
七、企业以往和未来业务拓展计划、投资计划,相关项目可行性分析
八、近三年来资金需求情况以及筹措方式
九、公司未来资本运营方式的整体规划
十、企业经营情况介绍,包括经营范围、品种和服务等
十一、企业营销策略(产品、价格、渠道、促销、人员培训)和将来的调整计划
十二、企业核心管理团队成员介绍
十四、近年来各类主要的工作总结报告
十六、企业原有的发展规划文件
十七、对外宣传和广告材料以及媒体报道等
十八、长城电工上市培育过程中的有关资料(重点是资产重组和股份公司组建部分)
十九、长城电工上市后对外发布的各种公告
二十、长城电工以前委托其他单位完成的集团管理模式成果资料
项目计划书文件下载篇七
1、投资计划:
a) 预计得风险投资数额
b) 风险企未来得筹资资本结构安排
c) 获取风险投资得抵押、担保条件
d) 投资收益和再投资得安排
e) 风险投资者投资后及财务报告编制
g) 投资者介入经营管理得程度
2、需求
a) 资金需求计划:为实现司发展计划所需要得资金额,资金需求得时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)
b) 方案:所希望得投资人及所占股份得说明,资金其他来源,如银行贷段等。
项目计划书文件下载篇八
目前农资市场趋于饱和,并且由于进入门槛相对太低,因此大大小小的经销商参差不齐。
上游的生产型企业生产过剩,造成市场上的产品种类繁多,正处于一个重新洗牌的时期。并
且农资公司对农民只是提供产品,并没有服务。这对我们来说既是一种机会,又面临着巨大
的挑战。
以低利润的价格供应农资产品使之成为我们公司的社员,同时提供种植管理技术,提供
机械收获服务,并以高于市场价格的收购价收购农产品,真正做到商家对农户的从播种,管
理,收获的全方位立体式服务,解决了以往公司对零售商这种商家对商家单纯的贸易行为,
真正的做到薄利多销。我相信用不了三年便会做到安丘市最大的农资公司。
农业机械:播种机、收获机、喷施农药机械等。 服务主要是提供病虫害问题的电话和现场解答,和农作物管理过程中的短信提醒。 既提供性价比高的产品又提供优质的服务这就是我们的优势。
商家对个人(b2c),打破了以往的农资公司---经销商—农户的模式,这样更加稳定。
总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财务系统、办公室人员、
电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。
元。
300万元。
展开合作,包括引进花生出油率高的品种、黑花生、还有注重食用品质方面的品种,下一步
业影响力。
首先是为安丘的农民朋友提供全方位的产供销一体化服务,面积至少达到50%以上,然
步进行产品的深化加工,提高附价值,为进一步壮大胜业集团作出贡献。
赵大伟
与广大农民的监督,让农民满意、政府放心。在农资产品质量、计量、价格、服务等方面,
向社会公开承诺:
一、加强自律,完善经营管理制度,健全生产经营台帐。
二、经营活动诚信守法,不经营假、劣农资产品;经营的种子、农药等农资产品必须备
标识不规范的农资产品;不经营未经审定、审批、登记和淘汰、过期的农资产品。
三、履行法定或约定义务,加强对经销农资商品的科技指导和跟踪服务工作,引导农民
安全使用农资,并提供规范服务。
四、保证农资产品质量、保证售后服务、产品明码标价,如发生质量纠纷,经营者要积
极深入农资产品使用地点进行调查,协商解决,造成损失的依法负责赔偿,公开进货渠道,
自觉接受农民和社会各界的监督。
五、积极配合、支持执法部门的依法行政,营造良好的农资经营环境,发现违法行为自
觉举报。
如违反以上条款,而造成不良后果和给农民经济造成损失的,愿承担一切责任。
承诺人签名:
监督单位:xxxx
年 月 日
项目计划书文件下载篇九
1、市场与客户。
1)客户休闲经济的兴起。
2)普通消费者消费升级体验,即把原来高端定位的服务向中低端人群转移。
3)客户主动参与性。
2、市场竞争就有一家,实力比我们强,但是我们要转变经营观念及方法。
1、成为浑河上传统的游船项目服务商。
2、成为沈阳线上下互动的知名旅游观光景点及话题俱乐部。
3、成为沈阳最大的休闲娱乐产业集团。
4、成为未来未知的大型线上下互动的多元化集团。
5、成为新型商业乃至社会形态的引导者。
1、价值分析。
1)浑河唯一性稀缺性的母亲河文化。
2)公园的、水上的环境。
3)社交性。
4)概念:体验浑河、亲情娱乐、攀比传播话题。
5)广告价值:针对商家的广告价值。
2、产品模式。
1)免费+收费,免费聚人,收费赚钱。
2)免费产品价格化,资本化,限量化,具体表现为将一样商品标为多钱价格,但是实际上是用来赠送和交换服务的,而且对外宣称是限量的。
3)收费的产品可以有三个层面,一个是低端的体验性消费,中断的聚会,高端的会所,形成生态产品,相互促进,让概念和富人吸引穷人加入,另一方面让穷人成为富人的广告受众。
4)将部分产品资本化,用来换取团队、对外合作者、广告、客户群体以及融资。
