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关于我公司2015年建筑施工安全生产工作的汇报
尊敬的县住建委领导、专家: 您们好!首先请允许我代表1111111111111对你们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!二0一五年度,在南陵县住建委的领导下,在社会各界的关心支持下,我公司2014年至2o15年总建筑面积约为297.29万㎡,新开工建筑面积约44.6万㎡。实际完成施工产值39.44亿元,实现了持续稳定较快的发展势态。2015年,集团公司信用体系建设处子全省领先水平, 第三次荣膺“中国建筑业成长性百强企业”,跻身2015安徽省民营企业百强榜第25位,以总分第一的成绩荣获芜湖市“第四屆政府质量奖”。全年完成创建AA级安全文明标准化工地1项,市级(A 级)建筑施工安全标准化示范工地(小区)8项。
今年以来,我公司安全生产工作继续坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实安全生产法律法规及党和国家领导人对安全生产工作一系列重要指示和省建设厅、市建委专项治理文件布置为主要内容,持续开展“安全生产年”各项活动,结合全省建筑安全生产“三项行动”和“三项建设”活动要求,牢固树立全体员工“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,狠抓安全教育培训工作,着重加强各级安全生产责任制的落实和专项治理工作,继续深入对施工现场进行预防性监督检查, 创建建筑施工安全质量标准化工地,加强安全防范和消除事故隐患,积极开展“安全生产月”、“119消防日”、“节假日安全检査”等活动,安全生产呈显良好势态,在建工程安全生产、文明施工优良率达85%以上。
项目获得表彰情况:3项工程4次获得表彰(铜陵市“铜冠一品江山13#、14#、16#及地下车库”工程通过铜陵市建管局在节后在建工程复工安全生产专项检査获得表彰;“铜冠一品江山”13#l4#16#楼及地下车库工程,在“打非治违”和工程建设领域“质量月”活动暨第二批建筑工程标后监督检査中获得通报表扬； “芜湖综合客运枢纽南站”工程和“信达·蓝湖郡一期一标段 G2#楼”工程获得完芜湖市住建委通报表扬)。在安全管理方面,我们主要做了以下几方面工作:
一、坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；严格贯彻执行党和国家的有关安全生产的政策及法律法规、安全技术标准、规范。我公司严格贯彻执行党和国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策和行业标准。坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真落实了各级安全生产岗位责任制.实行安全生产目标管理, 公司在与各项目部签订安全责任书同时, 项目部与班组、班组与个人也层层签订安全生产责任书, 把安全生产责任落实到人。在学习宣传安全法律法规方面,我们充分利用«鲁班建设» 简报、公司网络、短信等平台资源作用,做好有关安全法律法规的宣传、贯彻, 通过学习、宣传、贯彻,提高了公司各级领导、管理人员和广大职工对搞好安全生产工作重要性、紧迫性的认识,教育职工正确处理好经济效益与安全、质量、进度的关系,各项目部还结合自身实际,通过现场张贴宣传挂图、黑板报、宣传栏、条幅等向施工人员进行宣传有关安全知识, 保证了国家有关安全生产法律、法规能及时向一线施工人员传达、贯彻,从而促进了企业的安全生产工作及时有效开展。
安全责任最终要落实到项目、落实到每一个生产环节和操作工人,建立和健全以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制度, 落实各级、各职能部门及其人员的安全责任,层层签订安全责任书。在公司、分公司、项目部层层签订安全生产目标责任书时,根据工程环境、项目特点和技术要求,班组与个人也签订安全生产责任书,让人人都挑起安全生产的重担。实行安全生产考核奖惩制度, 根据考核结果给予奖罚, 把经济利益和安全生产风险紧密挂钩, 进一步提高每位职工的安全责任感。
二、建立健全安全生产管理网络及安全规章制度
公司成立安全生产管理委员会, 作为安全生产管理的最高决策机构, 设有安全部,具体负责日常管理工作。分公司、办事处设专职安全员,基层单位设有以项目经理为首的安全管理小组,明确专(兼)职安全员,建立三级安全管理网络, 协调、统一指挥安全生产管理全过程,形成横向到边,纵向到底,专管成线,群管成网的安全管理网络。为了使安全工作有章可循,建立健全安全规章制度,建立以安全生产管理制度为标准的 “安全生产目标管理制度”、“安全教育培训制度”、“安全检査制度”、“文明施工管理制度”、“安全生产考核奖惩制度”等制度, 并强调这些制度的可操作性。
三、积极开展“全国安全生产月”和“消防日″等活动及节假日安全检査。根据国家和省、市建委的有关文件精神,我公司积极开展了“安全责任、重在落实”为主题的“全国安全生产月”等活动。公司下发了,对活动作了布置和落实,责任到人,确保了活动正常、有序开展。为继续深入开展“安全生产年”活动,.実出“安全责任、重在落实”主題, 由省建设厅安全协会主办, 芜湖市在全市组织开展了安全生产征文活动, 安全部积极参加活动,并选送了3篇论文。
