同期线损工作汇报（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“同期线损系统工作总结”。
第1篇：公司同期线损现状说明
曹妃甸公司同期线损现状说明
曹妃甸公司因历史遗留问题、小负线损突出问题、“三供一业”接收问题及新增“煤改电”台区问题，导致同期线损多个指标出现不合格情况，严重影响曹妃甸公司考核得分。这些问题在短时间内无法彻底解决，希望市公司考核同期线损指标时予以考虑。具体困难如下：
1、南堡511线路
10千伏南堡511劳改队支线为公司产权线路，目前线路上带有公司在册用户：公变21户，专变公用4户，专变22户，居民用户0.4万户。此线路与南堡盐场协议为：供电公司抄录变电站总表电量，扣减公司在册用户的电量，同时收取剩余总表电量电费，同时不收取力调电费。
经核查，供电公司不在册用户包含台区下非居民100余户及33户专变-容量9635千伏安，此类用户为南堡盐场统一管理。目前变压器存在对地距离不够、型号老旧、线下线路老化严重、表箱锈蚀等情况，伴随南堡管理用户偷电，每年约损失电量205万千瓦时。
一体化系统线路缺少部分10千伏专变用户电量，导致线路高损；低压台区未接收非居民用户，缺少电量，台区线损不合格。
2、小负线损问题
曹妃甸公司经常出现小负线损线路明细
单位：户
线路
所带户数/情况说明
八里滩523、开发区523、唐海523、五变514、曹妃甸525、甜水坨511线路
七变513、西林537
八里滩514
唐海521
甜水坨513、开发区523
唐海525、西林517
南化524
开发区524、落潮湾512、唐海511
用电量极少
上述线路均为经常出现小负损的线路，占比为15.4%。曹妃甸公司在运公变台数为582台，十个县公司中最少（遵化为3432台、丰润3160台、玉田2128台、迁安2121台、乐亭1802台、丰南1439台、滦南1371台、迁西1283台、滦县1174台），各线路普遍出现用电量低、不稳定的情况。经核查线变关系、时钟偏差、用户倍率、光伏接线均无问题，所以导致小负损严重的主要原因是用户和用电量少，和变电站出口计量存在较大误差，尤其是一条线路只带一个用户这种情况，用户侧只有百位的电量能记录至出口表侧，导致出现几千瓦时、几十千瓦时的负线损电量。
曹妃甸公司小负线损问题较其他县公司更加突出，在用电量无法快速增长的情况下，没有更好的解决办法。希望市公司考虑实际困难，在10千伏分线同期线损考核中给予照顾。
3、“三供一业”问题
2018年曹妃甸供电公司接收冀东油田小区，共13台变压器，由于冀东油田公司前期管理缺陷，供电公司只能对4017户低压居民用户进行装表上户，供电公司统一抄表算费，商业用电、公用设施用电等无法进行装表（破旧表箱无安装表位、公共设施无单独低压线路）。目前冀东油田公司已将改造项目进行立项，但未对施工方进行招标，导致供电公司营销系统内建立的13个台区无法安装台区总表。
一体化电量与线损管理系统中月分压出现负损，导致不合格情况出现。
4、“煤改电”问题
2018年曹妃甸供电公司共煤改电用户3493户，按照国家电网运检〔2016〕907号《国家电网公司关于印发配电网“煤改电”建设改造技术原则(试行)的通知》，“户均容量达到5-7千瓦”要求，需要增加变压器数量及容量。原台区共18台变压器，容量2821千伏安；现增加至变压器57台，容量19800千伏安。由于本地区未限制燃煤取暖，导致煤改电台区负荷未增加。目前公司仅运行台区38个。若将所有台区投入，部分台区仅带10-20户，将不满足经济运行（低压台区损耗增加，线损将上升1个百分点左右，高压线路损耗增加6000千瓦时/月）。2019年公司将近11300户煤改电用户，增加至104台变压器，容量增加46200千伏安，台区量将大大增加。
由于煤改电属于重点工程，取暖期运检PMS系统中无法进行停运处理，导致一体化系统内不合格台区量增多。
第2篇：营配贯通及同期线损治理技术方案
营配贯通及同期线损治理技术方案
1总则
1.1 项目介绍
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
