行政人事工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“行政人事人员工作计划”。
2014年度行政人事工作计划
为配合公司2014年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，现制订2014年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及促进公司的发展，协助各部门达成公司2014年的工作目标。第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
（一）、思路分析
1、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
2、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述
公司目前属于发展期，2014年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和中国人才热线招聘网站合作。
3、网站招聘：在一些知名的网站上发布招聘信息（58同城，赶集网等）。
（四）、实施目标注意事项
1、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
2、做好各项准备工作：
与用人部门沟通，及时准确了解需求:
目前公司招聘岗位如下：招聘岗位
销售经理
客户经理
销售代表
二、绩效考核
由公司销售部门总监负责考核。
三、培训发展
（一）思路分析
1、目前，企业对员工培训力度不足，培训制度未完善。
（二）目标
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，也能更好的稳定员工的心态，增强企业竞争力。
（三）具体实施方案
1、培训内容：企业文化、工作技能、工作心态、制度培训、新员工入职培训等。
2、培训方式：
1)内部培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，请部门主管或优秀员工讲授工作中的实际疑难问题并予解答。传授心得，进一步提高员工工作的能力。
2)邀请培训讲师：根据公司人员的培训需求，确定培训的课程，结合预算可请外界培训讲师培训。人数 1 1 6 渠道 网络 网络 网络
3)光碟培训：如企业的管理及销售技巧。
4)企业外部培训：根据企业发展远景，考虑将管理人员送出去，由公司出资参加培训。
3、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准。
2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。可以采取座谈、聚会等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
第二部分行政管理工作计划
行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。2014年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有 ：
1、文体活动，协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、公司员工生日福利。
6、企业文化讨论学习。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。
二、制度建设
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。
三、关系协调
部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。
四、日常行政事务
1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，因此需要对公司员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。
2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。
3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档。
4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。
五、行政管理费用控制
对公司内部管理费用进行有效的控制，开源节流，避免不必要的浪费。
1、控制办公打印纸张。
避免不成熟、未确定的文件打印。
纸张可以循环利用的，可以将用过一面的完好废纸张收集起来用作第二 次使用。
2、合理安排用电，节约用电成本。
公司电脑使用分配到人，各人负责电脑开关机，下班必须关电脑。
夏天公司使用空调，也需将关空调职责分配下去，由专人负责。
3、合理使用资源，降低电话费用
电话费用控制，一般严禁用公司电话打私人电话。
人事行政工作是一个繁杂的工作体系，必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的其他各项事务。
2013年12月31日
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