中建五局市场营销工作汇报（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中建五局市场营销工作”。
第1篇：中建五局党代会工作报告
五局2008年党委工作会周勇书记讲话
同志们：
下午好！
我们这次会议开了三天时间，已经完成了各项议程，马上就要结束了。根据会议安排，下面由我做会议小结。我主要讲两个问题。
一、关于这次会议
这次会议的特点，如果要用简单的语言来概括，那就是“三好”，即：工作报告好、经验材料好、会议形式好。
（一）工作报告好：强调几个关键词
这次会上，鲁贵卿董事长代表局领导班子做了题为《坚定不移，推动战略转型；抢抓机遇，实现三个一流》的工作报告，全面总结了五局07年运行情况，分析了当前形势，部署了08年工作。整个报告以科学发展观为统揽，以战略转型为主线，思路清晰，观点鲜明，重点突出，措施务实，是一个实事求是、切合局情的报告，是一个与时俱进、创新发展的报告，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告，对五局今年乃至未来三五年的发展都具有很强的指导意义。省建设厅的袁厅长也莅临五局对会议召开表示祝贺，并充分肯定了五局近几年的发展成果，提出了殷切希望。
在这里我想对鲁董事长报告中涉及到的几个关键词，再着重强调一下：
关键词之一：转型。今年是五局的战略转型年，围绕为何转、向哪转、如何转三个问题，鲁董事长在工作报告中做了具体阐述。
为何转？一个最直接的动因，是总公司即将整体上市，从资本市场募集到的资金，加上由此带动的融资，可动用资金将达到数百亿元。这些资金，将重点投向基础设施和房地产开发领域。我局如果能抓住这难得的历史机遇，找好载体，用好总公司的政策和资源，将大大加快局内部的结构调整进程，使企业发展进入到一个全新的境界。总公司上市后，必将采取对内重组、对外兼并的发展走势，我们的区域、专业、二级单位从理论意义上讲都存在着一个要么组合别人、要么被别人组合的可能，这就要求我们，要时刻保持清醒的头脑，充满危机意识，不断地、更快地做强、做大、做专自己，以保持生存、发展的主动权。
而且，尤其重要的是，转型也是我局发展的内在要求。这些年，我们先后开展了“市场营销年”、“管理效益年”、“结构调整年”、“品质提升年”和“协调发展年”五个主题年活动，一年解决一个问题，企业的发展也一年上一个台阶，目前我们的规模已经突破了200亿的整数关口，较5年前扩张了10倍有余。此刻，可以说我们已经站在了新一轮螺旋上升的起点位臵。在这样一个阶段，我们关注的重点已经由前期的“解困脱贫”转向“发展质量”，相应地，我们的产业结构、发展模式也都必然面临一个升级、转型的问题。所以，将2008年确定为五局的“战略转型年”，也是企业发展到一定阶段后的必然选择，是水到渠成的自然结果。
向哪转？很明显，总公司是希望将五局打造成一个主要从事基础设施业务的专业集团。之所以如此定位，是基于五局组建之初作为“大型机械化施工局”的历史渊源，以及五局近些年在基础设施领域具备相对优势的发展现状。总公司将路桥特级资质交由五局，也体现了培植五局成为总公司基础设施领域主力军的迫切愿望。所以，五局目前需要面对的一个现实课题是，如何处理基础设施与房建、房地产开发的关系。
如何转？鲁董事长在工作报告中，提出了“三坚持三升华”的总体要求。一是“坚持走复合协调型发展之路，实现从单一房建施工到投资施工并重、海内外并举的升华”。这是从经营层面提出的转型目标，具体要实现“房建求好、土木求强、地产求富、区域求优、专业求精”的发展目标；二是“坚持走质量效益型发展之路，实现从量变到质变的升华”。这是从管理层面提出的转型目标，具体要体现“规范化、精细化、现代化”的管理要求；三是“坚持走可持续型发展之路，实现从外源性增长到内生性增长的升华”。这是从文化层面提出的转型要求，具体要通过推进“信〃和”主流文化的落地生根，实现企业运营从“人治”到“法治”到“心治”的转变。
昨天下午和晚上的分组讨论，发言非常踊跃，讨论非常热烈，大家对五局推进战略转型的决策都非常关注、非常认可，我感觉至少是在四个方面达成了共识：
1、机遇稍纵即逝，转型乃大势所趋。应该说，五局内部不存在转不转的争论，对转型必要性、紧迫性的认识各个层面都非常一致，不转五局就难有新的提升，不转五局就会丧失发展机遇，面临被边缘化的风险。
2、隔行如隔山，转型应实事求是。五局现有的资源配臵，与转型的目标存在一定的错位。全局6000多名自有员工中，约有1100人搞基础设施，200人搞房地产，剩下的大部分人都是搞土建的。所以我们推进战略转型一定要考虑企业的实际情况，有序地转，有载体地转，而不能瞎转、空转。
3、三大业务板块初具雏形，转型宜顺势而为。五局的转型在总公司系统起步较早，04年“结构调整年”时我们即正式提出要在全局构建房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，这与总公司目前要打造的产业结构是相吻合的，我们现在需要做的，就是进一步成型三大板块，使板块之间形成合理的比重。我们不能人为遏制房建业务的规模来刻意提升基础设施业务的比重。房建仍要继续发展，但发展的重心应转向高端市场，因此房建本身也存在一个转型的问题。房地产开发五局已先行一步，这是五局的一大亮点，是五局战略转型的一大重要方向。也就是说，五局的转型不是单向的、割裂历史的、另起炉灶的转型，而是建立在这些年工作成果之上的一种延续的、系统的、充分尊重历史的、顺势而为的转型。
4、优化产出比重，转型将任重道远。五局的房地产开发目前规模仍太小，三大业务板块从营业收入指标来考察，实际是房建占8成，基础设施占2成。5年之后，五局要转变成房建占3成，基础设施占5成，房地产开发占2成，这是非常有挑战性的目标，尤其是基础设施和房地产，在总规模不断扩大的前提下，比重要分别增加30个百分点和20个百分点，难度更大。我们要充分估计转型的艰巨性，同时要坚定不移地采取各种有效措施来加快转型的进程。只要我们加倍努力，过了这道坎，五局的发展将跃上新的台阶。
关键词之二：专业化。五局的战略转型，从经营层面上说，主要是一个专业化的问题。专业化的相对概念是多元化。实践中，既有经营得很成功的专业化企业，也有经营得很成功的多元化企业。如果要一概而论，到底是专业化好，还是多元化好，理论界是有争议的。但具体到局的二级单位，我们的观点很明确，那就是一定要走专业化经营的路子。因为对局二级单位来说，资源有限，精力有限，撒开五指四面出击，肯定比收拢五指重拳出击，力度要小得多，效果要差得多。所以：专业化首先意味着放弃。什么都不愿放弃，最终的结果可能是什么都得放弃；什么都想做，最终的结果可能是什么都做不好。所谓“有所不为才能有所为”。我们身边就有这样的例子。原来的五公司和安装公司都曾偏离过专业化的方向，希望能转行去搞土建，结果是土建没能发展起来，自己的老本行差点也丢了。现在的土木公司和安装公司能迅速发展壮大，07年双双被评为局先进集体，都源于他们及时回归专业化公司的本位，坚定不移地走专业化与区域化相结合的路子。所以，放弃是一种智慧。局在考核各专业公司时，不仅要考核总合同额，更要考核合同的专业结构与质量，从机制上促使各单位提升专业集中度。
