员工日常工作汇报表（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“日常工作汇报表”。
第1篇：美发店员工日常管理制度表
美发店员工日常管理制度表
1、全体员工按照本店编排表，准时上下班，休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续；上班时间应衣冠整齐干净，一律穿工作服，要整洁佩带工作牌，不能请霸王假，工休按店内轮休制度执行，临时事假须上班前，请示店长批准，请假须真实反映，并做好替班工作。
2、做好客人的接送工作，要做好“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍产品、发质知识）。
3、上班时不准喝酒、吃东西，追逐打闹以及做其它与工作无关的事，离开工作场所必须得主管同意。
4、工具使用前后必须清理干净，摆放整齐，工作地点不得摆放与工作无关物品，设备用完后，必须放回原处并清理干净。
5、全体员工要团结一致，各尽其责，献出真诚的服务做好本职工作。
6、工作要认真热情，力求准确无误的，完成工作任务，因责任心不强不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人应受到处罚。
7、搞好个人及店内卫生，女士要化妆，男士要整洁大方。
8、每月一天事假，两天休假（事假不带薪）。
9、按规定交接班，上班迟到早退的5分钟以内扣1元钱，迟到10分钟扣2元钱，迟到30分钟以上的扣5元钱，并免
去一天事假，旷工的扣一天工资。
10、热爱本店，宣传本店，自觉维护本店信誉。
11、敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。
12、在工作岗位服务要热情、礼貌周到，接待客人或与客人交谈要用敬语，上班时间要按本店标准进行服务，接送客人有道谢声，工作出现差错和失误要有致谦声。
13、工作时面带微笑，有礼貌、负责任，诚实、细致，讲效率，说到做到，不能托诿，不拖拉，要善始善终，交接工作要清楚。
14、养成节约用电、用水，节约使用产品和易耗品的良好习惯，爱护公物，看到坏的地方立即通知维修。
15、对仪器、用品应严格按照标准操作使用。
16、不因自己心情而影响工作。
第2篇：员工工作总结汇报简表
2008年员工工作总结汇报简表
姓 名 评比要求
1、与党中央保持高度一致，与上级组织经营战略 保持一致，服从上级领导指挥； 部门 班组 岗位 自 述 讲政治
2、有较好的大局意识；
3、廉洁奉公，为民办事，关心员工利益。
1、工作业绩好，高质量完成本职工作； 讲绩效
2、工作效率高，为企业创造的效益大；
3、工作量相对饱满。
1、办事要雷厉风行，快速反应 讲执行力
2、时间观念强，按时或提前完成任务
3、办事成功率高，且及时反馈结果 要求：由部门汇总交综合管理部，于2009年1月14日（星期三）下午3点以前交综合管理部。
联系人：颜碧赛
联系电话：88918012 邮箱：dsbgswz@wz.zj.cn
第3篇：个人日常工作记录表
合江，长江与赤水交汇之地。
合江输气作业区，西南油气田公司输气处重庆江津——四川泸州——贵州赤水管道段的运行指挥中心。
160多名员工管理485公里管道、13座输气站。2004年1月至2012年7月，输气200多亿立方米，中国石油集团公司“百面红旗”光彩照人——
员工用心、用情、用智，不断学习、实践、提高，呈现出“激情、阳光、感恩”的精神风貌；
基础资料无差错、设备管理无隐患、管线管理无死角，无安全环保事故，无违纪违规和治安事件；
13座输气站整齐划一，100%达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”标准，站场和班组管理的模板系列成为西南油气田示范，20名员工光荣入党，5名员工成为技术能手。
员工，班组的要素；班组，企业的细胞；风采，细胞工程的硕果。那么，合江输气作业区细胞工程有何借鉴之处呢？
