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鲁北库业务科2009年工作总结
2009年，我科围绕库总的指导思想和工作目标，以“信息化管理”和“业务管理”两方面重点开展工作。在库领导的正确领导和各科室的密切配合大力支持下，认真干好落实库领导安排的工作，真抓实干，各项工作取得明显成效。现将具体工作情况汇报如下：
一、整理账务档案，积极参与粮食库存检查
今年我库无论换任务，我们利用这段时间对08年的轮换单据根据精细化管理要求，统一格式统一单据进行了重新整理和归档。
3-5月份，国家、省、市、县先后对我库进行《全国粮食库存检查》我科室积极参与、配合，提供库存账务，并负责填写《库存检查工作底稿》为检查人员核对提供数据。如今年我被国家粮食局抽调参加了国家粮食局组织的库存检查，在检查中我科郭新伟同志虚心学习，总结经验，积极协助检查组开展工作，受到了国家粮食局的通报表扬。
其次，根据省局、县市对我库清仓查库所指出的问题进行整改，并且将统计台帐等重新装订，二、加强信息化建设，提升储备粮管理水平
一是为实现网络监控保障库区安全及粮食安全，于9-10月进行了监控系统的考察、施工。在我库原有6处监控点的基础上增设库区西北角、办公楼一、二层三处监控点，基本达到库区无盲点，并对库区大门、汽车衡、药品库、财务室等重点区域进行24小时监控、录像。设立了监控中心，并制定出了《监控室值班制度》、《监控系统使用管理规定》两项制度。坚持每天进行一次昨日录像检查，并准确、真实填写监控记录；每天至少进行一次各类信号的检查，确认设备正常与否。
二是建立防汛信息群发系统。在汛期安排专人了解天气情况，并将天气信息及防汛工作安排通过系统及时发送至每位防汛队员，使防汛人员做到心中有数、行动迅速。
三、加强企业管理，实施全员百分考核。
根据《鲁北库规范化管理制度汇编》的有关规定，结合我库工作实际情况，我科室于9月份负责起草了《鲁北国家粮食储备库全员百分考核实施办法（试行）》。考核体系涵盖了我库所有岗位，进一步明确、细化了各岗位职责。经过库办公会研究通过，并于10月份开始实施。
四、加强监管力度，确保代储库点储备粮安全。
我库共有3处代储库点，全部存放为省级储备粮，为了保证粮食的安全，我科一直承担着三个分库的监管工作。今年，主要针对精细化管理、信息化管理和库区硬件条件去抓。
我科对分库点实行每月巡查制，并将检查结果建档备查。为了保证储备粮的安全，在今年雨季我库要求分库24小时轮流值班，并在雨后上报防汛情况，还经常派员突击检查，对粮食检查情况都载入监督检查档案，发现情况及时向分管主任汇报。今年，三库在我科的督促下，规范化管理工作一直没有放松，仓储管理水平有了一定的提高。
五、其他工作
一是密切关注市场行情。今年虽然我库无轮换，但我们一直以来都在关注小麦价格的变动。麦收时通过走访禹城周边收购点了解收购行情，并取样化验了解小麦质量；关注小麦拍卖信息，撰写小麦市场分析报告，为明年轮换打下基础。二是业务管理科对外业务活动较多，处理与上级业务领导部门之间的关系，更要注重方式、方法。在这方面，一是注重加强与上级部门的沟通协调，主动联系、真诚联系，加深感情。我科室能够积极与新换驻库监管员协调解决中央储备管理中的问题和困难，适当沟通，反映新情况，促进了工作的顺利开展；二是通过多种形式向上级业务部门虚心学习，掌握业务要领和政策，使工作顺利开展；特别是在信息化管理、业务管理中能够主动与省局储备处沟通交流，争取工作上的理解和支持。三是通过参与上级组织的检查活动，从检查中看问题、学经验，不断提高自身业务素质，更好地与上级搞好业务往来。
除此外我科还负责统计工作，主要负责了本年度的报表的上报，出入库后单据的整理和归档，统计报表每月按时上报，能够保证数据的正确、真实，共上报纸质报表36张，电子文档48份，保证了信息的传递。今年大小库存和统计检查7次，所有的检查统计方面未出任何差错。
2009
业务科 年11月19日
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