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燕煤公司企业安全文化建设材料
安全文化是现代化本质安全型矿井建设的灵魂，是企业全体员工共同遵守并付诸实施的理念和价值取向，是实现安全长治久安的强有力的支撑。近年来，我公司始终把“安全第一、预防为主”的方针作为构建安全生产长效机制的思想武器，始终把矿井安全生产工作作为头等大事，始终把企业安全文化建设作为工作突破口。实施了安全文化建设工程，突出安全生产主题，从员工观念、操作行为、管理制度以及硬件设施等方面，加强了文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定发展。
一、以加强安全教育为前提，培育安全理念，构筑安全文化之“魂”。
近年来，我公司坚持以员工为核心，把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升安全文化。
一是开展安全理念征集活动，组织全员参与；从公司实际情况出发，总结安全经验入手，汇聚员工智慧，提炼升华。形成了以“安全责任重于泰山、员工生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”、“安全是最大的政治”等为内容的安全文化体系。二是为提高全矿员工的安全意识，该矿充分利用安全活动日、班前班后会等时间，通过各种宣传工具,广泛深入地进行宣传教育，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定了思想基础。同时，精心组织“安全生产月活动”，在全体员工中开展安全生产大讨论，唱响了“关爱生命、关注安全、共建和谐”的主旋律。
三是彻底整治、绿化和美化了矿井工业广场，从矿区大门口到安全生产任务楼建起了安全灯箱宣传标语“一条街”；在安全生产任务大楼内，设置了“矿长安全寄语”、“企业精神”等牌板，形成了安全教育“一特色”；在入井通道和井下主要巷道制作了醒目的安全警语，在各队组班前会议室悬挂安全“全家福”，在矿区广场建设安全文化长廊，形成了安全教育“一走廊”；从而潜移默化的增强了干部员工的安全防范意识,使“我要安全”成为干部员工抓好安全工作的信念支撑和行动指南。
四是积极推进“五个一”精品文化工。一个网站：2010年10月20日，经国家信息审核中心备案批准，建立燕煤公司企业网站，网址www.daodoc.com，成为燕煤公司对外宣传的窗口；一种刊物：为适应发展的需要，2010年5月创立公司内部期刊报纸《今日燕煤》，全面宣传公司安全文化，展示公司精神风貌，已出版发行50期；一首歌曲：推出了反映燕煤发展历史和燕煤人精神面貌的企业歌曲《燕煤奋进曲》；一本手册：公司按照煤销集团安全质量标准化矿井建设的标准和要求，发行了《员工安全文化手册》和公司文化手册《雁阵文化》；一个广播站：2010年公司购置了广播器材，成立了广播站，坚持每日两次广播，成为宣传企业文化、营造安全氛围的有声窗口。
五是开展形式多样的文体活动，加强精神凝聚力。群众性文化活动是精神文明建设的重要组成部分，是加强企业凝聚力，形成企业文化氛围的重要途径。每年公司的党、工、团、妇都要举办如知识竞赛、卡拉ok、拔河、演讲、“安健杯”篮球赛、团员青年趣味游戏等丰富多彩的文体活动和“送温暖、送安全”的各种专题文化活动，在丰富职工业余文化生活的同时，提高了职工生活质量，增强了企业凝聚力和职工向心力，促进了精神文明建设的健康发展。把“一切为了员工”的企业宗旨落实到了实处。
二、以加强技能培训为关键，提升安全素质，强化安全文化之“本”。
提高员工的安全素质，培育优秀的安全行为文化是企业治本之策，也是安全文化建设的根本任务。我公司在安全生产管理中牢固树立“安全培训是员工最大的福利”的思想，加强对全矿员工的安全技能和安全知识的系统培训。
一是针对当前安全生产任务繁重，人员紧张的实际，采取复训、轮训等简单实效、灵活方便的学习形式进行安全教育。在技术培训上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训；安全管理人员及要害工种的培训，侧重于安全法律法规，操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位员工、新招聘工严格按照““先培训、后上岗”的原则进行安全培训，切实增强了培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人物及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使员工能够干标准活、干放心活。各单位还坚持利用每周安全活动日等时间组织员工学习安全生产法律法规、操作规程等有关现场安全生产的知识，进一步促使员工提高素质，打牢安全生产的思想根基。
