车队hse工作汇报（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“hse工作汇报”。
第1篇：机关车队HSE先进汇报材料
从严管理上水平 安全行车无事故
机关车队HSE先进汇报材料
XXXXXXXX机关车队是XX唯一的专业车辆管理单位，现有职工30名，管理车辆29台，其中小型车辆26台、大中型车辆3台。今年以来，机关车队以“我能安全”基础深化年活动为载体，坚持从严管理，强化教育培训，狠抓制度落实，实现了车辆设备安全、低耗、高效运行。
一、抓责任落实，构建系统化保障体系
多年的工作实践，让我们认识到了安全工作没有终点、没有捷径，必须持之以恒、常抓不懈，也让我们认识到了安全是一项系统工程，离不开每一名干部员工的负责与努力。机关车队坚持做到一年365天抓安全不放松，从年初开始，将安全作为核心工作之一，进行重点调查研究，准确、动态地掌握了安全管理状况；我们坚持层层落实安全生产责任，按照“领导带头、员工行动、强化责任、执行到位”的工作原则，与每一名司机签订《员工HSE承诺书》、《私家车安全承诺书》、《民用气安全承诺书》，自上而下，建立起了任务明确、责任清晰、全员参与的目标责任体系，为实现安全生产提供了有力支撑。
二、抓教育培训，构建常态化提升机制
车队将安全作为最大的以人为本，将持续提升司机安全素质作为实现车队本质安全的重要内容，组织开展了形式多样、内容丰富、卓有成效的教育培训活动。定期组织学习，利用班前会和工作例会时间，组织驾驶员认真学习管理局及社区的各种文件指示精神，学习 “道路交通安全法”等法律法规，学习“十八法”、“三交一定”、“长途车审批制度”、“节假日车辆封停制度”等规章制度，不断提高职工的安全意识和技能。坚持每周安全例会制度。定期召开安全例会，在会上通过观看交通安全知识与事故案例视频、驾驶员讲述安全小故事等形式，进一步增强驾驶员的安全意识。特别加强了公安部123号令《机动车驾驶证申领和使用规定》的学习，让司机进一步认识到了闯红灯、超速等交通违法行为的严重性，从思想上消除了孳生不良驾驶行为的土壤。强化应急演练，定期组织驾驶员进行交通事故、消防等应急演练，考验车队应急预案体系是否有效，提高全体人员对事故的应急处理能力。
三、抓制度建设，打造标准化管理模式
没有规矩，不成方圆，制度建设在安全管理中具有举足轻重的作用。机关车队坚持靠制度抓管理、保安全，对“机关车队管理制度” “车队HSE岗位责任制” “安全操作规程”等几项制度进行了修订，构建了较为完善的安全制度管理体系。推进设备规范化管理，按照日常保养的“一日三检”、“四懂三会”、“十字”作业、“五定”润滑保养车辆，按操作规程驾驶车辆。在车辆维修前进行检查，维修后进行鉴定，严把车辆外修关，认真判断、核实故障原因及情况，确定维修项目。对能自修，决不外修，能修复的配件决不更新。定期对车辆的刹车、转向、灯光、喇叭、油水使用、润滑、紧固、清洁、轮胎等安全部位进行全面的检查，发现问题及时整改，今年以来，通过定期检查发现车辆灯光不亮等隐患10余项，把各种隐患消灭在萌芽状态，为安全行驶提供了优良的设备，确保了行车安全。
三、抓审批落实，确保安全行车零事故
实现安全行车零事故，重在未雨绸缪、超前防范。结合以往工作经验教训，我们积极完善的出车审批制度，长途出车前，对行车安全进行全面评估和审批，评估内容包括行车路线沿途天气情况、司机身体状况等，不符合安全要求的一律禁止出车。工作中，我们严格落实出车审批制度规定，一方面在遇到冰冻、大雪、大雾天气时，合理安排生产用车，严格执行机动车管理审批制，仅上半年，调整取消XX领导和机关部门长途用车16次；另一方面，时刻关注驾驶员的心理和思想状况，结合每位驾驶员的驾驶技术和家庭情况，合理调派车辆、执行长、短途任务，根据实际需求通过分析整合，安排车况相对较好的车辆，驾驶技术过硬且道路熟悉的驾驶员执行长途任务，如今年3月份有一个去北京的长途任务，当安排车辆时车队长发现该车驾驶员情绪不在状态，经过谈话了解到该名同志家中孩子生病需要住院治疗，及时调整其他驾驶员执行长途任务，确保出车安全。
第2篇：特车队HSE工作措施