核心理念，质感朴实，如日出江花红似火，熠熠生辉
2003年9月，西南油气田公司输气处合江输气作业区捧回集团公司“百面红旗”奖牌，欢喜、兴奋之余，自省图强，提出“保红旗、强三基、铸品牌、创一流”。不久，变“保”为“扛”，之后又改“扛”为“举”。
无论个人，还是集体，成就与荣耀，既在于知识经验，更在于理念。合江输气作业区理念的一字之变，玄机独特：变盛名的压力为强三基的动力，变被动接受挑战为主动沉稳迎战，变固业守成为昂扬进取。
合江输气作业区理念朴实无华，掀起统一思想、凝聚人心的情感波涛，最终形成班组建设的广泛共识与合力，细胞工程从此悄然升温。
榕山输气站率先显山露水。
2008年1月，榕山输气站10名员工公推“和谐建班”为建班理念。“班组建设，必须营造员工之间、输气站与用户之间良性互动、温馨真挚的氛围，”班长陈遂兰解释说，“理念亮出来，就是氛围的显形化。”
举红旗，不是一班之力能为，更非一人能为。榕山输气站1978年9月投产，并向四川天华公司等企业供气，先后摘取集团公司“先进班组”、西南油气田公司红旗班组。
“领头羊”登高一呼，13座输气站迅速跟进。
至2010年1月，合江输气作业区班班确立建班理念，并汇编成册：纳溪站“技能建班”，江津站“诚信建班”„„赤水站“温情建班”，佛荫站“低碳建班”。
作业区理念、建班理念沉淀在员工心底，发生化学反应，形成了员工理念——护旗。邓廷芳崇尚光荣、激情劳动，仅是“护旗”行动之一。2009年1月，合江输气作业区考核各输气站，弥陀输气站属于“中流水平”。临近退休的班长邓廷芳总结出“七心”工作法，带领员工追赶先进，2012年1月荣登西南油气田公司班组金牌榜。
建立模板，整齐划一
如千里江河向大海，目标明确
细胞工程，核心是打造优秀班组。那么，优秀班组是什么样子呢？
合江输气作业区根据集团公司“五型班组”内涵，创造性地做出回答：勤学苦练、岗位成才、勇于创新，制度健全、遵章守纪、安全生产，设备清洁、岗位文明、环境整洁，节能降耗成效显著，以人为本、团结和谐。
不仅如此，组织保障办法、配套措施相继亮相：划定“党员责任区”，推行“党员示范岗”，实施“党员先锋工程”，做到“党员身边无事故”；建设文化小书屋、绿地小园林、整洁小伙房、规范小库房、温馨小宿舍。
如果，合江输气作业区构想的优秀班组是一座大厦，为做精、做细管理而设计的一系列模板就是大厦上晶莹的珍珠——
班组日常管理的“4311”模板。每天班前会，每周班务会，每月民主生活会，轮班交接会；资料员，设备管理员，HSE安全监督员；一本站长日志；一块小白板。
提高员工技能的学习模板。组织技术能手操作并录像，制作成光碟，供员工模仿学习。
规范资料录取和计量质量管理的模板。统一输气站场记录表格格式，出台基础资料填写规范，明确收集、整理、摆放、存档的具体要求；以定时校验计量标准器、取样分析气质为重点，准确计算输气量；定期进行清管通球等作业，指导用户安全用气，保障天然气质量、供气服务质量。
站场标准化模板。地面管道无掉漆、锈蚀、坑蚀、脏污，阀门开关灵活可靠（直径300毫米以下阀门不用加力杆），钥匙挂牌标识与钥匙一一对应，宿舍公用区无污渍、无蜘蛛网„„阀门、管道、防腐室、值班室等地的标准应有尽有，无一遗漏。
“星级”模板。用《星级员工评比细则》、《输气站评比细则》规定星级员工评比、星级站评比的标准和办法。星级员工评比分安全生产、设备和效益管理、资料规范、专业技能学习、清洁节约和谐等5个方面，以分数高低定员工星级，以全班员工得分作为输气站主要成绩参与输气站星级评选。
培养人才，内外兼修
如众人划桨开大船，力量是本
理念，赋予员工绘图的激情；模板，绘制出优秀班组的图画；育人，重在培育员工的绘图能力。
合江输气作业区的“普遍撒网”式学习层次分明。新工、轮班和转岗员工的培训以基础常识为主要内容，快速进入角色；技术和管理人员、班组长的培训以交流为主要方式，分享“所学、所想、所感”，取长补短；当班员工的培训以“每岗一题、每周一练、每月一考”为主要办法，提高操作能力。
