领导分包工作汇报（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“分包对总包的工作汇报”。
第1篇：分包工作情况汇报
重庆电力建设总公司 分包管理工作情况汇报
尊敬的莫总，各位领导：
你们好！
重庆电力建设总公司就分包管理工作情况作汇报。
分包商是基建工程建设中不可或缺的一支生力军，我公司一直以来坚持“引进综合素质好、管理水平高、配合协作好、施工能力强、有经济实力”的分包商，以满足公司现场施工的需要，更好地实现公司的长远发展为目标，深入开展分包商资质审查、合同管理、安全管理等工作。
一、分包商资质审查工作情况
2009年依据国家有关法律法规、国家电网公司、重庆市电力公司的有关规定，再次制定了《重庆电力建设总公司分包商资质审查与准入管理办法》（渝电建人资【2009】16号），明确规定了分包商资质审查必须交验法人代表资格证书（或经过公证的法人授权委托书）；法定代表人（或授权人）身份证复印件；企业法人代码证书、企业法人营业执照副本；建筑安装资质证书副本（含资质等级、承包工程范围）；企业安全生产许可证等，共10余项资质资料，并提供原件审验，复印件加盖公章。按照公司职能部门分工，进一步明确人力资源部、工程质量部、安全部、经营开发部等相关职能部门的审查内容，对审查合格的分包商，报分包商引进领导小组办公室，形成审核意见，报公司领导审批后，分别由工程质量部、安全部办理重庆电力建设总公司“建筑安装安
全认可证和质量认可证”且有效期一年，并提前一个月持相关资质审查资料进行复审，每年由各项目部、二级单位对使用的合格分包商进行评分汇总，动态整理出公司合格分包商名录库。强化过程管控，对履约能力差、管理混乱和上年度发生过人身伤亡事故的或质量事故的分包商，予以除名。
同时，按照国家电网公司及市电力公司分包管理要求，在各施工项目部认真开展事前资质再审查，并报监理及业主项目部审核。
二、分包入围管理情况
2010年主辅分离前，公司严格按市电力公司分包管理要求，将公司所有分包商参与市电力公司基建及安全保卫部门组织的考核，合格后方可使用。近年来，国家电网公司将分包商纳入审核，公司坚持使用国网公司分包名录库中的分包商，对未入围的分包商，采取公司资质审查，基建部备案方式，强化分包商管理。
三、分包合同管理情况
1、加强制度建设，做好源头控制
总公司制订了《分包单位管理办法》、《合同管理办法》，明确规定了分包单位的引进、分包工程的招标、队伍的选定、合同的申报审批及过程管理等。
目前总公司的分包形式有两种，一种为专业分包，专业分包的有变电站的地基处理、线路工程基础施工；一种为劳务分包，在变电站和线路本体施工人员不足时，与分包单位签订劳务用工协议。
工程需引进分包单位前，经营部根据现场实际情况在公司的合格分包商名录库中选择几家分包单位，邀请分包单位投标，按评标管理办法确定得分高的单位中标，报总公司分包单位引进领导小组审批，批准同意后进行合同评审会签及签订。
2、加强合同规范管理，严格考核控制
分包合同实行审核报批管理，分包合同签订前，合同管理人员按公司发布的合同范本拟制合同书，报公司合同部、法规部、审计部审核。分包单位签订的分包合同必须经法人或有授权委托书明确的授权代表签字并盖章后我公司才予签订，杜绝分包单位私自修改分包合同。
为规避合同风险，公司对分包工程实行保证金制度。根据工程实际情况，分包单位交纳5-20万元的履约保证金，合同签订且分包单位缴纳履约保证金后，合同才予生效，对不履行或违反合同的，情况严重者纳入公司不合格供方名录，实施内部市场禁入。
严格资金支付，每月财务部门必须根据经营部审核的报量表和用工情况拨付分包单位工程款和劳务款。每次支付分包单位款项时分包单位须出具上月分包单位未拖欠员工、民工工资书面承诺和上一次工程款中用于发放员工工资的工资表，否则拒绝支付当月款项。
3、发挥系统功能，实施信誉评价
