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赤几恩比尼大桥项目安全质量工作汇报
赤几恩比尼大桥项目经理部在前期的安全质量工作中，始终不渝的坚持“安全第一，质量至上，预防为主”的方针，不断加强管理力度，提高工作质量，改善安全环境，夯实安全基础，截至目前为止，安全生产无事故，无质量事故发生，安全质量工作呈现良好的发展态势，其具体的工作情况汇报如下：
一、加强领导，完善组织管理体系，落实责任制。
2010年初，我项目根据项目的实际情况，按照分工明确、领导有力的原则，充实和调整了安全、质量领导小组成员，成立了以项目经理为第一责任人的安全质量领导小组，建立了项目各部门安全质量责任制，制定了安全生产奖惩制度。在项目范围内，实现了安全质量领导小组覆盖全项目的目标，形成了“我要安全，我能安全，我懂安全”的良好氛围。
为进一步规范工程管理和施工中的安全质量行为，办事处与我项目签订了安全、质量协议，项目与各部门、班组各班组签订了安全生产协议。通过责任书的签订，安全生产责任也逐渐分级管理，层层落实安全生产责任，明确目标。各个人员各负其责，层层把关，把安全质量管理覆盖至每道工序和每一个作业面。形成了纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效的安全质量管理责任体系。
二、明确目标，措施得力。
为实现项目的安全质量工作目标，我项目严格按照上级有关单位的安全质量目标，结合我项目的工作实际，制定了《项目安全生产管理办法》、《项目安全保证体系》、《项目质量保证体系》、《安全生产奖惩办法》 明确安全质量工作目标、指导思想和工作思路，并且组织领导、责任追究、奖罚方案、保障措施、管理要求、安全活动多措并举，为开展赤几恩比尼大桥项目安全、质量标准化工作奠定了有章可循、有规可依的坚实基础。
三、加大宣传，强化教育。
安全是天字号大事，是职工的最大福利，为达到“人人事事保安全”的工作氛围，我项目宣传和教育工作常抓不懈。一是将公司、办事处安全和质量标准化文件认真学习、宣传贯彻到每位职工。二是日常教育持之以恒，坚持班前会必讲安全、班中必按规程操作、班后自觉学习安全法律、法规。三是建立健全并悬挂上墙各种安全岗位责任制、规章制度及操作规程，让职工看制度、学制度、遵制度。四是充分运用宣传工具，围绕这个主题开展了“两保一创（保质量、保安全、创和谐）”活动，坚持“三高（高起点、高效能、高质量）”标准，加强对职工安全防范工作的教育和引导。五是全面教育，齐抓共管，我项目将安全质量工作、优质服务年、精神文明创建、“创先争优”等活动进行结合教育，以促进职工安全意识和自身素质的整体提高。六是开展形式多样的教育活动，如：端午节文体活动、“国庆篮球比赛”、“车辆安全座谈会、六月安全生产月、9月质量月系列活动、桩基安全生产座谈会等，让职工明确安全质量工作的重要性，关爱生命，关注安全。
四、加大投入和检查力度，防范未然。
为使安全质量工作呈稳定发展态势，我项目在安全投入和监督检查方面，下大功夫，得到实效。一是我项目严格按照安全、质量要求，组织项目项目领导和部门负责人每月进行安全生产大检查，对项目范围内的安全质量进行系统全面的检查，提出检查通报并责令相关责任部门整改落实。二是消防器材配备齐全，建立台帐，动态管理，积极做好消防日巡记录，制定了《消防保安工作计划》、《消防平面图》。三是机械设备运转和维护保养工作，严格按照机械设备安全操作规程的要求操作，做到明确部门，落实责任。四是制定一月一查、一季一评、一年一验收的质量标准化督查和自查机制，先后投入了400余万对项目试验室、混凝土拌合站进行标化，树立为典型示范标准，辐射到各工区、班组，从而增强全处职工的安全质量标准化意识。
在项目7次安全生产大检查中先后通报100余起不合格项目，现已完全按照要求整改，整改效果良好，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次检查出问题，我项目均在例会上进行通报，分析问题存在原因，逐条拿出整改措施，并以“四定（定任务、定人员、定时间、定措施）”的形式，落实责任人、复查人和整改期限，严细的监查措施，为我项目实现安全质量标准化工作任务奠定了良好的基础。
五、认真开展安全月活动
6月为中国路桥安全生产活动月，项目部安全生产月活动的主题是：“弘扬安全文化、服务项目建设”。为更好地宣传贯彻党中央、国务院、路桥关于安全生产的一系列方针政策,全面贯彻安全生产法,增强职工的安全意识和提高安全文化水平,推动项目部安全生产形势稳定好转,实现今年的安全生产目标,结合办事处下发的《关于开展安全生产月活动的通知》，恩比尼大桥项目部积极响应，在整个工程开展“安全生产月”活动，通过开展具有特色的宣传教育活动，促进项目部安全文化建设，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平。
六、认真开展“质量月”活动
根据办事处《关于开展2010年“质量月”活动的通知》（[2010] 069号文）的要求，我项目于九月份组织开展了“质量月”活动。统一布署开展了以“质量是企业生存和发展的生命线”为主题的“质量月”活动。在此次活动中项目部“以科学发展观为统领，大力实施以质取胜战略，领导重视质量、企业追求质量、人人关心质量的良好社会氛围，”作为工程质量工作的指导思想，认真、扎实地开展“质量月”活动。施工区现场及生活区显著位置悬挂质量宣传横幅，张贴有关质量的文章、宣传质量精品意识。项目部一是抓好宣传发动工作，广泛发动、层层动员、大力宣传，在施工范围内形成浓厚的质量月活动氛围；二是紧紧围绕施工生产实际，制订质量月活动计划和措施，通过组织群众性活动，进一步增强广大员工的参与性；三是加强对质量月活动实施情况的检查和总结，通过总结和交流经验，不断提高质量管理水平，推动工程施工质量再上新台阶；四是积极开展QC（全面质量管理）小组活动，经过在前期的栈桥施工中充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性，在栈桥施工中取得了可观的经济效益。
七、严格执行项目质量三检及交接检制度
为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。
安全责任重于泰山，我项目将在安全质量标准化工作中，再接再厉，紧扣“以人为本，安全第一”这个主题，继续保持谨慎和高度重视的态度，继续加大安全管理和投入力度，继续开展好质量标准化建设活动，为实现我项目的安全生产目标而奋斗。
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