要给家工作汇报（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“家委工作汇报”。
第1篇：工作要不要主动汇报
工作要不要主动汇报
“某某事进行的怎么样了？”职场打拼，不管做的好不好，随时都有可能被领导突然问起工作情况，看似领导随意的一个问题，却往往令员工措手不及，不知从何答起。倒不是领导喜欢突然袭击，更多是因为工作便利或某事比较重视。但从另一方面来说，汇报工作是员工工作的一部分，将职责内工作的进展、变化或是异常情况与领导沟通，随时都应该准备进行。
主动汇报工作其实很简单，不仅会得到领导的帮助和支持，少走弯路，领导也方便协调资源配合下属完成任务。电子邮件、工作日志都是书面很好的沟通方式，现在企业常用的IM（即时通讯）工具，也可以作为日常汇报的手段，不拘泥于文档形式，适合随时沟通。
那么，在汇报工作的时候，有那些是我们需要讲的，或是那些是不需要向领导汇报的呢？材料准备情况要讲吗，客户关系要介绍吗，审批进行的哪一步了……许多个答案涌上来，在短短几分钟，对领导的意图很难理解全面，也就很难逻辑清楚的说明现在的进展情况。日常的汇报工作，是领导了解员工工作最直接的方法，而一个没有重点的工作汇报，只能给领导留一个找借口没有完成任务的印象。
如果从好消息和坏消息来判断要不要汇报，这绝对是有问题的。很多员工只喜欢汇报好消息，把汇报作为业绩体现的一部分，而对坏消息则能瞒则瞒，能拖则拖，不肯讲出来。在工作中，遇到的问题无论是好是坏，都要向领导主动汇报，尤其是关键节点性问题以及突发的异常情况。征求领导意见和看法，把指导性的建议融入到工作当中，不仅帮助自己做出了成绩，领导也不必总是突然袭击。把握工作的重点（异常汇报特别重要），及时向领导汇报沟通，是员工的工作职责，也是领导满意赏识的工作态度。
昨天（2011年6月7日）我们公司突然停电，我们二车间徐国乾主任马上反馈到生产部负责人说车间一切正常，给部门领导吃了颗定心丸，所以在出现异常各级负责人与没有把之当做异常来对待也是很重要的，为徐主任的表率作用的而鼓舞。
生产管理部2011.6.8
第2篇：工作汇报精要
一、前言
1.1 用心聆听上级指示，并随时记笔记
接受上司的工作指引之后，马上整理相关记录，然后简明扼要地向上级复述一次，检查自己有无疏漏或错误，是否有尚不清楚的地方，得到认可之后，才可进入下一流程。
1.2 简明地表达个人见解
如果任务简单，可以简单表明自身态度，请上司对你工作放心；
如果任务负复杂，有条理的向上级阐述开展工作的方法和相关计划，征求建议。
1.3 职场新人每日一报
K:当前正在做的事务描述 P:今天遇到的问题 T:明天准备尝试的解决方案
1.4 当心腹的要点
1、成为心腹也别急着往上爬：安于自己的本职工作，如果有机会，可以向上司或明或暗的表示忠心，不要显得过于强势。
2、把握好当心腹的原则：上司可能会让心腹去做一些隐秘的事情，但记住千万不要受宠若惊以至于什么事情都做。在一些重大机密面前，不放往后退一退，把机会让给别人。
1.5 带着解决方案汇报工作
1、能不讨教，则不讨教
一个优秀下属的基本要求：清楚什么样的事需要请示讨教，什么样的事不需要，能自己做主的要自己做主。
许多工作只需要我们完成后向上司汇报而已。
2、请示的时候最好要有三个方案：
最可行的方案，最大胆的方案和最可能失败的方案。同时，对每个方案进行利弊分析。当上司征求你意见时，你要能提出哪一个方案是可以优先考虑的，哪一个是不得已而为之的。
3、方向要正，方法要奇
好的方案是守正出奇。守正：与上司的方向和目标保持一致。出奇：要有创意、有效的解决问题，超越上司的期待和要求。
二、汇报前，把工作做到位了吗？
2.1 最理想的工作完成时间是“昨天”
在预期的时间之前解决问题。对上司交代的工作，要第一时间内进行处理。
2.2 最保险的工作态度是“以老板的姿态要求自己”
1、和老板的分歧往往是因为站的高度不同
2、不计较延长工作时间
3、行动在老板前面：把工作做到极致，比老板想的更全面。
4、时刻勉励自己：让自己每天都站在别人无法企及的位置上。
2.3 最牛的员工是“能把讨厌的事做好”
1、不值得定律：一个人如果做一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，成功率低，成就感低。
2、反思自己的处境，认识自己目前的应对措施和后果。
3、分析自己为什么对这件事没有兴趣，能否培养兴趣
4、如果事情本身没有特别意义，又不得不做，可以给自己定个合同，确定犒劳自己的方式。
2.4 如何应对领导摊派的硬骨头
1、化解困惑，擅长从具体工作中寻找乐趣
“换一个角度想问题”，积极从复杂的工作中找到乐趣
2、永远采取积极地行动
不怨天尤人或自暴自弃，而是选择“做点什么”，让自己渡过难关
3、正对现实，富有远见，不计较一时得失
接受不公平，制定现实的目标，不贪图眼前利益，不计较一时得失，立志通过暂时的潜伏来磨砺自己，伺机突破。
2.5 注重质量，也要注重效率
1、依轻重缓急对工作进行合理安排
2、保持已经形成的工作节奏，同时注重工作质量。2.6 “能力”让你不失业，“能耐”才能赏你金饭碗
1、能耐=能力+忍耐
2、要从挫折中反省自己，甘心忍受冷板凳的尴尬和苦楚，真正的打动和吸引领导。
三、汇报的时机
3.1 在正确的时间做正确的事
1、早上十点多是找领导的最好时候，这个时候领导刚处理完当务之急的重要事务，腾出空来喝杯水休息，心情也比价放松。
2、下班前不宜找领导，这时候领导身心疲惫。
3、总之，在心情好的时候去找。
3.2 哪些情况必须汇报
1、做好工作计划时，立即汇报：让领导了解计划的内容，提出合理化建议和意见。
2、工作到一定程度时，汇报工作进展：让上司对工作进展，遇到的难题及取得的成果把握住。
3、工作进行中出现意外时：寻求支持和帮助