2016年，安徽公司完成了一体化电量与线损管理系统实施工作，该系统集成了调度系统、PMS2.0、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统，实现了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵敏监测功能。2017年，安徽公司开始全面推进省、市、县三级“四分线损”深化应用，目前线损系统指标考核已进行常态化工作管理。
1.2双方的职责
1、投标方的责任
(1)投标方所提供的与此项目配套的第三方资源，投标方应对其合法授权负责。如未单独报价，则视为免费服务，投标方不得在合同签订后追加费用。
(2)提供必需的项目技术资料和文件，并对其正确性负责。(3)负责项目管理，并配合招标方开展验收工作。
(4)投标方应保证本项目所投入的资源能够满足需求，以保证项目实施的顺利开展和质量要求。
(5)投标方应保证资源的及时投入，并确保人员的安全、保证涉密信息不被泄露。
2、招标方的责任
(1)负责项目实施过程中重大事件的决策。
(2)负责协调项目实施过程中有关人员的分工合作和资源分配。(3)负责审议并确认系统实施计划、实施范围等。(4)负责监督检查项目实施质量，组织阶段性的评价考核。(5)负责提供现场工作所需的便利条件。(6)应按合同约定及时支付相应的费用。
2技术规范
2.1 技术原则
国网xx供电公司2018年同期线损系统运维项目实施要满足以下技术原则：
（1）安全可靠性
信息基础设施必须遵循可靠性的原则，设计中应尽最大可能减少因信息基础设施故障而造成业务无法正常进行的现象发生。数据治理过程中药保证对系统尽可能小的影响，不影响系统正常使用，数据整改过程不影响系统的性能。同时，还应注重信息安全体系的建设，提高信息基础设施的整体安全性，进一步保证数据安全。
（2）数据规范性和准确性
一体化电量与线损系统线损计算数据来源于营销SG186系统、PMS2.0系统、GIS1.6系统、用电信息采集系统、电能量系统等，数源端数据的准确性和规范性有着举足轻重的地位，根据国网公司一体化电量与线损系统建设规范以及系统运行管理规范，确保数据治理有章可循，有理可据。
（3）经济效益性
信息系统实施必须实用、经济，应该尽量利用现有资源，坚持在先进、高性能前提下合理投资，以期在成本最佳的前提下获得最大的经济效益和社会效益。
（4）安全保密性
信息系统实施坚持安全保密性的原则，采用严密的安全体系，保证项目相关数据资料的安全性。
2.2 工作目标
（1）总体目标
打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理。提升国网xx供电公司线损质量管理，推动公司精益化管理水平持续提升。
（2）具体目标
1）坚持常态化线损治理管理和同期系统运维管理，及时发现电量和线损管理的薄弱点，解决专业管理中的盲点问题，有效制定针对性措施提高线损应用水平；
2）实现同期线损指标的实时预警分析、问题智能分析和整改过程管控，稳步提升指标应用水平；
3）实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理。
2.3 工作内容
（1）单位范围：国网xx供电公司。
（2）数据范围：一体化电量与线损系统相关数据。
（3）工作内容：系统日常维护，问题数据分析，协助整改，验证；现场线损数据治理相关技术指导、培训、汇报等工作。
2.4 工作需求
根据国网公司关于同期线损系统应用要求，以系统日考核和月度考核问题线损数据为抓手，主要从以下几方面开展工作： 1、系统运维服务
负责一体化电量与线损系统相关配网分线业务的日常运维，主要包括以下几点。
（1）、功能维护。如元件关口模型配置维护、配电线路模型进行维护，白名单线路维护等。
（2）、咨询指导。对于客户在线损业务应用中存在的问题，提供专业技术指导，为相关问题整改提供咨询支撑；结合线损考核指标，开展相关指标的实时预警和问题智能分析，督导跟进指标整改过程；
（3）、异常问题分析。如电量与线损监测分析功能查询等，分析是否存在部分线路本应该属于白名单线路而错误的配置了线路“输出”受到考核；查询大型小区双电源供电情况，提供是否需要现场核实小区内台区所属线路建议等等。2、基础数据质量管控
配合供电公司排查营配贯通数据质量，整治配网基础台帐资料，全面完成线损相关的基础资料台账清理。在通过“日/周/月管控”的工作机制，对新增数据和异动数据开展常态化质量核查，变“事后补救”为“事前预警”，保障电网基础数据的准确性、及时性和一致性。3、问题线损分析
