子公司对集团工作汇报（精选3篇）_子公司工作汇报

子公司对集团工作汇报（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“子公司工作汇报”。

第1篇：集团对子公司总经理考核

K集团下属有4个子公司，均为集团全资子公司，但在资产上一直未核算清楚，子公司间资产不清晰，子公司总经理也只是以打工者的心态经营公司。集团从07年起核定各子公司的资产，并想通过加强对下属子公司总经理的激励，让他们将子公司视为自己的生意一样去经营，建立利润分享机制，并将利润分享作为总经理的主要收入来源。基于上述思想，我拟定了两个方案，希望能得到各位资深前辈们宝贵的意见。一、分配原则

使总经理承担公司经营的职责与分享公司的经营成果有机的结合起来，基于利润创造和公司资源有效使用，建立以利润分享为主的分配机制。二、基本思想

以对利润的分享作为总经理的主要收入；

2.2 对于利润的分享，基于总经理的3年任期，分为任期内逐年的分享及总任期的分享两部分；

2.3针对子公司的实际情况，可定义不同的分享要求及标准；

2.4 利润分享是基于资产回报率的达成，对超出的利润进行分享；

2.5 考核薪酬与任期内的绩效考核（含相关项目考核）结果挂钩。

三、总经理的分配结构

总经理年收入＝基本薪酬+考核薪酬+利润分享 四、基本薪酬

基本薪酬为现有总经理年薪（即2006年总经理的年薪）的40％，按月度在各子公司发放。五、考核薪酬

考核薪酬为现有总经理年薪的60％，按照绩效考核标准，对经营目标达成及项目考核结果确定得分，考核薪酬＝现有年薪*60％*绩效激励系数。

5.1 考核细目

见《集团子公司业绩考核制度》

5.2 绩效激励系数与绩效考核得分的关系如下：

绩效考核得分（t）t60 60≦t70 70≦t80 80≦t90 90≦t100 t≧100 绩效激励系数 0.5 0.75 0.85 0.95 1.0 1.1

六、利润分享

6.1 集团核定各子公司截至到12/31日为止的总资产金额（以2007年1月15日集团与子公司总经理签署的资产负债表为准）；

6.2 集团核定子公司当年的总资产报酬率（总资产报酬率即为总资产的利润报酬率，计算公式为：年度净利总额÷总资产×100%），设为b，该比率在核定时主要参考的因素：子公司上年度的资产报酬率、当年的销售任务指标、纯利指标、公司的行业地位及行业的平均资产回报水平等。

6.3 子公司当年纯利总额超其年终总资产乘以总资产报酬率的部分按20%提取用于子公司总经理的利润分享分享，即子公司利润分享的金额为：（年终实际纯利总额-年终资产总额×b）×20%；

例如：某子公司上年的总资产为2000万，核定的总资产报酬率为22%，其当年的实7 r3 X/ p$ n8 ?: |% W9 N H 际纯利总额为480万，并经过资源的优化后，年底的总资产为1800万，则该子公司当年的利润分享额为：(480-1800×22%)×20%=16.8万。

6.4 总经理的利润分享在每年年终发放80％，剩余20％在任期满后发放（任期为3年）。未满任期而离职的总经理，将不享受20％的任期利润分享。

总经理分配管理办法（2）一、分配原则0 T2 M& Z2 p& n$ D% c 使总经理承担公司经营的职责与分享公司的经营成果有机的结合起来，基于利润创造和公司资源有效使用，建立以利润分享为主的分配机制。;H$ S* D& _& w;_$ V!Y3 v6 } 二、基本思想, {3 G, D8 n: m 2.1 以对利润的分享作为总经理的主要收入；2 ^5 L4 J1 Z7 a 2.2 对于利润的分享，基于总经理的3年任期，分为任期内逐年的分享及总任期的分享两部分； 2.3 针对子公司的实际情况，可定义不同的分享要求及标准； 2.4 利润分享与任期内的绩效考核（含相关项目考核）结果挂钩。0 E, c7 ^(]9 ~5 Z4 C, l 三、总经理的分配结构 总经理年收入＝基本薪酬+利润分享6 C% J, U, I“ z y+ Y3 x3 `5 j!L 6 j: o, L& q J.O4 L$ J$ o 四、基本薪酬 基本薪酬为7.2万，按月度在各子公司发放。;N” o# A4 m9 f' |-m 五、利润分享 5.1 利润分享基数的提取 5.1.1 核定各子公司在一定净利润达成率时所对应的利润分享比例，该比例由集团参考各子公司总经理上一年的总收入占子公司总利润的比率、子公司整体盈利水平、行业利润水平及其它综合因素核定，具体如下： 利润达成率（a）60％（不含）以下 60－85％ 86％－100％ 101％及以上9 E {7 }.U“ m5 } 利润分享提取比例(N)0 N1 N2 100%的部分按N2提取，超过100％的部分按N3提取8 p(N, _: e, V3 o 5.1.2 利润分享的基数为：子公司年度净利润额（P）*提取比例(N): m, J/ _: j5 s0 j y# b!U;q 5.2 绩效考核 5.2.1考核细目 见《集团子公司业绩考核制度》$ x+ ]1 m;u5 H4 L” u2 Q 5.2.2绩效激励系数与绩效考核得分的关系如下： 绩效考核得分（t）t60 60≦t70 70≦t80 80≦t90 90≦t100 t≧1009 ~, k7 V/ U1 M 绩效激励系数(B)0.5 0.75 0.85 0.95 1.0 1.1 5.3 利润分享额（S）利润分享额与子公司年度净利润额（P）、利润分享提取比例(N)、绩效考核激励系数相关，计算公式为S=P*N*B 5.4 总经理的利润分享在每年年终发放80％，剩余20％在任期满后发放（任期为3年）。未满任期而离职的总经理，将不享受20％的任期利润分享。