特车队２０１4年ＨＳＥ工作措施
一、开展“我能安全”素质强化年活动，突出“变管为爱”，提升全员HSE意识
创新HSE工作理念，把“管”变成“爱”，在HSE管理中不仅体现“严”，更要体现“爱”，要从“约束”到“引领”，从“监督”到“指导”，从“管理”到“关爱”，把HSE要求变成全员自主的行为和自觉的追求，树立强烈的HSE意愿和意识，营造人人抓HSE的环境氛围。
1、深化主题活动，提升全员HSE素质。在“我能安全”素质提升年活动的基础上，深入开展“我能安全”基础强化年活动，不断强化全员HSE意识和能力。一是领导层树形象，强化示范引领。队部要落实“一岗双责”、“党政同责”，把HSE作为头等大事，融入到生产经营全过程管理，亲力亲为、亲自动手抓，做到“五个第一”、“六个到位”（在各级文件中第一个部署HSE，在各类会议上第一个强调HSE，在生产运行中第一个安排HSE，在检查工作中第一个检查HSE，在走访慰问中第一个关心HSE；做到HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行到位、日常督查到位、考核奖惩到位）。二是干部树风气，强化责任落实。队干部要把HSE纳入日常管理，坚持管业务必须管安全，严格落实“一岗双责”、“谁主管、谁负责”。三是队干部高效，强化积极作为。队干部要把HSE作为第一要务，坚持高标准、严要求，关爱员工、严抓严管，保证执行到位，做到“六个高效”（高效传达HSE指令、高效组织HSE活动、高效解决HSE问题、高效消除HSE隐患、高效处置应急事件、高效推广HSE经验）。四是员工守规范，强化自主管理。全队职工要把HSE作为自觉行动，把HSE意识上升为生命意识，形成对HSE的自觉追求和向往，强化自尊自爱，养成良好习惯，认真落实“七想七不干”，做到“一会三查两规范”（开好班前会，搞好班前、班中、班后检查，做到规范标准、规范操作）。
2、强化宣传教育，营造浓厚HSE氛围。从关爱员工入手，教育引导员工自觉提高HSE认识，增强HSE意识，端正HSE态度，让HSE成为思想共识、自觉行动。一是创新宣传方式，提高宣传实效。围绕HSE工作的难点、热点问题，组织开展“安全为了谁”、“环保利于谁”大讨论；利用微博、微信、微电影等新方式，拓展宣传教育渠道，加强舆论宣传引导和温情关怀提示，使员工在潜移默化中强化HSE意识。二是创新教育形式，提高教育效果。广泛开展HSE工作研讨、“我能安全”知识竞赛、事故案例分析、未遂事件分享等；定期组织开展事故案例巡回演讲，加大案例警示教育力度，用身边的人和事教育员工，提高宣传教育效果。三是创新培训机制，提升培训质量。建立全员HSE培训机制，推行HSE水平考试制度，将HSE水平考试成绩与员工专业技术职务任职资格、技能人才职业资格和全员薪酬挂钩，有效提升全员HSE素质和能力。
3、强化文化建设，引领安全清洁发展。发挥HSE文化的引领推动、凝心聚力作用，使“安全高于一切，生命最为宝贵”、“为生命安全和家庭幸福而工作”等理念深入人心。
二、突出HSE“体系运行”，提升本质HSE水平
通过完善HSE管理体系，优化运行机制，强化源头控制，确保HSE工作扎实有效开展。
1、优化HSE体系，提高运行效率。一是完善HSE管理体系。以管理系统更加高效、健康和优化为目标，重新修订特车队HSE管理体系，解决HSE体系运行中分工不细、职责不清、运行不畅等不适应的问题。二是明晰HSE岗位职责。围绕油田“四化”建设新要求，紧密结合HSE管理新变化，明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管，谁负责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全”的职责，做到上下衔接、协调一致、执行有力、运行高效。
2、优化运行机制，实现一体化管理。按照“一体化抓安全”的理念，落实责任，做到整体推进。一是优化运行机制。在HSE宣传教育、员工培训、基层创建、评先树优、“三同时”管理、风险辨识和消减等各项工作中，进一步明确部门、岗位和人员的工作职责、范围、目标和程序，逐步建立完善HSE一体化教育培训机制、一体化监督检查机制、一体化激励约束机制和一体化隐患排查治理机制，进一步推动HSE工作顺利开展。二是固化运行模式。围绕一体化管理要求，完善各项管理办法，形成一系列标准、规范、制度和流程，逐步固化HSE“全员一体化”管理模式、切实提高HSE管理实效。