同时，专业化意味着差异。五局要避免内部的同业竞争，有效的途径就是专业化。每一个二级单位都应该是与众不同的，是有自己特色的，大家都专注于本行，致力于做专、做精，形成自己的“看家本领”和“独门武器”，培植核心竞争力。这就需要一种钻研的精神、一种职业化的心态，在自己的专业领域内，每一个二级单位都应该有争当五局一流、中建一流、湖南一流乃至全国一流的信心。
关键词之三：精细化。五局的战略转型，从管理层面上说，主要是一个精细化的问题。这涉及到三个要素：
精心的态度。态度决定一切。有没有精心的态度，是“愿不愿意”精细化的问题。没有这个基础和前提，要想得到精品的结果无异于缘木求鱼。在精细化的问题上，有一种模糊的认识要澄清：有些同志认为施工现场管理不是工厂化作业，谈精细化管理有些“奢侈”。请这些同志们克服这种思想，坚定不移地按照总公司和局的管理思想，全面推行精细化管理。
精细的过程。有没有精细的过程，是“能不能”精细化的问题。我们现在的很多问题都出在管理粗放上，出在对过程的疏于控制上。去年我们在全局导入了卓越绩效模式。卓越绩效模式强调的是以卓越的过程创取卓越的结果，也就是说，企业运营的所有结果不是偶然所得，而是建立在过程有效基础上的“有因之果”。所以我们推行精细化管理，一定要抓住过程控制这个关键，追求“有因之果”。无论是一次经营的“市场”、二次经营的“现场”还是三次经营的“清场”，无论是总部、区域还是项目，每个过程、每个层面、每个环节都要留下管理的痕迹，都要学会应用管理工具，对过程进行监控、纠偏，提高精细化管理水平。
精品的结果。有了“精心”的态度、“精细”的过程，收获“精品”的结果也就在情理之中。我们这些年打造的精品企业、精品工程，都是三个要素综合作用的结果。记得5年前，局在谈鲁班奖时还在困扰于“1/90”的问题（仅平和堂1个鲁班奖，占总公司的1/90），现在，我们5年创了4个鲁班奖、2个国优、3个参建鲁班奖，这个变化是同志们努力的结果。但我们的差距仍很大。鲁董事长在谈到当前五局存在问题时，总结了五个问题、五大风险，说明我们的精细化管理工作还需要进一步加强。
关键词之四：文化落地。五局的战略转型，从文化层面上说，主要是一个文化落地的问题。企业的兴衰在于管理，管理的潜力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，企业管理是文化建设的基础，只有两者有机结合才能达到物质和精神的和谐统一。所以，我们推进“信〃和”主流文化建设一定不能搞花架子，不能急功近利。必须立足于企业的管理实践，将企业文化建设与改革发展稳定的各项工作结合起来，与解决企业运行中的实际问题结合起来。
大家都知道，企业文化首先是企业家文化。这是从领导在企业文化产生、形成、推进过程中的重要作用来说的。但企业文化绝不能仅仅是企业家的文化，企业文化一定要成为大众文化，要深入到基层，渗透到项目，融化在每一个员工的血液里，落实在每一个员工的行动上，这样的文化才能在企业落地生根，永葆活力。
实现“信〃和”主流文化的落地，从大的方面讲，主要有两点需要把握：
说出来。企业文化要落地，首先是要能被企业所有的员工说出来。听都没听说，或者仅知道个大概，说不清楚，是谈不上贯彻与执行的。在去年创湖南省质量管理奖的过程中，我们发现“信〃和”主流文化普及的力度还不够，甚至一些中层干部都说不出所以然。所以，今年局将进一步加强宣传和推广工作，尽快出台企业文化建设手册。
做到位。企业文化要落地，关键是企业文化要被所有的员工自觉地践行。这是一个潜移默化的过程，需要付出长期的努力。今年局党委准备在“信〃和文化项目行”上重点做文章。因为对建筑施工企业而言，项目是企业生产的基本单元，是企业利润的重要来源，是展示企业形象的最佳窗口。以项目为载体和平台来践行“信〃和”主流文化，能实现企业文化与企业运营的紧密结合，能让“信〃和”主流文化直接走进基层，在形成视觉冲击力和扩大社会影响力上具有很好的效果。局从4月份起，将在多个片区组织项目文化节系列活动，推进“信〃和”主流文化的落地，发挥好项目在践行“信〃和”主流文化过程中的前沿阵地作用。
2、经验材料好：明确几个导向
这次会上，局组织了7份经验交流材料，覆盖了公司、分公司和项目三个层面，具有广泛的代表性和较强的典型性。通过这几个经验材料，局希望进一步明确和强化几个导向：
一是标准化导向。标准化是企业科学管理的基础。在五局规模超常规扩张的形势下，标准化、模块化的管理能快速复制成型的经营和管理模式，使成功的经验和做法尽快在组织内共享，有利于降低管理的成本，加快员工的成长，促进内部的交流。三公司、广东公司在这方面先行一步，提供了很好的经验，希望大家结合实际认真学习、消化吸收，争取在全局“拷贝”、复制出更多三公司、广东公司这样的好单位。
二是专业化导向。今年是局的战略转型年，经营结构转型、产业结构转型是重头戏。土木公司、安装公司在这方面提供了很好的借鉴。希望他们的示范效应，能让更多的单位致力于专业化经营，促进全局“房建求好、土木求强、地产求富、区域求优、专业求精”的产业格局尽快成型。
三是精细化导向。广东公司、三公司四川分公司、土木公司市政环保分公司、广东公司东莞商业中心一期项目等四份交流材料，都是围绕精细化管理来总结的。材料中涉及到资金管理、营销管理、项目管理、商务管理与结算管理等多个方面的内容，侧重点有所不同，但都体现了集约增效、管理创效的主题。
四是效益导向。这7份经验材料，其实都贯穿了一个主线，那就是以效益为中心。我们办企业，最终的目的就是要赚钱。这次会上我们改变了以往主要采用合同额指标排名的做法，全局选出的“大七星”、“小七星”，都是按效益大小来排先后的。我们推进战略转型，一个非常重要的任务就是要向质量效益型转。要强化“赚没赚钱”的效益观和“有没有钱”的资金观，我们的效益，不仅要体现在账面上，更要体现在现金上。
3、会议形式好：说明几个背景
这次，我们在开会形式上也做了一些创新，这与几个背景有关：
首先，这次会议将培训学习安排在第一天，这是因为，这些年局加强班子的组织建设，一大批年轻干部走上了各级领导岗位，他们有专业知识，有工作激情，但欠缺企业管理、领导艺术等方面的系统培训。年前局在进行二级单位班子考核时，已明显地感觉到这种不足。而且，总公司即将整体上市，股份制公司运作的基本知识，对我们所有的人来说，都是迫切需要补上的一课。所以我们请到了联合证券的三位老师，在开会的第一天来给大家进行培训讲座，相信大家都受益匪浅。