对同期线损系统日线损/月线损进行深入分析，针对高损和负损线路进行异常分析，提出问题核查方法。协助支撑班组开展数据排查与治理，校验整改成果，实现问题闭环管理，最终实现降损的目的。4、数据治理培训
线损管理涉及的专业较多，而具体参与人员的业务面相对比较狭隘，再加上同期线损系统的功能也在不断更新，常常出现由于业务不熟悉而造成的工作效率低下。针对这一情况，按客户需求开展培训工作。5、工作成果反馈
按客户需求，建立常态化线损治理反馈机制，可按周、月、季度等周期对当前治理工作进行总结汇报。注重收集整理，将典型经验总结提炼，汇编成册，可供内部交流学习。
2.5 实施规范
（1）依据项目建设需要，项目单位管控组必须配置项目经理1名，实施工程师1名。
（2）项目建设过程中供应商应确保项目管控人员的稳定性，未经项目单位许可不得更换。项目管控方案应具体说明本次项目管控组织，提交项目管控组成员简历。对于最终确定的项目管控组成员，未经项目单位同意在系统建设期间内不得变动。
（3）项目管控人员在建议方案明确参与的建设周期内不得重复参与其他项目建设。
（4）供应商须承诺参与实施的人员须通过国家电网公司信息化建设资格认证。
2.6 实施方案
2.6.1问题分析：对用户采集系统内情况进行比对分析，初步判断采集故障类型，分析方式为：
（1）功率数据
功率数据分为功率曲线数据、日冻结功率、月冻结功率等，功率值与运行容量有很强的关联性，以容量作为功率异常判断的基准值。（2）电流数据
基于容量计算，用户或配变安装的变压器组运行容量是该用户或配变的供电能力的表征，判断用户用电是否正常，电量比是否基本一致，是否缺项等导致采录异常。（3）电量数据
电量数据分为曲线数据、日冻结数据、月冻结数据。电量值与运行容量（合同容量）及使用电能时间有很强的关联性，以容量和周期时间作为电量异常判断的基准值。
日冻结基准电量=容量×24，超过阀值根据通用算示进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
月冻结基准电量=容量×24×当月天数，超过阀值根据通用算法进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
2.6.2故障补救（1）辨识可疑数据点
不良数据点往往具有数值突变的特征。通过这个特征可以辨识出历史负荷数据中的可疑不良数据点。对于采集系统来说，其负荷数据中存在的正常的随机变化量幅度不同，通过提高或降低判断标准，即可收紧或放宽对可疑数据点的认定。（2）修正可疑数据点
修正数据中的可疑数据。根据不同设备的存储情况，运行情况进行及时的补采，针对异常可疑数据可采用现场核查的方式，提升采集质量和损耗准确度。
2.6.3人员培训 满足企业人员培训要求，组织业务专家根据问题和难点进行有针对性的专业知识培训，包括各种规则的逻辑方法，故障分析思路，采集系统使用说明等。
2.6.3系统功能艰涩
通过系统建设和完善，实现无缝衔接采录和系统业务，建设一套具有采录、路径规划、寻址、工作记录、远距离加密传输功能的移动作业平台，实现异动数据实时更新。
3项目质量规范
投标方应建立严格的质量保证体系，制定项目实施质量控制方案和实施措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划、项目实施、验收等各个阶段工作满足安徽省电力公司对质量的要求。
投标方应根据整个项目的实施工作计划，对阶段性工作成果进行审查和检验，并向安徽省电力公司提交工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目实施的质量。
4项目管理规范
投标方应在投标文件中明确项目实施团队的组织架构、设立专职服务经理、明确各组的人员数，并保证项目管理团队的主要人员稳定，项目实施的具体人员数可由双方根据招标方的需求进行协商。在未经过招标人同意的情况下投标方不得私自更换项目实施人员。
投标方认为需要更换投标方项目实施负责人和项目实施成员时，应提前两周向招标人申明原因，投标方应在同时提出新的符合合同要求的项目实施负责人和项目实施成员人选，经招标人同意并办理交接手续后方可更换。
投标方更换项目实施负责人和项目实施成员给招标人造成损失的，招标人保留追究责任和获取赔偿的权力。