5)边免费赠送边转化为收费活动、会员以及融资类会员和融资。
6)在场地周围经营小型超市及外卖餐饮(待定)。
3、产品设计。
1)个人的小船游览观光项目(40元/人次/小时,会员的,设置次数及时间,待定)。
2)个人的快艇游河项目。
3)游轮聚会项目。
1、免费赠送+选拔消费+线上下互动。
1、小挺游船及周边便利店消费,年收益10万元左右。
2、快艇,年收益100万元左右。
3、游船聚会,年收益100万元左右。
4、俱乐部及水上餐厅收益3000万元收益。
项目计划书文件下载篇十
(2)技术创新点
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
4.2项目的.研发成果及主要技术竞争对手:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。)
4.3 后续研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)
4.4 研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)
4.5 技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。)
4.6 技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)
项目计划书文件下载篇十一
本店以诚信为本,以情为桥梁,愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。本店的经营宗旨是:付出一片真情,获得更多信任。精诚团结,客户至上。本店属于b2c商业模式,即表示商业机构对消费者的电子商务活动。
本店主要经营情侣系列商品,主要是饰品类,瞄准年轻人在网上购物的喜好。
淘宝网,亚洲最大网络零售商圈,致力于打造全球首选网络零售商圈,由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。淘宝网目前业务跨越c2c(个人对个人)、b2c(商家对个人)两大部分。
截至2008年一季度,淘宝网注册会员超6200万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年一季度,淘宝网交易额突破188亿;2007年全年成交额突破433亿。
根据2007年第三方权威机构调研,淘宝网占据中国网购市场70%以上市场份额,c2c市场占据80%以上市场份额。
淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃。”
在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时,淘宝网也全心营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人,不但交易更迅速高效,而且交到更多朋友。
目前,淘宝网已成为广大网民网上创业和以商会友的首选。2005年10月,淘宝网宣布:在未来5年,为社会创造100万就业机会,帮助更多的网民在淘宝上就业,甚至创业。截至2007年,淘宝已经为社会提供超过20万的直接就业岗位。
有关专家指出,如今经济发达,民众收入不断增加,恋人们有了更多的经济能力来打造自己的爱情之路,互送礼物、信物,表达相思之情已成为时尚,情侣消费市场潜力巨大。统计显示,中国12亿人口,16-35岁的年轻群体达3亿多,如果平均每人为对方赠送150元的`礼物(仅是一双鞋或者一件衣服的.价格)便有超过450亿元的市场,按全国2000个县市计算,每个县市将达2450万元的市场份额。
网上购物已经成为新时尚,同时也会吸引更多的年轻人。据了解,淘宝网十大畅销商品中,珠宝饰品排在第七位,剔除中间商的层层压价,使网上的商品更加物有所值。
据经验丰富的商家介绍,经营初期,知名度与客户群还较为有限,随着时间的积累,小店积累了很多回头客,被老客户带来的新客户也越来越多,店内销售情况还会越来越好。
代理商。
网店代销可以避免库存压力。
网店代销可以降低投资成本。
网店代销可以大大提升自己的竞争力。
网店代销可以大大节约进货时间。
网店代销可以享受批发价格却没有订货限制。
网店代销可以免费提供的精美商品图片,经过专业技术人员加工制作的图样,既清晰,又漂亮,是新手卖家自己拍摄制作图片所无法比及的。
网店名称:“钟爱一生”情侣饰品。
起始资金:0元。
项目计划书文件下载篇十二
申请人:
联系地址:
联系电话:。
电子邮件:。
提交日期:
摘要。
请简要叙述以下内容:
1.项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。)。
2.主要管理者(姓名、性别、学历、就读学校,主要经历。)。
3.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的经费及今后投入计划)。