公司成立了分包单位过程控制小组，每半年对分包单位进行评审，对分包单位在建项目进行考核。考核从分包单位的施工能力、施工进度、工程质量、履约能力等按照分值量化指标进行综
合打分，按优秀、合格、基本合格、不合格四种类型，发布合格、不合格供方名录。
四、分包安全管理情况
长期以来，公司将分包安全管理作为一项重要的工作来抓。一是坚持分包商准入制度，严格分包商的资质审查，建立合格分包商名录，择优录用分包队伍；二是坚持入网许可制度，严禁未入网进场施工、未签合同进场施工和超资质范围施工，确保分包单位的合法性；三是坚持合同管理，在签订分包合同时，签订安全协议；四是加大分包单位安全投入，购买人身意外伤害保险，配备必要的安全防护设施及用品；五是坚持分包商资信评价，将安全业绩与工程项目招投标紧密挂钩，优化分包队伍安全工作评估机制；六是强化过程控制，对现场控制力低下、违章现象严重、不能满足安全管理要求的分包商予以及时清退，充分发挥监督、检查、指导和考核作用；七是积极掌控分包商安全生产状况，主动帮助分包单位建立管理体系，逐步提高分包队伍自身管理水平，培养更多的技术过硬、合作良好、服从管理的分包合作伙伴。八是强化施工项目部分包商现场管控，严格实施入场资质审查，以企业资质和人员资格为抓手，确保分包商资质和人员资格满足现场安全管理的需要。严把人员入场关，积极开展入场安全教育培训、体检，严禁不合格人员进入施工现场。严把工器具入场关，坚持施工项目部进场检验、报验，确保施工工器具满足施工安全要求。
五、分包安全管理重点措施
一是建立投标资质审查制度，把分包现场管理人员和主要班组长、特种作业人员纳入投标资质审查范围，健全分包管理体系，强化人员素质，落实管理责任。二是加强合同管理，把标准化安全文明施工设施投入作为合同的重要内容，明确相关考核条款及要求，建立项目设施清单并作为合同附件管理。三是建立分包单位用工台账，全面掌握施工班组人员数量、结构，施工任务，推行“日工作考勤制度”和“工资发放备案制度”。四是建立分包人员信息档案，包含姓名、籍贯、身份证号码、工种、职业技能证书、安全教育培训考试、体检等信息，严把人员入场关，对入场培训考试、体检合格办理信息卡。五是实施项目部分包考勤制度，变电工程推行封闭式管理，施工区域出入口设打卡机考勤；线路工程实行项目部人员派驻制度，每天考勤存档。六是加强技术管理，专业分包工程，由专业分包单位负责对参与施工人员进行全员安全技术交底，施工项目部对交底、签字进行监督；劳务分包工程，由施工项目部负责对所有人员进行安全技术交底、签字。组织、参与、督促施工队（班组）站班会，并做好记录。加强过程检查、指导、督促，确保现场作业人员与参与交底人员一一对应，安全防护设施及个人防护用品到位。
六、分包管理中存在的问题及实际问题
1、安全管理体系不健全，安全生产责任制得不到落实，施工班组安全意识薄弱。
2、管理人员有限，“一岗多责” 现象突出，管理人员和特殊工种人员不能完全持证上岗。
3、安全设施投入不足，“二重一轻”现象突出。
4、缺乏抗风险能力，不能严格履行合同约定，诚信意识较低，聚众围堵时有发生。
5、分包队伍的施工人员不稳定，人员流失较快，人员教育培训效果不理想。
6、作业小型工器具能满足要求，但较大型或专业机械基本缺失，不能满足工程需要。
重庆电力建设总公司 2013年8月25日
第2篇：分包工作情况汇报
重庆电力建设总公司分包管理工作情况汇报
尊敬的莫总，各位领导：
你们好！
重庆电力建设总公司就分包管理工作情况作汇报。
分包商是基建工程建设中不可或缺的一支生力军，我公司一直以来坚持“引进综合素质好、管理水平高、配合协作好、施工能力强、有经济实力”的分包商，以满足公司现场施工的需要，更好地实现公司的长远发展为目标，深入开展分包商资质审查、合同管理、安全管理等工作。一、分包商资质审查工作情况