与“普遍撒网”相比，“3+2”学校、“三同叠加”和“向外看”培训的个性色彩更浓。
榕山输气站有清管器收发、分离、调压、计量及放空等功能，几乎囊括合江输气作业区全部工艺，员工整体素质高。合江输气作业区把榕山输气站办成“3+2”学校，即3名员工带其他输气站的两名员工“跟岗学习”。如今，合江输气作业区在任班长的60%、技师和技术能手的70%曾经“毕业”于这所学校。
“三同叠加”培训突出了教学相长。组织技术人员与输气站员工同吃、同住、同劳动，查找、分析、解决生产管理难题，帮助输气站提高整体理论水平；以班长、技师、技术能手为师资队伍，与员工签订“导师带徒”协议，两人在同一个班组，工作同等要求，考核同步进行，提高员工技能水平。
2004年1月至2012年8月，组织员工到兄弟单位参观、邀请教师给员工讲解时势政治，年均一人一次。2007年度，邀请泸州市培训中心培训专家到作业区讲礼仪，组织员工拓展训练4次„„2011年11月，组织员工参加了合江县篮球比赛；2012年7月，组织员工参加当地抗洪抢险。在提高员工技能素质的同时，引导员工“向外看”，开阔了员工视野。
温暖人心，管理之道
如春风细雨润无声，事半功倍
2012年7月22日，四川泸州遭遇特大暴雨，合江输气作业区有3名员工住在长江边，家里漫水。23点过，经理冯兵闻讯，打电话去逐一询问境况。事后，员工曾娅丽高兴地说，“危急时候，有单位关注、关心，很高兴。”
合江输气作业区的13个输气站，距作业区机关最近的约2公里，最远的达130公里。发挥员工主观能动性被作为建设班组的重要举措，核心是通过关爱与欣赏温暖人心：员工有困难，至少打电话问候一次；节假日值班领导，至少与输气站员工吃一次饭；为员工办实事，至少关心员工子女入学、购房；制度导向，公开透明，唯才是举。
沿着“部门职责——岗位职责——个人职责——工作标准——管理制度——资料台账——考核办法”思路，合江输气作业区修订了“岗位业务工作指南”，完善了作业区46类岗位的岗位职责；2011年1月，以“千队示范工程”为契机，形成了独具特色的“合江输气作业区基层建设基本规范”。公开透明的管理制度，促使员工心态阳光而认同，制度的示范、规范作用更为明显。
管理制度体系中，体现唯才是举的“股室、班组长选拔任用管理规定”、“先进典型表彰奖励实施细则”尤其引人注目。胡国慧从赤水站班长岗位晋升为合江输气作业区HSE办公室主任岗位，26岁的王锐于2012年2月走上纳溪西站班长岗位。
集纳智慧，推而广之
如涓滴之水汇成河，逐浪弄潮
班组建设，输气站是目的地，建设是根本。经营人心，增强了员工建设班组的强烈愿望；培养人才，提升员工建设班组的能力。合江输气作业区鼓励创新，并集纳智慧，推而广之，使各个输气站在班组建设中实现了共同进步。
输气站的日常工作涉及清管作业区、孔板选择、气量计算等工作，还有复杂的计算，且易产生偏差。员工董斌设计出软件，有重要事件提醒、值班内容提示及各单项功能模块，解决了难题，命名为“六脉神剑”。
以避雷针为圆心、5米为半径用红色砖画圆，以提示雷雨天气5米范围内禁止靠近。
用绳子固定抹布的四角，利用“搓澡”的原理，清洗6米多高的分离器及其连接管线设备，省去了高空作业区许可证。
用红、黄、绿标识压力表的超压、低压、正常范围，便于巡检员工一目了然。
安全学习教育变“背诵式”为“语音+手势”，用动漫画阐释“十条禁令”、“九项原则”，深入浅出，形象而有趣。
据统计，2004年1月至2012年7月，各班组共取得40多项班组建设的创新成果。合江输气作业区组织推广应用，各输气站欣然采用。
网络信息技术突飞猛进，建设数字气田大势所趋。合江输气作业区维修改造输气站作业中，顺势而为，自主开发、应用长输管道GPS、工艺设备故障管理等系统，使班组建设饱含现代气息，荣获2011年度西南油气田公司优秀合理化建议成果三等奖，目前已开始在西南油气田集输气管网推广应用。
第4篇：超市领班日常工作表
领班日常工作表
1.营业前（早6：20）
1）翻看对班交接班本及商品登记本，把握交接工作重点。