4.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及发展趋势,行业竞争对手及本项目竞争优势。)。
5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)。
6.产品生产(生产方式,生产工艺,质量控制)。
7.财务计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,未来三年的`财务预测和投资者回报。)。
项目计划书文件下载篇十三
(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)。
一.公司简单描述。
二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)。
三.公司目前股权结构。
四.已投入的资金及用途。
五.公司目前主要产品或服务介绍。
六.市场概况和营销策略。
七.主要业务部门及业绩简介。
八.核心经营团队。
九.公司优势说明。
十.目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还。
十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)。
十二.财务分析。
1.财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长)。
2.财务预计(后3-5年)3.资产负债情况。
第一章公司介绍。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)。
二.公司简介资料。
三.各部门职能和经营目标。
四.公司管理。
1.董事会。
2.经营团队。
3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)。
第二章技术与产品。
一.技术描述及技术持有。
二.产品状况。
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)。
2.产品特性。
3.正在开发/待开发产品简介。
4.研发计划及时间表。
5.知识产权策略。
6.无形资产(商标/知识产权/专利等)。
三.产品生产。
1.资源及原材料供应。
2.现有生产条件和生产能力。
3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力。
4.原有主要设备及需添置设备。
5.产品标准、质检和生产成本控制。
6.包装与储运。
第三章市场分析。
一.市场规模、市场结构与划分。
二.目标市场的设定。
三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。
五.市场趋势预测和市场机会。
六.行业政策。
第四章竞争分析。
一.有无行业垄断。
二.从市场细分看竞争者市场份额。
三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)。
四.潜在竞争对手情况和市场变化分析。
五.公司产品竞争优势。
第五章市场营销。
一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)。
二.销售政策的制定(以往/现行/计划)。
三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务。
四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)。
五.销售队伍情况及销售福利分配政策。
六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)。
1.主要促销方式。
2.广告/公关策略、媒体评估。
七.产品价格方案。
1.定价依据和价格结构。
2.影响价格变化的因素和对策。
八.销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
第六章投资说明。
一.资金需求说明(用量/期限)。
二.资金使用计划及进度。
三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)。
四.资本结构。
五.回报/偿还计划。
六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)。
七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)。
八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)。
九.吸纳投资后股权结构。
十.股权成本。
十一.投资者介入公司管理之程度说明。
十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)。
