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构建文化凝聚力量促进发展
——八局基础公司2009年度党委工作
基础公司2009年党委工作，在上级领导的关心支持下，坚持以科学发展观为指导，以促进企业发展为目标，积极努力构建具有本公司特色的企业文化——“家文化”，将“家”的理念体现在公司的生产、经营、制度建设、精神文明建设等各项管理中，在凝聚公司员工力量，构建和谐企业环境，促进企业发展上取得了较好成绩。
中华文明五千年源远流长，家文化是中华文明的精髓，是中华民族的灵魂，它所起到的作用异常广泛深远。2009年，我们围绕公司提出“扩规模，提效益，增收入，快发展”的工作方针，以抓党建、谋发展、促和谐的思路，坚持以构建“家”文化为载体，围绕家之序、家之教、家之学、家之责、家之誉等几个方面开展工作。
一、家之序
家，唯其有序，方能安稳，唯其安稳，方能和谐。
常言道：“国有国法，家有家规”。任何组织都需要制度，制度是价值观的体现，也是企业文化的一部分。制度的严谨细致和严格执行是企业有序的保障。
在2009年工作中，以贯彻落实科学发展观为指引加强班子能力建设，以创建“四好班子”为载体提升班子建设。通过完善制度提升人才队伍建设。贯彻落实制度强化党风廉政建设。此外，公司政工部编定了《基层党支部手册》，收录了党支部工作的程序、规范等，详细指导基层党建工作，同时印发了《基层党支部工作记录》，与手册配套执行，加强了基层党建基础工作。为了进一步加强和改进项目党支部建设，公司党委组织开展了创建“项目党支部示范点”活动，以点带面，推进全公司项目党支部建设上水平、上台阶。目前公司长吉项目党支部、绕越项目党支部在争创活动中脱颖而出，塑造了学习型组织、指导员包保责任制、党员突击队、为党员过政治生日等亮点工作，1
为公司其他项目党支部树立了典范。针对施工企业党员流动频繁所带来的问题，公司党委年初制定了《公司流动党员管理办法》，明确了流动党员范围和管理程序，进一步完善了党员队伍建设。
二、家之教
在中国，“家教”受到很大的重视，企业应承担起员工教育的责任,把员工当作自己的孩子一样教育栽培。公司历来重视对员工的教育培养，在构建“家”文化过程中，采取多项举措，提升员工综合素质。
（一）规范员工行为提升员工素质
公司编订了《公司员工手册》，介绍公司企业文化，指导员工了解任职期间的有关准则和政策，提供员工本公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料，同时规范员工行为。
（二）入职培训助新员工角色转换
公司在上海组织了2009年新员工岗前培训。各部门负责人分别就人力资源、企情及规章制度、施工与安全生产、三大体系管理、成本与法务合约管理、企业文化与社交礼仪等等，向新员工们作以精心细致的授课，帮助新员工们熟悉新环境，完成角色转变、迈好人生第一步。
（三）创建学习型组织提升企业竞争力
面临竞争激烈的外部环境，组织应力求终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。创建学习型组织一直是公司不断追求的目标。公司两级班子坚持中心组学习，坚持读书制度；各党支部积极开展党课教育、员工晚自习活动；团委采取多项措施，保障导师带徒活动的开展。2009年下半年，公司人力资源部出台了《项目培训学校实施方案》，在全公司所属项目范围内，建立培训学校，组织员工多方位培训，更是把公司创建学习型组织工作推向一个新的高度。
三、家之学
企业的精髓应该像家学一样代代相传、传承发展。构建“家”文化，继承发展八局企业文化为工作的重中之重。
（一）传承铁军精神
在公司项目推行半军事化管理，员工宿舍统一购买制式高低床、绿军被、白床单、褥子、枕头、箱包等，统一生活用品；每个宿舍，要求铺面干净平整，被子有棱有角，牙缸、皂盒一条直线，毛巾对折挂整齐；每周检查评比，不定期抽查；项目部人员统一服装，佩带胸卡、安全帽等。制作宣传展板，将八局部队时期老照片、铁军精神、十二条军规悬挂上墙，强化宣传教育；宣传典型，公司政工部以《“铁军”团队创奇迹》为题，撰写公司上海Ａ８公路拓宽改建工程２标施工纪实长篇报道，大力宣扬铁军精神在项目施工管理过程中的突出作用，以点带面，推动铁军精神传承。
（二）营造“家”的氛围
用科学发展观的人本理论，指导公司企业文化建设，多种方式构建和谐企业“家”氛围。开展活动欢度节日，2009年公司先后组织了元旦联欢会、三八妇女节春游、庆五一篮球赛、五四青年座谈会、庆七一红色之旅、十一趣味运动会，同时积极组织员工观看《南京南京》、《建国大业》等爱国主义题材影片，丰富职工的生活。由于路桥施工特点，项目员工远离家乡，难得与家人团聚，给员工一种“家”的感觉越显重要，各单位用集体包饺子、过集体生日、定期会餐等形式，使员工感受单位的温暖。
