新成立公司党建工作汇报（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新公司党建工作汇报”。
第1篇：工作汇报：新成立的工程公司的工作汇报
.页眉.工作汇报范文：关于新成立的工程公司的工作汇报
关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工 1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。㈡、经济指标情况2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。页脚..页眉.㈢、企业情况1、施工企业4家。A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过ISO9002认证企业。B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。2、设计单位2家A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。3、监理企业1家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。4、产品生产企业3家A、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。B、管件厂。页脚..页眉.集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。5、汽车修理企业一家。即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，2002年完成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。6、施工机械化企业1家。即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，2002年完成工业产值208.1万元，2002年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。三、现急需解决的问题1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，页脚..页眉.请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞争活源，内部竞争施工任务的恶性循环之中，这不但不符合李市长讲话精神，也不符合统一管理，做强做大施工企业的初衷，同时对施工企业职工利益将是一个致命的打击，对施工企业职工的稳定威胁极大。页脚..页眉.职工意见，如果还搞小而全，自己单位垄断自己的工程，自己的工程自己干，各自为政，施工单位重组还有什么意义，供排水企业改革还有什么意义。5、统一施工任务的管理工作是施工企业存在的基础和命脉施工企业过去是供排水企业下属的单位，过去一直靠主业的工程养活企业和职工，虽然自来水施工企业职工与自来水主业的职工年收入平均相差1万多元，但这些职工理解主业与施工企业的处境，这些干部职工收入低，工作条件差，泥里水里干活，但职工知道自己的企业市场竞争活力不强、不景气，知道工程任务少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工单位本企业市场竞争能力差，外埠市场占领少，投标中标率低；二、施工企业外欠帐较多，特别是近几年的城建工程外欠款达4~5千万元，制约企业发展和职工收入按时发放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投标中标了，由于对方建设单位资金不到位，我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来，致使有工程又不能干、不敢干。还有其它种种原因，但施工企业职工没有给主业出难题，给主业生产、安定是做出贡献的，这些单位是供排水企业第一批走向市场的，他们的心里承受能力比主业职工是进一步的。但排水企业心里承受能力较弱，这次重组完全从主业当中分离出来，还有部分职工心里还是茫然，心里没有底，更感到前途艰辛、渺茫。原来自来水企业、排水企业的工程任务，我们施工企业还能不能干了，如果不能干了，我们企业马上将面临开不出资来，吃不上饭。这是职工最关心的事情，也是当前各种矛盾的首位。因此，重组后的自来水制水公司、自来水供水公司、排水公司每年的拆旧工程、大维修工程、管网工程、集资工程及其它建设工程，原来全部交给施工单位去完成，重组后这些工程也应理所当然交给施工企业去完成。如这些工程不能保证，施工单位将会马上陷入困境。同时，以上三个公司的这几项工程如不让施工企业干，他们也得发放给社会上的其他单位干，这样是万万不可以的。主业的工程任务也是我们施工单位的市场，我们施工单位有决心、有信心干好主业单位的工程，并坚决占领这个市场，主业单位可招标选择施工单位，但不可随意分包给其他单位或留下自己干。对于内部页脚..页眉.工程任务，集团公司应拿出统一规定，避免集团内部无序竞争，以致产生不必要的矛盾。建议集团公司纪检部门、工程计划部门、工程管理部门、审批部门必须严格执行集团公司的有关规定，以保证施工单位的规定活源。四、企业今后打算及发展方向工程公司企业除市政建设有限公司、沃特工程公司和两家设计单位有一定的实力外，其他单位生产经营都有很大的困难。但是经过供排水企业的重组，我们工程公司有决心、有信心、有能力力争把工程公司的效益抓上去。首先，对工程施工企业要狠抓自身建设，握紧拳头，以我们的长项给排水施工、水厂、污水厂建设，争取更多更大的工程，参与市场竞争，把企业品牌和企业效益作为工作重点，提高质量、加强管理、降低成本，占领全省供排水施工的市场，进而成为市政工程总承包的优秀企业。其次，对生产产品的企业，发挥其特长，各自寻找出路。考虑是小企业，引入民营机制，让职工参股入股，把集体资本搞活，退出国有资本，认真研究其出路，尽快使企业走出困境。再次，其他单位也应自找切入点，想方设法解决现有经营困难，采取改革的办法，探讨改革的出路，争取优惠政策，使企业能进入市场经济的良性循环之中，把企业搞活。第四、随着天气转暖，正是施工的好时机，我们在做好稳定、转变职工思想，加快重组工作的同时，充分准备好技术力量，眼睛向外，准备参与市场，积极做好了磨盘山工程的投标工作。同时积极巩固黑河、满洲里、七台河、扎兰屯等外部施工市场，投标呼玛工程，加强对外开拓市场，力求打出去，闯市场。恳请集团领导对施工的投标给予支持，这也是鼓舞、稳定两家工程公司职工的良方。第五、做好ISO9002质量认证审验工作。为增强企业竞争能力，对新重组建工程公司的单位，争取把ISO9002认证全部覆盖进去，以提高整个工程公司的管理水平。