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察右前旗电力公司信息化建设
工作汇报
在上级部门的大力支持下，在宇时公司及各厂家的积极配合下，我公司信息化建设工作取得了平稳快速的发展，为公司生产经营管理工作提供了良好的支持与服务，促进了公司现代化信息技术的应用与工作效率的提升。现在就公司信息化建设工作总结汇报如下：
一、农电信息化系统的应用完成情况：
我公司在2008年就已经安装运行了用电营销、安全生产、人力资源、协同办公模块4个模块，用电营销模块使用的比较好，其他模块也能够按照要求合理使用，初步实施了经营模块、项目模块、物资模块，但由于程序设计不完善需二次深化实施。
1、用电营销模块
用电营销子系统满足了电力营销业扩变更、抄表核算、电费帐务、计量管理、用电检查、线损统计、台区考核、客户服务等各项业务的需求。而且各项业务都已使用较长时间，人员操作已熟练，为实际工作提供了很大便捷。
用电营销系统通过集抄平台、集中数据库、计算机联网等，执行统一、标准的业务规范和工作制度，借助于计算机系统对各项业务工作进行规范和监督，杜绝各类漏洞，提高
了工作效率。并做到每一项工作均可以落实到具体的责任人，每一个环节都可以明确工作时限，加强管理、强化过程监督。再通过95598客户服务系统、营业厅服务、触摸屏自助服务、现场服务、排队叫号，自助缴费服务，催费短信等各种途径为用户提供高效、便捷和优质的服务，树立电力企业的良好服务形象。通过各种报表、实时统计、信息查询，能够对营销业务、客户服务的各项工作进行监控以及对特定指标进行考核。
2、协同办公模块
我们本着方便、实用的原则，对协同办公模块，使用
了以下功能：发文管理、制度管理、公司论坛、短信管理、即时消息、办公用品管理、门户管理、流程管理、档案管理、网络硬盘等。收发文基本步入无纸化办公状态，通过可以稳定发送大批量短信的短信平台使得通知公告发布等全部进入短信通知时代。
3、人力资源模块
该模块中我们使用了机构管理、岗位管理、员工管理、人事变更、社保管理，考勤管理等。基本实现员工各项人力信息网上办公。薪酬部分达到会用，但实际多次和厂家联系协调后，系统工资与实际工资有不小出入。
4、安全生产模块
生产管理模块中进行了设备台帐信息维护，确保了线路
台账的准确性，用运了线路运行管理中的有关记录，缺陷管理使用了部分功能，作业管理也使用了部分功能。除供电可靠性，理论线损，电压电流质量管理等有专门软件管理的部分，其他均在不同程度的使用管理之中。安全管理模块中的各项业务不同程度地进行了使用，具体包括：安全管理基本信息、安全组织机构、安全长周期记录、安全目标、安全责任状、安全检查、安全日常工作管理、奖惩管理、安全工器具管理、危险源管理等。
二、各类接口模块
现在，我公司的集抄系统已与MIS系统连接，实现了
集抄系统的数据自动上传到MIS系统发行的功能。在计量管理方面，我公司电能表及互感器校验台、智能表库均与MIS系统做好了接口并运行1年多，短信平台支撑的短信催费和办公短信已经稳定运行2年多，触摸屏查询系统和信用社及邮政远程代收系统已经稳定运行将近3年，95598客户服务系统、营业厅排队叫号系统、自助缴费机系统、与兴业银行合作的收费pos机项目也稳定运行1年多，另与信用社银电联网正在建设之中。
三、网络建设
截止目前为止，我公司共架设光纤线路120多公里，覆盖公司县调、平地泉变电站、乌拉哈变电站、红旗变电站、巴音变电站、固尔班变电站、平地泉供电所、赛罕供电所、呼和乌素供电所、礼拜寺供电所、乌拉哈供电所、红砂坝营业厅共计12个所站点。全面实现了公司内部网络的联通和调度五遥的数据传输。
四、软硬件建设
目前我公司基本实现每年至少5次内部全面的mis系统全员培训学习，特别是今年我们更是组织了更高强度更全面更合理更有计划的大规模细致化的培训，使全体员工的信息化水平再次稳步提高。现在公司办公人员每人一台办公用电脑，为信息化建设提供了基本的使用动力。随着公司内网终端的增加业务量的增大，我公司2012年5月更具实地考察调研和咨询北京宇时硬件部门，专门更新换代了2台应用服务器，1台数据服务器，大大提升了系统运行速度，充分满足了现有需求并预留了将来的扩展空间。我公司现有信息系统方面服务器11台，3台为高低压集抄服务器、3台mis系统服务器、1台自助缴费服务器、1台自助缴费接口及信用社银电联网接口服务器、1台触摸查询服务器、1台兴业银行接口服务器、1台mis数据备份服务器。另外我公司已经建成3个供电所和公司主会场的视频会议系统，可以实现公司到供电所视频会议和供电所转发上级视频会议。
五、2013年信息化建设工作重点内容：
1、2013年，我公司继续加大信息化建设力度,加强管理,落实责任,以各部门为基点,强化信息化应用水平,去年
以来,先后邀请宇时公司举办了三期有针对性的培训,并现场解决各种应用问题,提高了广大职工的应用能力。我公司人力系统被管局作为样板推广使用，提高了农电人力系统使用水平。
2、信息共享工程，利用我公司原有网通30M光纤，通过最新到货的信息化硬件升级设备与公司内网合并，形成公司内外网络安全互联，淘汰原有各单位独立外网链接，节约了大量网络费用并促进了安全运行。
3、按照内电公司统一部署，2010年农网改造升级信息化工程项目已进入实施阶段，目前大部分设备已到货，年底前可实现公司信息化平台整体升级，从而提高我公司信息化系统及网络系统稳定性。
4、调度、信息化平台及各个光纤节点后备电源升级，由于信息化硬件建设不断发展, 原有后背电源已经不堪负重，计划根据信息化设备负荷以及通道设备负荷升级后备电源，以便进一步提高了信息化系统和通道设备的容灾水平，有利于信息化系统和网络通信的进一步发展。
六、对信息化建设工作的意见和建议
1、农电信息一体化系统设计版本偏低，操作界面繁琐，与其它软件兼容能力并。并且很多流程理想化与实际工作出入较大，程序设计不够人性化。
2、信息一体化系统在实际应用中过程中会出现各种问题，宇时的程序员也费尽力气全力处理。但宇时总部不定期归纳程序员修改的程序，头痛医头、脚疼修脚，一定程度上影响了应用者对一体化建设的热情。宇时应及时收集、归纳程序员已解决的问题，适时汇总更新程序。
3、信息中心现在管理着公司100多台电脑，五站六所、机关的光缆的运行和维护，随着信息化建设的深入发展，工作量将进一步加大。目前只有所长一名，系统管理员一名，网络维护专工一名，从实际工作角度和培训计算机后备力量考虑，应增加技术员配置。
我公司信息化建设工作目前将五大模块实用功能项已初步建设完成，基础信息、台帐、数据录入准确，用户档案信息便于维护，工作流运行流畅。但信息化建设工程是一项全员参与的长效工程，在今后的工作中我们会不断提高认识，吸纳信息化系统给我们带来的新的管理理念，在实践中不断完善。真正实现企业管理信息化，使企业更好、更快的发展。
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