5项目文档规范
投标方依照要求应提供项目实施内的各类文档，除特别要求的文档，可采用电子文档的形式；
投标方应按照招标方规定的文档格式、文档要求、提交周期准时定期的提交相关文档。
投标方应提供所有的项目实施文档，主要包括：项目实施计划，数据准备模板，项目周报等。
技术文档应分别与各系统相一致，技术文档应该全面、完整、详细、清晰，能够满足项目单位对系统的使用、维护的需要；
提供的文档和资料均应以纸张或光盘为载体，文件格式为Word文档或其他可视化、未加密的文件；保密条款
1、投标方对在工作过程中接触到的招标方的任何资料、文件、数据（无论是书面的还是电子的），以及对为招标方服务形成的任何交付物，负有为招标方保密的责任。未经招标方书面同意，投标方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。2、招标方向投标方提供的任何资料、文件和信息，在投标方服务结束后，投标方均应及时归还招标方，电子文档的应从自己的电脑等存储设备上予永久删除。
3、投标方人员违反上述保密规定时间，投标方应承担相应法律责任。知识产权
招标方拥有本项目涉及的所有成果的知识产权和专利权，对于结合招标方专门业务需求开发的部分，招标方享有知识产权。项目开发完成后，招标方对于该项目中开发产品应严格保密，任何形式的使用、转让等必须得到招标方的许可。
投标方在项目实施过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标方全面承担并全权解决，确保不影响工程的进度。
第3篇：发展部在同期线损管理方面的困扰
发展部在同期线损管理方面存在的困扰
一是人员配置力量不足。2018年以来，国网总部对线损管理和同期线损系统建设工作提出了更高的要求，线损指标数量激增，考核范围不断加大，合格区间逐渐收窄，线损管理周期也从月度细化至每天，四分线损管理全面进入常态化、过程化的阶段。但是，包括发展部在内的各个线损相关部门，大多为兼职负责线损管理，在管理的力度和精力方面明显存在不足。发展部目前为项目前期专职兼职负责同期线损管理，在确保自身指标领先的前提下，还需要协调其他部门的指标提升，并且全力支撑省公司的相关工作争取加分。据了解，近几个月全省排名靠前的地市公司，如泰州、南京、南通等地均为专人负责同期线损的相关工作。二是职责界面仍需明确。省公司对四分线损的管理职责已有明确的划分，关于同期线损系统中的各项细化指标，也在业绩考核和同业对标中得到明确。运检、营销部门目前已经在同期线损系统中管理各自负责的模块，调度仍以同期线损系统为发展部的系统为由，只负责线损分析和源端治理，不接受在同期线损系统中进行线损模型的日常维护，目前仍通过邮件发送变更单的形式，由发展部组织项目组人员进行相关模型的日常维护，既影响效率也容易出错。三是短板弱项急需突破。三季度以来，常州公司输、配电线路分线线损合格率的指标在全省较为滞后。一方面是输电线路的小负损问题尚未完全得到解决，仍有个别线路小负损影响整体达标率，需要调度组织变检、计量专业尽快开展现场治理。另一方面是配电线路的重损问题不能得到有效解决，配电线路线损指标从年中到现在呈整体下滑的趋势，而且对于国网抽取的重损线路也不能及时解决，导致公司线损率指标在三季度业绩考核中被扣分；运检与营销协同核查线变关系的过程中也存在沟通不顺畅、反馈不及时的问题，需要运检组织配电室、营电室、计量室等尽快理顺治理流程，抓紧落实整改行动。
第4篇：营配贯通及同期线损治理技术方案 1
营配贯通及同期线损治理技术方案
1总则
项目介绍
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
2016年，安徽公司完成了一体化电量与线损管理系统实施工作，该系统集成了调度系统、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统，实现了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵敏监测功能。2017年，安徽公司开始全面推进省、市、县三级“四分线损”深化应用，目前线损系统指标考核已进行常态化工作管理。
双方的职责
1、投标方的责任
(1)投标方所提供的与此项目配套的第三方资源，投标方应对其合法授权负责。如未单独报价，则视为免费服务，投标方不得在合同签订后追加费用。