十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)。
第七章投资报酬与退出。
一.股票上市。
二.股权转让。
三.股权回购四.股利。
第八章风险分析。
一.资源(原材料/供货商)风险。
二.市场不确定性风险。
三.研发风险。
四.生产不确定性风险。
五.成本控制风险。
六.竞争风险。
七.政策风险。
八.财务风险(应收帐款/坏帐)。
九.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)。
十.破产风险。
第九章经营预测。
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。
第十章财务分析。
一.财务分析说明。
二.财务资料预测。
1.销售收入明细表。
2.成本费用明细表。
3.薪金水平明细表。
4.固定资产明细表。
5.资产负债表。
6.利润及利润分配明细表。
7.现金流量表。
8.财务指针分析。
1)反映财务盈利能力的指针。
a.财务内部收益率(firr)。
b.投资回收期(pt)。
c.财务净现值(fnpv)。
d.投资利润率。
e.投资利税率。
f.资本金利润率。
g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析。
2)反映项目清偿能力的指针。
a.资产负债率。
b.流动比率。
c.速动比率。
d.固定资产投资借款偿还期。
一.附件。
1.营业执照影本。
2.董事会名单及简历。
3.主要经营团队名单及简历。
4.专业术语说明。
5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等。
6.注册商标。
7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)。
8.演示文稿及报道。
9.场地租用证明。
10.工艺流程图。
11.产品市场成长预测图。
二.附表。
1.主要产品目录。
2.主要客户名单。
3.主要供货商及经销商名单。
4.主要设备清单。
5.市场调查表。
6.预估分析表。
7.各种财务报表及财务预估表,计划书须用计算机打出,隔行打印且页面采用宽边;标题用较大的粗体字小标题用黑体字;各大章节分页,正文须注明页码。
1.企业经营状况介绍。
2.市场预测。
3.基础设施介绍。
4.市场竞争态势与对策。
5.项目盈利能力预测。
6.贷款运用与预期效果。
7.总结与说明。
1.资金来源与运用。
2.设备清单。
3.资产负债表。
4.收支平衡分析。
(1)三年期汇总损益表。
(2)第一年按月现金流量表。
(3)损益表说明。
正文部分按“目录一览表”组织编写,但要注意几个问题:
1.要把企业由小到大的发展经历概述放在前段,即要突出经营业绩,展示各种荣誉,在同行业所处的优势地位,项目的特点及企业今后发展前景。
2.市场预测编写。
这部分编写先对整个市场状况介绍给对方,然后论述本项目在市场中的地位和发展趋势,作到三符合,一要符合国家产业政策,二要符合技术的领先性和发展趋势,三要符合可行性和可操作性。
3.市场竞争态势与对策编写。
如果您是面向全国市场,要把同行业中主要竞争厂家作以对比分析,包括生产规模、产品类别、主要市场分布及市场份额等。
4.贷款使用与预期效果编写。
这部分主要说明资金投向与资金回笼,即借款是用于购买设备、技术、铺面,还是进行基础设施建设,还是增加流动资金,扩大经营规模;投资预期效果如何,如何还贷等问题。
5.资金来源。
项目资金不可能全部由银行解决,您必须有一定自有资金投入,借款可申请1/3-1/2,为保证资金安全,您必须有财产低压或担保。
6.财务分析。
必须由专业人员编写,不可简单应付,而却应有相关的附表。
7.辅助文件。
应包括:
(1)项目建议书或可行性研究报告。
(2)政府有关部门批复文件。
(3)技术或专利应有相关证书等文件。
(4)企业资信证明。
(5)营业执照及纳税证明。
(6)其他,如土地证、环保等文件。
项目计划书文件下载篇十四
1.1公司介绍。
1.2项目产品及设备工艺技术介绍。
1.5市场分析及预测。
1.6市场营销策略。
1.7项目团队组建。
1.9项目厂址基础设施配套。
1.11投资估算。
1.12资金筹措。
1.13财务评价。
1.14公司上市。
1.15投资退出。
1.16风险分析。
1.17附件。
4.2产品介绍。
4.3设备选择。
-种子罐。
-发酵罐。
-蒸发器。
-酶转化釜。
4.4工艺技术。
5.1.供应商。
5.2.消费者。
5.3.竞争对手。
5.4.当地政府。
7.1市场分析。
7.2市场预测。
7.2.1区域市场1。
7.2.2区域市场2。
8.1创造和引导需求。
8.2营销战略与开发规划。
9.1组织构架。
9.2组织构。
9.3管理模式。
9.4激励机制与约束机制。
10.1总平面布置。
10.2公用工程。
11.1建设地点。
11.2建设条件。
11.3外部配套条件。
第十二部分医药项目建设与进度。
12.1建设工期。