再一个，这次会上经验材料仅做书面交流，集中讨论时间增多，除了18日下午以外，还在晚上安排了2小时的讨论。这是因为，刚刚发生的南京事件，带给我们很多可供反省的东西，借开会的时间静下来，深层地思考与交流，对我们总结教训、避免重蹈覆辙大有裨益。同时，鲁董事长的讲话内涵丰富，也需要更多的时间来消化吸收。
关于讨论的情况，我特别谈三点感受：
（1）我昨天晚上参加小组讨论，海外阿尔及利亚项目部孙继召同志的发言，令我深受感动。一个司机岗位出身的海外地区经理，没有专业知识背景，在他和喻书记的领导下，一改五局海外在总公司、在中建国际的面貌和形象。从他的身上，我看出一个特别能学习、特别能忍耐、特别能吃苦、对企业特别忠诚的干部是什么形象。我在想，在远离国土、家乡、亲人、本部，枯燥且基础也不好的海外区域都能管好、干好、赚到钱，我们在国内的区域、分公司还有什么理由干不好呢？不赚钱呢？党委工作部要挖掘他们身上金子般闪光的五局精神，供全局干部学习，以抢抓机遇，加快我们的发展。
（2）遇到类似南京事件的突发性事情，我们的基层干部一定要第一时间平息现场，一定要第一事件报告上级，一定要第一时间沟通政府，一定要第一时间沟通媒体，一定要第一时间有我们的领导出现。不经历风雨，哪能见彩虹，所以我们不能惧怕风雨。
（3）通过发言，我发现我们的干部大都在学习、思考、使劲，凡是观点正确、思路清晰的同志，大都是在实际工作中表现不错的同志；凡是应付性发言的同志，听得出来，也看得出来，大都是没找到感觉，表现也是有问题的。
今天上午听了19家二级单位主要负责人的述职，也有三点突出感受：
（1）好的单位，都很谦虚，能从局兄弟单位、从总公司范围找到自身的不足、差距，志存高远，目标远大，让我们看到了五局从一个胜利走向另一个胜利的信心。
（2）出了一些问题的单位，能勇于“谢罪”，不回避问题，敢于“从头再来”，让我们看到了五局坚韧不拔、永不言败的精神。
（3）各单位主要领导都能很好地领会总公司和局工作会精神，市场讲高端、主流，管理讲标准化、精细化，班子团队讲学习、重建设，让我们看到了五局在新的起点上能取得新的成绩的曙光。
另外，这次会议本来想三会套开，除工作会、职代会以外，还有一个是党代会，去年下半年我们就开始逐步筹划。年前我们得知，总公司准备上市后召开股份公司的一系列会议。这样我们就将局党代会也安排在总公司上市后，以利用党代会这个载体，一是隆重庆祝总公司整体上市，二是落实总公司整体上市后股份公司的一系列新要求。后天21日，我们将组织召开局党委全会和08年党群工作会。
二、关于下步工作要求
时间关系，下面，我从党群工作的角度，对下一步的工作简单提示三点,即抓学习、抓落实、抓建设。
（一）抓学习
人类已经进入终生学习的时代。学习不仅是个人成长的基础，也是企业发展的基础。学习的速度慢于变化的速度，一个组织就有灭亡的危险。在座各位作为领导干部，尤其要加强学习，提升素质。局也要建立和完善领导干部学习绩效考评制度和激励机制，形成鼓励学习、支持学习的鲜明导向。在学习的内容上，重点要抓好五个方面的学习:
1、学十七大精神：增强中长期战略分析能力。作为一个领导干部，要善于审时度势，把握方向，以引领企业顺势而为，趋利避害。这种能力，来源于对国家大政方针的高度关注和准确把握。当前我们学习的重点，就是要深刻领会十七大精神，进一步明确方向，解决“道路”、“旗臶”问题；进一步提高认识，解决政治、社会责任的意识问题；进一步统一思想，解决科学发展问题；进一步坚定信念，解决干部思想状态问题；进一步转变观念，解决发展模式和经营机制创新问题。南京事件，在很大程度上反映出我们的基层干部对国有企业的政治责任、社会责任认识不够的问题，也反映出我们对干部的教育、培训不够的问题。
2、学上级工作报告：把握近期工作重点。作为一个集团，只有做到上下级之间协调统一，步调一致，形成同频共振，方能无往不胜。这就要求上级单位要体察下情，下级单位要掌握上情。总公司和局的年度工作报告，莫斌总经理的讲话，可以说是下级掌握上情的一个最好载体。希望各单位认真学习领会，将局战略转型的总体要求落实到实际工作中，保持上下联动，确保目标实现。
3、学别人经验：学会资源共享。善于借鉴别人的经验，无异于站在巨人的肩膀，能够更快地接近成功，避免走无谓的弯路。这既是管理者的一种工作方法，更是领导干部的领导艺术、领导素质、水平的一种综合体现。尤其是目前局正处在战略转型期，在一些新的建设领域，如铁路、城市轻轨等，我们可以通过走出去，学习吸收别人业已成熟的经验和做法，缩短磨合期，尽快适应新的专业。集团内也要加强交流，共享成果。
4、学点理论：武装头脑。不重视理论学习的领导不能说是一个目光远大的领导；不重视理论建设的领导班子是一个缺乏后劲难胜重任的领导班子。各级领导对此要有清醒的认识，进一步强化理论学习意识，积极参加相关培训，用马克思主义中国化的最新成果和企业经营管理的前沿理论武装头脑。同时，要学以致用，善于理论联系实际，坚持用科学的理论指导解决企业运营中的问题，不能仅满足于学几个新词来装点门面。
5、学会总结：做聪明的干部。不会总结的干部是愚蠢的干部。领导平时的工作很忙，但一定要挤出时间，静下心来思考工作中的得失，从纷繁的现象中发现事物之间的联系，总结出本质的、规律性的东西，这样才能应对从容、游刃有余、事半功倍，而不是整天陷于事务性工作，当救火队长。现在是信息时代，知识、信息更新快，人员流动大、五湖四海，更需要我们的领导干部善于总结、经常总结、高水平总结、提炼，以不断凝聚员工的思想，提高工作效率，忠诚企业，寻求发展。
（二）抓落实
局的工作会马上就要结束了，会后关键是要抓落实，具体有五个方面的要求：
1、带头落实。各单位回去后要召开领导班子会议，在进一步消化局工作会精神的基础上，抓紧研究部署本单位的贯彻意见。各级领导在学习、传达、贯彻局会议精神的过程中要发挥好表率作用，要把上级的精神，结合本企业的实际，用自己的特色语言讲出来，确保将全体员工的思想和行动统一到局的整体部署上来，形成推动工作、促进发展的合力。
2、快点落实。速度决定成败。要进一步改进工作作风，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，尽快做好相关准备工作，组织召开各自的年度工作会，及时将总公司、局的会议精神传达下去，将本单位的工作部署落实下去，抢抓总公司上市带来的发展机遇，加快全局战略转型的步伐。要时刻提醒自己：总公司上市，我准备好了吗？我们能抓点什么？能做点什么？我在什么位臵？谁会不会动我的“奶酪”？
