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贵州兴仁煤业有限公司汇报材料
尊敬的黔西南州陈鸣明州长和黔西南州的各位领导：大家好！
今天，我能够代表永贵能源兴仁煤业有限公司，向黔西南州的各位领导汇报工作，感到非常荣幸，借此机会，我把永贵能源兴仁煤业自成立以来，认真贯彻各级政府关于煤矿安全生产工作的部署和安排，认真贯彻落实河南煤化集团的安全管理模式，构建安全生产长效机制，以及在安全生产、经营管理方面的主要做法，向各位领导作简要汇报： 永贵能源兴仁煤业菜子田煤矿位于黔西南州兴仁县潘家庄镇，井田面积3.1378平方公里，可采储量2718.58万吨，矿井技改规模为60万吨/年，2008年元月在贵州省各级政府的大力支持下，河南煤化集团〃永贵能源开发公司重组了兴仁县菜子田煤矿（15万吨/年）、兴仁县谱兴煤矿（9万吨/年）。两对矿井重组前都是个体小煤矿，管理落后，设备简陋，专业人员缺乏，安全存在重大隐患。重组后，我们充分发挥河南煤化集团〃永贵能源开发公司在文化、技术、管理和组织等方面的优势，对矿井进行了升级改造，把两矿合并技改成年产60万吨的中型矿井，使矿井发生了根本变化，同时，也取得了可喜成绩。
一、发挥文化优势，共建和谐矿区 菜子田煤矿重组后，我们把文化融合放在首位，与当地实践相结合，认真宣传、落实、贯彻集团公司企业文化为主
题，以全员学习为载体，扎实推进“知行合一”的企业文化建设体系。制定了全员学习管理办法，与20%的学习工资挂勾。在日常生产管理中，着重加强执行力建设，进一步增强了干部员工的组织性、纪律性和团队精神，处处体现出严谨的执行力。以集团公司企业文化教育为主，认真组织开展了我公司企业文化宣传活动、员工在岗诺言设计等系列活动，进一步提高了员工的责任意识、执行能力和岗位技能，员工整体素质持续提高，文明行为普遍提升。
我们认真贯彻集团公司“造福社会、惠及员工”的“双赢”理念，坚持 “每到一处就造福一方”，树立“把驻地当故乡，视群众为亲人”的和谐理念，与周边村民共建地企和谐。好的做法主要有：一是净化、美化工业广场环境质量；进一步改善了员工就餐、住宿、洗浴环境；扩建了工业广场安全文化长廊和职工之家等，做好矿区职工稳定工作。二是着力构建和谐矿区，成立矿区和谐领导办公室，设立和谐副矿长负责和谐矿区建设,积极参与公益事业，解决村民吃水问题和剩余劳动力就业问题、为当地村民无赏提供烧火煤、开展捐资助学活动，公司通过党员干部和职工捐献的方式开展为附近村庄孤寡老人、老党员、老军人、困难户送温暖活动。利用重要节日，创新和谐矿区共建模式，2010建党89周年，我们举行了公司28名党员和当地支部委员会46名党员“庆七
一、共建和谐矿区”座谈会。兴仁县纪检委书记唐书记、兴仁县副县长邓县长及县政协陈书记亲自参加了座谈会，会议上，党员畅谈共建和谐矿区新思路、新办法，起到
了很好的效果。
我们在和谐矿区建设中，用真诚与当地群众交往，并且坚决依靠党和政府,做到依法、有理、有节应对,及时化解矿群矛盾和突发事件，逐渐形成一套行之有效构建和谐矿群关系的新方法、新路子，把菜子田矿区建设成为平安矿区、致富矿区、文明矿区，推动工业反哺农业，实现群众、企业、政府三者和谐发展。
二、发挥技术优势，提高矿井机械化水平
菜子田煤矿认真贯彻陈董事长提出的“两调整、两提高、两创新、两带动”指导思想，矿井重组后，我们在60万吨矿井技改中大力推广先进技术。投入了7800万元对井上下系统进行了优化升级。购置和完善了瓦斯监测监控系统、瓦斯抽放系统及人员定位系统，在井下各采掘工作面及硐室安装了各类传感器，做到24小时连续监测井下有害气体；完善了矿井通风、供电、排水、运输等系统，确保了安全生产，提高了经济效益。同时，我们按照河南煤化集团的指导精神，遵照多上设备少上人的原则，优化了生产工艺，实现了综采、综掘设备的上马，提高了矿井机械化装备水平，使菜子田煤矿潜能得到迅速释放，2010年全矿每月掘进总进尺均突破1000米，综掘单头掘进突破425米，为60万吨矿井技改验收奠定了坚实的基础。