同时在去年获得龙江杯的基础上争创国家产品质量满意单位称号，为提高企业管理和企业品牌，力求在施工企业中占有一席之地奠定基础。工程公司是供排水企业进入市场的首批单位，这几年工程企业困难最多，各种矛盾最大，职工收入最少，职工工作条件最差，职工文化层次最低，职工平均年龄最高，时时处处制约着企业的发展。页脚..页眉.市场机制及我们内部机制不配套，更是制约企业对外占领市场，制约投标的中标率。只有全力以改革的思路，以发展的思路去考虑企业的生存，企业才有可能有出路，否则，很难有回天之术。因此，要求我们施工企业从领导到职工树立市场竞争意识，各项经济活动以市场竞争为立足点，才能把现在的困难解决好。总之，工程公司的职工，以饱满的热情，迎接重组后的挑战，领导和职工树立同甘共苦、同舟共济的精神，以改革大局为重，以李市长讲话精神为近期工作的出发点，做好稳定工作，做好施工准备工作，主动出击，抢占市场，干一项工程立一座丰碑的精神，认真完成每一项工程任务，为工程公司早日摆脱困境而努力。以上汇报不当之处，请领导谅解，批评指正。
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第2篇：新成立的工程公司的工作汇报
关于新成立的工程公司的工作汇报
关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。㈡、经济指标情况20xx年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。㈢、企业情况1、施工企业4家。A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，20xx年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业20xx年获得全国用户满意企业称号，通过ISO9002认证企业。B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，20xx年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，20xx年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。2、设计单位2家A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，20xx年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。3、监理企业1家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，20xx年完
成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。4、产品生产企业3家A、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，20xx年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。B、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万
元，固定资产原值149万元，净值82万元，20xx年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。5、汽车修理企业一家。即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，20xx年完成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。6、施工机械化企业1家。即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，20xx年完成工业产值208.1万元，20xx年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。三、现急需解决的问题1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前天以排水有限责任公司[20xx]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对
话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞争活源，内部竞争施工任务的恶性循环之中，这不但不符合李市长讲话精神，也不符合统一管理，做强做大施工企业的初衷，同时对施工企业职工利益将是一个致命的打击，对施工企业职工的稳定威胁极大。职工意见，如果还搞小而全，自己单位垄断自己的工程，自己的工程自己干，各自为政，施工单位重组还有什么意义，供排水企业改革还有什么意义。5、统一施工任务的管理工作是施工企业存在的基础和命脉施工企业过去是供排水企业下属的单位，过去一直靠主业的工程养活企业和职工，虽然自来水施工企业职工与自来水主业的职工年收入平均相差1万多元，但这些职工理解主业与施工企业的处境，这些干部职工收入低，工作条件差，泥里水里干活，但职工知道自己的企业市场竞争活力不强、不景气，知道工程任务少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工单位本企业市场竞争能力差，外埠市场占领少，投标中标率低；二、施工企业外欠帐较多，特别是近几年的城建工程外欠款达4~5千万元，制约企业发展和职工收入按时发放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投标中标了，由于对方建设单位资金不到位，我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来，致使有工程又不能干、不敢干。还有其它种种原因，但施工企业职工没有给主业出难题，给主业生产、安定是做出贡献的，这些单位是供排水企业第一批走向市场的，他们的心里承受能力比主业职工是进一步的。但排水企业心里承受能力较弱，这次重组完全从主业当中分离出来，还有部分职工心里还是茫然，心里没有底，更感到前途艰辛、渺茫。原来自来水企业、排水企业的工程任务，我们施工企业还能不能干了，如果不能干了，我们企业马上将面临开不出资来，吃不上饭。这是职工最关心的事情，也是当前各种矛盾的首位。因此，重组后的自来水制水公司、自来水供水公司、排水公司每年的拆旧工程、大维修工程、管网工程、集资工程及其它建设工程，原来全部交给施工单位去完成，重组后这些工程也应理所当然交给施工企业去完成。如这些工程不能保证，施工单位将会马上陷入困境。同时，以上三个公司的这几项工程如不让施工企业干，他们也得发放给社会上的其他单位干，这样是万万不可以的。主业的工程任务也是我们施工单位的市场，我们施工单位有决心、有信心干好主业单位的工程，并坚决占领这个市场，主业单位可招标选择施工单位，但不可随意分包给其他单位或留下自己干。对于内部工程任务，集团公司应拿出统一规定，避免集团内部无序竞争，以致产生不必要的矛盾。建议集团公司纪检部门、工程计划部门、工程管理部门、审批部门必须严格执行集团公司的有关规定，以保证施工单位的规定活源。四、企业今后打算及发展方向工程公司企业除市政建设有限公司、沃特工程公司和两家设计单位有一定的实力外，其他单位生产经营都有很大的困难。但是经过供排水企业的重组，我们工程公司有决心、有信心、有能力力争把工程公司的效益抓