3、重点落实。工作上不会抓重点的领导，不会是成功的领导。各单位、各部门在安排和推进工作时，一定要结合自身实际，找短板，抓主要矛盾，有的放矢地制定措施，明确抓手，突出重点，提高工作成效。
4、好点落实。各单位的工作要务实、细致，不能走过场、做表面文章。要强化主动工作的意识，避免被动应付、敷衍了事。要进一步深入基层，加强调研指导，及时发现问题，确保过程受控。要创造性地开展工作，争取多出成果、多出经验。
5、全员落实。要分解目标，落实责任，加强考核，切实将压力传递到每一个层面，形成自动自发工作的良好氛围。
（三）抓建设
1、领导能力建设。一个人能力的大小，有先天素质的影响，也有后天培养的作用。大家在领导岗位上，要加强修炼，优化自身的能力结构。要学习企业管理理论，掌握驾驭企业的方式方法，解决“会不会干事”的问题；要锤炼思想作风，学习领导艺术方法，有效调动周围的积极性，解决“愿不愿干事”的问题；要根据自身的职责，强化营销、管理、理财等方面的能力，提高运营企业的水平，解决“能不能干事”的问题。领导能力建设是一个与时俱进的问题，管理学上有一个理论，叫“彼得原理”，意思是，你在原来某个岗位上、某个方面干得不错，很合格，甚至很优秀，但是提升一个岗位后，你就不一定是合格的了、好的了。所以要不辜负领导的信任，必须努力学习，提高水平，在新的岗位上做合格、争优秀。
2、领导班子建设。要以创“四好班子”为目标，进一步加强各级领导的思想、组织、作风、廉洁文化等各方面的建设，不断提高班子的战斗力。要探索新体制下班子和谐高效运行的有效途径，加强班子成员的交流沟通，坚持和合生赢，注重打造班子的整体合力，实现精英人才向精英团队的转变。这也是一个发展趋势，提请大家注意、重视、做好。
3、企业文化建设。局今年在“信〃和”主流文化落地生根上将组织一系列活动，各单位要积极参与，共同做好企业文化建设这篇重头文章，加速“信〃和”主流文化的成熟进程。
4、党的基层组织建设。建立项目联合党支部、联合工会、联合团支部，是局在党的基层组织建设上的一个工作创新成果，得到了总公司和地方的高度肯定，今年要继续做好这项工作，进一步扩大覆盖面，促进项目经营管理，确保基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥。
5、员工队伍建设。目前五局的员工来自五湖四海，不仅是地域不同，而且随着企业经营结构调整转型，不同行业、不同单位的员工也在融入五局这个大家庭。为此，要坚持以“信〃和”主流文化统一大家的价值观，融洽内部的人际环境，搞活内部的机制氛围，建立一支团结高效的、紧密型的自有员工队伍。对分供方等外围协作体，我们也要继续按“工作上同样安排、生活上同样关心、政治上同样对待”的原则，打造战略同盟，实现合作共赢。
同志们，2008年注定是不平凡的一年，奥运会举办、中国改革开放30周年、总公司整体上市，这些大事件，对中国、对中建都会产生重大的影响。2008年也是五局抢抓机遇求发展的关键一年，推动战略转型、实现三个一流，是我们肩负的重大使命。让我们以更加饱满的激情，迎接新的挑战，投身新的事业，做出新的贡献！
第2篇：中建五局下班组工作感想
中建五局下班组工作感想
痛并快乐着——中建五局下班组工作感想
时光如白驹过隙，转瞬而逝的同时也沉淀下不少有价值的东西。
不能让它们随着清风去，化作一片浮云。
我们处在刚刚离开校门的迷茫期，每经历一个职业阶段，都要驻足回首，追忆往事，反省自己，为前路打好铺垫。
近日，我对自己八月份在中建五局国际医院项目下班组的经历做个小结，和大家分享经验教训，也算给有意进入施工单位的学弟一点参考意见。
通俗而言，下班组是指到工地和工人一起劳动。
中建五局规定新员工必须下班组三个月。
在国际医院项目的这个月，我同工人师傅一起放线、砌筑、抹灰，经历了风雨的洗礼，也收获了成长的快乐，让我们一起分享一些场景片段吧！
一、小路
自古以来，小路就是神秘和力量的化身，如邓艾通过阴平小道灭蜀，中国共产党通过高棉小道成功支援了柬埔寨革命斗争，邓小平在小平小道上规划出中国改革开放的蓝图。
而大路，往往是虚幻的，是人们的一种自我安慰，如条条大路通罗马、康庄大道。
很荣欣，我每天从宿舍去工地也要经过一条小路。
这是一条隐蔽在杂草中的小路，长约百米，曲折幽静。
起初我没觉得什么，后来发现它居然充满意境。
清晨，小野花点缀了挂满露珠的草丛，红的、蓝的、紫的，五颜六色，牵牛花、菊花争奇斗艳。
中午，蜻蜓翩翩起舞，偶尔还调皮地在你眼前停一停，蚂蚱在草丛中一动不动，当你想去碰下它时，又突然跳走了。
这些可爱的小动物给这片杂草赋予了另一种生命。
真可谓杂花缀晨曦而艳，百虫伴午日而动。
而到了晚上，月明星稀，风声中夹杂着蟋蟀欢快的鸣叫声，还时不时传来一两声蛙叫。
置身其中，令人时而身心放松，时而思绪飞扬。
固然，我们未必能成为名人，但无论身处何境，都要养成善于思考的好习惯，做一个有心人。
二、田师傅
我的劳务导师田师傅是一位平凡而伟大的建筑工人！他四十岁左右，面目慈祥，讲话坚定有力，从事着平凡的建筑行业，却有不平凡的敬业精神。
虽然项目只让他安排我们下班组期间的劳动，并没有给具体任务指标，可他为了让我们多学到一些东西，每天晚上不辞劳苦，认真分析，精心制定劳动计划。
我不是学建筑专业的，基础很差，总是学不会放线，田师傅就手把手教我。
最后那天他请我们吃饭时，向我们讲述了自己从一个普通农民工奋斗到劳务队负责人的职业生涯，并教导我们如何更好地发展自己的事业。
在谈话中，我感受到了田师傅丰富的知识和豁达的人格。
或许这是成功人士必备的特征吧。
行行出状元。
我们只要选择到一个能够使自己得到长远发展的行业，就绝不能朝秦暮楚，必须一步一个脚印努力奋斗。
三、动物世界
我们的寝室是一个袖珍版的动物世界，到处是蜘蛛、老鼠、蝗虫、蟋蟀，不幸中的万幸是没有蛇。
每到晚上，虫鸣声从各角落传来，不绝于耳，声入眠客梦，清扬涤吾心，使我有了回归自然的感觉。
大多情况下，人与动物可以和谐相处，当然也有不和谐的音符存在，比如捕鼠大战。
某晚刚回寝室，忽听一人大叫老鼠。
一群无聊的人听罢顿时兴奋起来，到处去找打鼠工具。
这些老鼠很像宠物，只有大拇指那么大，惊弓之鸟般到处乱窜。
经过一番围追堵截，大部分老鼠惨死在鞋子和棍棒下，小部分受伤后被扔到室外放生，其余逃跑不知所踪，现场一片狼藉。
时时刻刻不忘发掘生活中的乐趣，学会给自己减压。
四、华明镇
如果在大学，告诉你8公里外有个小镇，镇上有一家移动营业厅，一个网吧，几家小吃，你肯定不会心驰向往吧？
华明镇距离工地约8公里。
工地周围是野地，无论我们买什么，都需要花15块打车去华明镇。
这个镇子虽然规模不大，但遍地都是出租车，专注于为周围工地的工人服务。