方案不错，很有启发，同时也激发了我的三点想法，说出来一起探讨：* I9 @;r% V(?6 t 一是感觉利润分享部分每年年终发放80%，还是容易导致短期效益，建议再加大一些未来两年的分配比例；

二是绩效考核的内容，除了经济和财务指标外，重点增加一些管理指标，着重分公司运营管理体系的建立与健全，这样就能与利润分享很好的配合；/ H/ ?-`* : F;L)B)n 三是这两套方案基本思路差不多，第一个更强调薪酬与绩效的挂钩，给总经理的压力更大，选择哪一个要看公司的文化和薪酬政策。另外，还要参照市场同职位的薪酬水平，以加强外部公平性。

谢谢楼上各位的回复，因为这是我第一次在这里发帖子，各位友好的关注给予我莫大的鼓励 [em07] 有关上面的两个方案我还在进一步的修改中，在过程中我会不断把新的思路在这公布，期待大家共同探讨。对于上面朋友提到的绩效考核的内容，我的想法是对总经理公司日常运营、内部管理、组织效率、人员培养等的综合考核，主要以KPI指标结合其它项目的考核。在各系数设置上，很重要的一点是要保证新方案对总经理的强刺激（至少保证他们如果按照现在的状况经营，他们的收入基本与现在的持平），如果新的方案出台，总经理们一核算，发现自己的收入下降了，那他们的积极性一定大受打击。（这是跟一个做销售的朋友聊的，觉得很有道理）

http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=redirect&goto=nextoldset&tid=105026

第2篇：中冶集团党委全面启动对子公司巡察工作

中冶集团党委全面启动对子公司巡察工作

根据五矿集团党组统一部署和要求，2017年4月13日，中冶集团党委全面启动对子公司的巡察工作。4月13日上午，集团党委第一巡察组正式进驻中冶建工。4月14日上午，集团党委第二巡察组正式进驻中国五冶。

为规范开展巡察工作，中冶集团党委按照《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党巡视工作条例》规定，组织成立了巡察工作领导小组，全面负责巡察工作部署安排和整体协调。领导小组组长由五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团党委书记、董事长，中国中冶董事长国文清担任；副组长由五矿集团副总经理，中冶集团总经理、中国中冶党委书记张兆祥，中冶集团暨中国中冶党委常委、纪委书记石德新担任。领导小组下设巡察工作办公室，与监察部合署办公。

中冶集团党委将在三年内实现对二级子公司巡察全覆盖，今年将完成对18家子公司的巡察任务。巡察将深入贯彻党的十八大、十八届历次全会和习近平总书记系列重要讲话精神，突出党的领导这个根本，着重监督检查党的领导弱化的突出问题；抓住党的建设这个关键，着重监督检查党的建设缺失的突出问题；聚焦全面从严治党这个重点，着重监督检查全面从严治党不力的突出问题；突出“关键少数”，着重监督检查领导干部特别是主要领导违规违纪情况。

中冶集团党委巡察组正式进驻中冶建工和中国五冶后，分别组织召开了巡察工作动员会。中冶集团暨中国中冶党委常委、纪委书记、巡察工作领导小组副组长石德新参加会议并讲话。他强调，巡察是巡视向基层延伸的有效方式，也是实现监督全覆盖的重要途径。横向巡视要覆盖，纵向巡察要延伸，补齐了基层党内监督短板，打通了群众直接反映问题通道，有利于发现并推动解决发生在基层的突出问题。各级党组织特别是党员领导干部必须充分认识巡察工作的重要性和紧迫性，真正把思想统一到集团党委的决策部署上来。巡察要严格把握政治方向和政治立场，把政治巡视要求贯穿巡察工作始终，紧盯党的领导弱化，党的建设缺失，全面从严治党不力“三大问题”，重点关注子公司党委领导班子及其成员特别是主要负责人以及三级子公司主要负责人这个“关键少数”，既要发现问题、形成震慑，又要剑指问题、倒逼改革，坚持标本兼治。巡察组要把能否发现问题作为衡量巡察工作质量的标准，发现问题“不偏不漏”，报告问题“不折不扣”，既不夸大问题，也不淡化问题，既要对集团党委负责，也要对被巡察单位党委和党员领导干部负责。被巡察单位党委要切实担负主体责任，强化自觉接受监督的意识，认真配合巡察组工作，对于巡察组反馈的问题要逐项落实整改，做到件件有着落、事事有回音，从体制机制上找原因、究根源，通过问题倒逼改革，推动完善制度体系、健全长效机制。