上去。首先，对工程施工企业要狠抓自身建设，握紧拳头，以我们的长项给排水施工、水厂、污水厂建设，争取更多更大的工程，参与市场竞争，把企业品牌和企业效益作为工作重点，提高质量、加强管理、降低成本，占领全省供排水施工的市场，进而成为市政工程总承包的优秀企业。其次，对生产产品的企业，发挥其特长，各自寻找出路。考虑是小企业，引入民营机制，让职工参股入股，把集体资本搞活，退出国有资本，认真研究其出路，尽快使企业走出困境。再次，其他单位也应自找切入点，想方设法解决现有经营困难，采取改革的办法，探讨改革的出路，争取优惠政策，使企业能进入市场经济的良性循环之中，把企业搞活。第四、随着天气转暖，正是施工的好时机，我们在做好稳定、转变职工思想，加快重组工作的同时，充分准备好技术力量，眼睛向外，准备参与市场，积极做好了磨盘山工程的投标工作。同时积极巩固黑河、满洲里、七台河、扎兰屯等外部施工市场，投标呼玛工程，加强对外开拓市场，力求打出去，闯市场。恳请集团领导对施工的投标给予支持，这也是鼓舞、稳定两家工程公司职工的良方。第五、做好ISO9002质量认证审验工作。为增强企业竞争能力，对新重组建工程公司的单位，争取把ISO9002认证全部覆盖进去，以提高整个工程公司的管理水平。同时在去年获得龙江杯的基础上争创国家产品质量满意单位称号，为提高企业管理和企业品牌，力求在施工企业中占有一席之地奠定基础。工程公司是供排水企业进入市场的首批单位，这几年工程企业困难最多，各种矛盾最大，职工收入最少，职工工作条件最差，职工文化层次最低，职工平均年龄最高，时时处处制约着企业的发展。市场机制及我们内部机制不配套，更是制约企业对外占领市场，制约投标的中标率。只有全力以改革的思路，以发展的思路去考虑企业的生存，企业才有可能有出路，否则，很难有回天之术。因此，要求我们施工企业从领导到职工树立市场竞争意识，各项经济活动以市场竞争为立足点，才能把现在的困难解决好。总之，工程公司的职工，以饱满的热情，迎接重组后的挑战，领导和职工树立同甘共苦、同舟共济的精神，以改革大局为重，以李市长讲话精神为近期工作的出发点，做好稳定工作，做好施工准备工作，主动出击，抢占市场，干一项工程立一座丰碑的精神，认真完成每一项工程任务，为工程公司早日摆脱困境而努力。以上汇报不当之处，请领导谅解，批评指正。
第3篇：新成立的工程公司的工作汇报
关于新成立的工程公司的工作汇报
关于新成立的工程公司的工作汇报
更大的工程，参与市场竞争，把企业品牌和企业效益作为工作重点，提高质量、加强管理、降低成本，占领全省供排水施工的市场，进而成为市政工程总承包的优秀企业。其次，对生产产品的企业，发挥其特长，各自寻找出路。考虑是小企业，引入民营机制，让职工参股入股，把集体资本搞活，退出国有资本，认真研究其出路，尽快使企业走出困境。再次，其他单位也应自找切入点，想方设法解决现有经营困难，采取改革的办法，探讨改革的出路，争取优惠政策，使企业能进入市场经济的良性循环之中，把企业搞活。们内部机制不配套，更是制约企业对外占领市场，制约投标的中标率。只有全力以改革的思路，以发展的思路去考虑企业的生存，企业才有可能有出路，否则，很难有回天之术。因此，要求我们施工企业从领导到职工树立市场竞争意识，各项经济活动以市场竞争为立足点，才能把现在的困难解决好。总之，工程公司的职工，以饱满的热情，迎接重组后的挑战，领导和职工树立同甘共苦、同舟共济的精神，以改革大局为重，以李市长讲话精神为近期工作的出发点，做好稳定工作，做好施工准备工作，主动出击，抢占市场，干一项工程立一座丰碑的精神，认真完成每一项工程任务，为工程公司早日摆脱困境而努力。以上汇报不当之处，请领导谅解，批评指正。《关于新成立的工程公司的工作汇报》
附送：
关于新时期信访工作的调查、心得体会
关于新时期信访工作的调查、心得体会
1975年参加工作以来，先后在基层4个乡镇上工作15年之多，89年调回信访局工作，先后任副局长、局长至今。期间先后参与或直接接待来信、来访7600件（人次）；处理立案案件1230件；协调兑现各种款项215万元，仅201X年至今就达110.3万元；最低生活保障94户376人。先后荣获省级先进奖一次，市、县奖20余次，集体获奖10多次，受到各级领导的好评。这些成绩的取得，归根于我们热爱自己的本职工作，善于观察生活，体验生活，随时研究分析政策、县域经济社会的发展战略、以及群众上访的矛头，审时度势，把问题预防
好，调查好、处理好。通过这几年的工作，我们认为工作取得了很大成绩，但随着改革不断推进，发展过程中各种利益关系的调整，原创：
.gongwen123.一些深层次的矛盾，一些新的情况和问题，都将会随之出现。在我们的具体工作中也存在不少薄弱环节和突出问题。比如各乡镇单位之间工作不平衡，科学决策，依法行政的水平还不高，基层基础不够扎实，各别领导对信访工作重视不够，落实责任，解决问题的力度不够，信访局的职责范围不规范等等问题都亟待我们去解决，所以要为我县解决社会发展，提供一个安全团结的环境，为领导分忧解难，出谋划策，就要我们不断地研发究分析新时期信访工作的新特点、新规律，寻求它的内在矛盾所在，以下就是我学习调查中一点体会：
一、当前我县信访工作基本情况及存在问题
1、群众来信来访总量居高不上，一直在高位运行。今年我局共受理来信2312件，（其中：
集体访121批1971人；单个访335次）；201X年来信2762件（其中：
集体访138批，单个访332人）。从以上数字来看尽管我县群众上访量呈下降趋势，但整体上访、越级上访、重复上访与往年相比依然增幅很大，信访总量依在高位运行。
2、信访工作的行政职能作用亟待转变信访局一年要协调解决好多的事情，说到底县协调部门与乡镇之间的关系，一个事业单位要作各行政职能部门与乡镇之间的工作，难度可想而知，新《信访条例》出
台后要求对案件督查督办，可是我局仍然是事业单位，这一现状亟待解决。
3、涉法案件日趋增多从201X年至201X年涉法信访事件依次为次17件。尽管《案例》明确提出涉法案件不予受理，可群众偏偏要找县委、政府，有些群众是打不起官司，觉得法院、公安局、门槛太高，有些群众压根不相信法律，觉得打官司不如找领导办事快，效果好。