每次在出租车上，远远看到华明镇的建筑，就像行进在沙漠中的人看到了绿洲般兴奋不已。
人只有历尽艰辛，才懂得珍惜，这个道理千真万确。
五、受伤
一堆电焊火星从天而降，把正在坑里专心挖土的我们烫伤了，这已是该天我第四次受伤了。
一天的时间内，我手掌被钢筋磨破了皮，大拇指被铁板划了一道口子，肩膀被机器砸了一下，末了还被电焊火星烫伤了皮，真可谓屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风。
除了皮肉受伤，中暑也是家常便饭。
不是我不小心，而是在恶劣的环境中工作，受伤是在所难免的。
每晚回寝后，大家都会谈论自己当天哪儿受了伤，有种患难与共的感觉。
通过受伤，不仅使自己得到了锻炼，还拉近了和同事们的感情，谁说受伤不是件好事呢？正所谓艰难困苦，玉汝于成，也许，这就是上天给我的考验吧，让我们在成功之前接受到锻炼！
六、监工
有一次，我带领十几个工人完成一项工作量很大的任务，要把一块大概两千平方米区域上的废料垃圾全部清理出来，铺上防护网，并把废料分类堆放，还要安排车运走。
这些工人都是临时从附近招募来的杂牌军，不是正规的劳务工人，自然会千方百计磨洋工。
有些工人年龄较大，还有些工人买水贿赂我，而我作为刚出校门的学生总是拉不下脸来训斥他们。
后来，一位领导过来声色俱厉地训斥了工人几句，他们随即认真起来。
我茅塞顿开，原来管理是这样！于是，我转变了方式，开始对工人严厉管理。
可是，一个意想不到的问题发生了。
我在的时候，他们认真工作；我一走开，他们就马上偷懒，工作效率依然低下。
第二天，我转变思路，把他们分成几个小组，分别制定任务量；并且重点和他们的领队沟通，让他更好的协助我指挥；再就是和工人拉近关系，跟他们讲方言。
这些措施落实后，效果立竿见影，工人们积极性提高了，工作效率也明显上升。
临近中午时，整个场地已被清理的焕然一新。
这次监工经历告诉我，在遇到问题时，要多从细节着手，有针对性地解决。
同时，在管理中，对人要宽严相济，既要讲究人性化，又要有相应的严格制度、科学机制，才能取得成功。
七、烟缘
我从未想到自己会如此有烟缘。
我在采购部办公，且办公桌离门最近。
采购部经常有其他公司业务员出入。
他们进来都会给办公室每人发一支烟，有不少是名贵香烟。
我自己是不抽烟的，每次都把烟收集起来给办公室其他人。
虽然只是小小的一支烟，但是作用却很大。
别人递烟也就是出于客气，过程很短暂，但细细品味，却能让人从心里升起一股暖流，而且回味无穷。
这也算从细节中感受生活之美吧。
其实，从另一个角度讲，这也是一种社交艺术，小小的一支烟在无形中起到了润滑剂和催化剂的作用，增加了人们的感情，也拉近了人与人之间的距离。
八、旷工
睡梦中醒来，看看手机已是下午4点，再一看同事们还都在床上。
这天下午新员工又集体旷工了。
那一段时间，每天早晨6点下工地，晚上必须加班，还没有任何周末假期。
毕竟人不是机器，突然改变的作息，过长的劳动时间，让我们这些刚出校门的学生产生了逆反心理，所以发生集体旷工的事情再所难免。
除了一位相当积极的同事外，其他人该上班时都会看看是否还有人在寝室睡觉，如有，则自己也倒头就睡，反正法不责众嘛。
还好，国有企业对员工是很宽容的，也不会因此给于我们过多惩罚。
醒来后，我静静地躺在床上，同事的鼾声更加衬托了环境的寂静，忽然感到这是一种难得的享受。
高效率地工作，让每一分钟都能真正创造出价值，然后有适量的休息休闲时间，是我的追求。
可惜，现实是有很大差距的。
九、工资
那一天的阳光格外灿烂！我正在午休，忽听寝室一片沸腾，原来大家收到了工资短信。
所有人都满心愉悦，觉得吃苦再多也无所谓，最起码自己的付出能够得到肯定。
中建五局的待遇很不错了，除了基本工资，还有远征补贴、物价补贴、话费补贴、交通补贴、高温补贴、探亲补贴、双学位补贴等等。
谁说学二专没用呀？一个双学位补贴就够我全部花销了！
一分耕耘，一分收获。
同样是几千元，自己挣得和父母给的放在身上感觉却不一样，沉甸甸的，没事时总想去碰碰它。
付出和收获是成正比的，没有辛苦地付出，哪会有丰盈的收获？
要把工资看作是对自己的一种激励，时刻充满斗志！
十、劳务工人
劳务工人即为城市无私奉献的农民工。
工地上有四类人一是管理人员，也就是中建员工；二是甲方监理；三是劳务队的管理人员；四是普通劳务工人。
我以前没有正面接触过劳务工人，还听了满耳朵关于他们的负面新闻，什么造成城市脏乱差、导致犯罪率上升等，心里难免会萌发出一点偏见。
下班组的日子里，我和劳务工人朝夕相处，了解了不同地域工人的性情，如重庆工人性格开朗，喜欢主动聊天，而且话题很广很潮；山东工人相对沉稳，谈及话题注重现实，比如工资待遇、子女教育，不过很喜欢偶尔大声开一两句玩笑。
没有调查，就没有发言权。
出于好奇，我总喜欢在细节处留意他们，以客观的事实来检验我的看法。
逐渐的，我的观点有了变化，认识到他们身上存在着独特的魅力和亮点。
首先他们充满着热情。
有次我想帮一位工人砌墙，可他坚决阻止我说这种活还是让我们做吧，你不用亲自动手，别把衣服弄脏了，学生就应该穿的干干净净的。
我听后十分感动。
还有工人主动向领导反映，说下班组不是劳动改造，应该安排我们做一些技术工作，而不是纯体力活。
他们的热情和有些人事不关己的态度形成了鲜明对比。
而朴实谦虚更是他们品质的代表。
有次开会，座位不够，一位工人看到一名新员工站着，就坚决让座给他，临走还用粗糙的大手拍了拍椅子，说自己衣服上有土，刚刚把椅子坐脏了。
从一言一行中，我深深感受到了他们的憨厚和朴实。
但是最典型的莫过于他们任劳任怨。
有次我发现有处钢筋接头有个可改可不改的小问题，就顺口告诉了旁边的工人。
他二话没说马上找来人整改，忙了大半小时，甚至不惜换掉两根钢筋。
有些钢筋很重不好运，需要四五个工人一起扛。
他们顶着炎炎烈日，喊着口号，扛着钢筋在铁丝网上艰难行走。
有些工人被绊倒了，马上爬起来继续干。
这个场景就是现代版的《伏尔加河上的纤夫》。
三人成虎、挖井得人。
我们要坚持眼见为实，相信自己的判断。
我再也不会轻易赞同污蔑工人的言论了，反而有些理解为什么政治上讲工人阶级最值得依靠了。
十一、同事
二人同心，其利断金。
同心之言，其臭如兰。
如何处理好和同事的关系，就决定着在公司里的彼此合作，还有办事效率。
这自然是一个不可避免的话题。
为此，我先谈下自己的一个经历。
我和一位新员工一起负责某一片区的工作。
该片区还有四名劳务队管理人员，他们的工作量较小，显得尤为轻松，经常三个人凑在一起聊天来消磨时光，但他们中剩下的一个就显得寡言少语，不爱热闹了。
刚到的时候我就默默地在附近巡查，不怎么和他们交谈，而我的搭档与我恰恰相反，迅速与他们打成了一片。
几天后，那位比较内敛的劳务管理人员经常主动过来和我聊天，估计他认为我和他一样比较内敛，有种惺惺相惜的感觉。
