迎接“三标一体”认证审核汇报材料1 (4000字)_三标一体外审汇报

工作汇报 时间:2020-02-29 02:35:35 收藏本文下载本文
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迎接三标一体认证审核汇报材料

热烈欢迎外审组专家莅临审核指导 xxx公司

xx年xx月xx日

尊敬的审核组各位专家,大家好,首先,我代表全体员工,向来我公司审核、指导认证工作的各位专家表示热 烈的欢迎,并祝愿各位专家在审核工作期间身体健康、心情愉快,下面我将公司 的质量、职业健康安全、环境管理体系的保持和运行情况进行汇报----共分四个 部分

第一部分,公司简介及工作完成情况

第二部分,质量管理体系运行情况

第三部分,职业健康安全管理体系运行情况

第四部分,环境管理体系运行情况

第一部分,公司简介及工作完成情况

1、公司基本情况介绍

我公司现有职工46人,其中领导5人,初级职称以上30人,中级职称14 人,高级职称4人。本科34人,党员10人。是一支提供询价、采购、验收、材 料核算、周转材料维修租赁等服务的专业队伍。

组织机构,设有采购部、周转材料租赁部、后勤管理部和安全部和财务部5 个部门。

管理职责,主要职责是--周转材料保管、保养、维修和对内租赁管理,大宗物资集中采购的实施以及其它物资采购工作。负责协助工程剩余物资的盘活和调 剂物资资源,负责材料的市场调查,掌握市场价格行情,负责招标处理各项目部 的废旧钢铁等。

管理目标,按照工作会提出的控制好物资集中采购和降低运营成本的工作要 求和思路,对年度工作进行规划,确立年度质量、安全、环境管理目标。坚持科 学精细管理,创新采购模式,提升采购管理水平,抓住重点项目、主要材料品种,逐步把集中采购做大做强。

主要管理目标是,采购管理目标,集中采购资金周转次数15次,管理好投入的周转材料。质量指标,按物资计划,满足工程施工需要,采购的钢材、水泥等工程主要 材料合格率达到100%。

安全目标,遏制重大火灾事故,一般交通事故起数为0、一般火灾事故起数 为0,死亡重伤事故为0,定期按标准发放适用劳动防护用品,控制职业病的发 生。

环境目标,无环境污染事故,办公室生活垃圾分类处理,改善工艺,逐步减 少向大气排放污染物。

主要工作完成情况

采购业务,2011年材料集中采购供应额76869万元,共计产生效益9890万 元。其中,钢材12万吨,水泥34万吨,燃油9000吨,地材98万立方,其它 5678万元。

周转材料管理,2011年周转材料租赁收入为8909万元。维修三钢材料78690 吨。钢板桩5678吨。

第二部分,质量管理体系运行情况

到目前为止,所采购供应的原材料和维修的周转材料经检验验收均合格,满 足项目部工程的使用需求。

积极落实公司管理政策和制度。按照材料集中采购管理程序和关于大宗材料 集中采购管理的通知精神,全面实现规定的集采区域范围内的集采材料品种的采 购管理任务。周转材料管理按照周转材料管理办法执行。

采购文件管理,根据项目部月度物资申请计划及时落实货源、价格和供应商,向公司工程部填报月度主要材料采购计划,由工程部审核,主管领导批准后 实施采购。做精做好比质比价工作,当物资主要材料采购计划执行中发生变化时,及时 向公司填报采购计划审批变更单,重新审批后再执行。

合格证管理,制定了合格证管理流程,按照公司档案管理规定及时存档,保 证采购材料的合格证,特别是采购的进入工程实体的材料的合格证管理规范、及 时、保存完整和具有可追溯性。采购过程中及时索要和留存水泥、钢材等的合格 证原件并建立登记台帐,建立项目领用合格证,复印件,记录台帐,复印件加盖 材料业务专用章和原件存于采购部印章。