4、需要做出超权限的决策时：凡是自己权限以外的事情必须请示领导。一定要记住说：我请示一下领导，再给您答复。
5、出错了，及时汇报：有利于及时采取相应的对策以减少损失
6、工作完成后及时汇报：即便是全权委托的事，也需要汇报相关事宜。
3.3 适应上司的工作风格，让身体适应床
下属需随时改变自我以适应领导的行为风格。
3.4 给上司绘制一张“心理周期图”
周一：工作成堆，非诚勿扰 周二：汇报计划的好时间 周三：超人总动员，领导心很烦
周四：黎明前的黑暗，领导易妥协：周四人的顺从性最高。周五：最奇妙的沟通时机：人们希望一周事一周清，来个了断 3.5 营造良好的汇报氛围，在黄金时刻沟通
1、先别直奔主题，用轻松的话题作简单沟通
2、适度的恭维
3、挑选黄金时刻进行沟通
四、汇报的技巧
4.1 不要越级汇报，别自己把自己绊倒 4.2 带好面具，把自己乔扮成“中性人”
1、恰当地掌握自己的情绪，喜怒哀乐不要挂在脸上，在领导心中呈现“沉稳”“可依赖”的形象
2、学会接受看不惯的人和事
4.3 干活时和汇报时，都要“小题大做”
再小的事情，做好了汇报好了也能上位；再大的事情，做不好或者汇报不好，都有可能被拖下水。
4.4 拿好纸和笔再敲门
随身永远带着纸和笔
4.5 不要事事汇报，要着重汇报
1、要以线带面，从抽象到具体：汇报时一定要抓住一条线。
2、领导关心啥就汇报啥
3、亮出自己的王牌
把自己负责的或情况掌握比较全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型实例加以分析、总结和提高。这张王牌最能反映个人的工作特色。
3、注重结果，领导没工夫看你织毛衣
4.6 图表比文字更有说服力
在报告中，使用的图表不宜过多，一个报告中3-5各图表会引起听众百分之百的注意力。
4.7 模糊性语言会让领导即可烦死你
不要把“好像”“有人会„„”“晚些时候”“或者”“说不定”之类的挂在嘴边。五汇报态度
5.1 克服怕见领导的心态
1、保持平常心，保持自信心，把与领导的关系看得客观一些，两者的目标是一样的。
2、往前面的位置坐，让领导看到你
3、抬起头来，正视对方
4、想到的时候，就开始去做到。认为正确的方案，立即开始行动。
5、把微小挂在脸上。
5.2 要谦虚，不要挑战领导的权威
1、不要和领导辩论
2、不要轻易的反驳领导
3、对领导，要尊重，要赞同，要服从。不要挑战他的权威，永远别让他下不了台。
5.3 要自信：捍卫你的话语权
1、勇敢说出自己和实施自己的想法和主张，尊重自己的话语权，然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们。
2、说“我行，我可以”
主动承担一些上司想要解决的问题，或者主动帮助你的同事，替他出谋划策，解决难题。
3、现在就开口
别在意对方的反应甚至是嘲笑，只管自己说的是否清楚，干脆。
5.4 不抱怨：抱怨等于自焚
1、最开始，爱抱怨的人往往是带着情绪工作
2、随着自己工作业绩的下降，会更加厌烦自己的工作，越来越缺少责任心和热情。
3、如果处于这样的工作状态下，就算不被辞退，也难以在本职工作上有出息。
5.5 不推诿：推诿就是拒绝
1、推诿：不负责、搪塞、不作为、把责任推给别人
2、推诿会显得人心理懦弱和不负责任 5.6 不诋毁：乱扎针让你无处安身
1、不要在汇报工作的过程中说别的同事不好，因为你们都是一根绳子上的蚂蚱
2、不要在上司面前诋毁同事，因为上司远比你聪明
3、不要在同事面前表达对上司的不满，因为这是他表达忠诚的机会
4、不要在更高的上司面前投诉直接上司，因为他们合作的效益远大于你
5、总之，安守本分，明白分寸，这才是汇报时应有的谨慎态度。
5.7 不乱说：大喇叭给你惹祸上身
1、不评论公司的政策：自己的层级低，不知道公司的宏伟计划
2、不评论不知道来龙去脉的事
3、不评论和公事无关的个人批评：闲言碎语很多
4、千万不要跟领导说太多过分的实话：比如对他或企业的建议。
5.8 职场新人这样表态才能不“步步惊心”
1、过早崭露头角会陷入被动，一旦有所闪失，就会被人落井下石
2、锋芒毕露，会过早卷入升迁之争，因为初入公司无足轻重，有可能在一种不公平的暗箱操作和利益交换中成为无辜的牺牲品。
3、过早亮出自己的十八般武艺，最后会黔驴技穷
4、现代职场的竞争，最有效的武器除了只会便是人脉关系
5、入公司需三年，了解公司的软硬环境，建立起自己在公司内外的人脉网络，对公司存在的各种错综复杂的问题，形成自己的判断
6、入职须知
①入职头一个月少说多做，周围会有许多人通过各种方法了解你，其中有善意的，也有不怀好意的，初入职场把自己搞得神秘点没坏处。
②抓紧时间了解一下公司的组织结构，某某人和某某人是死对头，某某人是老板的亲戚这种事一定要搞清楚，不然一句话说错，死都莫名其妙。
③在你熟悉工作及了解老板的脾气前，躲他远一点，一是防备办错事说错话，二是防备有人因妒生恨。
④说话实事求是，不要养成吹牛的习惯，即便吹牛，也要吹得有技巧，真假话的比例保持在7:3 ⑤不要急于表现自己的工作能力，时间会证明一切，急于表现会给自己树立不必要的对手。
⑥不要急于交朋友，职场不是大学，利益相关，对任何人都不要毫无保留。⑦不要附和别人说老板的坏话，这种时候一笑而过是最好的处理方法
7、有耐心，学会等待，是人生的一种境界和技巧。在职场，当别人都束手无策时，你的平淡才体现出你技高一筹，才能保护你免于步步惊心。
六开口就能说重点，一分钟搞定老板
6.1 在最短的时间内把自己卖出去
1、尝试把说话的重点浓缩在几分钟里面，邮件长度限定在一分钟能看完的程度，提案的字数控制在千字以内。
2、在一分钟结束前说出解决问题的关键一句。
3、训练自己彻底提升一分钟的密度
4、在十秒内提出一个厉害的问题；用一句话就能点出提案的内容；明确的表达歉意让人人都消气
6.2 亮出心理名片，快速征服人心
1、第一句话就是心理名片，能在短时间内赢得别人的心。