三、强化规律把握，突出“超前主动”，提升HSE风险防控能力
加强对HSE规律的认识，加强安全形势、生产环境等方面变化的预判和研究，加强风险要素变化趋势的预测和掌控，总结成功经验，吸取事故教训，超前制定措施，主动加强防范，切实做到防隐患于未然。
1、传承经验，推广典型，提升HSE管理水平。全面总结HSE工作取得的成就、经验和规律，加强宣传教育、推广提升，进一步夯实HSE管理基础。一是总结传承成熟规律。大力发扬HSE工作优良传统，把经验固化为标准，确定成规范，形成制度。强化“安全第一，预防为主”理念，提高全员超前主动意识。二是大力推广典型经验。坚持在继承中创新工作思路和方法，推广“三反馈、四曝光、五提升”监督运行机制（反馈到问题单位、反馈到二级单位、反馈到分管处室，HSE信息网曝光、月度讲评曝光、季度考核曝光、油田季度会曝光，提升问题整改实效、提升日常运行质量、提升执行落实力度、提升举一反三能力、提升整体安全水平），提高监管效果；推广“五段五化”风险控制模式,提高施工作业风险防控水平。
2、分析规律，汲取教训，超前制定防范措施。一是加强事故分析。严格事故分级上报制度，落实“四不放过”，强化事故原因分析，查找规律，吸取教训，完善措施，为事故预防提供科学依据。二是加强隐患分析。加大对潜在、未知、新生隐患的研究，强化对检查问题、发现隐患的分析，深入查找隐患问题出现的原因，针对管理薄弱环节制定完善整改措施，为风险防控提供指南。三是加强OSHA和未遂事件分析。全面抓实OSHA统计工作，提高对OSHA统计的认识，严格考核，确保OSHA统计数据准确性。强化未遂事件管理，督促基层单位建立有效的激励措施，积极查找和鼓励上报身边的未遂事件。
3、把握规律，优化措施，有效防控HSE风险。强化对规律的分析、认识和把握，变经验和教训为财富，预见HSE工作发展趋势，采取有效措施，防范各类事故的发生。一是把握季节变化规律，优化工作部署。根据季节变化等特点，分析出每个时间节点上HSE风险因素，制定出季度、月度HSE工作安排意见，指导各个阶段HSE工作运行，确保不同时期安全清洁生产。二是把握人员结构规律，强化素质提升。针对新员工、新转岗员工是事故多发群体的规律，有针对性地强化“三级安全教育”、导师带徒和人员取证培训，严格落实标准化操作考核，合理优化配置岗位人员年龄结构、知识结构、技能等级结构和安全技能结构，提升全员HSE整体素质。三是把握施工特点规律，强化重点监管。针对电网检修、油气生产设施改造期间承包商事故多发的规律，严格落实直接作业环节各项管理措施，加强现场监护，确保风险受控。
四、强化管理提升，突出“重点监管”，进一步提高HSE管理水平
围绕采油厂“安全生产管理提升”活动部署，继续强化管理提升措施，持续深化活动效果，不断夯实HSE管理基础。
1、强化承包商管理，提升一体化水平。一是完善监管体系。树立“甲乙方一体化”管理理念，按照“谁主管，谁负责”、“谁引进，谁负责”、“谁发包，谁负责”的原则，将所有承包商纳入甲方管理体系，严格进行一体化监管、一体化考核；安全环保监督部门要强化监管职责，做到传、帮、带、管；承包商要强化自我提升，做到比、学、赶、超，共同实现“合作双赢、安全发展”。二是健全完善承包商分级管理体系。细化战略承包商、主力承包商和一般承包商分类管理，将对承包商的监管统一纳入采油厂HSE监控，做到统一标准、统一管理、统一考核。
2、强化HSE信息化管理，提升风险监控水平。一是强化信息化提升。对日常管理的数据、资料进行统一集成、分级录入，通过信息化手段减轻基层资料负担，规范业务流转。二是强化风险信息化监控。结合智能油田建设的要求，加强对应急管理、直接作业环节、关键装置要害部位运行监控、环保风险监控等方面的智能化建设，确保采油厂安全清洁发展。
五、强化监督考核，突出“风险受控”，提升HSE监管水平