三、发挥管理优势，确保安全生产
菜子田煤矿重组后，在完善组织机构的基础上，我们克隆了集团公司的管理。一方面，推广了以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理，不断完善管理制度体系，制定、修订各类管理制度160多项，内容涉及企业管理的各个方面。深化内部市场化管理，在内部市场化建设中，构建了矿——区队（科室）——班组三级内部市场链，建立以矿长为首的矿领导班子成员的经营责任制；对机关科室和基层区队实行内部市场化管理；深入开展班组经济核算，细分核算价格，重点抓好核算原始资料、核算信息的加工、传输和反馈、核算结果的考核兑现工作。以达到效益最大化，成本最小化，实现从生产型向管理型的转变。另一方面，认真贯彻落实河南煤化集团的“012345”安全管理模式，构建安全生产长效机制，借鉴上级公司的安全管理模式和先进的安全理念，实现了连续3年安全生产，主要做法有以下几点：一是创新了安全理念和思路，认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，探索安全管理市场化考核机制，区队、科室工资总额拿出30%,作为安全质量结构工资，加大安全奖罚力度，实施“重奖重罚”，增强了经济杠杆对安全工作的调节作用。二是加强“双基”建设，建立健全安全管理体系，落实各级安全管理责任。三是瓦斯防治效果显著，初步探索出“预抽为主，不抽不采；立体综合，强化监控；严抓严管，紧盯现场”的瓦斯综合治理方法。通过科学治理、严抓严管，2010年，菜子田矿井瓦斯抽放浓度由过去的不足5%，提高到11%左右，矿井瓦斯超限次数为零。
四、发挥组织优势，提升队伍素质
菜子田煤矿重组后，我们有计划有目的的发挥集团公司的组织优势。一是聘请集团公司各方面的专业人士来我矿讲座。在公司的大力支持下，几个月来，集团公司有计划有目的安排了三十多位专家来我矿对职工进行培训。二是有计划的安排关键岗位的关键员工参加集团公司组织的培训班、采取送到公司其他矿井学习等形式，对员工进行培训，先后派遣100人次，到永贵五风煤矿学习质量标准化、永贵安顺、轿子山煤矿学习瓦斯抽采技术，取得了良好的效果。三是开展自主培训，认真制定落实年度安全教育培训计划，按照上级要求，对区队长、特殊作业人员分期分批进行脱产培训。对新招收入矿的新工人，不论多少，一律进行岗前培训，考试合格，方可上岗。各基层单位采取结对子、传帮带的方式，有针对性地组织技术练兵活动，使新员工的业务技术水平有了明显提高。很多入矿时间不长的新工人，有的已经挑起了大梁，成为班组的骨干。
通过狠抓以上几项主要工作，菜子田煤矿发生了巨大的变化。一是把两个小煤矿合并技改成年产60万吨的中型矿井，实现了矿井由小到大的转变；二是厂区变得整洁美丽，食堂，宿舍焕然一新，三是安全生产条件大大改善。目前，菜子田煤矿安全生产系统已基本成型，组织措施基本到位，总通风系统能力大大提高，通防措施管理效果明显，人员素质得到提高，60万吨矿井技改进入试运转阶段，已经具备2011年正式投产条件。四是提高了矿井机械化水平和生产效率。综采、综掘机械化投入，生产力得到极大的解放，矿山走上良性发展轨道，整体工作迈上了一个新的台阶。五是社
会形象得到进一步提升，重组后，随着矿区面貌、井下面貌的巨大变化，原来走了的职工又都纷纷回到菜子田煤矿，远近农村、工矿的农民工，争相到菜子田矿应聘。能来菜子田矿工作已成为当地农民工很体面、荣耀的一件事情。2010年，菜子田煤矿安全、质量标准化工作在永贵公司17对矿井始终处于前列。
菜子田煤矿能有今天的发展，是贵州省委省政府决策英明和正确领导的结果，是黔西南州和兴仁县各级党委、政府、部门大力支持的成果。在此，我代表兴仁煤业、菜子田煤矿向给予我们大力支持和帮助的各级领导表示衷心的感谢。同时，我们也充分的认识到，我们虽然在安全生产、矿井技改等方面做了大量的工作，但还存在许多不足之处，恳请各位领导批评、指正。谢谢大家！
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