2009年依据国家有关法律法规、国家电网公司、重庆市电力公司的有关规定，再次制定了《重庆电力建设总公司分包商资质审查与准入管理办法》（渝电建人资【2009】16号），明确规定了分包商资质审查必须交验法人代表资格证书（或经过公证的法人授权委托书）；法定代表人（或授权人）身份证复印件；企业法人代码证书、企业法人营业执照副本；建筑安装资质证书副本（含资质等级、承包工程范围）；企业安全生产许可证等，共10余项资质资料，并提供原件审验，复印件加盖公章。按照公司职能部门分工，进一步明确人力资源部、工程质量部、安全部、经营开发部等相关职能部门的审查内容，对审查合格的分包商，报分包商引进领导小组办公室，形成审核意见，报公司领导审批后，分别由工程质量部、安全部办理重庆电力建设总公司“建筑安装安全认可证和质量认可证”且有效期一年，并提前一个月持相关资质审查资料进行复审，每年由各项目部、二级单位对使用的合格分包商进行评分汇总，动态整理出公司合格分包商名录库。强化过程管控，对履约能力差、管理混乱和上年度发生过人身伤亡事故的或质量事故的分包商，予以除名。
同时，按照国家电网公司及市电力公司分包管理要求，在各施工项目部认真开展事前资质再审查，并报监理及业主项目部审核。
二、分包入围管理情况
2010年主辅分离前，公司严格按市电力公司分包管理要求，将公司所有分包商参与市电力公司基建及安全保卫部门组织的考核，合格后方可使用。近年来，国家电网公司将分包商纳入审核，公司坚持使用国网公司分包名录库中的分包商，对未入围的分包商，采取公司资质审查，基建部备案方式，强化分包商管理。三、分包合同管理情况
1、加强制度建设，做好源头控制
总公司制订了《分包单位管理办法》、《合同管理办法》，明确规定了分包单位的引进、分包工程的招标、队伍的选定、合同的申报审批及过程管理等。
目前总公司的分包形式有两种，一种为专业分包，专业分包的有变电站的地基处理、线路工程基础施工；一种为劳务分包，在变电站和线路本体施工人员不足时，与分包单位签订劳务用工协议。工程需引进分包单位前，经营部根据现场实际情况在公司的合格分包商名录库中选择几家分包单位，邀请分包单位投标，按评标管理办法确定得分高的单位中标，报总公司分包单位引进领导小组审批，批准同意后进行合同评审会签及签订。2、加强合同规范管理，严格考核控制
分包合同实行审核报批管理，分包合同签订前，合同管理人员按公司发布的合同范文拟制合同书，报公司合同部、法规部、审计部审核。分包单位签订的分包合同必须经法人或有授权委托书明确的授权代表签字并盖章后我公司才予签订，杜绝分包单位私自修改分包合同。
为规避合同风险，公司对分包工程实行保证金制度。根据工程实际情况，分包单位交纳5-20万元的履约保证金，合同签订且分包单位缴纳履约保证金后，合同才予生效，对不履行或违反合同的，情况严重者纳入公司不合格供方名录，实施内部市场禁入。
严格资金支付，每月财务部门必须根据经营部审核的报量表和用工情况拨付分包单位工程款和劳务款。每次支付分包单位款项时分包单位须出具上月分包单位未拖欠员工、民工工资书面承诺和上一次工程款中用于发放员工工资的工资表，否则拒绝支付当月款项。
3、发挥系统功能，实施信誉评价
公司成立了分包单位过程控制小组，每半年对分包单位进行评审，对分包单位在建项目进行考核。考核从分包单位的施工能力、施工进度、工程质量、履约能力等按照分值量化指标进行综合打分，按优秀、合格、基本合格、不合格四种类型，发布合格、不合格供方名录。四、分包安全管理情况