4、办公条件和经费严短缺信访局每年在国家、省、市“两会”期间值班费就高达3万元；平时接访花费约4万元，车辆费约6万元；办公费6万元；来人接待2万元，经费严重不足，很大程度制约了信访正常工作。
5、个别领导来回批转，为信访工作带来了很大难度尽管上面主要领导要求对信访材料不要乱批，但还有个别领导嫌群众三翻五次的麻烦，就给下级单位、下级业务部门批上几名话，如果批下去起作用，达到了上访群众的要求，他就不再来了。如果达不到他的要求，他估计又要到另外一个领导那里一而再，再二三的去找，如果这个领导在询问有关部门和单位得知情况后，他就不批复；如果这个领导在没有询问情况下就批复，这样就可能会给信访局和业务部门，造成很大麻烦，工作带来严重不妥。
二、完善机制、转变职能，作好为新时期信访工作任重道远市委王建军民书记在讲话中指出：
要搞好信访工作，.freekan.领导重视是关键，落实责任是前提，网络建设是平台，制度规范是基础，求真务实是根本，齐抓共管是保证。我们一定要研究形势，统一思想，提高认识，牢记为民宗旨，以
十六大提高党的执政能力建设为标准，以先进性教育为契机，发扬务实作风，扎扎实实抓好以下几方面工作。
一、认清形势提高认识，进一步加强做好新形势下信访工作的政治责任。做好信访工作是坚持立党为公，执政为民，不断提高党的执政能力的根本要求，是化解社会矛盾、维护社会公平、构建社会主义和谐社会的重要举措；是维护全县安定团结，树立延川良好形象，加快延川发展的现实需要。
1、信访工作是一个综合反映我们执政状况的窗口，如果一个地方，一个部门群众上访居不下，就在一定程度上反映出这个地方、这个部门的领导和干部执政能力和执政水平与党的要求，与人民群众的期望还有很大差距。因此信访工作也是检验一个地方，一个部门领导班子执政能力高低的重要依据。
2、信访工作是党和政府联系群众，为民解忧，为民谋利的桥梁和纽带，运用信访这个有力工具，压滤机滤布及时发现影响社会稳定的新情况新问题，正确反映和兼顾不同方面群众的利益，调动一切积极因素，妥善化解各类矛盾，理顺群众情绪，消除不稳定因素，使改革发展稳定相互协调、相互促进，推动社会和谐发展。
二、切实转变信访局行政职能地位新《条例》 推三诿四的，不愿管这些无人愿管的“闲事”召集涉案单位了解情况，召开协调会更是难上难，所以转变信访事业局为职能局作用尤显重要。在我多次找主要领导汇报这个问题，虽然职能局现在未批，但明确了一条：
涉及信访问题，信访局调县上任何单位都要无条件服从，主要领导必须按时赶到，改变了以往调不到，话难说的状况。仅201X年召开部门，乡镇协调会42次，听证会6次，各单位是随叫随到，收效显著。最近转变职能局提案已报县委、人大、希望尽快予以批复，这样拥有行政监察权，我想信访工作会如鱼得水，如虎添翼，工作会更好做。
三、学习、推广吴旗县信访“三个结合”、“三位一体”的优秀经验
1、“三个结合”就是把信访工作同宣传教育相结合，滤布村务政务相结合，与经济发展相结合。着力抓好宣传教育和引导工作，把宣传教育始终作为抓好信访工作的重要环节，贯穿于信访共作的全过程，把信访工作抓在手上，落实在行动上，通过各种形势广泛宣传，多渠道、多角度、深层次增强公民法制认识、政策认识和道德素质。
2、发展经济是解决各类问题和矛盾的基础。以抓经济发展，抓信访促稳定的思想，把信访工作与经济工作同部署、同考核坚持“中心工作做到哪里，信访工作就跟到哪里”的原则，让信访部门提前介入共同参与，着力解决影响发展经济的突出问题，为延川经济社会以健康快速发展创造稳定环境。
3、建立、推广“三位一体”信访工作队。信访、综合、司法相互联系，相互制约，认真分析三者的联系和矛盾所在，能更好地解决促信访问题。四、争取领导重视，原创：
.gongwen123.为信访工作创造有利条件信访局在全县各单位是没实权，没外余收入的非“业务”单位，有好说的，没好吃的，如何提高信访局的地位和为信访局创造更好的条件，我的作法是三个主动：
一是主动向主要领导和主管领导汇报工作，赢得领导的重视和认可；
二是主动出击解决纠缠领导和重大难案件，赢得主要领导对信访工作的督查和对信访干部的信任。
二是主动联络，赢得领导、部门的支持与配合。争取领导就是为了主动领导，掌握工作的主动权，“三个主动”收到了“三个提高”：
一是信访干部的待遇提高，本文来自.gongwen123.除提拔使用4名干部外，每年都有市、县颁发的各类奖项，落实了岗位津贴，为每个干部补助通迅费30—50元，两年先后有4名大专文凭的干部要求调入信访局，增强了召集力。
二是信访局地位提高。县上明确了一条：
涉及信访问题，信访局调任何单位都必须无条件服从，主要领导必须按时赶到。把信访工作列入综合考核的一项硬性指标，与经济工作同安排、同检查、同考核。
三是信访局的信访局的信誉度提高。领导向信访局批办案件增多了，并且集中了，改变了以往个别领导乱批，群众乱跑的局面，由信访局牵头办案的案子数量增多了，群众到信访局上访的增多了，而直
接找领导上访的群众减少了。五、大力创建无信访乡镇建设，在信访工作基础较为好的乡镇，广泛搜集经验，并将其大力推广，力争将全部问题解决在基层，一切矛盾化解在萌芽状态，从而推动实现创建无信访县的大目标。
六、充实信访力量，培养优秀后备干部。针对基层信访基础薄弱，缺偏少人的现象，县委按照上面精神，在全县各单位选拔优秀后备干部分期派到信访部门工作，一是充实信访力量。
二是煅炼考验年青有能力的优秀干部，发现人才，重用人才。《关于新时期信访工作的调查、心得体会》
第4篇：公司党建工作汇报
公司2018年度党建工作汇报
公司2018年度党建工作汇报
今年，在学校党委和产业党工委的正确领导下，公司党总支积极组织党员进行学习，不断提高认识，积极组织党员开展工作，较好地发挥了党员的模范先锋作用，着重加强项目班子建设，保证了公司党委决议能够在基层项目部贯彻执行，重点放在稳定推进党建工作、落实习近平新时代中国特色社会主义思想、创新党建活动方式等方面开展。
一、加强学习，提高认识，做到在思想和行动上与党的要求保持高度一致。
各党支部适时地组织党员进行学习，根据支部党员比较分散工作的特点，事先提出学习计划和领会要点，要求党员通过学习，不仅解决思想上与党中央保持一致的问题，而且需要深刻领会和努力加以贯彻执行，勇于为党的先进性添砖加瓦。特别是十九大召开以，公司多次组织观看十九大工作报告，开展座谈会学习党的十九大精神，以党总支书记、支部书记、领导干部为示范引领，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，贯穿到公司各项工作全过程，进一步增强了大家的使命感、责任感，立足职能。
在公司的项目上，涌现出很多先锋模范党员。金寨项目总监