2）检查责任区域货源、陈列、卫生情况及本部门存货区的存货状况，记录下初步发现的问题。
3）参加（主持）早会，仔细聆听，员工和上级给自己的建议及意见。
4）利用3-5分钟时间组织本班营业员根据本班会议所布置的任务和当日的工作重点作出具体的计划（人员的具体分工及时间安排）并指出前日工作存在的问题及相对应的措施。
5）安排人员立即处理责任区域内的陈列、卫生等方面存在的问题，作好营业前的准备工作。
2.营业中（早上6：20-下午5：50）
1）组织人员检查责任区域内商品价格的正常程度；组织人员了解场内（通道、小仓库）存货情况，主要为上一班所遗留的散货及其它散货的上货情况；及时将漏上货的散货安排上货。
2）检查责任区域内商品的货源情况，将缺货商品及时补货，及时告知主管、店长。
3）仔细审核责任区内的商品登记及补货单，并签名确认。
4）进一步检查责任区的陈列（堆头、货架商品陈列，小仓
库存货等），找出死角卫生等细小问题，立即处理。
5）安排落实对有力度的堆头，货架商品的相关促销方式推介等。
6）安排相关人员对卖场内需退货商品作单退货。
7）中午安排处理总仓来货，整理收货通道、小仓库存货，维护存货地方的整齐美观。
8）指导现场作业，检查营业员的脱岗情况，维护卖场正常顺序。
9）监督所有营业员的上班纪律。
10）处理责任区内的顾客投诉及意见。
工作职责：
1.对店长所安排的每项工作具体落实。
2.组织人员拉货、上货，对场外来货进行彻底清理。
3.安排并检查相关人员做好排面整齐工作。
4.安排人员做好责任区内陈列、卫生工作，最后检查。
5.安排员工做好交接班，指出需要交接的内容事项。
第5篇：出纳员日常工作流程表
出纳员日常工作流程表
出纳人员应当有一份自己的工作流程表，才能使工作有条不紊，也不会在忙碌的工作中迷失方向。
出纳工作的日常流程
出纳工作的日常流程一般是：
(1)上班第一时间，列明昨日未办完事项，检查现金库存，查询银行存款余额。
(2)请示领导或财务主管对当日资金的收支安排，在当日工作安排簿上一一列明。
(3)根据领导批示办理付款手续，付款依据必须真实、完整、合理，超越权限范围的付
款要求应当报送相应的领导审批。
(4)办理各种收款事项，应当注意收入计算的准确性，明确收入来源。
(5)对收、付款单证进行检查，补齐手续并分类。
(6)根据收、付款单据，编制记帐凭证。
(7)根据记帐凭证，逐日逐笔按顺序登记现金日记帐和银行存款日记帐，并每日结出余
额。
(8)逐笔注销工作安排簿中已完成事项。
(9)下班前进行库存现金盘点，做到帐实相符。
(10)对银行支票进行清点，核实当日银行收支金额。
(11)对发票、收据等进行清点，核实当日相关业务。
(12)对未完成的经济也列明待处理。
(13)编制出纳日报表，反映单日资金收支情况。
(14)临下班前，检查保险柜、抽屉是否锁好，资料凭证是否收好。
（15）付款后，需在凭证单据签字确认。
（16）注明：凡未按要求执行，每次按20元惩奖。
第6篇：综合部日常工作表
综合部日常工作表
一、每日：
1、考勤管理。（8:00进行记录工作）
2、三项调查。
（7:55—8:15;9:55—10:15;11:50—12:00;13:55—14:15;15:55—16:15;17:00—17:15）
3、日总计划。（17:30各部门提交总结、计划。要求：每日的总结计划必须按照公司下发要求严格要求）
4、配合各部门完成日常工作。（随时）
5、领导安排的基础工作。（随时）
6、综合部日常配合、协调工作。（随时）
二、每周：
1、汇总本周考勤。（上午进行完成---附带表1）
2、汇总本周三项调查。（下午进行完成---附带表2）
3、向办公室提交简讯。（有就需要报）
三、每月：
1、1号到15号提交公司稿件。（集团下发稿件题目，各部门在3日内提交稿件）
2、2号到提交公司大事记。
3、15号上午对公司资产进行抽查。下午对公司图纸进行补充。
4、18号向办公室报办公用品采购计划、清洁用品采购计划。（附带表3）
5、19号整理办公用品反馈、分析表。（附带表4）