12.2项目实施进度安排。
12.3项目实施进度表。
12.4建设管理。
13.1投资估算依据。
13.2投资估算。
14.1资本金。
14.2债务资金。
15.1基础数据与参数。
15.2销售收入和销售税金及附加估算。
15.3成本费用估算。
15.4利润总额及分配。
15.5项目全部投资财务盈利能力分析。
15.6项目权益投资财务盈利能力分析。
15.7财务清偿能力分析。
15.8不确定性分析。
15.9综合财务分析。
16.1公司上市计划。
16.2上市方式。
16.3上市程序。
18.1风险分析。
18.2防范和降低风险措施。
10.0公司无形资产价值分析。
10.1分析方法的选择。
10.2收益年限的`确定。
10.3基本数据。
10.4无形资产价值的确定。
19.1财务报表。
19.2相关证明文件。
项目计划书文件下载篇十五
项目名称:济南市下岗职工团购联盟合作公社。
公司简介:济南***********有限责任公司。
注册资金100万元法人代表:*****。
主营业务:
公司地址:山东省体育局。
下下岗职工和失业人员再就业,涉及群众的切身利益,关系改革发展稳定的大局,具有十分重要的政治、经济和社会意义。我国积极完善和落实促进再就业的扶持政策,支持下岗失业人员自谋职业,鼓励服务型企业吸纳下岗失业人员,对就业困难对象实行再就业援助。
从行业发展趋势来看,随着人们生活水平的提高,大学生就业问题的日益加剧,下岗人员的增多,外来务工人员的大量涌进以及农村大量的剩余劳动力等矛盾的逐步激化,寻求一条新的创业之路,已经被越来越多的.人所认识。政府劳动部门也积极采取相应的措施,鼓励人们自主创业。同时自主创业作为一种新的潮流趋势,将为更多的人所接受。
团购网将本着为下岗职工提供再就业岗位、谋福利、方便群众的方针,以济南市各小区为单位,本着自愿报名、就近上岗的原则,在各小区内建立团购网点。所有团购网点全部采用统一管理模式,统一门面装潢,统一培训,统一进货,统一服务理念,统一着装上岗的六统一模式;支持资源共享,信息共享,利益共享的三个共享;建立以生活必需品、易耗品为基础,家电、装修、家具等为主导团购内容,涉及汽车、房产等大型团购项目的综合型、全方位、立体化的团购联盟。
对于基础生活必需品的团购,比如蔬菜、肉蛋等,将直接从生产基地采购,直接进入销售渠道,除去运输成本外,将大幅度低于市场价直接供应本联盟会员。更安全、省力、放心、实惠;同时本联盟将建立自有品牌规模化蔬菜、肉蛋大型生产供应基地。
本团购联盟将采用会员式管理,面向所有需要加入本团购联盟的顾客推出团购卡。
团购卡是***团购联盟推出的实名认证团购卡,会员可以持卡直接到特约门店参加团购,享受最方便快捷的团购服务,更可参加仅限持卡会员的优质团购项目。
理由一:能享受到较普通会员更“优质、优惠、优先”的服务。
理由二:持卡可直接在特约门店参加团购,看样-付款-提货/送货一次搞定。
理由三:持卡消费满一定金额可凭消费凭条换取实用超值奖品。
理由四:持卡会员可以参加普通会员无法参加的特惠团购项目和特惠促销。
理由五:享受专为持卡会员量身定做的其他各类增值服务,如免费短信报价等。
理由六:持卡会员可以使用诚信度较高的网站功能,如开小店、发起团购等。
(怎么开展这项业务,通过什么方法宣传,策划实施)。
(目标客户,销售量预计,成本预计,利润分析)。
存在的风险有哪些。
项目计划书文件下载篇十六
销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标,***万元,纯利润***万元。其中:打字复印***万元,网校***万元,计算机***万元,电脑耗材及配件***万元,其他:***万元,人员工资***万元。
客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标,利润***万元。
工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网,和一部分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元,人员工资***—***万元,能够完成的利润指标,利润***万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立企业形象。
对那些不遵守企业规章制度、懒散的员工决不手软,损坏企业形象的一定严肃处理。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把企业的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把***企业建成平谷地*计算机的权威机构。
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计划可以帮助我们有条不紊地完成各项任务,提高时间管理能力。在制定计划之前,可以先做一些调研和准备工作,保证计划的可操作性。1坚持和执行计划的过程中可能会遇到挫折和困难,......