随着时间的淌过，我也主动凑过去和他们交流，发现他们和我的话题比和另一位新同事的还要多。
有个词叫后来居上，可能很多时候我们对开始不理会自己后来却主动和自己沟通的人更有兴趣吧。
有些人比较有心，就算你平时和他没什么交集，只是有过一两次比较对他胃口的言行，他就会在任何时候都把你当成很重要的人。
我觉得发展和同事的关系可以学习新中国先一边倒，再一大片这种处理外交的方法，首先向可以和自己成为挚友的人敞开心扉，再逐步扩展。
我们要争取和所有同事和睦相处，因为不知道将来会需要谁的帮助。
不过，区别对待也是必要的。
如果你对所有人一视同仁，那么所有人都会把你看做和自己关系一般的人。
海内存知己，天涯若比邻。
我们既是工作上的同事，又是生活中的朋友。
这份友谊，我会一直铭记于心。
时光匆匆，一个月的下班组时光转瞬即逝。
辛苦是一定的，收获也是必然的。
面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有应对挑战的办法。
年青的我们，拥有激情，渴望成功。
面对纷繁的世界，我们只要端正自己的态度，找好自己的位置，然后脚踏实地、仰望星空，朝着目标稳步前进，就一定能够战胜诱惑和迷茫，走向辉煌的成功。
近年来，中建五局以日新月异的速度发展着，不但有丰厚的待遇，而且十分注重培养青年员工。
大部分新员工入职两年后就能迅速走上领导岗位。
不知今年五局是否还来江财招聘，如果来，应该主要招工程、物流专业。
对土木、工程类毕业生，中建五局这种施工单位绝对是不错的选择。
不过，平台再好，也未必适合每一个人。
施工单位存在管理自由松散、工作压力小、与世隔绝等先天性弊端。
最要命的是，这里是工科的天下，每一份材料，每一次会议，每一项工作都要以大学学到的工科知识为基础。
对于那些满怀梦想，敢于挑战，希望在毕业后能够得到全面锻炼和提升，但对工科一窍不通的物流专业学弟们来说，中建五局或许不是一个好平台，还需要三思而后行。
第3篇：中建五局下班组工作感想
痛并快乐着 ——中建五局下班组工作感想
时光如白驹过隙，转瞬而逝的同时也沉淀下不少有价值的东西。不能让它们随着清风去，化作一片浮云。我们处在刚刚离开校门的迷茫期，每经历一个职业阶段，都要驻足回首，追忆往事，反省自己，为前路打好铺垫。近日，我对自己八月份在中建五局国际医院项目下班组的经历做个小结，和大家分享经验教训，也算给有意进入施工单位的学弟一点参考意见。
通俗而言，“下班组”是指到工地和工人一起劳动。中建五局规定新员工必须下班组三个月。在国际医院项目的这个月，我同工人师傅一起放线、砌筑、抹灰，经历了风雨的洗礼，也收获了成长的快乐，让我们一起分享一些场景片段吧！
一、小路
自古以来，小路就是神秘和力量的化身，如邓艾通过阴平小道灭蜀，中国共产党通过高棉小道成功支援了柬埔寨革命斗争，邓小平在小平小道上规划出中国改革开放的蓝图。而大路，往往是虚幻的，是人们的一种自我安慰，如“条条大路通罗马”、“康庄大道”。很荣欣，我每天从宿舍去工地也要经过一条小路。
这是一条隐蔽在杂草中的小路，长约百米，曲折幽静。起初我没觉得什么，后来发现它居然充满意境。清晨，小野花点缀了挂满露珠的草丛，红的、蓝的、紫的，五颜六色，牵牛花、菊花争奇斗艳。中午，蜻蜓翩翩起舞，偶尔还调皮地在你眼前停一停，蚂蚱在草丛中一动不动，当你想去碰下它时，又突然跳走了。这些可爱的小动物给这片杂草赋予了另一种生命。真可谓“杂花缀晨曦而艳，百虫伴午日而动。”而到了晚上，月明星稀，风声中夹杂着蟋蟀欢快的鸣叫声，还时不时传来一两声蛙叫。置身其中，令人时而身心放松，时而思绪飞扬。
固然，我们未必能成为名人，但无论身处何境，都要养成善于思考的好习惯，做一个有心人。
二、田师傅
我的劳务导师田师傅是一位平凡而伟大的建筑工人！他四十岁左右，面目慈祥，讲话坚定有力，从事着平凡的建筑行业，却有不平凡的敬业精神。虽然项目只让他安排我们下班组期间的劳动，并没有给具体任务指标，可他为了让我们多学到一些东西，每天晚上不辞劳苦，认真分析，精心制定劳动计划。
我不是学建筑专业的，基础很差，总是学不会放线，田师傅就手把手教我。最后那天他请我们吃饭时，向我们讲述了自己从一个普通农民工奋斗到劳务队负责人的职业生涯，并教导我们如何更好地发展自己的事业。在谈话中，我感受到了田师傅丰富的知识和豁达的人格。或许这是成功人士必备的特征吧。
行行出状元。我们只要选择到一个能够使自己得到长远发展的行业，就绝不能朝秦暮楚，必须一步一个脚印努力奋斗。
三、动物世界
我们的寝室是一个袖珍版的动物世界，到处是蜘蛛、老鼠、蝗虫、蟋蟀，不幸中的万幸是没有蛇。每到晚上，虫鸣声从各角落传来，不绝于耳，“声入眠客梦，清扬涤吾心”，使我有了回归自然的感觉。大多情况下，人与动物可以和谐相处，当然也有不和谐的音符存在，比如捕鼠大战。
某晚刚回寝室，忽听一人大叫：“老鼠”。一群无聊的人听罢顿时兴奋起来，到处去找打鼠工具。这些老鼠很像宠物，只有大拇指那么大，惊弓之鸟般到处乱窜。经过一番围追堵截，大部分老鼠惨死在鞋子和棍棒下，小部分受伤后被扔到室外放生，其余逃跑不知所踪，现场一片狼藉。
时时刻刻不忘发掘生活中的乐趣，学会给自己减压。
四、华明镇
如果在大学，告诉你8公里外有个小镇，镇上有一家移动营业厅，一个网吧，几家小吃，你肯定不会心驰向往吧？
华明镇距离工地约8公里。工地周围是野地，无论我们买什么，都需要花15块打车去华明镇。这个镇子虽然规模不大，但遍地都是出租车，专注于为周围工地的工人服务。每次在出租车上，远远看到华明镇的建筑，就像行进在沙漠中的人看到了绿洲般兴奋不已。
人只有历尽艰辛，才懂得珍惜，这个道理千真万确。
五、受伤
一堆电焊火星从天而降，把正在坑里专心挖土的我们烫伤了，这已是该天我第四次受伤了。一天的时间内，我手掌被钢筋磨破了皮，大拇指被铁板划了一道口子，肩膀被机器砸了一下，末了还被电焊火星烫伤了皮，真可谓“屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风”。除了皮肉受伤，中暑也是家常便饭。不是我不小心，而是在恶劣的环境中工作，受伤是在所难免的。
每晚回寝后，大家都会谈论自己当天哪儿受了伤，有种患难与共的感觉。通过受伤，不仅使自己得到了锻炼，还拉近了和同事们的感情，谁说受伤不是件好事呢？正所谓“艰难困苦，玉汝于成”，也许，这就是上天给我的考验吧，让我们在成功之前接受到锻炼！
六、监工
有一次，我带领十几个工人完成一项工作量很大的任务，要把一块大概两千平方米区域上的废料垃圾全部清理出来，铺上防护网，并把废料分类堆放，还要安排车运走。