(2)提供必需的项目技术资料和文件，并对其正确性负责。(3)负责项目管理，并配合招标方开展验收工作。
(4)投标方应保证本项目所投入的资源能够满足需求，以保证项目实施的顺利开展和质量要求。
(5)投标方应保证资源的及时投入，并确保人员的安全、保证涉密信息不被泄露。
2、招标方的责任
(1)负责项目实施过程中重大事件的决策。
(2)负责协调项目实施过程中有关人员的分工合作和资源分配。(3)负责审议并确认系统实施计划、实施范围等。(4)负责监督检查项目实施质量，组织阶段性的评价考核。(5)负责提供现场工作所需的便利条件。(6)应按合同约定及时支付相应的费用。
2技术规范
2.1 技术原则
国网xx供电公司2018年同期线损系统运维项目实施要满足以下技术原则：
（1）安全可靠性
信息基础设施必须遵循可靠性的原则，设计中应尽最大可能减少因信息基础设施故障而造成业务无法正常进行的现象发生。数据治理过程中药保证对系统尽可能小的影响，不影响系统正常使用，数据整改过程不影响系统的性能。同时，还应注重信息安全体系的建设，提高信息基础设施的整体安全性，进一步保证数据安全。
（2）数据规范性和准确性
一体化电量与线损系统线损计算数据来源于营销SG186系统、系统、系统、用电信息采集系统、电能量系统等，数源端数据的准确性和规范性有着举足轻重的地位，根据国网公司一体化电量与线损系统建设规范以及系统运行管理规范，确保数据治理有章可循，有理可据。
（3）经济效益性
信息系统实施必须实用、经济，应该尽量利用现有资源，坚持在先进、高性能前提下合理投资，以期在成本最佳的前提下获得最大的经济效益和社会效益。
（4）安全保密性
信息系统实施坚持安全保密性的原则，采用严密的安全体系，保证项目相关数据资料的安全性。
2.2 工作目标
（1）总体目标
打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理。提升国网xx供电公司线损质量管理，推动公司精益化管理水平持续提升。（2）具体目标
1）坚持常态化线损治理管理和同期系统运维管理，及时发现电量和线损管理的薄弱点，解决专业管理中的盲点问题，有效制定针对性措施提高线损应用水平；
2）实现同期线损指标的实时预警分析、问题智能分析和整改过程管控，稳步提升指标应用水平；
3）实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理。
2.3 工作内容
（1）单位范围：国网xx供电公司。
（2）数据范围：一体化电量与线损系统相关数据。
（3）工作内容：系统日常维护，问题数据分析，协助整改，验证；现场线损数据治理相关技术指导、培训、汇报等工作。
2.4 工作需求
根据国网公司关于同期线损系统应用要求，以系统日考核和月度考核问题线损数据为抓手，主要从以下几方面开展工作： 1、系统运维服务
负责一体化电量与线损系统相关配网分线业务的日常运维，主要包括以下几点。
（1）、功能维护。如元件关口模型配置维护、配电线路模型进行维护，白名单线路维护等。（2）、咨询指导。对于客户在线损业务应用中存在的问题，提供专业技术指导，为相关问题整改提供咨询支撑；结合线损考核指标，开展相关指标的实时预警和问题智能分析，督导跟进指标整改过程；
（3）、异常问题分析。如电量与线损监测分析功能查询等，分析是否存在部分线路本应该属于白名单线路而错误的配置了线路“输出”受到考核；查询大型小区双电源供电情况，提供是否需要现场核实小区内台区所属线路建议等等。2、基础数据质量管控
配合供电公司排查营配贯通数据质量，整治配网基础台帐资料，全面完成线损相关的基础资料台账清理。在通过“日/周/月管控”的工作机制，对新增数据和异动数据开展常态化质量核查，变“事后补救”为“事前预警”，保障电网基础数据的准确性、及时性和一致性。3、问题线损分析
对同期线损系统日线损/月线损进行深入分析，针对高损和负损线路进行异常分析，提出问题核查方法。协助支撑班组开展数据排查与治理，校验整改成果，实现问题闭环管理，最终实现降损的目的。4、数据治理培训
线损管理涉及的专业较多，而具体参与人员的业务面相对比较狭隘，再加上同期线损系统的功能也在不断更新，常常出现由于业务不熟悉而造成的工作效率低下。针对这一情况，按客户需求开展培训工作。