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傅朝方为了工程进度的顺利进行，女儿高考期间，仍坚守岗位；淮安快速路总监陈建国、合宁高速专监薛勤建作为退休老党员，仍然奋战在一线工地，任劳任怨。他们在一线落实工作，在一线检验成效，带头攻坚，全力助推项目建设。
二、加强领导班子建设，切实履行“一岗双责”。通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了项目领导班子的整体素质。积极开展项目领导班子政治理论思想工作，坚持以习总书记讲话和十九大精神为指导，紧紧围绕在党中央的周围，时刻保持党员的先进性和纯洁性。全面提升班子成员的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。
严格贯彻中央提出的“三重一大”、“一岗双责”决策制度，公司根据自身实际情况，制定“三重一大”相关制度，重大事项均由公司办公会讨论通过，杜绝领导搞“一言堂”的做法，从而建立行之有效、持之以恒的民主参与体制。
三、创新活动方式，积极开展行之有效的活动，将党建工作与生产经营管理贯穿融合。
习近平总书记提出”要创新活动方式”，各党支部积极针对自己的实际情况，使党建活动“动”起、“靓”起，更加贴近实
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际，更富有感染力。“线上”，充分利用互联网平台和手机微信、微博，开辟网上活动新领域。组织观看了《厉害了，我的国》、《伟大的变革-庆祝改革开放40周年大型展览网上展馆》、《改革开放40周年大会》等；“线下”，组织演讲比赛、艺汇演、主题党日活动等，在机关和项目上营造和谐、廉洁、进取、向上的氛围，切实国有企业的职能，在规范管理、提升凝聚力、队伍建设等方面取得长足进步。
1、机关党支部----长期捐助云南贫困学生。公司多年坚持捐助昆明南华县定点帮扶贫困学生，提供必要的资金帮扶，为贫困家庭学生提供学习用品，帮助他们渡过难关，－ 3 －
使他们安心地投入学习。
3、外地项目党支部宿迁综合客运枢纽工地现场
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成立“党建·家”活动中心，并举办“学习贯彻十九大，奋斗进取正当时”主题演讲比赛。
活动中心由多功能会议室、图书室、党员活动室、党风廉政教育室、法律咨询室等活动室组成，是开展党建活动的主要场所。让建设者们向党组织靠拢，感受到家的温暖。自建成以，连续开展了组织生活会、主题党日、“党员政治生日”、“学习贯彻十九大奋斗进取正当时”主题演讲比赛等活动。在主题演讲比赛中，广大员工以立足本职、爱岗敬业为重点内容，紧密联系个人思想和工作实际，讲述对不忘初心、牢记使命、继续前行的理解认识，讲述身边先进典型立足岗位、服务社会的感人事迹，从不同的角度诠释员工们无私奉献、勇于担当的使命情怀和务实敬业、创新进取的精神状态，抒发了对党的事业无限热爱和对高铁建设美好未的无限憧憬。公司SQSHLSN-L标段总监办参赛选手杜勇以第三名的成绩荣获二等奖，参赛选手秦佳佳也以优异的成绩荣获了优胜奖。、外地项目党支部----无锡江海西路快速化改造工程监理办在施工现场，举行了安全月活动党员宣誓仪式。
今年6月日上午，公司无锡江海西路快速化改造工程监理办在施工现场，举行了安全月活动党员宣誓仪式。项目监理在总监杨爱民（外地项目支部书记）带领下在宣誓横幅上签名，以实际
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行动表明以党员为先锋，全员参与，提高安全意识，贯彻落实人人抓安全，人人重安全。
四、始终坚持对党员进行廉洁自律教育、防范与未然。在市场经济大潮中，作为身处监理行业的广大监理人员如何把握好手中的服务权力极为重要，公司以开展新时代新作为民主生活会、廉洁教育宣讲会等形式时刻提醒党员加强廉洁自律的教育，要求全体党员决不做贪小利而毁坏自身形象和党的形象的事情，不断加强拒腐能力和妥善处理好工作中的各种关系，通过廉洁自律和努力开展工作，建立更合谐的工作关系和工作环境。一年，支部中的所有党员干部均没有发生违反廉洁自律的情况。
五、加强党的组织建设，为党组织输送高质量“新鲜血液”。作为基层党组织，在加强党员思想建设的同时，还必须加强党的组织建设，特别要重视向党组织输送新鲜血液。因此，我们在加强正常的党组织建设的同时，根据本支部的工作特点，十分注重对分散在外地的入党积极分子进行组织引导和培养教育，努力吸引优秀的同志积极向组织靠拢。2018年，有1名同志通过层层考验，正式转正；两名同志参加了入党发展对象培训班并通过了考试；还有2名同志递交了入党申请书，多名同志表达了积极向党组织靠拢的愿望，为党输送新鲜血液提供了保障。
新时代新气象，新征程新作为，过去的一年，公司党建工作
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取得了可喜的成绩，但还存在需要改进的方面，如：学习教育深度不够；典型的树立和宣传不够及时等。2019年公司党总支将继续发挥好领导核心作用，进一步加强党建工作，谋划公司改革发展大局，不断增强党支部的凝聚力和战斗力，落实公司各项工作部署。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，团结一心、奋力拼搏，加快公司发展进程，为实现公司创新发展的目标作出新的更大贡献。
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第5篇：公司党建工作汇报
天津公司2011年党建和思想政治工作汇报
2011年，天津公司在集团党委和机关党委的正确领导下，紧紧围绕认真落实党的十七大和十七届三中全会精神，以生产经营为中心，以科学发展观为主体，以创先争优为载体，以集团产业结构调整为方向，广泛深入地开展了“创先争优”系列活动，扎实有效地落实了党建和思想政治工作，取得了显著成效。公司上下以拼打地铁品牌、业绩来开展党建工作，追求天津公司管理正规化，企业现代化。工作汇报如下：
一、认真谋划，精心部署，保证党建和思想政治工作的顺利开展
年初，根据公司“两会”精神，我们制定了2011年党建和思想政治工作计划。明确了全年工作的目标和任务。对各项工作进行了认真安排部署，明确了分工，落实了责任人。做到了党政领导班子团结一心，密切合作，经常沟通协调，各部领导在做好分管工作的同时积极协助党政一把手开展好各项工作，为顺利完成各项任务提供了保证。
二、狠抓重点，创新载体，深入学习实践科学发展观和开展 “创先争优”工作。
按照集团党委和机关党委的统一部署，公司总支认真贯彻落实阶段性工作，组织各支部党员认真学习，坚持党员和中心组学制度，开好三会一课，做好发展工作和积极分子培养工作。发展党员四人，积极分子十几人，开展了党员亮