这些工人都是临时从附近招募来的杂牌军，不是正规的劳务工人，自然会千方百计磨洋工。有些工人年龄较大，还有些工人买水“贿赂”我，而我作为刚出校门的学生总是拉不下脸来训斥他们。后来，一位领导过来声色俱厉地训斥了工人几句，他们随即认真起来。我茅塞顿开，原来管理是这样！于是，我转变了方式，开始对工人严厉管理。可是，一个意想不到的问题发生了。我在的时候，他们认真工作；我一走开，他们就马上偷懒，工作效率依然低下。第二天，我转变思路，把他们分成几个小组，分别制定任务量；并且重点和他们的领队沟通，让他更好的协助我指挥；再就是和工人拉近关系，跟他们讲方言。这些措施落实后，效果立竿见影，工人们积极性提高了，工作效率也明显上升。临近中午时，整个场地已被清理的焕然一新。
这次监工经历告诉我，在遇到问题时，要多从细节着手，有针对性地解决。同时，在管理中，对人要宽严相济，既要讲究人性化，又要有相应的严格制度、科学机制，才能取得成功。
七、烟缘
我从未想到自己会如此有烟缘。我在采购部办公，且办公桌离门最近。采购部经常有其他公司业务员出入。他们进来都会给办公室每人发一支烟，有不少是名贵香烟。我自己是不抽烟的，每次都把烟收集起来给办公室其他人。
虽然只是小小的一支烟，但是作用却很大。别人递烟也就是出于客气，过程很短暂，但细细品味，却能让人从心里升起一股暖流，而且回味无穷。这也算从细节中感受生活之美吧。其实，从另一个角度讲，这也是一种社交艺术，小小的一支烟在无形中起到了润滑剂和催化剂的作用，增加了人们的感情，也拉近了人与人之间的距离。
八、旷工
睡梦中醒来，看看手机已是下午4点，再一看同事们还都在床上。这天下午新员工又集体旷工了。那一段时间，每天早晨6点下工地，晚上必须加班，还没有任何周末假期。毕竟人不是机器，突然改变的作息，过长的劳动时间，让我们这些刚出校门的学生产生了逆反心理，所以发生集体旷工的事情再所难免。除了一位相当积极的同事外，其他人该上班时都会看看是否还有人在寝室睡觉，如有，则自己也倒头就睡，反正法不责众嘛。还好，国有企业对员工是很宽容的，也不会因此给于我们过多惩罚。
醒来后，我静静地躺在床上，同事的鼾声更加衬托了环境的寂静，忽然感到这是一种难得的享受。
高效率地工作，让每一分钟都能真正创造出价值，然后有适量的休息休闲时间，是我的追求。可惜，现实是有很大差距的。
九、工资
那一天的阳光格外灿烂！我正在午休，忽听寝室一片沸腾，原来大家收到了工资短信。所有人都满心愉悦，觉得吃苦再多也无所谓，最起码自己的付出能够得到肯定。中建五局的待遇很不错了，除了基本工资，还有远征补贴、物价补贴、话费补贴、交通补贴、高温补贴、探亲补贴、双学位补贴等等。谁说学二专没用呀？一个双学位补贴就够我全部花销了！
“一分耕耘，一分收获。”同样是几千元，自己挣得和父母给的放在身上感觉却不一样，沉甸甸的，没事时总想去碰碰它。付出和收获是成正比的，没有辛苦地付出，哪会有丰盈的收获？
要把工资看作是对自己的一种激励，时刻充满斗志！
十、劳务工人
劳务工人即为城市无私奉献的农民工。工地上有四类人：一是管理人员，也就是中建员工；二是甲方监理；三是劳务队的管理人员；四是普通劳务工人。
我以前没有正面接触过劳务工人，还听了满耳朵关于他们的负面新闻，什么造成城市脏乱差、导致犯罪率上升等，心里难免会萌发出一点偏见。下班组的日子里，我和劳务工人朝夕相处，了解了不同地域工人的性情，如：重庆工人性格开朗，喜欢主动聊天，而且话题很广很潮；山东工人相对沉稳，谈及话题注重现实，比如工资待遇、子女教育，不过很喜欢偶尔大声开一两句玩笑。
“没有调查，就没有发言权。”出于好奇，我总喜欢在细节处留意他们，以客观的事实来检验我的看法。逐渐的，我的观点有了变化，认识到他们身上存在着独特的魅力和亮点。
首先他们充满着热情。有次我想帮一位工人砌墙，可他坚决阻止我说：“这种活还是让我们做吧，你不用亲自动手，别把衣服弄脏了，学生就应该穿的干干净净的。”我听后十分感动。还有工人主动向领导反映，说下班组不是劳动改造，应该安排我们做一些技术工作，而不是纯体力活。他们的热情和有些人“事不关己”的态度形成了鲜明对比。
而朴实谦虚更是他们品质的代表。有次开会，座位不够，一位工人看到一名新员工站着，就坚决让座给他，临走还用粗糙的大手拍了拍椅子，说自己衣服上有土，刚刚把椅子坐脏了。从一言一行中，我深深感受到了他们的憨厚和朴实。
但是最典型的莫过于他们任劳任怨。有次我发现有处钢筋接头有个可改可不改的小问题，就顺口告诉了旁边的工人。他二话没说马上找来人整改，忙了大半小时，甚至不惜换掉两根钢筋。有些钢筋很重不好运，需要四五个工人一起扛。他们顶着炎炎烈日，喊着口号，扛着钢筋在铁丝网上艰难行走。有些工人被绊倒了，马上爬起来继续干。这个场景就是现代版的《伏尔加河上的纤夫》。
三人成虎、挖井得人。我们要坚持眼见为实，相信自己的判断。我再也不会轻易赞同污蔑工人的言论了，反而有些理解为什么政治上讲工人阶级最值得依靠了。
十一、同事
“二人同心，其利断金。同心之言，其臭如兰。”如何处理好和同事的关系，就决定着在公司里的彼此合作，还有办事效率。这自然是一个不可避免的话题。为此，我先谈下自己的一个经历。
我和一位新员工一起负责某一片区的工作。该片区还有四名劳务队管理人员，他们的工作量较小，显得尤为轻松，经常三个人凑在一起聊天来消磨时光，但他们中剩下的一个就显得寡言少语，不爱热闹了。刚到的时候我就默默地在附近巡查，不怎么和他们交谈，而我的搭档与我恰恰相反，迅速与他们打成了一片。几天后，那位比较内敛的劳务管理人员经常主动过来和我聊天，估计他认为我和他一样比较内敛，有种惺惺相惜的感觉。随着时间的淌过，我也主动凑过去和他们交流，发现他们和我的话题比和另一位新同事的还要多。有个词叫后来居上，可能很多时候我们对开始不理会自己后来却主动和自己沟通的人更有兴趣吧。有些人比较有心，就算你平时和他没什么交集，只是有过一两次比较对他胃口的言行，他就会在任何时候都把你当成很重要的人。
我觉得发展和同事的关系可以学习新中国先一边倒，再一大片这种处理外交的方法，首先向可以和自己成为挚友的人敞开心扉，再逐步扩展。我们要争取和所有同事和睦相处，因为不知道将来会需要谁的帮助。不过，区别对待也是必要的。如果你对所有人一视同仁，那么所有人都会把你看做和自己关系一般的人。
“海内存知己，天涯若比邻。”我们既是工作上的同事，又是生活中的朋友。这份友谊，我会一直铭记于心。
时光匆匆，一个月的下班组时光转瞬即逝。辛苦是一定的，收获也是必然的。面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有应对挑战的办法。年青的我们，拥有激情，渴望成功。面对纷繁的世界，我们只要端正自己的态度，找好自己的位置，然后脚踏实地、仰望星空，朝着目标稳步前进，就一定能够战胜诱惑和迷茫，走向辉煌的成功。