6、20号整理清洁用品反馈、分析表。（附带表5）
7、21号整理资产反馈、分析表。（附带表6）
8、22号提交整理所有反馈、分析。
9、24号或25提交公司资金计划。
10、25号或26号提交公司培训总结、计划。
11、26号或27号提交公司资金计划。（招商部提交）
12、28号到29号提交公司月总结、计划。
13、28号提交公司绩效考评表。（公司经理提交）
14、29号提交公司考勤分析表。（附带表7）
综合部职能
1、负责项目各种手续的办理。
2、负责档案资料的整理、分类、保存。
3、根据合同按时对公司已运营资产收取租金及各项费用。
4、定期与公司财务进行相关账目的核对，保证资产回收的稳定、准确。
5、对各个小组的工作计划制定完成的监督考核。
6、做好部门资产、清洁用品、一次性用品的出入库手续，并做好日常的管理，月底进行分析反馈。
7、对部门资产的维护工作，保证资产的完好。
8、做好部门信息的传达，保证信息的畅通。
9、做好部门的后勤保障工作。
第7篇：员工日常工作要求
员工日常工作要求
一、自觉遵守工作纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
二、每天上午8：00上班，中午12:00下班；冬季下午2：00上班，下午5:30下班；夏季下午3:00上班，下午6:00下班。值周和节日值班由公司统一安排。
三、办公区域内严禁大声喧哗、吸烟等不文明举止，不影响他人工作，上班时间不做与工作无关的事。
四、员工在工作时间、工作区域必须着装整齐、并保持服装整洁。违反一次罚款50元。
五、爱护公司公物，注重所用设备、设施的定期维修保养，节约用水、用电及易耗品。
六、做好办公场所卫生和个人卫生，每天上班前十分钟作为打扫办公室卫生时间，下班以后拖地。注意做好花草养护工作。
七、提高安全意识，下班之前，要检查关闭用电器电源；关好门窗方可离开。
八、本要求自公司公布之日执行。
第8篇：员 工 日 常 工 作 规 范
员 工 日 常 工 作 规 范
一、员工日常工作规范
1、顾客就是“上帝”，顾客永远是对的。每个员工都必须以更好地服务于顾客为根本出发点，不得与顾客
争吵，违者轻则扣当月奖金，重则辞退！
2、员工上班必须准时，凡上班者必须在签到表上签到打卡。每天要提前15分钟到场交班，迟到半个小时者按旷工一天处理。
3、当班者需佩戴工牌及穿工作服，上班时间必须精神饱满，上班时间睡觉者按旷工一天处理。
4、值班时间不得做其他与工作无关的事情。手机必须调为震动或静音，上班时间接私人电话不得超过5分钟。
5、员工，特别是技术人员不得泄露公司网吧密码、技术文件等资料，一经发现，马上予以辞退，并赔偿公司经济损失。情节严重者，交由相关执法部门处理。
6、对待顾客必须礼貌，顾客提出问题要以最快速度解决。员工之间也必须讲礼貌。
7、每人每月享有一天假期。若要申请假期，必须提前三天申请，特殊情况必须得到网吧主管或经理允许，否则不予批准（未经许可当旷工处理）。
8、员工在值班期间受伤，经医疗单位认可后，可申请公伤假。
9、保管好网吧财物，网吧设备及物品未经允许不得外带；如有遗失，原价赔偿；值班期间，若因员工失职导致网吧财物被盗，追究员工责任。
10、五一、十一、春节法定节假日，公司发放一定的奖金，以资奖励！
11、公司每天给每个员工免费上网2小时，员工可在休息时间上机。工作期间，员工禁止上机；员工在休息期间上机，不得与客人争机位，连续上机时间不得超过2小时。星期
五、星期
六、星期日以及其他节假日，任何员工禁止上机。
二、网吧经理工作职责
1、负责网吧内的一切日常事务，包括检查、监督及考核网吧内所有员工的工作表现、网吧卫生情况、计算机运行情况、网吧的经营情况等。
2、每月须总结该月网吧的经营情况，提供详细的经营报告。若网吧当月业绩下滑明显，必须分析并总结原因，并出合理的改善经营状况的方法。
3、了解最新的网络游戏和网吧经营方法，及时提出新的经营方案。能从别的网吧上吸引成功的经验，也要从自身找到不足之处。