5、工作成果反馈 按客户需求，建立常态化线损治理反馈机制，可按周、月、季度等周期对当前治理工作进行总结汇报。注重收集整理，将典型经验总结提炼，汇编成册，可供内部交流学习。
2.5 实施规范
（1）依据项目建设需要，项目单位管控组必须配置项目经理1名，实施工程师1名。
（2）项目建设过程中供应商应确保项目管控人员的稳定性，未经项目单位许可不得更换。项目管控方案应具体说明本次项目管控组织，提交项目管控组成员简历。对于最终确定的项目管控组成员，未经项目单位同意在系统建设期间内不得变动。
（3）项目管控人员在建议方案明确参与的建设周期内不得重复参与其他项目建设。
（4）供应商须承诺参与实施的人员须通过国家电网公司信息化建设资格认证。
2.6 实施方案
问题分析：对用户采集系统内情况进行比对分析，初步判断采集故障类型，分析方式为：
（1）功率数据
功率数据分为功率曲线数据、日冻结功率、月冻结功率等，功率值与运行容量有很强的关联性，以容量作为功率异常判断的基准值。（2）电流数据
基于容量计算，用户或配变安装的变压器组运行容量是该用户或配变的供电能力的表征，判断用户用电是否正常，电量比是否基本一致，是否缺项等导致采录异常。
（3）电量数据
电量数据分为曲线数据、日冻结数据、月冻结数据。电量值与运行容量（合同容量）及使用电能时间有很强的关联性，以容量和周期时间作为电量异常判断的基准值。
日冻结基准电量=容量×24，超过阀值根据通用算示进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
月冻结基准电量=容量×24×当月天数，超过阀值根据通用算法进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
故障补救
（1）辨识可疑数据点
不良数据点往往具有数值突变的特征。通过这个特征可以辨识出历史负荷数据中的可疑不良数据点。对于采集系统来说，其负荷数据中存在的正常的随机变化量幅度不同，通过提高或降低判断标准，即可收紧或放宽对可疑数据点的认定。
（2）修正可疑数据点
修正数据中的可疑数据。根据不同设备的存储情况，运行情况进行及时的补采，针对异常可疑数据可采用现场核查的方式，提升采集质量和损耗准确度。
人员培训 满足企业人员培训要求，组织业务专家根据问题和难点进行有针对性的专业知识培训，包括各种规则的逻辑方法，故障分析思路，采集系统使用说明等。
系统功能艰涩
通过系统建设和完善，实现无缝衔接采录和系统业务，建设一套具有采录、路径规划、寻址、工作记录、远距离加密传输功能的移动作业平台，实现异动数据实时更新。
3项目质量规范
投标方应建立严格的质量保证体系，制定项目实施质量控制方案和实施措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划、项目实施、验收等各个阶段工作满足安徽省电力公司对质量的要求。
投标方应根据整个项目的实施工作计划，对阶段性工作成果进行审查和检验，并向安徽省电力公司提交工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目实施的质量。
4项目管理规范
投标方应在投标文件中明确项目实施团队的组织架构、设立专职服务经理、明确各组的人员数，并保证项目管理团队的主要人员稳定，项目实施的具体人员数可由双方根据招标方的需求进行协商。在未经过招标人同意的情况下投标方不得私自更换项目实施人员。
投标方认为需要更换投标方项目实施负责人和项目实施成员时，应提前两周向招标人申明原因，投标方应在同时提出新的符合合同要求的项目实施负责人和项目实施成员人选，经招标人同意并办理交接手续后方可更换。
投标方更换项目实施负责人和项目实施成员给招标人造成损失的，招标人保留追究责任和获取赔偿的权力。
5项目文档规范
投标方依照要求应提供项目实施内的各类文档，除特别要求的文档，可采用电子文档的形式；
投标方应按照招标方规定的文档格式、文档要求、提交周期准时定期的提交相关文档。
投标方应提供所有的项目实施文档，主要包括：项目实施计划，数据准备模板，项目周报等。
技术文档应分别与各系统相一致，技术文档应该全面、完整、详细、清晰，能够满足项目单位对系统的使用、维护的需要；
提供的文档和资料均应以纸张或光盘为载体，文件格式为Word文档或其他可视化、未加密的文件；保密条款