（三）加强企业宣传力度
以局和公司网络为阵地，建立了企业与职工的沟通平台。公司政工部先后采写出了《宋燕同志先进事迹》、《小项目上的大智慧》、《经历风雨见彩虹》、《“铁军”团队创奇迹》等长篇通讯稿件，挖掘典型、树立典型。
（四）强化视觉识别系统
注重将CI与“家”文化建设相结合，“愿景墙”、“企业文化墙”、“八局老照片”等，体现出公司CI工作上的特色，展示了企业文化的深厚底蕴和“家”的氛围。
四、家之责
中国的家庭非常注重责任。《孝经》里有“夫孝，始于事亲，中于事君，终于立身。”公司构建家文化，极其重视企业对员工、员工对企业、企业对社会的责任。
（一）完善机制，企业对员工责任
发挥公司工会职能，关心职工冷暖，不断完善企业对员工的责任。此外，公司着重关心青年人的婚恋需求。在局团委统一组织，公司团委联络兄弟单位团组织专门筹备了“夏日对对碰”（上海地区）单身青年联谊活动。
（二）爱岗敬业，员工对企业责任
1、立功竞赛、降本增效搭建责任平台。
抓立功竞赛，促工程创优。在10个重点项目中开展了“七比七赛”立功竞赛活动，取得了实效。10个项目15次获得业主劳动竞赛奖励316.3万元。在总公司、中建八局的统一组织下，公司开展“精细管理，降本增效”活动。征集“精细管理语录”、降本增效“金点子”、降本增效先进示范项目评比活动。上海Ａ８项目通过开展降本增效活动，总计降低成本180余万元，中建总公司工会办公室主任刘绍岩、女工委副主任万春兰调研后认为：Ａ８项目作为八局精细管理的一个缩影，在降本增效上作出了成功的探索，其成功的经验值得在总公司范围内学习推广。
2、员工先锋展现敬业风范。
为了充分发挥公司广大员工在实现科学发展和构建和谐企业中的主力军作用，公司工会组织开展了“员工先锋号”、“员工先锋岗”的评比工作。公司工会命名的“员工先锋号”每年第四季度进行命名
表彰；“员工先锋岗”第半年进行命名表彰一次，共发放奖金22800元。
3、青年团队彰显青春活力。
公司团委上半年及时调整建立团组织，继续推行科学正规化管理等基础工作。“五四”当天，组织召开了公司“促进青年岗位成才与企业和谐发展”青年员工座谈会。将青年突击队的创建与项目施工生产有效结合，注重对青年员工的心理疏导，上海A8项目青年突击队的创建获上海市团市委领导的高度好评。
（三）低碳生活，企业对社会的责任
为了践行八局——“为人类建设美好的生存空间”的企业使命，公司党政组织开展了“低碳生活 从我做起”的公益活动。制作出“低碳生活”宣传展板、宣传橱窗，发出倡议书，开展征文活动。深入基层一线，宣传“低碳生活”理念和要求，并开展了“低碳生活 我们要行动”的员工集体签名活动。在全公司范围内进一步营造起人人了解低碳生活、人人重视低碳生活的深厚氛围。
五、家之誉
爱惜声誉、荣辱与共的理念才能使企业成为有凝聚力、有竞争力、有发展力的企业。争创荣誉是公司“家”文化创建成果的体现。
公司工会获2009年上海市模范职工之家；公司所属项目创CI金奖3个；沪杭A8项目获上海市重大项目工程质量优胜集体荣誉；长吉铁路项目张洪庆同志获得了铁道部颁发的最高荣誉——“火车头”奖章。
六、不足及努力方向
2009年工作虽取得了一些成绩，但也存在不足之处。例如：对基层精神文明创建工作指导性还有待加强，“家”文化的具体构建方案不够具体，员工的培训需求和公司所能组织的培训还不相平衡等等。因此，2010年公司党委工作将重点做好以下几项工作：
1、深入贯彻落实局党委下发的《 关于贯彻落实党的十七届四中全会精神 进一步加强和改进党建工作的实施意见》，加强领导班子建设，深化基层党建工作和党员教育管理；
2、制定精神文明创建工作的指导细则，细化工作内容和目标，同时细化“家”文化指导意见；
3、在全公司范围内大力推行项目培训学校模式，同时充分利用网络平台拓宽职工培训渠道；
4、进一步做好废旧物资处理效能监察，完善规范《会签制度》的实施；
5、着力推进职工民主管理工作，要从企业生产经营的需要出发，深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训和竞赛等活动，扎实推进职工素质工程。
在新的一年里，公司党委将继续发挥领导班子的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，加强和改进党建工作，争取把明年的工作做得更好。
2010年3月11日
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