2、无论对同事，还是对上司、老板，迎合他感兴趣的问题，找到心理共鸣，就能快速钻进对方心窝。
6.3 把握关注点，一句话hold住老板
1、要把“实现自己的想法和目标”与“实现上司的想法和目标”一致起来
2、经常性的询问和了解上司的期望和目标
3、要让每个人都清楚自己的目标和任务：不仅自己要清楚，而且要让自己的下属也清楚上司的期望和目标。
4、对年度目标任务，要用书面的形式表示出来；对于临时性任务，要能够在上司布置完后，随即口述一边，以确保能够准确理解上司的期望和意图。
5、定期汇报工作进展情况，至少一月一次
6.4 多用“比如、假如”，让理想照耀现实
1、总结时用一系列假设把现实逐渐推向构想和要达到的目标。
2、例如：假如我们把目前的资金集中起来投入到零部件的生产，我们就会像通用那样全面发展。
七、琢磨领导的心思
7.1 从领导的嘴里掏不出真话
回答领导的问话，永远不能敞开心扉，要时刻警惕
7.2 捕捉领导的弦外之音
1、领导的弦外之音是最具职场属性的，多半会涉及加薪、升职、绩效考核、裁员等一些令人敏感的话题。而弦外之音的形式以试探、提问、激励的方式居多。不经意的谈话可能就是对你现在的工作的总结和下一步工作重点的安排
2、领会弦外之音是对自己职场情商高低的测试，是考验自己是否在职场游刃有余的标尺。
3、从领导的眼里抠不出假话
上司久久不眨眼盯着你看，表明他想知道更多情况
瞳孔睁大表示有戏；紧皱眉头要换话题；眼神躲闪有所隐瞒；眉毛上挑有疑问
4、巧用“镜子连环”，模仿上司动作
一定程度上无意识的模仿对方的姿势和动作，可以大大减少人与人之间的距离。在谈判中，模仿对方的动作还能提高自信，把对方盛气凌人的气势比下去，防止对方比自己占优势。
7.3 读懂上司的肢体语言
1、尖塔式手势——老板自信满满
2、上身倾斜——老板在等你说话
3、轻轻擦掌或频繁点头——老板赞同你的观点
4、用手摸耳朵——老板对你的话表示怀疑
5、手指托住下巴——老板对你的话不耐烦
6、双臂环抱，身体靠后——老板希望你结束谈话
7.4 说服领导改变主意的六种方法
1、把你的意见变成领导的意见 这样会违背你的管理思想
2、一阵见血，分析利弊
3、以德服人 我来出这份钱
7.5 如何及时向领导汇报坏消息而不遭殃
1、找个合适的时机告诉他：最好是在人少的时候
2、委婉的表达，给他个情绪缓冲期：用“状况”来代替“麻烦、问题”等词汇，多用“我们”而不是用“我”，表明自己和领导在同一立场，急领导所急，想领导所想。
3、想好解决方法再开口：前文中所述的三套方案
八爱上讨厌的批评，开启淡定不纠结的职场人生
8.1 牢记他是在说事，不是在骂人
1、天下的老板都喜欢看到下属乖乖认错，知错就改。
2、要有“我错了，我担当”的勇气
3、提高组织观念，提高思想认识
领导如任下属所为，就是领导的失职。作为下属应当具有起码的组织观念，被批评时不应有领导找茬的想法。
4、进行换位思考
5、不要过于计较领导的批评方式
8.3千万别急于为自己辩解，辩得紧死得快
1、先说对不起：缓解上司的心情
2、如果错误在我们，向上司说，“是我错了” 如果错误不在我们，向上司说，“您说的对” 最好还卖乖做笔记
3、日后反思，及时交流
要将反省的情况与上司进行交流和反馈
4、最好的道歉是用行动证明
5、找出犯错的原因，汇报给领导，并尽快拿出建设性方案
九、汇报疑难杂症
9.1 如何跳出汇报时进退两难的“窘境”
1、明白你的工作空间
分清什么事需要请示，什么事能自己决定。注意什么事在老板的日程表中优先级比较高，这种事要小心；上司没时间过问的事，大都能自己决定。
2、让上司做选择题
3、别把请示当汇报：很多事情可以不用请示，但别忘了汇报。
9.2 如何给顶头上司打鸡血，让他替你搞定老总
1、找个漂亮的理由推动它
2、描绘个美好的前景吸引他
3、绑上自己的战车吓唬她
让整个职场都知道你是上司的人，之后，不管你做什么，都会被当做是上司的意思 比如你犯下错，上司必定有两个选择，或是大义灭亲或是与你同扛
9.3 如何应对变色龙老板
1、变色龙老板即反复无常的老板
2、提案需要更周密
3、重点放在“求同”
4、学会用复述或者回复的方式
9.4 如何让“越级上司”一下子看上你
1、擦肩而过的机会：问一声好，然后用简单的语句说出你要说的事。
2、在电梯里，一分钟表达
3、吃饭的机会：用简单的话语或简洁的行动，使他感到轻松。
4、在公司以外娱乐的机会：最好与越级上司兴趣相投
5、在社交场合：创造机会让越级上司注意力投向你，哪怕几十秒也好。可以在越级上司一个人的时候，具备向他致意，轻松谈上几句，既让他感到轻松，又消除他暂时的寂寞。
9.5 如何通过年终总结“讨加薪”
1、三个关键内容业绩、问题和改善计划缺一不可
2、字数以不超过2000字为宜
3、一定要用数据说话（多用表格）
4、格式漂亮
5、创意性的语言，让人读起来轻松愉悦。
第3篇：工作汇报之给领导汇报
给领导汇报材料
【篇1：如何给领导汇报工作】
如何给领导汇报工作？
注意事项:
1、注意条理性；
2、注意轻重缓急（先说重要的事情，而且要详细）； 3、注意用数据说明问题，尽量量化；
4、从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据； 5、用词客观，不要带个人感情色彩； 6、结尾要请领导指出错误和纰漏。
汇报的技巧
一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看 1）调整心理状态，创造融洽气氛
2）汇报工作必须讲重点，讲上级领导想知道的重点，讲上级领导最关心的重点。汇报重点工作，一定要有做法、有成效、有经验、有体会，让领导听了后，有所收获，有所启发。
3）善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，具有指导意义和示范作用的好经验和做法