长期以来，公司将分包安全管理作为一项重要的工作来抓。一是坚持分包商准入制度，严格分包商的资质审查，建立合格分包商名录，择优录用分包队伍；二是坚持入网许可制度，严禁未入网进场施工、未签合同进场施工和超资质范围施工，确保分包单位的合法性；三是坚持合同管理，在签订分包合同时，签订安全协议；四是加大分包单位安全投入，购买人身意外伤害保险，配备必要的安全防护设施及用品；五是坚持分包商资信评价，将安全业绩与工程项目招投标紧密挂钩，优化分包队伍安全工作评估机制；六是强化过程控制，对现场控制力低下、违章现象严重、不能满足安全管理要求的分包商予以及时清退，充分发挥监督、检查、指导和考核作用；七是积极掌控分包商安全生产状况，主动帮助分包单位建立管理体系，逐步提高分包队伍自身管理水平，培养更多的技术过硬、合作良好、服从管理的分包合作伙伴。八是强化施工项目部分包商现场管控，严格实施入场资质审查，以企业资质和人员资格为抓手，确保分包商资质和人员资格满足现场安全管理的需要。严把人员入场关，积极开展入场安全教育培训、体检，严禁不合格人员进入施工现场。严把工器具入场关，坚持施工项目部进场检验、报验，确保施工工器具满足施工安全要求。
五、分包安全管理重点措施 一是建立投标资质审查制度，把分包现场管理人员和主要班组长、特种作业人员纳入投标资质审查范围，健全分包管理体系，强化人员素质，落实管理责任。二是加强合同管理，把标准化安全文明施工设施投入作为合同的重要内容，明确相关考核条款及要求，建立项目设施清单并作为合同附件管理。三是建立分包单位用工台账，全面掌握施工班组人员数量、结构，施工任务，推行“日工作考勤制度”和“工资发放备案制度”。四是建立分包人员信息档案，包含姓名、籍贯、身份证号码、工种、职业技能证书、安全教育培训考试、体检等信息，严把人员入场关，对入场培训考试、体检合格办理信息卡。五是实施项目部分包考勤制度，变电工程推行封闭式管理，施工区域出入口设打卡机考勤；线路工程实行项目部人员派驻制度，每天考勤存档。六是加强技术管理，专业分包工程，由专业分包单位负责对参与施工人员进行全员安全技术交底，施工项目部对交底、签字进行监督；劳务分包工程，由施工项目部负责对所有人员进行安全技术交底、签字。组织、参与、督促施工队（班组）站班会，并做好记录。加强过程检查、指导、督促，确保现场作业人员与参与交底人员一一对应，安全防护设施及个人防护用品到位。六、分包管理中存在的问题及实际问题
1、安全管理体系不健全，安全生产责任制得不到落实，施工班组安全意识薄弱。
2、管理人员有限，“一岗多责” 现象突出，管理人员和特殊工种人员不能完全持证上岗。3、安全设施投入不足，“二重一轻”现象突出。
4、缺乏抗风险能力，不能严格履行合同约定，诚信意识较低，聚众围堵时有发生。
5、分包队伍的施工人员不稳定，人员流失较快，人员教育培训效果不理想。
6、作业小型工器具能满足要求，但较大型或专业机械基本缺失，不能满足工程需要。
重庆电力建设总公司
第3篇：分包工程工作汇报
2012年分包工程工作汇报
各位领导、各位同仁大家好：
首先感谢公司各位领导一年来对我公司的大力支持与帮助，同时也感谢各位同仁对我们的关心。2012年，我公司主要完成了三个配电安装工程，全部工程均能按期保质保量完成，这主要得益于配电工程部领导的有力规划和指导，项目监理的严格要求和敬业精神。我们相互之间，充分体现了长期合作、优势互补、诚信互利关系。
今年在项目管理上，我们做到了：
一是充分做好项目施工前期策划，尤其是技术准备、机具准备和安全劳保用品准备，前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
二是通过有效计划和施工调度，确保关键工序和其他工序合理调配人力、设备资源，保证了项目进度。
三是施工过程中坚持工序交底清楚，坚持“三检制”，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把工程质量检验评定和施工质量验收关；严防使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备等引起的质量缺陷。
四是狠抓安全管理，始终坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。加强安全技术交底，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。整个施工期间，未发生安全事故。