身份活动。七一组织党员积极分子去盘山烈士陵园，广州七十二烈士纪念碑，接受传统革命教育，重温入党誓词。五一开展了多种多样的群众活动，七一开展了争当优秀党员的活动，评出了十佳优秀党员，表彰了先进党支部。
在开展创先争优活动中我们召开了动员大会，制定了活动方案，明确了活动主题，根据要求安排部署了下一步工作，落实了专人负责此项工作。同时签订了“党员公开承诺书”。制作了公开承诺专栏，将党员的基本情况、承诺事项、落实时限、联系电话及监督方式等向群众公开，接受监督和质询，时刻警醒兑现诺言
三、围绕安全生产开展党建工作
天津地铁3号线要求今年底通车。围绕这个主题我们开展了五比一创活动：比技术创新，比科学发展，比又好又快，比安全生产，比团队和谐，在创精品中创“工人先锋号”，进一步调动了广大职工的积极性和创造性。争时间，抢进度，保质量，促水平，不断掀起安全生产热潮，保质保量的确保了3号线的按期通车。我公司施工的天津地铁3号线两站三区间在施工期间安全无事故，受到天津市地铁公司的表彰。天津14C项目被评为“海河结构杯”天津市安全文明施工工地，为五号线六号线投标打下了坚实的基础。
四、抓管理，促稳定，确保公司利益和信誉
近两年天津公司制定完善了各种管理办法。做到了有章
必依、有错必究，管理办法覆盖全公司。以稳定为重点，年内盾构施工期间，附近待拆迁居民的房屋受到影响，阻碍了公司的施工。对此，我们采取了科学的鉴定，周密的工作方法，避免了一起房屋拆迁户上访事件，不但保证了工作的如期进行，也保证了公司的经济利益及良好信誉没有受到影响。
五、充分发挥党建思想政治工作的优势，大力营造积极上进、和谐温馨的内部环境。
落实人才强企战略，打造精英管理团队。
为促进企业上规模大发展，我公司牢固树立人才兴企意识，不断加强对人才的引进、培养和管理工作。
一是积极引进，不断增加人才总量。
2011年，我公司从各高校招聘各类专业大学生15名，7月初，认真细致地做好了大学生的接待、培训和分配工作，上岗前，详尽地介绍了天津公司的现状并进行了安全和质量教育，各部门都组织了完善的专题培训，目前，各专业学生在经过培训后已充实到各项目部和科室。
二是落实待遇，帮助解决后顾之忧，营造人才成长环境。按照集团的统一规定，我处落实提高了大学生和专业技术人员待遇。今年7月，我公司参加了集团机关“牵红线 搭鹊桥”青年联谊活动，为公司单身青年牵线搭桥，在集团机关的支持帮助下，有7名单身男女青年参加了活动，取得了良
好效果。促成的三队新婚夫妇在书记的带领下参加了集团公司的集体婚礼活动。目前，我公司大学生呈现出安心工作，积极进取的良好精神风貌，成为企业发展的生力军，三是选优重用，进一步加强干部队伍建设。
按照企业发展步伐，公司党总支着力建设一支思想正、能力强、作风硬、素质高的领导班子和干部队伍，坚持奖励和重用优秀专业技术人才和高校毕业生。2011年，按照集团干部选拔使用规定，公司新提高了一批80后员工的待遇，作为公司预备干部，有力促进了公司基层班子队伍年轻化和高素质化建设。在10月中下旬的党建检查中，对公司副科级以上干部进行了德、能、勤、绩考核，并且开展了对大学生的调研工作。
四是做好职工工作，保障生活后勤，稳定人心
在集团公司的大力支持下，我公司于北辰区经济开发区斥资六千五百多万购置了十一层的办公大楼，不但大大的改善了办公条件，又解决了双职工的住宿问题。公司领导非常重视办公楼的装修进度，要求做到年底入住，让员工充分感觉到集体的温暖。
五是充分发挥媒体作用，构建新型企业文化。
1、建立和培养通讯员队伍。
重视和加强企业宣传工作，建立了以书记负责制的内部宣传管理办法，要求每个项目部选设1-2个兼职通讯报道员，同时要求各项目部通讯员每月报送信息不得少于两篇，较好地起到了鼓舞职工、宣传企业的作用。今年在集团公司的大力支持下，我们公司办起了职工书屋，不但满足了员工的求知欲，也丰富了员工的业余生活。
2、是统一企业形象宣传。
加强企业文化建设，重新审定诠释企业精神和企业经营理念，加大企业核心价值观的宣传。组织编印企业宣传画册，建立了新的企业“名片”,公司及项目部统一更换了公司的宣传栏，制定了企业形象化宣传规范，实现了色彩、内容、画面、风格四统一,推动企业形象宣传上台阶,起到了鼓舞职工干劲，展示了企业形象的良好效果。
六、建立健全管理制度，做好廉洁风险防控管理工作按照集团和机关党委的安排，我们成立了廉洁风险防控管理工作领导小组和办公室，组织展开了动员会，目前在排查风险源和征求意见阶段。我们对现有反腐倡廉制度进行了全面清理，新建了公司车辆使用管理制度。以制度规范人，以制度约束人，各负其职，各尽其责，形成了以事业为重、团结为本、创新为源、务实为根的战斗集体。按照党务公开、政务公开、企务公开的要求，我们通过公开栏、公开板等多种形式，对人员调入、入党积极分子重点培养、用车、各项费用支出、员工普遍关心的问题等及时向公司和职工群众进行公开，保证了办事的公开、公平、公正。
七、落实好综合治理和信访工作。
我们狠抓综治队伍建设和信访工作，层层落实领导责任，通过制作宣传栏、集中学习、法律知识宣讲和定期开展领导接待日等活动，将宣传教育活动贯穿始终。同时，综合治理领导小组经常组织有关人员深入现场检查，排除隐患，杜绝事故的发生，切实保障公司各项工作的稳步开展。在工作中我们虽然取得了一定的成绩，但是还存在不少问题：党员理论学习与实际工作联系不够紧密，学习效果不明显；个别党员缺乏创新意识，思想不够解放，工作效率提高慢；工作中有急躁情绪，总想一下子把事情做好，结果是事倍功半。我们将在下一阶段，在集团机关党委的领导下，继续总结经验，克服不足，创新工作，把我们公司的党建工作提升到一个新的水平。
主要做好以下工作。
1、抓班子抓管理。带好队伍，突出班子成员廉洁自律，随时接受社会和群众监督。完善各项规章制度，突出工作纪律、准则和经济效益。
2、抓学习抓培训。重点抓好中心组学习，党员学习，加强职工政治理论、业务知识、科学技术、法律教育和计算机教育等方面的学习，通过学习增强干部职工的整体素质和谋发展的能力。
3、抓宣传抓活动。加强外宣、内宣工作力度，开展有益的职工文体活动，主题实践活动，把党和企业的关怀送到职工的心坎上。
4、抓创新抓落实。要求职工在观念上创新、在工作上创新，在技能上创新，以科学的理念推动产业发展。同时，按照集团公司工作要求，落实好各项工作，落实好“三会一课”，抓好党员评比和民主评议党员等活动，确保全体职工以积极向上，文明健康、创优争先的精神状态为公司的发展做出新贡献。
第6篇：公司党建工作汇报
我们公司，是平湖最大的服装加工企业之一，也是一家立足服装业，多元化发展的集团公司。去年集团公司实现销售收入40051万元人民币，利润4439万元人民币，公司现有职工3000多人，今天的公司正处在一个快速发展的飞跃阶段。几年来，如何根据民营企业的特点，结合企业生产经营活动，搞好党建工作和思想政治工作，我们作了一些积极有益的探索，不断增强了党在企业的影响力、凝聚力和战斗力，促进了企业经济的健康发展。下面汇报我公司在企业党建工作中的一些具体做法。sO100