在中冶建工、中国五冶巡察工作动员会上，巡察组分别通报了中冶集团党委的巡察通知和巡察公告，对巡察内容、巡察对象、巡察时间、巡察方式和工作流程等做了具体说明。中冶建工党委书记、董事长姚晋川，中国五冶党委书记、董事长程并强分别代表公司党委表态，要坚决把思想认识统一到中冶集团党委的决策部署上来，认真落实巡察工作各项要求，切实增强接受巡察监督的自觉性；要带头遵守各项纪律，坚决服从巡察安排，决不欺骗隐瞒，决不弄虚作假，决不敷衍拖延，全力配合巡察组完成巡察任务；要切实担负全面从严治党主体责任，不折不扣地整改落实巡察反馈的所有问题，通过问题整改倒逼企业改革，推动公司各项工作再上新台阶。

中冶集团党委巡察组成员，中冶建工、中国五冶领导班子成员、总部中层以上干部及各分子公司主要领导、纪委书记，部分职工代表参加了巡察工作动员会。

第3篇：双胞胎集团子公司IT对接人任职实施办法

双胞胎集团子公司IT对接人任职实施办法

1.适用范围

1.1 本办法适用于工厂撤销网管职位后，工厂IT等基础设施负责人员即IT对接人

2.任职条件

2.1 公司在职人员（兼职）或外包人员，认同公司文化，明确公司各项基本制度 2.2 熟知公司网络、监控、视频会议主机等IT设备功能，并能掌握对IT设备进行管理、配置、维护等基本技能

2.3 熟知公司基本网络结构，知晓ipconfig等简单网络命令，掌握做网线方法，能够更换网线、电话线

2.4 熟知公司NC、OA等系统服务器地址，并掌握IE相关设置、相关插件下载安装等基本技能

2.5 掌握操作系统、office、e-maage等办公软件的安装和使用的基本技能，能够解决日常办公中的常见问题

2.6 明确NC、OA、邮箱权限开通和维护的信息中心负责人，知晓IT等设备出故障后的解决方法和途径及报备

3.资格审核和对接人确定

3.1 由公司行政经理（主管）提出拟IT对接人，信息中心负责对接人任职资格审核。一旦IT对接人确定后，IT对接人负责公司IT等日常事务，行政经理(主管)为主要负责人 3.2 IT对接人提出流程：公司在职人员，提报(公司行政经理)→考试、审核(区域IT经理)→审批（厂长）→审批(信息中心总经理)→备案归档（行政经理）外包人员，人员应聘→填写测试题→上报区域IT经理检查并电话测试→合格→提报(工厂行政经理)→审核(区域IT经理)→审批(厂长)→审批(信息中心总经理)→备案归档(工厂行政经理)3.3 考核方式：公司行政经理（主管）直接考核IT对接人，信息中心考核公司行政经理（主管），信息中心不考核IT对接人 4.培训和考试

4.1 由信息中心统一组织对IT对接人进行网络等IT相关知识的培训，并参加技能考试

5.外包对接人事项

5.1 外包人员正式与工厂达成协议后，必须签订相关的保密协议，以确保人员对公司数据的保密负责；

5.2 费用：外包人员月费用300—600，具体费用由公司行政经理视地区情况而定价执行 5.3 服务方式：外包人员收到公司人员的问题或故障电话或其它方式通知后，要求在最短时间（20分钟内）到达问题现场，并为工厂排除故障问题

5.4 外包费用发放审批OA：提报(行政经理)→审核(财务经理)→审批(厂长)→发放(网银出纳)→备案归档(行政经理)

双胞胎集团子公司IT对接人任职实施办法

双胞胎集团子公司IT对接人任职实施办法1.适用范围1.1 本办法适用于工厂撤销网管职位后，工厂IT等基础设施负责人员即IT对接人 2.任职条件2.1 公司在职人员（兼职）或外包人员，认同......

集团广告子公司年终总结

集团广告子公司年终总结（集锦17篇）由网友“hygge”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的集团广告子公司年终总结，欢迎大家收藏分享。篇1：集团子公司管理制度 第一章、总则第一条、......

报业集团子公司绩效考核浅议

随着文化体制改革的逐步推进，各报业集团对下属子公司（单位）的管控方法也日趋多样化，但员工薪酬的管理和分配的原则和手段却相对滞后。利益平均分配仍然占主导地位，不能有效调动各......

大唐集团子公司财务管理制度

中国**集团公司省级全资子公司财务管理办法第一章 总则第一条 为实施中国**集团公司（以下简称集团公司）发展战略，规范集团公司省级全资子公司（以下简称省发电公司）财务管理，防范财......

集团及子公司财务管理办法

***有限公司及子公司财务管理办法（试行）目 录7、短期投资核算方法短期投资以取得时实际支付的全部价款（包括税金、手续费等相关费用）扣除已宣告尚未领取的现金股利及已到期尚未......