2013年，我们将继续发扬我们的优势，改正我们的不足，树立项目整体的系统观念，不断提高我们的管理能力、技术水平，培育优秀的专业技术人员，提高专业化施工能力。积极与建立利益共同体观念，切实履行合同，承担各自义务。积极配合监理工作，严格执行监理指令，使得项目施工顺利进行。
这里，让我代表全体职工再次感谢多年来对我们的关心、爱护和支持，他们甘于吃苦奉献，勇于创新精神，时刻激励和鞭策我们把好工程质量关、进度关和安全观，顺利完成2013年工作目标。
祝大家新年快乐、身体健康、合家欢乐、万事如意！
2012年12月29日
第4篇：分包管理部工作汇报
包管理部工作汇报
2014年度，分包管理部自成立至今，紧紧围绕公司深化改革及工程项目精细化管理要求开展工作。以项目劳务队伍准入、选用及过程考评为抓手，通过参与项目分包招标管理，稳步推进分包管理精细化，不断提升管理水平。现将分包管理部今年重点工作总结如下：
一、全面系统规划，健全分包管理制度
严格按照股份公司精细化管理办法要求，建立健全公司分包管理制度，从分包方引进注册、资格评审、选择确定、考核评价等方面，全面制定有效的、切合实际的管理措施，完善对分包商全过程管理的制度。重新调整了项目分包准入流程，并制定了《劳务分包方准入管理规定》，实行项目经理推荐制，做到“先发证后入场”，把好项目分包队伍准入关；对于合格分包方队伍的过程管理与监督考评，制定了《合格分包方管理办法》；为加强项目部层级的配合执行，指导项目部对劳务队伍的管理，特制定了《分包管理实施细则》；同时，为丰富劳务队伍资源，提高劳务队伍的素质，在公司范围内大力推动作业层实体组建工作，最终达到劳务队伍公司集中管理，劳务资源公司统一调配的目的，改变以往劳务队伍素质参差不齐，完全由项目经理“一手抓”的模式，彻底杜绝“黑名单”队伍及不具备资质队伍承接施工任务的情况发生。
二、细化执行措施，提高对分包队伍的全程管控力度
1、对公司现有劳务队伍资源重新整合归类，按照区域战略和专业特长的原则，将各队伍类别、等级、规模等进行划分，使分包承揽任务与其实力相匹配，避免工程分包乱搭乱用。
2、制定严密的合格分包队伍资格评定程序。在评定合格分包方资格时，以项目部合格分包方评审委员会评审为基础，细化资格评审流程，将评审职责分解到部门，岗位，明确时间，审核各分包队伍人员素质、机械设备、专业特点、资产负债、资金实力、业绩证明，以及综合管理能力等基本资料。核定合格后上报公司，由公司合格分包方评审委员会最终把关，经集体研究决策评定结果。
3、建立动态合格分包方评价体系。一是项目部坚持“谁使用谁评价”的原则，每季度末结合现场履约情况对分包方在施工过程中的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理等七个方面进行真实评价，形成评价结论，包括等级评定和存在问题及整改跟踪。二是公司实施动态评定，重点关注现场正在使用的分包方动态评定。过程中对项目部评定为合格分包方的进行现场评审复核抽查，并对分包方的综合履约能力和实力变化做出复审评判，不断更新公司合格分包方名录，真正做到优胜劣汰，使公司合格分包方队伍更优更强。
三、丰富公司劳务队伍资源，大力推进作业层实体建设 截至目前，满足公司分包方管理资质要求，具备继续在项目承揽业务的劳务分包队伍经考核共计152家，其中路基队伍31个，桥梁队伍63个，隧道队伍14个，市政队伍29个，其他方向队伍15个。根据在建38个项目比例划分，平均1个项目只有4个合格施工队伍，与现场实际需求劳务队伍数量差距很大。因此，要规范项目分包管理，丰富公司劳务队伍资源是基础。针对目前劳务企业市场鱼龙混杂的现状，只有公司大力推进作业层实体建设，组建自己内部可靠队伍，才能从根本上有效解决公司劳务队伍资源紧缺的问题。