一、加强自身建设，充分体现党员的先进性。
我们是一家民营企业，由于党的改革开放的富民政策，使我们从一家从事服装加工的几十人小厂，经过十二年的努力，发展成了一家拥有上亿元资产的多元化集团公司。公司连续多年被嘉兴市评为“转制、效益、管理”三好企业；九九年五月通过ISO9000质量体系国际标准认证，二00一年十二月通过ISO14001环境体系国际标准认证；二00一年中国民营经济500强第297位。多年来在企业发展的同时，我们也十分注重抓好企业的党建工作。党支部首先从抓好党员队伍建设入手，健全和完善党内的各项制度，并充分利用党员活动室这块阵地，做到党内制度公开上墙，我们先后建立了民主评议党员制度，党员责任区制度，党员双向管理制度，党日活动及党课制度等等。
公司有员工三千多人，党员仅二十多名，党员的先锋模范作用显的尤为重要，所以党支部要求每一个党员就是一面旗帜，要在员工中间起带头示范作用，要用我们的行动去影响和团结广大员工为党旗增辉。党员林良其同志，在业务部负责与杭州外贸公司的联络工作，一星期中有五天要跑杭州，送样品取汇票，常年累月早出晚归，挤公共汽车，即使在非典时期也不例外，毫无怨言。驾驶员陆云林同志，有着二十多年的党令，平时严格要求自己，调度安排他出车，随叫随到，有时一天出车五、六次，也从不讨价还价任劳任怨，受到公司领导和员工的赞扬。在先进党员的精神鼓舞下，全厂二十多位党员在本职岗位上勇挑重担，充分发挥了骨干带头作用。集团下属多凌房地产公司的四名党员，团结拼搏，带领公司职工拧成一股绳，克服种种困难、终于使公司在众多的房地产公司中脱颖而出，打出了自己的品牌，赢得了广大客户的信任，为集团公司创造了良好的经济效益。集团公司党支部已多次被评为市、镇先进党支部，有多名党员被评为优秀党员及党员积极分子。
二、围绕经济发展抓党建
加强民营企业党的建设与促进民营企业经济的发展有机结合，充分发挥党员在企业两个文明建设中的先锋模范作用，提高企业的经济效益。这是我们在抓企业党建工作中，必须遵循的一条原则，也是我们多年来党建工作的深刻体会。九九年初，为了抢抓机遇求发展，公司老总提出要建立多凌工业园区的大胆设想，并在支委会上进行了讨论，经过充分论证，大家一致认为老总的改革思路符合企业发展的实际，于是支委一班人，分工负责积极协同配合，从征地到建厂房，到招商，经过半年多的努力奋战，一个占地一百五十多亩的多凌工业园已经初具规模，至二000年六月，园区内已有五家企业落户并投产成功，由于多凌工业园的建成，提升了产业层次，扩大了企业规模，创造了良好的经济效益，同时也提高了企业在行业中的影响力和知名度。党的十六大召开以后，我们认真组织学习讨论，通过学习贯彻十六大精神，更加坚定了我们民营企业对改革发展的信心，明确了发展方向，今年以来集团公司不断加大对技改的投入力度，化巨资先后引进了先进的CAD系统设备和其它制衣设备。保证服装产品的质量和产品档次的提升。要增强企业的核心竞争力，必须不失时机地抓住培育和发展新的产业和新的经济增长点，从传统产业向新兴产业延伸扩展将是“多凌”的一大飞跃。目前多凌从一家主营内销服装加工的企业一步步扩大为履盖制衣、喷织、绣花、水洗、拉链、服装进出口等服装产业链多个环节，并向着房地产和塑胶行业挺进的多元化发展的集团公司。
三、加强思想政治工作，增强企业凝聚力。
加强思想政治工作，提高职工队伍素质，增强企业的凝聚力，这是公司党支部一项常抓不懈的工作，支部领导以身作则，经常深入生产一线，贴近职工，了解职工，关心职工群众的工作和生活，为他们排忧解难，把“三个代表”重要思想落到实处。前年制衣公司有一位女工因患癌症治疗费用化去了数万元，家庭经济陷入困境，党支部知道这一情况后，立即帮助联系保险公司报销了部分医疗费，同时我们还组织工会在公司职工中发动募捐，短短二天时间，就募集了1万多元，送到了该女工手中，帮她渡过了难关。最近几年，企业发展较快，每年有大量新员工进厂，为了让这部分外来员工安心在这里工作和生活，公司建造了三幢四层楼的员工宿舍，并有完善的配套设施，为员工提供了良好的生活条件。针对一部分外来员工缝纫技术差不能胜任岗位工作的现状，支部建议公司举办了多期技术培训班，提高他们的职业技能。我们不仅在工作、生活上关心外来员工，而且在政治上也充分关心他们的成长，目前有四名外来员工向党支部提出了入党申请。公司党支部还十分注重企业文化的建设，多凌充分关注员工的成长，给员工提供多种学习机会，公司至今已先后有几十位员工被送出去学习和培训，我们还针对企业青年员工多的特点，适时开展一些文体活动，如“卡拉OK”演唱赛，时装表演，技术比武等等。在公司女工中我们还开展了争创“巾帼文明示范岗”的活动。其中制衣车间18组被嘉兴市妇联评为“巾帼文明示范岗”。由于我们多年来坚持做好深入细致的思想工作、及时化解矛盾，努力营造一种健康的企业氛围，所以企业的劳资关系一直处于正常的状态。
四、抓好发展，壮大党员队伍
“贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展”。这是十六大修改后的新党章，对非
公有制企业党组织工作提出的新目标、新要求。结合企业的实际，今年以来我们着重在组织建设上狠下功夫。五月份，在平湖市委组织部推荐下，我们招聘了一名专职党务工作者，从而在组织上保证了支部工作有人抓，企业日常的党务工作有人管。建立和健全党的组织，吸收新鲜血液，壮大党的队伍是民营企业推进党建工作的基础，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，我们认真做到成熟一个发展一个。对积极分子的考察我们着重在培养帮助上狠下功夫，一是在思想上积极引导他们不断提高对党的认识，端正入党动机，以党员的标准来严格要求自己。二是在工作上给他们压任务、挑担子，让他们在企业的工作岗位上不断的锤炼自己，增长自己的才干，尽快地成熟起来。我们还十分注重在外来员工中，发现和培养好苗子，在政治上关心他们引导他们积极向党组织靠拢，现在已有5位外来员工向党支部提出了入党申请。今年以来我们已吸收了五名符合条件的优秀职工入党。目前还有三十几位职工向党支部提出了入党申请，七月份我们安排六位同志参加了镇党委举办的入党积极分子培训班。“今年七一”期间，我们先后二次召开党员大会，举行了新党员入党宣誓仪式，组织党员学习十六大文件，以及《中共中央关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知》。九月份我们还邀请平湖市委宣传部理论科的同志给我公司的全体党员，上了一堂关于“三个代表”重要思想的辅导课。目前我们公司党支部正以饱满的热情，贯彻落实“三个代表”重要思想。不断总结经验，勇于实践，结合企业的经济发展工作，使企业的党建工作上一个新的台阶。