1、细化隐患管理，防控HSE风险。树立“隐患就是事故”的预防理念，把隐患排查治理作为日常工作来抓，确保隐患排查全面落实、整改措施及时有效。一是排查常态化，确保风险受控。继续深化“查找身边十大隐患”活动，从管理制度、规范标准、设备设施、安全间距、现场操作、应急处置等各个环节，深挖细查，全面覆盖，彻底排查HSE隐患，分门别类建立隐患档案。二是治理规范化，确保安全高效。坚持“分工负责，分级治理”的原则，对排查出的隐患强力整治，对重大隐患挂牌督办，加强一体化运行，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。按照“四定”原则和节点控制计划，加强隐患治理项目全过程管理，规范项目运行，强化过程监管，确保治理效果。三是防治系统化，确保治理长效。按照“统筹规划、系统治理；轻重缓急、分期治理；明确重点，彻底治理；提升标准、长效治理”的原则，将隐患排查治理纳入HSE工作整体规划，对各类隐患进行系统治理，切实解决突出问题，有效防范系统风险。
2、优化检查模式，提高督查实效。以“发现问题、解决问题”为根本目的，以检查指导、促整改提升，切实解决特车队存在的实际问题。
3、强化监督考核，提升监管实效。严肃事故调查制度，对重伤及以上事故、采油厂将按照“四不放过”原则，严肃安全和环境事故查处、考核和问责。
六、强化污染防治，突出“绿色低碳”，提升环保管理水平
实施绿色低碳发展战略，高度负责任的做好环保工作，依法依规的搞好污染预防治理，强化上道工序为下道工序负责的环保意识。
1、提高思想认识，强化管理提升。一是提高环保意识。按照 “三个一”环保工作理念，深刻领悟“环保工作是责任、是担当、是形象，也是效益”的工作要求，加强两高司法解释等环保法律法规的学习，强化环保责任和法律意识，把环保工作放在与安全同等重要的位置，立足岗位，抓实抓好。二是强化目标考核。修订完善环保目标责任考核制度，严格制定具体考核目标和措施，建立健全目标明确、奖惩分明的激励约束机制。对发生严重污染的环境事件，严格问责，切实提高环保工作执行力。三是持续开展清洁生产。对2013年清洁生产审核情况进行认真总结分析，认真研究和落实下步清洁生产工作计划，推进燃料气代油工程，加大不压井作业工艺推广力度，实现“节能、降耗、减污、增效”的清洁生产工作目标。
2、强化风险管理，实现环境安全。持续开展环保隐患排查活动，超前部署雨季汛期水体环境风险防控工作，防范水体环境事故。
七、强化责任落实，突出“以人为本”，提升职业健康管理水平
突出以人为本的核心理念，强化职业健康主体责任落实，完善保障措施，全面提升采油厂职业健康管理水平。
1、强化基础建设，完善保障措施。按照《职业病防治法》及其配套规章的要求，完善职业健康管理制度、技术标准。加强职业健康知识宣贯，落实接害岗位员工职业病危害告知，提升员工自我防护意识。开展“职业危害场所的标准化建设”工作，开展职业病危害现状评价，规范职业卫生基础管理，力争在2014年实现基础建设全面达标。
2、强化职业防护，确保员工身心健康。一是改善职业场所条件。加强职业危害场所现场监测，严格落实整改措施，及时消除职业危害隐患。
八、强化整体推进，突出“统筹兼顾”，提升HSE综合管理水平
1、强化交通安全管理，确保平安出行。一是加强驾驶员培训教育。利用多种形式进行交通安全宣传和驾驶员安全教育，着力开展“防御性驾驶”知识培训教育，提升驾驶员安全行车素质。针对天气、道路、车辆和驾驶员开展好交通安全风险分析，提高安全意识。二是强化交通安全风险识别控制，加强“十八法”实施运行和“三控、四不、五让”安全行车措施落实，结合实际重新修订《基层车辆单位安全管理措施“十八法”》标准。强化大中型客车、危化品运输车等重点车辆的实时监控，逐步实现网上长途车审批及节假日“三交一封”上报，确保交通安全。
2、强化关键装置要害部位安全监控，确保平稳运行。对关键装置、要害生产部位实施厂级、矿级（大队）、基层队级“三级监控”，落实承包领导和责任人。