1、投标方对在工作过程中接触到的招标方的任何资料、文件、数据（无论是书面的还是电子的），以及对为招标方服务形成的任何交付物，负有为招标方保密的责任。未经招标方书面同意，投标方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。2、招标方向投标方提供的任何资料、文件和信息，在投标方服务结束后，投标方均应及时归还招标方，电子文档的应从自己的电脑等存储设备上予永久删除。
3、投标方人员违反上述保密规定时间，投标方应承担相应法律责任。知识产权
招标方拥有本项目涉及的所有成果的知识产权和专利权，对于结合招标方专门业务需求开发的部分，招标方享有知识产权。项目开发完成后，招标方对于该项目中开发产品应严格保密，任何形式的使用、转让等必须得到招标方的许可。
投标方在项目实施过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标方全面承担并全权解决，确保不影响工程的进度。
第5篇：线损工作总结
xxx电业局2011年
10KV公线线损管理工作总结
近几年公司将“精细化管理”作为企业运营管理的核心就是要进一步控制企业的运行成本，提升企业的经济效益，而线损管理正是实现企业“降本增效”的有效手段。因此，我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、技术支持和监督考核等手段，有效的降低了因为人为、管理原因造成的线损异常和波动，使全局公线线损率得以平稳降低，线损异常台区和线路数量受到了有效控制。截至10月，我局10KV公线线损率为8.97%，同比降低1.98个百分点，较计划的9.90%降低了0.93个百分点；线损率超过50%或低于0%的台区共有573个，较同期降低459个（即44.48%）。
一、线损指标完成情况1、10KV公线线损率＜9.4%；
2、线损率超过30%或低于0%的线路数≤4条；
3、线损率超过50%或低于0%的台区数≤600个。
二、2011年公线线损管理工作的回顾
1、梳理线损管理制度与工作流程，明确线损管理职责和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度优化”项目，市场营销处对局级层面的公线线损管理制度和工作流程进行了梳理优化。明确了线损管理的工作环节、责任单位（部门、人）、工作内容和时限要求。
2、加强用电检查、营业普查及计量装臵的定检、轮换管理，降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成的影响。今年我处加大对分局用电检查（稽查）执行情况的监管力度，要求各分局重点对线损异常的台区进行实地检查。此外，今年10月份，我处还组织各分局及营销专业机构开展了一次持续到年底的营业大普查活动。对关口表（台区表）指针、倍率，线路台区匹配关系，抄表例日执行情况等进行了一次全面核查，有效的消除部分造成线损异常的因素。我处还要求各分局按规定执行计量装臵的定检轮换，尽可能的消除表计误差，从而降低计量误差对线损造成的影响。
3、加强对问题线路、台区的现场核查，及时消除造成线损异常的因素。今年我处加强了对分局线损异常处理时限性的要求，各分局要于每月上报线损分析时要一并说明本月线路线损异常的原因和上月异常处理的结果，各分局务必要确保发现的问题要在一个月内得到处理。对于分局无法处理或处理无结果的问题，市场营销处将统一进行协调、处理。
4、加强对分局线损管理人员的技术培训，以提升其技术水平和问题处理能力。今年由于各分局人员调整相对较大，使得多个分局的线损管理人员为新人员，由于这些新线损管理人员对线损管理方法、现场情况及检查方法、营销线损系统使用方法并不熟悉，这就导致其工作效率不高，容易出错，为此，市场营销处通过组织开展培训及对新人员进行电话指导、现场指导等方式，加强其业务能力，使其得以尽快的投入到线损管理工作中去。
5、加强无功补偿管理和调荷避峰管理，提高供电质量，降低压降线损。今年我局通过开展对配电线路进行无功补偿改造和加强对客户无功补偿装臵安装及投运的管理，使线路的功率因数大多被控制在合理范围内，为线损率的下降起到一定的作用。此外，市场营销处还指导分局开展调荷避峰工作，帮助用户选取合适的变压器并进行错峰用电，从而降低了线路的用电压力，提高了供电质量，从而使得线路压降更加合理，线损率有所下降。