4）汇报焦点问题，特别是那些影响或制约基层单位长远建设和发展，并带有一定倾向性的问题。
5）汇报困难。汇报的困难，必须是自己无法解决的重大困难，也是最迫切的问题。汇报一、二个事关单位发展的重大困难，做到少而精，并必须讲清楚这一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响，这样就可以引起上级领导的重视，容易得到解决。6）以线带面，从抽象到具体
汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。
7）及时汇报不好的消息。对不好的消息，要在事前主动报告。越早汇报越有价值，可以及早采取相应的应对策略以减少损失。遵循这样一个原则：尽量在上级提出疑问之前主动汇报，即使是要很长时间才能完成的工作，也应该有情况就报告。领导是否认为工作是按计划进行的？如果不是，还要作出什么调整？这样，在工作不能按原计划达到目标的情况下，应尽早使领导知道事情的详细经过，就不至于被责问了。
8）全权委托的事也要报告。在上级已经把事情全权委托给你办的情况下，不仅要和领导仔细讨论各种问题，请示相关情况，而且还要及时汇报各种相关事宜。
9）工作时要先说结果，再谈经过，书面报告也要遵循同一原则。这样，汇报时就可以简明扼要，节省时间。
10）汇报工作要严谨。在工作报告中，不仅要谈自己的想法和推测，还必须说出正确无误的事实。如果报告时态度不严谨，在谈到相关事实时总是以一些模糊的话语，如“可能是”、“应该会”等来描述或推测的话，就会误导领导，不利于领导作出有产而正确的决策。所以在表明自己意见的时候，最好明确地说“这是我的意见”，以便给领导留下思考空间，这样对已对领导都会大有裨益。
找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。
我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。
汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点：
其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？
要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。
其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说简单点儿，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为这人太另罗嗦，做事不利索。特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此，同样是失败，先说与后说，给老板的印象会截然不同。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。
汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，立即向上司汇报；）工作进行到一定程度，必向上司汇报； 3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。
只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。
如何汇报工作与听取汇报
下级向上级汇报工作时的礼仪要求有：遵守时间，不可失约。应树立极强的恪守时间的观念，不要过早抵达，使上级准备未毕而难堪，也不要迟到，让上级等候过久。轻轻敲门，经允许后才能进门。不可大大咧咧，破门穿堂，即使门开着，也要用适当的方式告诉上级有人来了，以便上级及时调整体态、心理。汇报时，要注意仪表、姿态，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有礼。注意上级办公室是否允许吸烟，如果可以敬烟时应打开烟盒弹出几支，递向上级由他自取。汇报内容要实事求是，汇报口音要吐字清晰，语调、声音大小恰当。有喜报喜，有忧报忧，语言精炼，条理清楚，不可“察言观色”，投其所好，歪曲或隐瞒事实真相。工作时如果上级不注意礼仪时，不可冲动，仍然要坚持以礼相待，也可以以身示范来暗示上级纠正错误，或者直言相陈，但得注意言辞的艺术性。汇报结束后，上级如果谈兴犹在，不可有不耐烦的体态语产生，应等到由上级表示结束时才可以告辞。告辞时，要整理好自己的材料、衣着与茶具、座椅，当领导送别时要主动说“谢谢”或“请留步”。上级在听取下级的工作汇报时的礼仪要求有：应守时。如果已约定时间，应准时等候，如有可能可稍提前一点时间，并做好记载要点的准备以及其他准备。应及时招呼汇报者进门入座。不可居高临下，盛气凌人，大摆官架子。要善于听。当下级汇报时，可与之目光交流，配之以点头等表示自己认真倾听的体态动作。对汇报中不甚清楚的问题可及时提出来，要求汇报者重复、解释，也可以适当提问，但要注意所提的问题不至于打消对方汇报的兴致。不要随意批评、拍板，要先思而后言。听取汇报时不要有频繁看表或打哈欠、做其他事情等不礼貌的行为。要求下级结束汇报时可以通过合适的体态语或委婉的语气告诉对方，不能粗暴打断。如果已到了吃饭时候，可挽留下级吃便饭。当下级告辞时，应站起来相送。如果联系不多的下级来汇报时，还应送至门口，并亲切道别。
你是如何汇报工作的？
汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说“简单点儿”，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为“这人太另罗嗦，做事不利索”。特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此，同样是失败，先说与后说，给老板的印象会截然不同。
