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先进班组汇报材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组工作开展的好与坏直接关系到企业的生存与发展。安全仪表班虽然只是兰州石化众多班组中的一员，却有着和其他班组不一样的责任和使命。班组成立于1990年，随着公司的不断发展和壮大，班组也不断发生着改变。如今的安全仪表班拥有职工18名，其中工程师2名，技师 2名，高级工5名。这18名同志担负着兰州石化东区82套装置近1680台安全仪表的校验，维修﹑维护和安装任务。几年来，班组始终把安全作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。过去的一年中，在班长刘学军的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的各项检修校验任务，并在今年获得了“青年文明号”，设备维修公司“标准化五型班组”和“四星级班组”荣誉称号。现从以下方面给以总结：
一、安全方面：
我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，所以班组要求每一位员工要认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在安全方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全的重要性，作业期间严格按照石化公司十大不可违背条款；第二，提高仪表技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。在班组大家经常提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。
二、业务方面：
推行“人人都是设备主人” 的管理理念，班组下分三个岗位，每一个岗位负责一片区域，在专业内分片负责，做到设备到人，责任到人，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，下班前今日工作及时上报，确保安全仪表长，满，优，运行。
典型事迹：2013年10月12号，炼油厂300万吨柴油加氢装置换热器南发生泄漏，位于附近的安全仪表AT1002马上检测到空气中可燃气浓度的变化，发出报警，使得操作人员及时发现了泄漏点，进行处理，避免了更大事故的发生。
今年班组按照计划完成了全厂安全仪表的定期校验工作，并且依照公司提出的“整治低老坏，根除常见病”活动，逐一在全厂进行排查，对安装高度不合规范，挠管和弯头破损，零漂事故频发，型号陈旧的仪表进行整改，成功完成了厂后火炬，711泵房，15单元等装置的二次表更新，助剂厂一套甲乙酮，二套甲乙酮，催化剂一套分子筛，二套分子筛，炼油厂连续重整，油品储运厂66泵房，67泵房，动力厂锅炉房265台仪表的高度调整。
除去计划中的业务，班组完成了国储公司，环境监测站等仪表检验的额外任务，为公司创造了利润和荣誉。
班组员工对工作中发现的一些不合理的地方提出合理化建议，并解决了一些实际问题问题等。
三 成本控制与改善
年初，班组就制定了全年降耗减废计划，对废旧仪表配件再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，在班组标准校验间和工具间对每一个工具和标准样气进行产品标识标注，使用人领用签字，让成本更具可控化。利用QC管理 四文化氛围
大力开展岗位技能和学习创新型班组建设。利用在日常工作中，挤出时间，开展岗位练兵，学习理论知识，学习岗位操作技能，借住公司提倡的“双十”活动，加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。立足岗位，务实创新，五.存在不足及下一步打算
1成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；
2质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；
3班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
这些，将是班组2014年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面
组织学习, 建立完善的员工培训体系,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升.
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