今天的公司，在党的十六大精神的鼓舞下，企业的各项工作正呈现一派兴旺的景象，我们党支部的工作任重而道远，我们决心在各级党委的领导下，不断努力、不断创新，让公司的明天更辉煌。
第7篇：公司党建工作汇报
公司党建工作汇报
公司党建工作主要围绕经济工作抓党建，抓好党建促经济发展，将党支部各项工作与生产经营紧密结合，充分发挥党组织在公司发展的政治核心作用。现将公司近期来有关党建工作汇报如下：
一、党总支隶属关系
公司党总支当前设三个党支部，即公司直属党支部、生产党支部、离退休党支部。党员总数为：13人（其中，直属4人，生产4人，离退休5人）；其党组织受中轻国际控股公司党委及广西区直机关工委双重领导，按规定和要求开展党建工作。
二、抓党员思想建设
主要抓党员理论学习，学习资料来源：
(一)党建书籍。按要求购买的党建书籍，定期或不定期组织学习习总书记系列重要讲话及重要论述、《十九大报告》、《新党章》、《准则》、《条例》、《国企党建》、《广西党建》、《中直党建》及有关深化国企改革有关论述等。
(二)学习文件材料。主要为中轻控股党委、区直机关工委下发学习文件资料（定期派机要员领取自治区党委机要件）党员阅读学习后签字存档。
(三)网络媒体党建资料。建立公司党员微信群，定期或不定期发布、链接有关党建论述文章供党员学习，提高党员的政论水平。
三、抓党内组织建设
(一)完善组织机构建设
按党章规定,建立健全3个党支部，各党支部正常开展党内活动。能够按期换届，今年7月份已全部完成各党支第四届换届选举；公司第四届党总支换届结果报告已报中轻控股党委，待批复后报区直机关工委审批。
(二)健全组织制度
以开展“两学一做”为契机，贯彻落实广西区直机关“1+5”系列制度文件，结合公司实际下发《关于进一步规范党内组织生活的规定》至各党支部并监督执行，规范“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党员活动日等制度。
（三）抓好日常管理
1.党员台账管理。定期完善更新党员花名册，认真按广西区直机关工委要求完成了各年度党员信息库的更新。
2.抓好党费管理。按党章规定，结合公司实际，坚持按每季度收缴一次党费，并按相应比例上缴、留存。
3.党员发展管理。坚持党员发展要求，严把发展党员质量关。公司近期发展党员1名；完成预备党员转正2名。
4.党组织关系管理。做好新员工、离职员工、退休职工等党员党组织关系的接转工作。同时按照要求做好党员党组织关系排查工作。
5.干部学习管理。严格按自治区党委要求，派党总支书记参加系列会议及培训学习；派2名中层骨干参加自治区直属机关工委举办的“处级干部培训班”；派党支部书记参加有关“党支部书记培训班”。
四、抓党建活动建设
公司积极组织开展党建活动，增强凝聚力和战斗力。近期开展的党建活动如下：
(一)按要求组织公司全体党员集中收看党的“十九大”盛会，组织全体党员集中学习党的“十九大”报告，按要求参加区直机关工委举办的有关讲座。
(二)“两学一做”学习教育活动中，按要求查摆“四个本子”不健全问题，规范使用组织生活记录本、党员政治学习笔记本，加强对党员参加组织生活的管理，规范党内政治生活。
(三)按区直机关工委要求，坚持春节、七一、国庆节等重大节日组织慰问老干部、老党员活动。
(四)认真组织区直机关工委举办的各项党建活动，如：观看党性教育情景课、学习培训、机关职工运动会、周年纪念展、观摩党内知识竞赛等活动。当前正按区直机关工委要求，筹备党员活动室建设工作。
(五)每年“七一”坚持组织党员到红色教育基地开展活动，如近三年分别组织党员到广西玉林市容县—“中国爱国将军之乡”、广西龙州起义纪念馆、贵州遵义会议会址开展活动。
五、抓党建促经济建设
在党建与经济工作上，坚持做到围绕经济抓党建，抓好党建促经济，保证党支部各项工作与生产经营建设紧密结合起来，相互促进。党建工作融入生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础。如：公司面对国内严峻复杂的经济形势，能够坚持创新发展思路，紧跟市场变化，立足市场需求，适时调整经营策略，通过强经营，拓市场（测绘业务）培植新的经济增长点。
七、抓党风廉政建设
公司认真落实党风廉政建设两个责任，明确责任抓落实，将中国中轻控股公司党委纪委有关党建工作责任和党风廉政建设责任落实到位。做到坚持每年层层签订《党建责任书、党风廉政建设主体责任书》，党总支书记与区直机关工委签订《广西区直机关工委关于意识形态工作责任书》。始终把党风廉政建设与各项工作结合起来，不断加强构筑党员思想廉洁和防变拒腐体系，助推公司健康有序发展。
健全各种规章制度，严格按照“三重一大”的决策程序开展工作，领导干部以身作则，自觉接受群众监督。利用各种机会，组织党员观看警示教育影视片，参观廉政建设教育展，提高党员特别是党员领导干部的防腐拒变的自觉性。近几年来，全公司未发现有违反廉政纪律的人和事。
八、存在问题
公司党建工作取得一定成绩的同时，存在以下不足：一是党员学习政治理论的主动性不足；二是对党支部组织生活制度抓得不够扎实；三是党建工作“四个本子”工作有待加强；四是党建工作的创新性要拓展，党支部能严格落实各级党组织的文件要求，也做了一些工作，但创新意识不强，仅仅停留在“被动执行”的层面。
九、今后努力方向
公司党建工作乃坚持做围绕经济抓党建，抓好党建促经济，把党建各项工作与生产经营紧密结合起来。其努力方向如下：
(一)持续加强组织党员学习党的“十九大”报告和总书记系列重要讲话精神，进一步树立“四个意识”，把党员的思想统一到党的十九大报告精神上来，统一到公司发展上来。
(二)加强和规范党内政治生活，不断加强党组织建设。贯彻落实《关于严格规范党支部组织生活的指导意见》，以规范“四个本子”为抓手，加强党内政治生活建设，为公司今后发展提供政治保障。
(三)加强廉政建设，注重教育，强化监督，落实党风廉政建设责任制，坚持预防为主的方针，开展多种形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。
(四)持续建立健全党内监督机制，认真贯彻落实党风廉政建设各项规章制度。全面推行风险预控管理，积极开展效能监察，提高企业管理效益和社会效益，促进公司健康稳定发展。
(五)坚持党建带工建，提高为员工服务的能力和水平。加强民主管理，深化院务公开，不断增强员工的责任感和主人翁意识，调动员工为公司发展建言献策的积极性。把关爱员工作为工会工作的重要落脚点，促进和谐。
(六)密切关注员工群众，维护广大员工的合法权益，落实好民主管理、民主监督有关制度；支持公司行政、工会为员工办好事实事，增加员工福利。
(七)继续加强安全生产经营工作，切实做好生产经营维稳工作。
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