概括性地向老板汇报
一般而言，老板都相当忙碌，经常处于紧张的心理状态，所以总希望快点知道事情的概要。如果你的老板是一位急躁的人，那么你就要少讲无关紧要的话。只要把重点扼要地说出来就可以了。因为这次工作对你来说可能是全部的事情，而这只是老板的一部分工作。因此，你不要因为自己冗长的汇报而影响老板的其他工作。
为了能用更少的时间讲清楚你的工作，你应把事情的每一部分都按顺序排列起来，然后把每一部分归纳成一两句话。这样，就能很快让人清楚明白。必要时，你可以用图表的形式来汇报你的工作，让老板一目了然，然后老板有不明白的地方你补充一下就行了。
一句话，员工应为老板节省时间，简单扼要地汇报工作，如果老板有兴趣听你的报告，你可以就他感兴趣之处详细地说明。
适度的原谅和忍耐 在汇报工作时若与老板出现认识上的分歧，适当的原谅和忍耐是很有必要的，这有利于工作的顺利进行。如果因为一点小小的分歧而发泄自己的情绪，将会影响两人的工作关系，进而造成私人关系的紧张。
忍耐只是一种权宜之计，不是一味地忍让，忍耐是一种克制。它需要与适当的据理力争结合起来。与老板就某事据理力争的时侯，一定要注意场合、地点，还要注意措辞，明确你的态度，不要操之过急，更不要激怒老板。
不要在汇报工作时公开指出老板的错误。指出老板的错误是需要技巧的。有些员工在开会或第三者在场时就公开指出老板的错误，这样做有损于老板的尊严。使他的权威蒙上了污点。他觉得自己正在遭到员工的挑衅，以致对其产生敌意。因此，不识时势、不顾场合地指出老板的错误是不明智的。其实，有很多合适的时机可以向老板指出错误。如一起进餐或下班后轻松的时刻，这样老板接受你的提议会更轻松一些。同时，也应注意指出错误的方式和方法。要以朋友式的态度或低调处理的方式提出，尽量轻描淡写，说出大概意思就可以了。另外，还应看他的反应，如果他点头赞许你的建议，承认自己有错误，你就可以找些借口为他开脱；如果他拒不承认，你就要适可而止，不要一口咬定他是错的。
利用老板不在的机会为老板负责。当老板外出时，如无损于老的权限，你就应主动地帮他处理一些事务，并且在老板回来后，你要积极主动地向他汇报情况，最好能安照老板以往的思
【篇2：怎样写好领导讲话稿和汇报材料】
怎样写好领导讲话稿和汇报材料(2008年4月21日)
各位领导、各位同事：
一、关于领导讲话稿的写作
讲话是一门学问，一门艺术，也是一个工具。尤其作为领导者，处于重要位臵，肩负重要职责，具有特殊身份，讲话是各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式，同时，讲话也是充分
展示一个领导的能力水平的重要方面。正因为如此，领导讲话稿的起草历来为各级领导所看重，也是办公室工作人员发挥参谋作用和加速人才成长的有效途径。说实在的，写好领导讲话稿不是一件容易的事。无论是比起文学创作和通讯、消息的写作，还是比起一般性的汇报材料及公文，写领导讲话稿的要求要高得多！因为文学创作、通讯、消息的写作灵活得多，可以凭自己的思路写，凭事实写，一般性的汇报材料和公文也可以凭事情发展经过、领导授意或者集体研究的意见写。而写领导讲话稿，又没有什么定式可循，也不能按照你个人的主观臆想填充文字、应付交差，大家对此一定有较深的体会。虽然在座的大多数不直接领导秘书工作，也许对写领导讲话稿接触不是很多，认为与己无关，或者认为学习这方面的知识作用不大。其实不然！打一个不太恰当的比如：如果说搞新闻报道是跳板，可提高自己的知名度；那么，写好领导讲话稿等应用性文章则是撑竿，可提高自己的理论修养和内涵。况且，学好这方面的知识，不说今后硬要成为秘书，说不定你自己走上领导岗位后，也可以为你自己的讲话润色添彩，如果你平时注重写作，还可以提高自身修养，提高口才和社会应变能力，只有好处，没有坏处。
领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为会议、宣传、礼仪3大类22种。结合我切身的体会，我认为，写好领导讲话稿，要打好“两个基础”，突出“三个重点”，把握“十个技巧”。
（一）要打好“两个基础”。主要是文字基础和理论基础。一是要打好文字基础。打好文字基础，要把握住两点：一是不要写错别字；二是不要写病句。这两点是最基本的要求！如果讲话稿出现了不少错别字，歪曲原意，或生出异义，变得荒唐可笑，让听众觉得领导水平差。可以举数例说明，如把“自卑”写
成“自悲”，“震撼”写成“震憾”，“辩护”写成“辨护”，“源远流长”写成“渊远流长”等等。尤其我们作为秘书人员，必须进一步提高自身的文化素养，更要提高准确运用语言文字的能力，尽量避免语言文字的错误。还有，日常写作中出现的病句也不少！举个例：“近年来，我县加快了农村卫生发展的速度和规模。”这个句子对吗？肯定是错的！只能是加快速度，哪能加快规模呢？还比如：“近年来，我县巩固提高了普九成果。”大家想想？普九成果能提高吗？只能讲，巩固了普九成果，提高了普九水平！有时，一个错别字、一句病句，会让别人对领导的学识和水平产生疑问。所以讲，锤炼语言文字马虎不得！
二是要打好理论基础。这个很重要！有人通俗地称秘书为“杂家”。秘书活动涉及面宽，具有综合性、全面性或广泛性，这就要求秘书人员必须是多面手，随时能独当一面，要求秘书人员成为“杂家”或“通才”，需要广纳百川式的知识结构。然而，当今社会迅猛发展，各类新思潮、新事物、新现象层出不穷，但人的精力是有限的，因此秘书不可能对浩如烟海的社会和学科全盘了解，做到“上通天文地理，下知鸡毛蒜皮”，也是强人所难的事情。但大家知道，现在的领导不比过去的领导，现在的领导绝大多数具有较深的理论基础，学识比一般人要高，理论比一般人要深！不说别的，领导比一般人接受培训的机会就多些，开会的时间也多些嘛！开会的过程，本身也是学习的过程。试想，你不学习理论，你怎么写得好领导的讲话稿？我记得在我刚进办公室工作时，有位领导对我说过：当好秘书必须多学习理论，眼观六路、耳听八方，多了解信息，领导不熟悉的工作，你要熟悉；领导未掌握道的情况，你要预先掌握！这样才能为领导服好务，写好文章！从我的多年体会看，在秘书这个岗位上，起码要打好六个方面功底，一是政治理论功底，秘书应当记牢党代会报告、人
