人力资源半年总结计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源工作总结计划”。
11年上半年（实习）个人工作总结报告
一、实习总结（4月7日——现在）
主要工作：
1、用友NC系统的信息补充录入，在这期间间接了解公司职工的大体信息，形成一个总体的认识
2、在NC系统录入的同时，提出适合于我们使用的NC系统bug需要修改的地方或者改进使用的地方。
3、整理人力资源部全体员工纸质档案资料，分门别类的归整方便以后的查找
4、在张老师的带领下学习招聘面试的流程，比如前期的筛选简历电话通知以及面试安排
5、整理前期所招聘面试合格的北京生源资料，并协助为其签订三方协议，自己也通过这个过程了解北京生源的引进办法。
6、六月份主要是职称评选的相关工作，在李主任的指导下下达职称评选通知，统计参报人数，根据集团条文筛选具有资格的人员，整理报名职工的资料如有不全或者错误及时通知到本人。
二、正式入职的计划——岗位的职责和工作内容
岗位职责：
1、招聘：根据各个事业部用人部门的增员申请，结合公司的人力资源规划和职务岗位说明书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
2、培训：新员工培训以及平时工作中辅助集团培训工作计划；职称评选：每年的6、7月份职称评审工作
工作内容：
1、招聘：人力资源管理一共有六大模块：(1)人力资源规划(2)招聘与配置(3)培 训和开发(4)绩效管理(5)薪资福利管理(6)劳动关系，招聘计划要在人力资源规划的基础上做好以下工作：a招聘需求分析b工作分析和胜任能力分析c招聘程序和策略d招聘渠道分析与选择e招聘实施f特殊政策与应变方案g离职面谈，h、降低员工流失的措施
应届生招聘：
A、今年下半年主要是开展招聘工作，尤其2012的校园招聘即将拉开帷幕，根据经验一般大企业在七八月份就会在网上启动2012年的校园招聘，我们应计划在八月份就通知各个事业部统计自己的人员需求；
B、在李主任和张老师的指导下结合各个事业部提供的相关资料编制每个岗
位的工作内容分析胜任能力分析，以及岗位说明书；
C、针对招聘计划情况思考招聘程序：主要在前期采用结构化面试，面试合格者借用心理素质测评工具进一步筛选，（针对应届生的招聘职位相对是
对外交际相关的，建议是否可以增加一轮无领导小组讨论，更容易筛选
出性格外向善于交际的人才）；
D、招聘渠道的选择主要侧重于人才招聘网络：应届生网站（个人经验推荐）、大街网（个人使用过感觉不错）智联招聘、中华英才网、前程无忧；本
公司网站发布；前往各个学校组织宣讲会（侧重于北京化工大学，北京
工业大学，北京科技大学）；参加各个学校以及社会就业部门组织的招聘
会，时间在9月份——12月份；
E、招聘地区范围：本次校园招聘主要面对2012届毕业的本科生以及研究生，学校主要设定为211理工科高校甚至是985学校。
F、招聘计划表：详细列出时间表，岗位需求，招聘渠道等等信息
G、在每次面试之前的一天确定招聘小组成员，根据不同职位邀请各个事业
部主任参与，人力资源部门作为辅助。在面试等候期间，播放公司宣传
片，并为每位参加面试人员发放招聘岗位说明书，讲解说明回答面试候
选者的疑问。
社会招聘：（在校园招聘期间间接实施社会招聘计划）
A、根据各个事业部需求编制人才招聘需求计划
B、通过网络：智联招聘、中华英才网、前程无忧发布消息；通过猎头网挖
掘高科技人才；在本公司网站发布职位信息；参加社会各个招聘会；
C、招聘程序：主要在前期采用结构化面试，面试合格者借用心理素质测评
工具进一步筛选，D、招聘范围：根据岗位要求确定范围，比如工作年限、经验、技术能力 E、在每次面试之前的一天确定招聘小组成员，根据不同职位邀请各个事业
部主任参与，人力资源部门作为辅助。在面试等候期间，播放公司宣传
片，并为每位参加面试人员发放招聘岗位说明书，讲解说明回答面试候
选者的疑问。
对招聘工作的认识
通过应届生招聘与社会招聘来的人才素质是有些不同，建议在招聘进来之后可以实施不同的人才培养计划，比如借鉴一些企业的招聘计划，应届生途径进来
走“英才计划”，从三个方面进行——品推；招聘；培养。英才计划主要是在大学生心目中树立一个公司的品牌形象，结合各种新颖独特的招聘渠道宣传公司，另外可以考虑与目标学校签订实习基地协议，一方面满足学生的实习愿望另一方面可以扩大公司的知名度，将实习生计划列入到英才计划中为公司积蓄后备人才力量，结合此项目再实施“种子计划”即优秀的实习生通过考核直接转正减少校园招聘的风险。后期主要是培养应届生从学生身份到职业化的工作人员的转变。英才计划的最终目标是希望在三五年之后可以进入优才计划，得到进一步发展。
社会招聘入职可以直接走“优才计划”，社会招聘途径的人才具有一定的社会工作经验，在各部门主任的带领下应当迅速让其成长为能够独立工作的员工。人力资源部门协助员工制定个人发展计划，并进行执行跟踪；定期举办培训班对优才进行系统培养；借助测评工具对部分优才进行提高自我认知的测评，帮助优才本人更好的了解自我和提高自我；与优才保持亲密接触，进行持续的反馈与沟通，帮助他们在具体工作中不断提高岗位技能。
培训
（1）新员工培训：根据各大公司的案例可以从以下几个方面进行新员工培训： a意志培训。意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
b认知培训。认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
c职业培训。职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员，由人力资源部门主持，邀请各个事业部主任参与讲课，并对培训结果进行考察。
d技能培训。技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，在我们公司就可以通过签订师徒协议实现。
（2）辅助集团培训工作
（3）职称评选工作：在今年参与职称评选工作的基础上，提前编写好职称评选工作流程，包括详细的流程时间表，条文要求，操作要求。
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