3、强化应急和消防管理，确保应急保障到位。一是做好采油厂突发事件总体应急预案、专项应急预案及现场处置方案的修订完善工作，按照“一点一案”的修订工作，将风险分析和能力评估的结果作为预案编制的依据，突出应急预案的针对性、实用性和可操作性，做到“切实可行、实战管用”。开展基层应急培训和自救互救知识培训，有效提高防灾避险意识和自我防护能力。二是不断加强消防安全管理，落实消防“三同时”措施，加大全员消防宣传教育力度，做好消防队伍战备执勤和应急救援期间的战勤保障，提升消防安全“四个能力”建设水平。
4、强化作风建设，提高工作效率。坚持把“关爱员工生命和健康”放在HSE工作的首位，教育全体HSE管理人员带着感情和责任抓工作，帮助班组抓好各项HSE工作。在反“四风”、深入查找问题的基础上，改进工作作风，提升服务监管水平，提高HSE执行力，坚决杜绝只召开会议不贯彻落实、只下发文件不督导检查、只检查问题不整改复查、只通报考核不解决问题的“四不到位”现象，提高HSE监管人员的责任意识和服务意识。
第3篇：HSE车队计划(暂行)
2014年汽车队HSE工作计划
一、工作思路
按照上级整体部署，继续以推进HSE体系完善和安全文化建设为主线，以持续提升现场风险管控能力为核心，以实现车辆安全运行为目标，牢固树立“违章零容忍、风险零失控、管理零缺陷”的理念，狠抓HSE责任落实、安全环保隐患治理、HSE教育培训、现场监管、节能减排等环节，强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实，不断提升汽车队HSE管理水平。
二、工作目标
全年工作目标是：杜绝一般C级及以上生产安全责任事故（道路交通事故负同等及以上责任的）；杜绝一般及以上环境污染与生态破坏责任事故；所辖区域和车辆火灾、爆炸主要责任事故为0。
三、工作重点和措施
(一)深化HSE体系运行基础，增强体系运行规范性。
1、按照公司统一要求，结合综合服务公司工作实际，主要领导负责认真组织各项HSE工作，建立健全合并后公司的各项规章制度，重新梳理各岗位HSE职责，整合、优化、简化各种基础资料和记录。
2、积极做好本单位体系运行总结和HSE自审核，并认真做好迎接上级审核的准备工作。
(二)完善HSE考核体系，提升HSE执行力。
1、落实属地管理，强化HSE管理过程控制，细化各岗HSE考核指标，实施严考核硬兑现。
2、积极开展为安全观察与沟通，持续强化全员安全意识。
3、与员工签订《安全环保承诺书》，有效分解责任，传递压力，促升执行力。
4、按照上级安排部署，认真抓好节日和重点时期安全工作。
(三)提高培训的针对性和时效性，实现全员HSE素质的提升。
1、深化HSE教育培训。
以矩阵培训工作为基础，认真组织编制、落实HSE培训计划，结合生产实际，有针对性地开展好全员HSE培训，确保培训计划有效落实，员工风险防控知识与
安全操作能力不断提升。
2、深化安全经验分享。
按时组织事故案例分析和经验分享活动，深刻分析事故发生原因，总结事故教训。同时，结合各岗实际，深入基层，查找安全薄弱环节，加强未遂事故和事件管理，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。
（四）杜绝安全环保事故的发生。
1、加强交通安全管理。
一是加强职业驾驶员管理，定期组织开展培训教育活动，不断提高驾驶员的安全技能和安全意识，自觉杜绝十大违章驾驶等行为，确保行车安全。
二是把非职业司机和私家车管理作为本单位安全管理工作的一项重点，组织签定安全行车保证书，按时开展非驾驶员安全教育，按时对私家车进行检查。
三是重点做好7人座等重点车辆准驾人员的条件审核、技能培训、能力评价和考核工作，从源头消除人员素质带来的交通安全风险。
四是坚决落实车辆管控制度，利用GPS系统监控所有车辆，对所有机动车辆动态管理，严厉查处出私车、出自由车等各种违规行为。
五是严格落实长途、恶劣天气派车等制度，超前落实预警和防范措施，确保交通安全风险有效防控。
六是加强车检和车辆保养工作，并及时做好车辆维修，坚决杜绝带病车上路。
2、加强消防安全管理。
