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房总物业2012安全生产工作计划
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理为切实做好今年公司安全生产工作，健全和落实安全生产责任制，预防和减少各类事故，并结合公司安全生产实际，特制定2012年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2012年公司安全生产目标管理而努力奋斗！
一、指导思想，以科学发展观统领
以科学发展观统领安全生产工作全局，牢固树立安全发展理念，认真贯彻落实《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》和国发〔2011〕40号、浙委〔2009〕88号、浙政发〔2010〕47号、湖委发〔2010〕21号文件、湖政发〔2010〕52号文件，按照全面建设“平安湖州”的要求，切实加强对安全生产工作的领导，进一步落实安全生产责任，强化安全意识和事故责任意识，加强安全生产监督管理，落实各项安全防范措施，预防和减少各类事故的发生。切实提高安全生产水平，努力构建安全生产长效机制，全面推进公司安全生产管理工作，为公司开展各项工作创造良好的安全环境。
二、全年安全生产目标
对照集团公司的2012年后安全生产目标管理责任制考核办法。全年
完成以下安全生产责任目标。
㈠、不发生死亡人员事故，无重伤事故；
㈡、较大以上及相关事故数不超过控制指标各分公司的安全；
㈢、重点区域、重要部位无重大事故隐患；
三、提升安全管理水平，完善安全管理基础
要以2012年各分公司、部门的安全生产目标管理责任书为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和违反相关管理规定为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
四、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识
各分公司、部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
五、深入开展好安全生产专项整治工作
根据公司一年来的安全生产现状，确定出2012年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《浙江省消防条例》等法律法规规定强化专项整治。
1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，各分公司，重点部位按相应规定进行安全检查，并要求各分公司、部门领导及管理人员加强日常安全检查。
2.加强对府庙街区等人源聚集和业态复杂的危险场所的管理工作，尤其要突出高压配电房、消防控制室等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
3.加强对操作岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
六、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质 通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体
素质的提高，提升企业安全管理水平。
1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。公司在2011年度全员安全教育培训工作的基础上，计划于2012年1——12月举办分公司领导和管理人员安全培训。
2.督促各分公司、部门开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好自身安全管理工作。
3.继续办好《安全工作简报》和安全生产考试等多种形式的安全宣传教育工作。
4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种岗位人员进行专业培训和继续教育，做到100%持证上岗。
5.认真组织学习和贯彻执行集团公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
七、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作
强化安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安
全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。
1.签订安全生产责任书。根据集团公司和房总物业签订的安全目标责任书的工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、岗位及个人。公司将与各分公司、部门签订安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。
2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、分公司的绩效考核体系已经建立；各部门和分公司考核班组或班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，准备在2012年做好“分公司（部门）和个人”两级绩效考核方案。
3.各分公司、部门要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本分公司、部门安全生产工作实际；围绕安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的生产管理制度及操作规程。
结束语：公司2012年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入管理一线服务好、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好为公司经济发展做出新的贡献。
二零一二年二月十八日
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