四、下一步工作计划
在进一步完善分包队伍管理机制的前提下，加强公司层面的监控力度，通过亲自参与项目劳务队伍招投标管理以及现场巡查考核等方式，把好分包准入关。同时，将分包队伍的过程考核落到实处，做好分包队伍资格定期审查和培训。围绕公司区域化战略，创新管理模式，培养能够与公司长期合作的合格分包队伍。基于电子信息平台学习的基础上，大力推行《劳务企业使用管理信息系统》，促进公司对劳务队伍管理实现信息化、系统化。
第5篇：领导汇报工作
大家上午好！
今天，局领导光临我公司，检查指导我公司的工作，对此，我代表公司所有干部、员工表示热烈的欢迎。
下面，我代表公司总经理室简单向各位领导汇报一下公司的情况，以及今后的一些工作打算。
一、公司从2009年开始，在各级领导的关心和关爱下，在公司所有员工的共同努力下，公司资质开始了极大地变化。到目前为止，房屋建筑、市政公用建筑装饰、装修、环保工程专业承包工程都已达到了总承包一级。同时，也拥有了水利水电工程、城市园林绿化、体育场地设施专业承包、城市及道路照明工程四个二级。通过这几年努力，公司已成为一家多功能、综合型的国家建筑施工总承包一级企业。优质的业务资质平台，为我公司创造了良好的发展空间。
二、2011年，我公司遵照县委、县政府以及县建管局的工作安排，着重研究分析了当前建筑市场状况，也认真学习了县建筑行业的十二五规划，有针对性地推出了近五年我公司的发展目标：
1、增资。
2、成立集团公司。
3、通过五年努力，完善内部管理体系，向上市公司迈进，最终达到上市的目的。
三、2011年，我们公司的定位是规模发展年和基础管理年，按照年初的工作计划，着重做了以下几方面的工作：
1、拓展市场，实现规模的发展，今年内我们的目标是承揽业务20个亿。到目前为止，已经完成14个亿。
2、人才的培养与引进。我们深刻认识到，商品经济时代，竞争已渗透到各行各业，已经处于白热化，市场的竞争说到底是人才的 1
竞争。今年，我们不但引进了多名专业技术方面的人才，而且，也引进了多名后援部门的管理人员，充实了公司的后援管理力量。
3、完善、健全内控管理体系。
制度建设
（1）内控制度建设：出台一系列行之有效的内控制度。
（2）生产安全等方面的制度建设。
出台了工程项目施工管理等八项制度
4、企业文化建设
通过企业文化建设，谋求公司的行为规范，确立正确的人生价值观。
是一家刚刚起步的公司，面临的问题和困难很多。具体表现在基础管理薄弱，专业技术力量缺乏，市场应变能力欠缺，人才队伍不足，公司整体实力不强，所有这些，都制约着公司的发展。因而，也衷心希望各位领导针对我们发展型的公司予以更多的支持与关爱。
各位领导，以上是我代表公司总经理室所作的简单汇报，更多的是一种设想和思路。思路决定出路，只要我们方向明确，工作落实到位，公司会天天进步，相信我们的目标一定能够实现。
不当之处，请领导指正。谢谢！
2012年分包工程工作汇报各位领导、各位同仁大家好：首先感谢公司各位领导一年来对我公司的大力支持与帮助，同时也感谢各位同仁对我们的关心。2012年，我公司主要完成了三个配电安......
包管理部工作汇报2014年度，分包管理部自成立至今，紧紧围绕公司深化改革及工程项目精细化管理要求开展工作。以项目劳务队伍准入、选用及过程考评为抓手，通过参与项目分包招标管......
2006年公司领导班子述职报告 作者：佚名来源：不详发布时间：2009-5-9 上午 03:58:54 发布人：lsy1chj2wdh32006年，在上级部门的正确领导下，我们XX以“三个代表”重要思想为指导，以生......
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小......
刀豆文库小编为你整合推荐4篇领导工作汇报，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
