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中央空调事业部国内营销公司销售计划管理办法
（2008修订版）
3、公司对须订单生产的产品承诺正常的交货期，向客户公布，交货期要求短于承诺周期的，经生产部门书面确认作为正式交货期。客户订货后对订货产品型号进行更改的，经产品管理中心经理确认后，新增产品交货期重新确认，调减多余产品由产品经理负责在2个月内予以消化，逾期处罚（见定制产品管理办法）。以上产品一经生产交货，市场支持部应在一周内督促客户补足货款提货。
4、订单生产产品清单详见附表一，公司会根据市场反馈情况不定期对订单式生产产品进行调整。
第八条储备式生产产品计划管理原则：
1、储备式生产产品，公司根据销售预测与计划进行生产，日常备有定量库存的产品，该类产品销售特点为连续出货量大，销售金额占总销售额较高比例。本计划管理办法主要针对储备式生产产品的计划管理。
2、储备式生产的销售计划管理模式。市场支持部根据中心上报项目信息，市场预测进行批量库存储备，但设定库存限额。
3、储备式生产产品型号详见附表二。
第九条特殊产品如试产机型，研发、技术部门认可的改装产品，按现有定制产品流程执行。
第十条 必备配件和选配配件由营销公司根据相应室内、外机的数量进行适量储备。
第四章计划的报送
第十一条销售回款计划
1、销售回款计划分两周报送，每月25号、9号各报送一次，以mip形式提交。
2、产品销售计划的调整：25号报送下月的销售回款计划，9号可做一次调整。以25号为依据下达下个月销售考核计划。除在规定的时间必须报送外，其他时间内可随时反馈项目变动情况。
第五章职责划分
第十二条 在正常的计划报送周期及评审周期内的销售计划，市场支持部负责保障其货源的总量和供货的及时性。
第十三条因市场管理部工作跟进不及时或工作失误而造成的计划内产品不能正常供货，相关主管负直接责任，计划经理负管理责任，纳入营销公司当月绩效考核。
第十四条因物流环节出现的异常导致不能及时供货，在查明原因后按照《运输管理规范》对责任部门或服务供应商负激励。
第十五条因研发或制造环节造成的计划内产品不能正常供货，将按《事业部产销衔接管理办法》对相关责任部门进行索赔。
第十六条产品管理中心必须对产品的销售回款计划报送的及时性和准确性负责。
第六章计划管理绩效考核
第十七条考核办法
计划准确率分金额准确率和产品数量准确率两部分考核
25号报送版本考核金额准确率，9号版本考核产品数量准确率
大型机产品线产品数量准确率仅考核风机盘管
1、金额准确率＝1－丨实际销售回款额－自报销售回款额丨/自报销售回款额
2、产品数量准确率＝1－∑丨计划数量－提货数量丨/意向数
3、计划准确率＝（金额准确率＋产品数量准确率）/2
第十八条激励措施
1、计划准确率与责任制挂钩，每月只通报计划准确率，不激励，年终计算得分。
2、迟报对中心经理负激励100元/次,未报对中心经理负激励200元/次。
第七章附则
第十九条本管理办法由营销公司市场支持部制订并负责解释。
中央空调事业部国内营销公司
二OO八年二月二十八日
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