积极推进消防安全标准化和目视化管理。认真开展火灾案例分享活动，进一步强化全员消防安全教育，不断提高全员消防安全防范意识；加强消防演练，强化全员消防技能培训，切实提高员工防火、灭火素质；严格落实安全责任区消防责任，结合季节特点开展防火检查，及时消除火灾隐患，提升消防安全管控能力，有效杜绝各类火灾事故发生。按公司要求按时更换到期灭火设备、设施。
3、加强应急管理。
结合上级部署，进一步完善各种应急预案，确保预案科学、适用和可操作；健全应急管理制度，按照计划开展应急演练，不断提高应对突发事件的第一时间处置能力。
4、隐患治理和管控。
一是加强隐患排查。组织全体员工继续深入开展隐患排查，利用危害因素识
别、安全现状评价和监督检查等方式方法查找隐患。
二是加强整改和监控。对于识别出的隐患，分级监控，积极落实整改。对暂不能整改的，要制定落实预防与监控措施，确保隐患风险全面受控。
5、加强风险管理。
坚决落实危险作业审批制度，坚决杜绝无审批手续作业，严禁无
有效操作证的人员从事危险作业。
6、加强职业健康管理。
按照上级统一安排，组织全体员工进行健康查体；按照相关要求，按时组织特种作业人员进行例行查体工作。并进一步完善本单位岗位员工健康档案。
7、确保健康环保目标实现。
及时保养车辆，杜绝尾气污染、乱倒费机油行为，生产垃圾按上级规定处理。
8、强化相关方管理。
落实上级相关方准入制度，落实监管责任，加强相关方施工作业过程监控，及时发现制止违规操作行为。
10、强化HSE监督检查。
按照“谁主管、谁负责” 的原则，加大日常监督检查频次和力度同时，要结合节日和不同季节特点，开展各种安全环保专项检查活动，要确保HSE管理工作不留死角，要加大违章查处力度，始终保持“违章零容忍”的高压态势，确保全年安全生产无事故。
汽车队
2014—01--03
第4篇：车队二月份HSE工作计划
汽车队二月份HSE工作计划
为了更有序合理的开展好本单位各项HSE工作，确保安全无事故，在做好总结上月HSE工作总结的基础上，重点抓好春节前后及春节期间安全生产工作，持续提高现场HSE管理和表现水平。现制定汽车队二月份工作计划如下：
一、积极参加公司HSE会议，及时将会议精神传达到全体职工。结合公司部署，研究布置好本单位安全教育、管理、生产、检查工作。
二、按时召开安全月度例会和周例会，开展“安全经验分享”活动、事故案例分析，进一步提升HSE全员安全意识，坚决去除麻痹大意思想和侥幸心理，坚决杜绝超速行驶、酒后驾驶、拉运违禁品等违章行为。
三、严格落实HSE培训计划，认真开展法律知识、安全行车知识、岗位规程和在用标准宣贯培训教育活动，同时加强各种规章制度学习，严查制度落实。
四、做好车辆交通安全管理工作。
1、认真抓好春节期间交通安全工作，加强值班车辆管理，严格执行值班车证制度，选派经验丰富、责任心强的人员值班，封存非值班车辆。利用GPS系统对所有机动车辆动态管理，确保车辆全面受控，并严厉查处各种违章行为，确保节日期间交通安全无事故。
2、进一步加强非职业驾驶员教育和私家车辆管理，不断提高非职业驾驶员的安全驾驶技能和交通安全意识。
3、配合公司启动“文明驾驶安全行车 做优秀驾驶员”活动。
4、月初组织单位内部“亮车会”，对车容车貌和车辆保养情况进行评比表彰。以此促进驾驶员爱车护车的热情。
5、不断完善“一日三检”、“三交一封”、“车辆停放”等制度，加大交通安全专项监督检查力度。
6、尤其加强7人座和危险品拉运车辆驾驶员的重点教育。
7、加大车辆检查力度，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查等形式，确保车辆本质安全。加强车容车貌和车辆保养工作检查和评比，提高驾驶员爱车、护车、及时保养车的自觉性。
五、强化消防管理。加强全员消防安全教育，提升全员消防安全意识并加大消防检查力度，确保单位和职工家庭消防安全无事故。
六、持续完善HSE考核办法，按时对全体员工进行HSE职责履行考核。
七、抓好基础工作基础上，不断完善HSE基础资料，并实行动态管理。
八、加强全员治安防范教育，做好单位、家庭治安防盗工作，确保单位、家庭财产安全。
九、做好其他日常工作，持续提高现场HSE管理和表现水平。
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