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关于开展经营管理工作调研的工作汇报
为了确保集团公司提出的各项工作要求落到实处，辽宁交通水泥公司采取以下措施：
一、严格控制加班加点工资管理。
合理安排生产经营活动，提高职工工作效率，减少加班及相关工资支出。
因工作需要安排加班的，一般要过后补休，不能补休的，严格按照集团公司有关加班规定给予解决加班；
二、严格控制成本
控制车间材料计划提报数量，杜绝在有库存的情况下重复提报计划，造成库存积压。并按时给车间发送库存明细，提醒车间及时领用库存材料。减少一切办公费、差旅费、招待费及会议费用的开支。
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