代会报告，懂一些哲学和政治经济学的知识。二是政策法规功底，要熟悉有关的国家宏观经济政策、产业政策、行业政策和基本法规，紧跟形势发展要求，绝不能偏离政治方向。三是逻辑思维功底，秘书要系统的掌握逻辑知识，有很强的逻辑思维能力。四是管理知识功底，秘书要换位思考，掌握一些领导艺术和管理知识。五是专业技术业务功底，秘书要比较了解和熟悉领导分管工作业务，做到轻车熟路。六是公文写作功底，秘书要掌握公文写作基本知识，掌握公文写作技法。
（二）要做到“三个突出”。就是突出领导的意图；突出讲话的主题；突出讲话的风格。
一是要突出领导的意图。领导的思想和意图是讲话稿的灵魂。怎么去领会领导意图呢？首先要换位思考。领导讲话总是站在全局高度，围绕所讲问题来发表意见或提出要求的。起草领导讲话稿，要调整自己的站位，将“文秘角色”转化为“领导角色”，自觉地站在全局的高度思考“是什么”、“为什么”、“怎么办”，就能比较容易与领导想到一起去。其次要善于捕捉。领导交办起草讲话稿时，多数时候只会讲总的意图，或一些零散的观点。了解领导意图，关键在平时多留意、多积累，举一反三，触类旁通。平时，文秘人员要注意利用一切接触领导的机会，聆听领导的思路、思想和注意力最集中、最为关注和重视的工作，归纳分析领导在不同场合的讲话，细心揣摩领导的语言风格和特征，把握领导的工作思路和讲话风格，把领导不太明晰和具体的观点思路及时梳理，概括提炼。此外，在领导布臵你写讲话稿后，最好尽快拟出讲话提纲，并当面听取领导的意见，以便修改完善写作提纲，不至于走弯路，提高领导对讲话稿的满意度。
二是要突出讲话的主题。主题就是把与讲话有关的纷繁杂乱的事项统摄在一个普遍的概念下面，得到一个精确的定义，使领
导要讲的事情一目了然。任何一次讲话都必须有个主题。没有主题，就等于人没有灵魂，军队没有统帅，别人听了讲话后，就不知所云。如何确定好主题？我觉得，要做到三个结合：一是要结合上情下情写。这是应该很好把握住的地方。一篇领导讲话稿，背离了上级政策，是违反原则的问题；脱离了下面实情，又指导不了工作，失去了讲话的意义。所以，我们应该把这两个方面很好地结合起来。领导的讲话，必须坚持大的方针政策。再说下情，写领导讲话稿，了解下情很重要。不熟悉下情，讲话就缺乏指导性、针对性和操作性，也就没有实际意义。当然，领导事务繁忙，这就需要办公室工作人员多深入基层调查研究，掌握实际情况，当好参谋助手。二是要结合讲话对象写。从听众对象的角度来划分，领导讲话稿分为下行、平行、上行三类。下行讲话即指对下级的讲话；平行讲话即指那些礼仪性的讲话，向兄弟单位介绍情况和经验的讲话，在邀请会、协作会上的讲话等；上行讲话即某一级领导向上级领导汇报工作的发言。看对象、看场合，是写领导讲话稿最起码的要求。但是，在平时，有的人写领导讲话稿没有把握好这一点，弄巧成拙。比如，听众如果是文化层次较低的老百姓，你在台上讲出文滔滔的句子，老百姓会骂你轻狂、卖弄，也拉开了领导者与群众的距离。如果听众大多数是学者、专家，你讲的是地方俗语和门外话，就有不太认真和严肃的感觉。再者，同样一项工作、一件事情，书记与副书记讲不一样，县长与县长讲也不一样，分管领导讲与部门领导讲就更不一样。有些话在私下讲可以，但正式讲就不行；有些事口头讲可以，书面讲就不行。这就是分寸，这就是区别。起草领导讲话稿要站在领导层位，把握好角度。特别是在出现突发性事件时，起草领导的讲话稿更要慎重。领导在事前、事中、事后分别要讲的话，如果顺序弄颠倒了，实际效果就有很大不同。事前应说的话拿到事后来讲，别人
【篇3：向领导汇报材料范文】
关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料
主管李局长：
孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报： 1）关于院外死亡如何开死亡诊断书，汪清林业局有一不成文的规定，在家正常死亡的，由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。
2）2007年11月13日，给孟照营开死亡诊断书的那个人，拿着由汪清林业局街道开具的死亡证明，到汪清林业局职工医院门诊部找崔巍主任换死亡诊断书，崔巍主任根据汪清林业局街道开具的死亡证明给换成了死亡诊断书。
3）2014年9月份，孟照营拿着崔巍主任开具的2007年11月13日的死亡诊断书到医院来找，“我没死你怎么给我开死亡诊断书”此事一出，院里非常重视，当即调原始档案，发现此死亡诊断书确实是崔巍所开，汪清林业局街道开具的死亡证明原件也在，存根号是“28”并且发现了序号27,号也在，此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。
汪清林业局职工医院 2014年11月5日
第4篇：赵家街道宣传工作要点
赵家街道2011年宣传思想工作要点
2011年，赵家街道宣传思想工作的总体要求是：深入学习实践科学发展观，紧紧围绕2011年县委“整体转型”总体战略部署，以“全民素质大提升，干群思想大解放，重点工作大推动”为目标，以加强学习型党组织、学习型机关建设为先导，掀起全民学习热潮；广泛开展创先争优及“三品”“两德”教育活动，着力提升干群素质，营造积极向上、争创一流的良好氛围；加强正面舆论引导，提升赵家美誉度；开展健康有益、丰富多彩的文体活动，提升文化软实力。