“安全月”期间,施工现场共悬挂横幅600余条,张贴标语1800余条。同时,我们在“安全月”期同还开展了一次以排査、消除安全隐患为目的的安全生产大检査,对检査结果及时在«简报»上进行了总结通报,并表彰一批优秀安全员,达到了“以月促年”的目的,起到了较好的促进作用。
今年的消防日前,我公司以文件及«简报»进行宣传、布置,悬挂条幅、标语等。安全科、保卫科到施工现场为职工讲解消防常识及自我救护知识等。各工种还针对施工现场开展了自査整治工作。
元旦、春节、五一劳动节、国庆节等法定节日,公司专门以文件形式进行布置,并进行节假日安全检査。对每次检査结果在«鲁班建设»简报上给予通报表扬或通报批评,并限期整改,实行隐患登记跟踪复査制度,确保隐患整改落到实处。
通过各项活动的有序开展,领导重视,各部门通力协作,齐抓共管,取得了良好的成绩, 全面推动了总公司的安全生产工作健康有序的发展。
四、认真开展安全创建活动,树立公司良好形象。
创建建筑施工安全质量标准化活动是企业对外形象的标志,是企业为了不断提高综合能力和整体水平,努力为职工创造一个良好的生产、生活环境的需要。同时也是适应市场需要的一项系统工程。
年初,我公司就以鲁建政字01号文件布置年度安全生产工作要点,同时确 定创省、市级建筑施工安全质量标准化示范工地目标, 安全部根据安全质量标准化示范工地的有关标准,结合专项治理,对创建项目实施全过程管理。经过总公司及项目部全体员工的共同努力,今年,实际完成创建 AA级安全文明标准化工地1项,市级(A级)建筑施工安全标准化示范工地(小区)8项,市级建设工程施工质量标准化示范工程2项, 具体是:
1、1项工程获得 AA级安全文明标准化工地荣誉称号:池州铜冠花园2#楼工程。
2、8项工程通过市级(A级)标准化工地(小区)验收:分别是:(1)繁昌县城西花苑安置小区二期工程;(2)信达.蓝湖郡一期一标段工程 G1.G2.G3#楼工程:(3)三山区瑞通置业沁园小区安置房11#-17#楼工程:(4)中交二航局第四工程有限公司研发中心4#、5#楼及地下室工程:(5)芜湖综合客运枢纽南站主站房工程;(6)亳州市香樟公寓工程;(7)中央储备粮池州直属库新建储备仓项目工程:(8)亳州中药材物流配送中心综合办公楼工程。
列入2016年创建计划的已有6项:分别是:南陵县鲁班·学府华庭1#、2#、3#楼工程、芜湖市信达.蓝湖郡二期一标段工程 G6#、Gl0#、G15#楼工程、芜湖市官山翰林项目(一期)二标段、铜陵市龙山湖苑一期三标段工程、安庆天柱山世界地质公园博物馆工程、六安市南屏东苑安置小区一期工程等。
五、开展专项治理,加强监督检査,确保生产安全
我们根据省、市安全专项治理文件布置精神,在巩固去年专项治理成果的 基础上,开展对施工用电、脚手架、起重设备、模板支撑、基坑支护等专项治理工作。凡对新开工工地的施工用电实行统一的标准配电箱,基本上杜绝了施工用电乱拉乱接现象;脚手架由公司安全部指定架子班按照 JGJ130«建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范»及设计方案进行搭设和防护,按标准架设,分段验收,脚手架搭设整体水平有了显著提高,达到了预期的效果。
结合企业的特点, 按照企业负责的原则, 公司安委会负责季检和节假日专 项检査,公司安全部进行月检,项目部坚持开展班前、班后、日检、交接检。通过开展自査自纠和监督检査, 对査出来的各类事故隐患立即下达隐患整改通知书,公司安全科对査出来的事故隐患按照“三定一限”的原则要求进行整改,整改率在98%以上,在工程款支付时,由安全部签字后方可支付,由于制度健全, 在施工上收到了良好的实效。
六、加强职工安全宣传教育是安全生产的重要保证
我们在宣传教育方面,充分利用«鲁班建设简报»及时做好宣传报道工作,宣传有关安全生产法律、法规、安全知识、安全动态等。我公司每年派多人参加省厅安全培训及特种作业人员培训工作,确保持证上岗率达100%。坚持“以人为本”的安全方针,公司安全科结合本企业特点,做好新工人进场前安全教育工作,不断提高施工人员的素质和安全意识,努力提高公司操作人员的安全素质。并为职工办理意外伤害保险。
七、建立安全事故应急救援体系
根据«安全生产法»及国家有关法律、法规的要求,建立了生产安全事故应急救援体系, 由公司的法人和施工现场项目经理分别担任公司、施工现场应急救援小组组长, 加强对各类特大事故的应急工作的领导, 选派骨干力量分别担任抢救组、救治组等各组的组长。并备齐救援物资,如车辆、担架等。按照各自的职责和分工迅速有效地组织抢险救援工作, 防止事故扩大, 努力減少人员伤亡和财产损失。
安全生产管理的好坏直接关系到企业的生存发展和经济效益的提高。我们将在以后的工作中继续开展安全专项治理工作, 狠抓安全生产教育培训, 加大安全监督检査和隐患整改力度,继续努力做好“安全文明标准化工地”的创建工作, 开创我公司的安全生产新局面。
我们的工作离规范、标准和领导的要求还有一定距离, 恳请各位领导给予指正,我们将在今后的工作中努力改进。
谢谢大家!
2016年4月13
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