三、公线线损管理工作中存在的问题
1、单位（部门）壁垒依然存在，单位间信息传递不畅。目前，各单位、各部门之间依然存在壁垒现象，一个单位（部门）进行完某项工作后不通知相关单位（部门）的情况时有发生，这就导致现场线路、台区、倍率变更后，线损管理单位（部门）因未能及时获取信息而造成基础资料变更延误，从而使得系统内相关数据错误，影响到线损统计的准确性。
2、分局基础资料不全，基础工作开展不到位，导致营销系统数据与现场实际脱节。今年，由于东胜地区配网过负荷问题严重，伊旗地区进行大面积城区改造，导致东供、铁供、伊供分局需要频繁进行线路切改和台区调整，而线路互带情况也较往年明显增加，这就导致线损管理的难度大幅增加。目前由于各分局没有完善的基础资料管理体系，且相关变更记录的也并不详细、明确，这就导致当线路、台区多次变更后，现场工作人员也并不能准确了解线路台区的实际匹配情况，加之人员短缺，无法及时进行现场清查，这就进一步影响到线损的管理。而各计量相关单位也存在现场更换倍率后未能及时在系统内同步进行变更的情况，从而造成变更前后多个月线损整体统计失实的严重情况。
四、2012年公线线损管理工作的思路
1、应用理论线损计算，合理制定线损指标。为进一步明确线损管理重点，集中力量治理高管理线损线路。2012年我处将通过进行理论线损计算，分析确定各分局、各供电所、各线路的理论线损值，并以此为标准确定各线路、各台区的线损管理工作量。同时，我处将根据各单位历年的线损指标和本年度的理论计算值，为各单位制定线损指标，同时指导各分局按照此方法将线损指标逐级分解到部门、到责任人，切实做到“管理到台，责任到人”
2、依托新技术，加强线损管理技术水平。2012年我局采控系统和用电服务地理信息系统均将正式投入运行，通过运用这两套系统可以实现抄表自动化、远程电力稽查，远程线路匹配关系查询等功能，从而为线损管理提供了更多便利，同时由于更多工作由计算机完成，从而减少了人为因素对线损造成的影响。
3、规范分局线损管理考核制度，组织全局建立统一管理标准。2012我处将配合企划办组织各分局制定统一的线损管理制度和流程，督促各单位对线损管理工作进行明确的分工，并通过流程的约束，加强各单位、部门间的协作，提升各环节工作的效率，从而保证线损管理工作的得以顺畅进行。届时，我处将督促各分局按照线损管理制度的要求对各供电所、各责任人进行监督和考核，务必做到“责任到人，考核到人”。
第6篇：线损工作总结
线损工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，2009年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：
一、线损指标完成情况
2009年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
三、技术降损方面的工作
1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
四、存在的不足
1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。
4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。
五、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；
2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；
3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；
4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；
5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；
6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；
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