近年来，中建五局以日新月异的速度发展着，不但有丰厚的待遇，而且十分注重培养青年员工。大部分新员工入职两年后就能迅速走上领导岗位。不知今年五局是否还来江财招聘，如果来，应该主要招工程、物流专业。对土木、工程类毕业生，中建五局这种施工单位绝对是不错的选择。不过，平台再好，也未必适合每一个人。施工单位存在管理自由松散、工作压力小、与世隔绝等先天性弊端。最要命的是，这里是工科的天下，每一份材料，每一次会议，每一项工作都要以大学学到的工科知识为基础。对于那些满怀梦想，敢于挑战，希望在毕业后能够得到全面锻炼和提升，但对工科一窍不通的物流专业学弟们来说，中建五局或许不是一个好平台，还需要三思而后行。
第4篇：五角场街道社区文化工作汇报
深化“五区联动”,繁荣和谐社区文化
五角场街道地处上海市东北部，辖区面积7.66平方公里，现有常住人口14.26万人。街道辖区内学校多、部队多、智力资源丰富。2005年以来，街道先后被评为“全国文明单位”、“全国文化先进社区”、“全国城市体育先进社区”、“全国全民健身先进单位”、“国家级文体俱乐部”、“市群众文化工作先进单位”等100余项荣誉称号.近年来，在市、区相关部门的关心指导下，我街道的社区文化工作步入了良性发展轨道，繁荣活跃的社区文化成为了五角场城市副中心一道亮丽的风景线。下面我分三方面汇报一下我街道现阶段社区文化工作及未来发展思考。
一、深入调研、明确发展目标
今年是深入贯彻党的十七届六中全会精神，全面实施“十二五”规划，全面推进文化大繁荣大发展的重要一年。街道党工委、办事处高度重视社区文化工作，去年底明确了调研课题，通过深入调研、广泛征求意见和专家论证等方式，明确了今年文化工作的总体目标是：坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕“和谐需要文化、文化促进和谐”的基本原则，以不断巩固、拓展全国文化先进社区的内涵和外延为抓手，继续实践“3+2”运作、联动发展，大力构建“学习型的和谐社区”，努力打造繁荣和谐的社区文化工作新局面。
二、突出重点、凸显文化特色
我街道的社区文化工作具有资源丰富、群众参与热情高的优势，但也面临群众要求高、需求日益多样化的严峻考验。在社区文化工作中，我们本着突出重点、凸显特色的指导思想，使文化工作的溢出效应逐渐显现，成为推动和谐社区建设的有效工作载体。
1、充分发挥文化辐射作用，打造社区文化中心“文化之家”。我街道社区文化中心集文化娱乐、社区教育、党员服务、志愿者活动等多元化功能于一体。设有社区学校、党员服务中心、图书馆、东方社区信息苑、东方讲坛举办点20余项功能，有团队特色团队28支，开设支各类培训班64个班次，并设有高校专家志愿者工作室、缘聚五角场青年俱乐部、暑托班、红枫苑等适合不同年龄结构、不同需求的个性化项目。并通过政府购买服务，通过五角场社区文体俱乐部的社会化运作方式，也实现了政府从“办文化”向“管文化”的转变。
2、营造浓厚学习氛围，创建学习型社区。积极创建学习型社区，充分利用各种阵地，大力宣传终身学习，让书香进机关、进家庭、进社区，激发机关干部、社区居民的学习热情与参与意识，营造浓郁的社区学习氛围。积极培育学习型单位、学习型楼组、学习型家庭、学习型个人等组织，让大家了解学习的重要性、培养学习的兴趣和习惯。精心设计读书节、读书竞赛等活动，创新学习形式，吸引社区广大干部群众参与到各种学习活动中来，满足他们的学习需要，努力形成学习气氛浓郁、学习风气良好的社区环境。
3、深化区域资源共享，营造“大文化”的格局。目前，我们已经与社区高校单位形成很好的资源共享的态势，复旦、上海财大、电视大学等一批大学文化活动设施向社区开放，如博物馆、图书馆、体育场馆等，使社区7个网格基本实现每个网格都有一个社区文化的分中心，社区居民就近就可以享受到文化活动的便利。在智力资源的共享方面，形成联组学习、专家论坛、百姓讲坛等平台，取得很好效果。
4、深化“3+2”运作模式，形成文化特色品牌。街道在“融”与“联”上做文章，大力营造温馨和谐的社区文化氛围，有效形成了六个“一”亮点： “一节”，即每年一届的社区文化节，集中展示社区文化建设成果；已举办五届。“一园”，即五角场社区“爱在第二故乡”春节游园，营造社区欢乐、祥和的节日氛围；“一月”即社区读书月，推动全民读书新理念；“一场”，即社区评弹书场，打造真正的百姓文化；“一部”，即阳光同伴俱乐部，搭建青春期健康教育的平台；“一圈”，即绿杨军地读书圈，形成书香军营的文化亮点。
三、未来建设，抓好资源整合2012年是党的十八大召开的喜庆之年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是贯彻落实党的十七届六中全会精神的关键一年。在这一年，我们一定要深刻认识今年工作的新特点新任务新要求，将通过以下三点深入推进精神文明建设各项工作。
一是是整合内部资源。倡导和推动机关与辖区企事业单位、社会团体和社区居民积极支持和参与社区文化建设，在内部挖潜、互通有无、同创共建的基础上，实现成果共享。
二是整合社区文化资源。加大对居委的配送力度。以中心为点向各居委辐射，通过整合社区文体资源进行采集、制作，把书籍、展板等物化资源、小型文艺演出、文化讲座、艺术示范等综合文艺类资源，健身舞蹈、拳操等多种健身培训类资源形成“产品”，配送到各个居委，从而不断提高社区居民参与文化活动的积极性与认同感。
三是整合区域文化资源。加大与外区外街道之间、与外省市之间、与国外城市之间的文化交流，从而构建了一个相对完善的公共文化服务体系。已与美国本特利大学、日本、加拿大、越南、国际科学育儿基地等进行文化交流。
社区文化活动的开展，给社区带来了崭新的气象，人们由衷的感受到了文化给居民群众带来的无穷魅力，社区成了群众学习的大课堂、思想的加油站，精神的栖居园，成了宣传科学理论、传播先进文化、塑造美好心灵、弘扬社会正气的坚强阵地，成了增进身心健康、调适人际关系的文化港湾。这也正符合党的十七大六中全会上提出的文化大繁荣大发展理念。在文化大繁荣大发展的建设发展过程中，我们将继续强化社会化运作机制、实施专业化人才储备、实现品牌化活动培育，积极探索“3+2”运作模式，形成“3＋2＞5”的叠加效应，充分吸纳“外资”，借用“外智”，走出一条社会化运作的创新新路子，为党的十八大胜利召开营造良好文化环境。
中建五局应聘承诺书本人 ，身份证号： ，主动应聘 ，如被录用，本人郑重承诺如下：1、本人提供的毕业证书、学位证书、执业资格证书、从业经历等证书和证明合法、真实、有效，没有任何虚假......
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