做好生产计划的技巧由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何做好生产计划工作”。
一．何为生产计划：生产计划是指什么时候？在什么地方？做什么东西？做多少？由谁来
做？什么时候完成的一个作业计划。
二．如何制定生产计划：
1． 你得了解工厂的人、机、料、流程、产能、良品率、原材料库存等基础信息。
2． 根据以上第一大特点提到的几个方面，结合第二点工厂的信息基础编排出你的计
划。计划最好是打个折扣；因为计划往往没有实际变化快，所以要想计划的达成率较高，最好是计划数量和时间上打个9折。
3． 计划制定完后，要把计划信息及时公布到位，范围：相关需要根据PMC计划展开
工作的部门或人员，你一定要及时告诉他们，最好是一一确认，追踪一次。
三．计划的落实与执行、追踪（这一点最为重要）：如果一个计划做得再完美而不去落实、追踪进度的话，工厂最后的结果肯定是计划与实际完全不一样，所以计划排出后的过程追踪至关重要。
1． 随时了解到你计划的产品流程动态，多去追踪现场生产状况，最好是看到实物和实
际的数据。
2． 把你的计划分成一个个小计划，然后一个个小计划去达成。
3． 多把计划完成状况与生产主管沟通了解，让其了解并重视，同时让其配合到你的计
划达成。※
4． 也要多多了解生产制程中的良品率状况，不要到最后做出产品来出现大堆的不良
品，计划还是达不成且耗费了物料、人力。（应在生产的初始阶段或问题的源头给予处理解决）
5． 所有的计划都是必须去跟进与落实到实处！在跟进协调过程中“沟通技巧”最为重
要。
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