传动公司5月份追赶超越进展汇报_追赶超越季度汇报

工作汇报 时间:2020-02-28 03:31:22 收藏本文下载本文
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传动公司5月份“追赶超越”进展情况工作汇报

一、“追赶超越”总体目标推进情况

完善追赶超越实施方案,明确了追赶对象,围绕公司下达的“十三五”规划及传动公司重点工作制定了传动公司追赶超越总目标分解任务及责任人。具体指标5月进展情况如下:

(一)、按年营业收入1000万元的目标,逐年提高,到2020年达到营业收入2000万元,确保利润率在10%。

完成情况:2017年营业收入目标1200万,截止5月底利润率为16.34%。

(二)、不断扩大机组检修和保运,在干好机组安装工程的同时,逐步发展成为以机组检修和保运为主营业务的专业化公司,形成稳定市场。

完成情况:靖边工业园区机组检修中标两个标段,中标共计700万;兴化抢修20万。

(三)、坚持走专业化道路,不断提升职工技能,提质增效,用户至上,在“十三五”期间成为全国有影响力的专业化机组检修和安装队伍。

完成情况:为稳定职工队伍进一步提高职工技能,筛选25名表现较好的临时工上报公司转劳务派遣。

(四)、每年在国家期刊上至少发表2篇论文以上,在“十三五”期间争取取得1项工法、发明或实用性专利,每年至少推广工艺标准4项。

完成情况:论文已投稿一篇,工艺标准正在收集材料。

(五)树立创精品工程意识,并制定实施方案,在“十三五”期间打造精品工程,创建自己的品牌。

完成情况:精品工程确定在延能化项目实施,根据项目进度开始做前期准备工作,目前项目还处于准备阶段还未正式施工。

(六)加强降本增效管理,制定增收节支具体措施,确保利润总额的完成。

完成情况:已制定增收节支实施方案和具体工作措施,截止5月底完成利润81.01万,是年任务目标的73.6%。

二、2017年主要经济指标完成情况

5月份完成产值198.04万元,是当月计划的119.3%,是二季度计划的35.6%;完成营业收入156.32万元,是当月预算指的135.9%,是二季度计划的48%;完成利润35.91万元,是二季度计划的65.3%。项目回款19.01万元,是二季度预算指标的13.8%。实际发生成本120.41万元,比计划多出了19.41万,偏差率小于20%,基本满足需求。截止5月底累计完成产值1014.76万,是年任务目标的25.3%;营业收入495.74万,是年任务目标的41.3%;利润81.01万,是年任务目标的73.6%。营业收入利润率为16.34%,成本费用利润率为21.1%。

完成经营指标,集团内: 靖边工业园区机组检修两个标段都已经中标,中标价400万+300万共计700万;兴化抢修20万。配合经营一处完成炼化公司机组检修约700万,LNG机组检修中标63万;集团外:甘肃华亭机组检修跟踪联系。

工程质量验评合格率达到100%;截止5月底未发生生产死亡事故和重伤事故。

三、2017年主要管理目标进展情况

(一)加强各类技术任职资格和职称资格的申报认证,鼓励职工积极参与考试取证,确保管理人员的任职资格,并新增高级工程师1人,技师考试通过率达60%。

完成情况:对符合资格人员进行摸排、整理,并鼓励有条件职工参与相关岗位的任职资格考试。

(二)完成1项班组技术革新

完成情况:计划在延能化工地开展技术小革新,目前正在筹划准备当中。

(三)完成一项公司QC级成果发布。

完成情况:已制定课题并确定施工项目和责任人员开始实施;

(四)党建宣传:截止5月底传动公司党支部完成了以下工作:认真组织党员干部集中学习十八届六中全会精神、全国“两会”精神、习总书记系列讲话、《党章》、《党规》等,利用理论学习会将“两学一做”常态化,与“三会一课”制度相融合;在延安石化大检修过程中成立党员突击队,确保了检修工程顺利进行;在广大职工范围内开展“追赶超越、撸起袖子加油干”形势任务教育活动,使职工认清形势、主动作为,为传动公司的发展共同献策;开展延长石油企业文化精神宣传月活动;组织班子成员专题学习、集中学习并做好记录;结合公司下发的通知做好党员教育工作;做好日常工作;组织好机关学习会的召开,及时传达公司文件精神;组织清明节等传统节日组织活动,做好精神文明各项工作;制定了党支部工作计划、工作问题清单;制定了2016年民主生活会上领导班子整改方案和个人整改清单。

传动公司 2017年5月30日

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