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我们为什么要做周报周计划
对上周工作做总结对下周工作做计划，多么简单，但在许多企业实践中，又实在是太难了。
要么流于形式：无检查，无结果，无完成时限，用“三无”的产品，应付上级。
要么对工作没有推动作用：列举豆腐帐，没有新意，对企业作用不大。要么开例会，脱离主题，没有效果，浪费参会人员时间„„
但这次锡恩研制的周报周计划，把以上的几个方面都给颠覆了，对我的工作有以下帮助：
1.理清了我每周应该干什么，重点工作是什么？一级业务模块、二级业务模块的划分，指明了每周我应该干什么工作。做总裁，必须做到四抓：抓战略、抓机制、抓文化、抓团队，这是我以前不明白的，这次终于弄清楚了。
2.结果定义，让人耳目一新。有时间、有价值、可考核三要素，把本周的目标，能真正转换成下周的结果，让领导考核下属真正成为可能。结果多不多、少不少，可以作为领导考核下属工作业绩的重要依据，可以把员工的周工资计算出来，领导和每个员工都能比较该员工所创造的结果与其工资是否相符，是等值、低值还是超值。
3.周计划中的自罚承诺，是员工发自内心的对自己工作结果的奖惩，不是公司或领导强加的，可以让员工逐步养成“信守承诺”的习惯，弱化了公司与员工间奖与罚的矛盾。完不成扣几分？自己定！
4.周报中的“完成情况”只能是“完成”、“未完成”，为员工没有完成工作要寻找借口（找客观原因而非主观原因）关闭了大门，这是迫使员工进步成长的重要手段。只有完成和未完成，没有客观原因，更没有主观原因！
5.周报中的“未完成原因”，是填表人个人品牌的关键反映点，寻找主观原因，则该填表人的个人品牌值提高；若实事求是地反映了客观和他人的情况及条件，则该填表人的个人品牌值不受损；若填表人寻找客观原因，为未完成上周工作任务找借口，则该填表人的个人品牌值会大大降低、大打折扣。
6.周报中的“解决措施”，充分反映了周计划的效能，计划必须有结果，对没有完成的工作，必须追查到底，予以完成。COO在工作督查中，总裁在周质询
会中一定要注意“未完成”一栏，会否“挂帐”，永远都“忘了”，不予完成。如果随着时间的推移和客观环境的变化，确实不需完成的，应在周报中给予“结束”的明确结果。
周报周计划是我多年来想找而未找到的管理方式，我已经爱上了周计划，并要永远地爱着它！
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