一、以学习型党组织建设为先导，掀起全民学习热潮
（一）推进学习型机关建设。开设政策大讲坛、网上沙龙、学习园地，引导街道机关干部长知识、强素质。党委中心组学习要把握大势，抓住紧要，不能流于形式。班子的每一位成员除了自身要学深一点，学精一点外，还要当好分管部门定期学习的辅导员；要制定机关干部学习方案，精心安排学习内容、时间和辅导人员，努力使学习成为一种常态。
（二）举办大学生村官夜校。大学生村官夜校采用集中辅导与自学相结合。集中辅导将邀请相关部门领导、专家学者授课，请具有一定实践经验的机关干部、专业技术人员和村干部传授实用农村政策知识，大学生村官相互间谈体会、谈打算、谈收获。
自学主要结合各自研修课程进行有针对性、选择性学习。
（三）组建农民村校学习班。以村级中心为主阵地，党支部牵头建立农民村校，定期不定期分层组织学习。可以借助农民书屋、远程教育、报刊杂志、电化教学等多种形式和手段，丰富学习内容。村干部、党小组长、党员为第一层次，普通群众为第二层次，形成梯次学习、共同促进的良好氛围。
（四）组建法规政策学习宣讲团。分管领导牵头，以业务科室为单位，编印法规政策小册子，巡回各村社、农户院坝、重点建设现场学习宣讲。
二、加强正面宣传舆论引导，树立弘扬社会正气
（一）进一步加强对外宣传。立足开州报、开县党建、开县电视台、开县调频广播、开县之窗网等县内新闻舆论平台，培养一批骨干新闻通讯员和舆情信息员，积极撰稿、投稿。重点围绕工业园区征地拆迁、招商引资、农户万元增收工程、民生改善、党的建设等重点领域和重要工作，挖掘新闻点子，反映工作动态，不时失机地报道全镇工作的亮点和有效举措，增强美誉度。
（二）完善新闻宣传工作机制。进一步完善《赵家街道宣传报道考核奖励办法》，组织重大、及时性新闻信息撰写策划活动，使新闻宣传和党政信息调研量质并进。
（三）重视舆情信息。关注社会热点，善于舆论引导，积极发现和把握重要敏感时段和重大政治活动的舆情动向，及时上报舆情信息。
三、以唱读讲传为载体，不断丰富群众精神文化生活
（一）深化细化唱读讲传活动。一是深化唱红歌活动。街道机关和社区要带头唱红歌，定期组织一至二次红歌演唱比赛；二是细化读经典活动，要求每个机关干部能诵读经典、运用经典、传播经典，并选辑20条经典收入日记；三是深化讲故事活动。以故事会、演讲会为载体，培养一批故事讲解员，搜集整理刘帅少年、青年和革命战争年代的动人故事，邀请刘帅故居纪念馆和辖区中小学生上台演讲。四是深化传箴言活动。细化目标任务，明确以大学生村官为主体的箴言传诵骨干队伍，全面完成县上下达的传箴言任务。
（二）丰富群众文化活动。突出帅乡文化特色，精心准备歌舞、民俗类文化形式，选送高质量文艺节目参加农村文艺进城展演活动，展现赵家风采。组建一支社区文化宣传队和老年腰鼓队，深入城镇居民演出3场次以上。规范、提升坝坝舞演出水平，提高群众广泛参与热情，大力弘扬手指书法艺术形式，大力传播优秀民俗文化。进一步组织电影进村（社区）、进院坝、进农户活动。
（三）大力开展体育健身活动。以丰富职工业余生活，引导全民健身为原则，组织开展一些群众易于参与、热情参与的体育运动，组织机关工间操、周末球类比赛、初九登高和重大节假日运动会。
（四）改善文体设施条件。发挥综合文化站使用效益，完善室内文体设施；规划建设街道中心文化广场；完成广播电视村村通、文化信息资源共享工程和村级文化室、农家书屋、文化中心户等建设任务。
四、以“两德”教育为载体，着力提升全民素质
（一）深刻理解“两德”内涵。理解“在家尊老爱幼的传统美德，出外明理守法的社会公德”的深刻内涵，尊敬老人、善待老人；关心少年、呵护儿童这是做人的本份，明事理、守法度，这是做人的准则，两者缺一不可。
（二）开展“两德”教育载体活动。学习市县评选出的“两德”模范榜样，开展“学两德模范，对照自己找差距”活动。结合重点工作，在各村、社区开展“学政策法规、守法则法度、规范一言一行”活动。针对留守老人和留守儿童，开展“身边的老人幸福吗”“儿童健康成长关乎赵家未来”等大讨论活动。通过“两德”教育，在全社会树立起良好的道德风尚，让全体民众都能成为优秀公民。
（三）开展评选表彰活动。大张旗鼓地评选表彰一批两德模范，拟评选尊老爱幼模范20个，明理守法模范20个。并为他们挂牌匾，让每个家庭成为全社会羡慕的对象、学习的榜样和自我约束的力量。
（四）全面开展文明创建活动。以“三创”工作为统揽，大力开展文明村、文明行业、文明单位等文明创建工作。不断深化千万市民文明行动。启动文明单位助推农村万元增收工程。
第5篇：人大代表之家工作汇报
阿夏乡“人大代表之家”创建活动
情况汇报
迭部县阿夏乡，辖2个行政村，人口1314人。共有代表43名，乡级人大代表40人，县级人大代表5人，身份重叠2人，机关代表18人，农牧民代表22人，男代表36，女代表4人。
我乡专门腾出80平方米房屋1间作为“人大代表之家”专门工作室，在工作室安装了“人大代表之家”的标识牌，统筹安排室内部置、悬挂国徽，张贴“人大代表之家”的代表组成情况，人大代表职责和相关活动制度等，配备了电脑、打印机、桌椅等硬件设备，为开展代表活动提供基本保障，为人大代表营造一种温馨舒适的工作环境。
人大代表之家创建以后，我乡积极开展代表活动，先后组织了四次代表活动：
一、开展联村联户、为民富民“人大代表在行动”。
二、对人大工作者暨人大代表进行培训。
三、先后两次邀请县农业专家杨彪同志进行了藏中药材种植的培训。
四、组织代表观看全国人民代表大会第三次会议。
代表之家建立后，代表小组的各项活动都在代表之家进行，代表之家成为代表学习交流的重要阵地，联系选民的重要渠道，议政督政的重要场所，扩大人大影响力的重要阵地，从而增强了人大代表的履职能力。
我们将充分利用代表之家这个阵地，积极发挥代表的主体作用，努力使“代表之家”活动的开展做到经常性、多样性，确保代表活动的实效性，努力使“代表之家”成为人大代表学习、交流、履职的重要平台。