材料质量跟踪管理,钢材水泥建立材料质量和供应去向台帐,对采购日期、合格证、供应数量和使用项目部详细跟踪记录。

供方的调查、评定与考核,在公司合格供方名录内进行采购,对供方的业绩 进行年度考核,不在公司供方名录内的,事前进行调查,搜集相关资质材料,按 管理程序进行评定,相关资料报公司。物资合同管理,执行公司合同综合管理办法和公司合同专用章管理办法、物 资采购合同评审程序,专人管理并建立采购合同登记管理台帐。

材料的标识管理,按照公司材料标识管理要求制作和悬挂材料标识,保证材 料管理清晰,不混淆。

第三部分,职业健康安全管理体系运行情况

目前,安全管理控制运行正常,无事故和职业病发生。

建立健全组织机构,全面落实安全环保责任制

设有2名安全员负责日常的安全管理工作,成立了安全环境领导小组,经理、副经理、部门长层层签订了《安全环保目标责任书》将安全责任落实。加强内部管理制度建设

制定了安全环保管理制度,以制度促管理。

进行隐患排查,做好预控

对产品采购、周转材料维修、交通消防及公共卫生的活动过程中可能涉及的 危险源进行了辨识评价,制订了危险源预控管理措施,加大安全检查力度,由安 全检查小组每月进行安全监督检查,发现隐患,及时整改。

安全教育

定期召开安全领导小组会议,进行安全管理工作安排。积极进行安全教育,组织职工进行安全知识答卷。每位新到的员工都进行了三级安全教育。对维修人 员和维修操作过程进行施工安全环保技术交底。

现场安全管理

严格执行公司基层单位领导带班制度,安排值班表,对现场的安全生产工

作进行监督管理。在维修现场制定并张贴安全用电知识和维修操作规程,严格用电和机具使用管理。为维修人员配备必要的劳动防护用品,做好安全防护工作。

配备照明工具。制作和张贴安全警示牌。

消防安全

制定火灾专项方案和消防演练计划,对厂区内的消防器材进行了更换和配 备。

安全环保投入,更换消防器材,清运垃圾,清理改善作业环境,加工制作安全环保警示牌、宣传条幅,安装电闸箱和漏保,配备劳动防护用品等,目前为止,总计安全环保 投入费用为120万元。

第四部分,环境管理体系运行情况

环境管理控制运行正常,无污染事故发生。

1、制定环境管理目标和制度,明确环保责任。杜绝因火灾、爆炸事故发生而造 成环境污染,2、办公生活垃圾分类处理,改善模板维修工艺,减少向大气排放污染物,3、层层签订了《安全环保目标责任书》,将环保责任落实到每个人。制定了环境 管理制度,促进环境管理工作水平提升。

4、环境因素辨识评价。按照《职业健康安全风险及环境因素辨识与评价控制程 序》,对产品采购、周转材料维修、交通消防及公共卫生的活动过程中可能涉及 的环境因素,采用打分评价法和是非判断法进行了辨识评价,并制订了环境管理 方案。

5、日常管理中注意加强对环境的保护。按照文明施工形象识别要求,设立八牌一图,院内醒目位置张贴宣传标语和

环境保护标识,进行院内和办公环境的清洁,办公垃圾按要求分类存放并按规定 要求进行处理。维修过程中使用的油漆桶,按规定交由有资质的单位回收处理,对现场进行清理和整平,模板等周转材料码放整齐,并进行标识,节能降耗,日

常工作中加强节水、节电和办公用品的节约管理。我公司将积极贯彻管理体系标准、规范和文件要求,建立和完善各项管理制度,落实各种措施,加强管理和控制,从而保证各项管理工作的有效和有序运行。在今后的工作中,我们将继续按照标准和规范要求,进一步完善和细化各项管理,提升管理水平,认真履行职责,全方位的满足项目施工生产的要求,为企业持续、健康、快速发展做出我们的贡献。

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