二是开展岗位练兵。以拜师学艺、技术比武、知识竞赛等多种形式，鼓励员工自学、互学，激发比、学、赶、帮、超的工作热情。通过学练结合，进一步提升了技能水平。
三、以加强安全管理为根本，创新管理机制，完善安全文化之“道”。
我公司始终坚持创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。一是安全自保互保押金制。实行全员安全自保互保押金制，把安全管理和个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。二是定期安全检查制。加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底，横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。三是安全隐患排查制。狠抓安全隐患的治理，建立了隐患排查例会制度，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是开展安全竞赛活动。通过 “安康杯”竞赛活动，进一步增强员工的安全防范意识。五是安全生产联责制。严格执行各级管理人员安全生产责任制，做到“三到现场”，即管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是安全监督检查制。制定了“安全生产检查制度”，充分发挥安监员、专业技术人员、群监员、青安岗员等党政工团各个组织齐抓共管保安全的作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。七是严格领导干部跟班带班制。使领导干部切实把100％的精力和100％的时间放在抓现场安全生产上，做到员工三班倒、班班见领导。八是工程质量挂牌制。在工程质量上，严把工程质量关，实施质量事故责任追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等多项安全质量管理制度。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。
四、以加强科技进步为保证，实施“科技兴安”战略，夯实安全文化之“基”。
良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境，避免事故发生的前提条件。一是始终坚持科技兴矿的原则，不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，大力筹措资金保证投入。2010年6月完成了程庄煤矿120万吨/年矿井技术改造工程，从根本上提升了矿井的技术水平和生产能力，保证安全生产的顺利进行。二是开展技术创新，提高企业保安抗灾能力。组织“五小”活动，发挥其消除隐患的作用；组织技术攻坚，提高设备安全运行水平；进一步改善生产环境，优化劳动管理，实现“人防”“机防”“技防”综合治理。三是公司加大了矿井安全文化建设的力度，2010年以来，重点对地面办公大楼、安全生产任务楼沿线环境的整治，加强了硬件的投入，尤其是副井工业广场环境的彻底整治和形象建设，提升了矿井形象。
五、以加强领导为核心，发挥组织保障职能，挂起安全文化之“帅”
安全文化是“领导文化”、“组织文化”与“员工文化”的高度融合体。领导文化对安全文化建设起着关键性的帅旗作用和组织保障作用。
我公司十分注重对安全文化建设的组织领导。一是当好安全文化的倡导者。公司要求领导干部带头弘扬“安全第一”“珍爱生命”的理念，弘扬不甘落后、苦练本领的进取精神，扭转不思进取、不抓落实的落后风气。二是当好安全文化的组织者。在建设现代化本质安全型矿井的进程中，要求各级领导做好整体规划，精心组织，分步实施，循序渐进。要建立保证体系，落实组织责任基础工作及领导办法，组织检查考核评比，促进安全文化建设的深入发展。三是当好安全文化示范者。要求领导干部以关乎企业兴衰成败的高度认识安全文化建设，严格规范自己，用言行诠释安全文化内涵，为员工做出表率；要求领导带头反违章、查隐患，评最优、抓最差，让员工认识到抓安全需要胆识和勇气，需要从严从细。要求领导带头抓重点，深入现场一抓到底，让员工认识到安全文化是碰硬的文化、实打实的文化、持之以恒的文化。
通过几年来的不懈努力，我公司的安全文化建设取得了长足的进步，有力地促进了各项工作的开展，全员综合素质得到了极大提升，企业管理水平进一步提高，为创建特色企业文化，全面构建和谐燕煤奠定了坚实的基础。但这只是一个良好的开端。在推进企业文化建设过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工程，需要长期的、不懈的努力，并且需要对我们的文化不断的创新、挖掘、凝炼，才能不断赋予文化以新的内涵和生命力。
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