第6篇：人大代表之家工作汇报
口头镇“人大代表之家”创建活动
情况汇报
行唐县口头镇，辖41个行政村，人口2.3万。共有代表62名，全乡共有县级人大代表15名，占代表总数的24%。其中女代表11名，占代表总数的17%，专科以上学历的20名，占33%，赏代表36名，占58%。
我镇专门腾出60平方米房屋1间作为“人大代表之家”专门工作室，在工作室安装了“人大代表之家”的标识牌，统筹安排室内部置、悬挂国徽，张贴“人大代表之家”的代表组成情况、召集人和联络员，人大代表职责和相关活动制度等，并投资5万余元，对室内高标准配备了电视、投影仪、书柜、桌椅等硬件设备，在书柜里存入了必备相关的学习书籍、报刊杂志、文件材料和档案资料等材料，为开展代表活动提供基本保障，为人大代表营造一种温馨舒适的工作环境。
人大代表之家创建以后，我镇积极开展代表活动，先后组织了三次代表活动：
一、组织口头镇县级人大代表学习十八届四中全会《决议》。
二、人大代表“议政日”接待群众听取意见活动。
三、带领代表视察通往镇区学校道路建设活动。在人大代表“议政日”代表提出，通往学校镇区的道路窄小，一到学生放学的高峰期，道路拥挤不堪，无法通行。镇领导听取代表意见，积极跑办资金，目前这条道路正在施工中。
代表之家建立后，代表小组的各项活动都在代表之家进行，代表之家成为代表学习交流的重要阵地，联系选民的重要渠道，议政督政的重要场所，扩大人大影响力的重要阵地，从而增强了人大代表的履职能力。
我们将充分利用代表之家这个阵地，积极发挥代表的主体作用，努力使“代表之家”活动的开展做到经常性、多样性，确保代表活动的实效性，努力使“代表之家”成为人大代表学习、交流、履职的重要平台。
第7篇：人大代表之家工作汇报
口头镇“人大代表之家”创建活动
情况汇报
行唐县口头镇，辖41个行政村，人口2.3万。共有代表62名，全乡共有县级人大代表15名，占代表总数的24%。其中女代表11名，占代表总数的17%，专科以上学历的20名，占33%，赏代表36名，占58%。
我镇专门腾出60平方米房屋1间作为“人大代表之家”专门工作室，在工作室安装了“人大代表之家”的标识牌，统筹安排室内部置、悬挂国徽，张贴“人大代表之家”的代表组成情况、召集人和联络员，人大代表职责和相关活动制度等，并投资5万余元，对室内高标准配备了电视、投影仪、书柜、桌椅等硬件设备，在书柜里存入了必备相关的学习书籍、报刊杂志、文件材料和档案资料等材料，为开展代表活动提供基本保障，为人大代表营造一种温馨舒适的工作环境。
人大代表之家创建以后，我镇积极开展代表活动，先后组织了三次代表活动：一、组织口头镇县级人大代表学习十八届四中全会《决议》。二、人大代表“议政日”接待群众听取意见活动。三、带领代表视察通往镇区学校道路建设活动。在人大代表“议政日”代表提出，通往学校镇区的道路窄小，一到学生放学的高峰期，道路拥挤不堪，无法通行。镇领导听取代表意见，积极跑办资金，目前这条道路正在施工中。
代表之家建立后，代表小组的各项活动都在代表之家进行，代表之家成为代表学习交流的重要阵地，联系选民的重要渠道，议政督政的重要场所，扩大人大影响力的重要阵地，从而增强了人大代表的履职能力。
我们将充分利用代表之家这个阵地，积极发挥代表的主体作用，努力使“代表之家”活动的开展做到经常性、多样性，确保代表活动的实效性，努力使“代表之家”成为人大代表学习、交流、履职的重要平台。
第8篇：人大代表之家工作汇报
阿夏乡“人大代表之家”创建活动
情况汇报
迭部县阿夏乡，辖2个行政村，人口1314人。共有代表43名，乡级人大代表40人，县级人大代表5人，身份重叠2人，机关代表18人，农牧民代表22人，男代表36，女代表4人。
我乡专门腾出80平方米房屋1间作为“人大代表之家”专门工作室，在工作室安装了“人大代表之家”的标识牌，统筹安排室内部置、悬挂国徽，张贴“人大代表之家”的代表组成情况，人大代表职责和相关活动制度等，配备了电脑、打印机、桌椅等硬件设备，为开展代表活动提供基本保障，为人大代表营造一种温馨舒适的工作环境。
人大代表之家创建以后，我乡积极开展代表活动，先后组织了四次代表活动：一、开展联村联户、为民富民“人大代表在行动”。二、对人大工作者暨人大代表进行培训。三、先后两次邀请县农业专家杨彪同志进行了藏中药材种植的培训。四、组织代表观看全国人民代表大会第三次会议。
代表之家建立后，代表小组的各项活动都在代表之家进行，代表之家成为代表学习交流的重要阵地，联系选民的重要渠道，议政督政的重要场所，扩大人大影响力的重要阵地，从而增强了人大代表的履职能力。
我们将充分利用代表之家这个阵地，积极发挥代表的主体作用，努力使“代表之家”活动的开展做到经常性、多样性，确保代表活动的实效性，努力使“代表之家”成为人大代表学习、交流、履职的重要平台。
刀豆文库小编为你整合推荐6篇不要给陌生人进家作文，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
不要给陌生人进家作文小明的爸爸妈妈都上街去了，只留下小明一个人在家里画画，小明快画完时，丁铃铃，丁铃铃，门铃响了，小明心想：“爸爸妈妈怎么会那么快就回来了呢？”可是，小明还是带着......
刀豆文库小编为你整合推荐8篇不要给陌生人进家二年级作文，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
不要给陌生人进家二年级作文星期六，小明的爸爸妈妈都上街去了，只留下小明一个人在家里画画，小明快画完时，丁铃铃，丁铃铃，门铃响了，小明心想：“爸爸妈妈怎么会那么快就回来了呢？”可是......
看图写话作文：不要给陌生人进家在学习、工作或生活中，大家都有写作文的经历，对作文很是熟悉吧，借助作文人们可以反映客观事物、表达思想感情、传递知识信息。相信很多朋友都对写......