4、检查并总结网吧管理员及收银员的工作记录，每周提交一份常见问题总结，并附上这些问题的解决方案。
5、及时并正确处理发生在网吧内的突发事件。
6、根据网吧的实际情况制作《员工培训管理》、《网吧消防安全管理》、《员工工资管理》、《网吧卫生管理》等详细的管理制度。定期对员工进行能力培训。
7、协调网吧所有员工的工作，进行人性化管理；调动员工作的积极性，让他们更好的完成本职工作。
三、网管工作职责
1、工作时间必须注意自己的言行举止，不得使用不礼貌用语及恶劣的态度对待客人，不能和客人随意开玩笑，不得以私人交情外借网吧财物或免费让客人上机。
2、检查机器的运作情况（服务器、客户机）。如出现严重问题，不能立即解决或处理不了的，当场记录下来，并在交班时与下一班说明情况，交班时盘点所有配置及工具（包括硬盘、光碟和日常用具）。如有遗失或故意损坏者，当班负责赔偿。
3、没有得到接班人签名不得下班，交班时需要把当前网吧机器的运行情况说明清楚。
4、每台机器必须安装杀毒软件，并定时升级。每天夜班当班将主机杀毒一次，并随时检查所有机器杀毒软件升级和杀毒情况。若发现病毒、木马应马上想办法清除。
5、定期检查网吧各线路，发现老化的及有安全隐患的接口、接头、线管、插座及交换机，及时更换和补救。
6、网吧客户机系统三个月必须更新一次（母盘制作时，必须测试无问题再克隆）。新系统制作不得超过三日，全场系统更新务必在两天内完成。（主盘游戏目录必须打印一份交收银员及网管）。
7、如营业期间出现机器或网络故障，应立即检查并以最快速度解决，同时向顾客解释以安抚客人情绪。若故障短期内无法解决，必须将情况反映给网吧主管或经理。
8、每天三班分区合作检查网络游戏的升级情况，如需要升级就立即升级，务必在24小时内完成，并作记录，且作好游戏分布登记。
9、当班特别是夜班必须巡查网吧的情况，保护机器的安全，谨防小偷拆除机器配件。发现配件被偷应立即向主管或经理报告情况。
10、值班期间，若网吧出现客人打斗或争吵事情，应想办法劝阻；实在没办法劝阻的，应第一时间报警处理，并通知网吧经理到现场处理。备注：违反以上每条者，罚款50元处理。
四、收银员工作职责
1、洁身自爱，严于律已；小心谨慎，细心认真；坚持遵循财务制度办事。
2、任何人不许进入收银台范围（主管及经理例外，其余人等未经许可不得进入）。
3、收银员当班营业额发生差额，差额由当班收银员承担。（必须在交班时点清，否则两班一起承担）
4、如发现假钞立即退还客人。若当班收到假钞，由当班者承担；若无法检验时则由全体收银员共同承担。
5、充值务必先收现金，否则不予充值。出错时必须在出错本上做详细记录并得当班网管签名认可。
6、不得挪用公款，或是用公款代垫私人费用，一经查明，扣除当月工资、立即辞退。
7、商品销售为现金支付，不得借出任何商品，货物既出不收回。（包括饮料、小食、香烟、点卡）。
8、不得到接班人签名确认，前收银员不得离开收银台。（帐目不对的，由前一班收银员承担。）
9、机器有故障，收银员必须即时通知网管，网管接到收银员通知时须第一时间去查看并解决问题，否则属网管责任。（如网管实在解决不了的，应及时告知主管）
10、购买网吧一切物品必须按销售价格买，禁止私自销售任何物品给予客人。（一经发现立即辞退）
备注：违反以上每条者，罚款100元处理。
六、交班制度
1、交班时必须检查所有电脑是否能正常运作（收银员及网管一起检查。）若发现有机器故障或是遗失物品则由上一班所有员工承担责任。
2、核对所有物品其中包括：键盘、鼠标、音箱、耳机、摄像头。若有遗失照价赔偿，并罚款20元加以惩罚。
七、奖励制度
1、凡本网吧员工若每月未违反上述规定者奖励10至100元。
2、公司鼓励工作员工多提合理化建议，使网吧效益明显提高，探索改革被公司采纳的；有突出表现受到客人好评的；保护网吧利益，积极与坏人坏事做斗争，避免网吧损失；抵制歪风邪气，揭发检举徇私舞弊的，可领取50至1000元不等的奖金。
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