常村矿生产经营汇报材料(定稿)09.11.12由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“矿青年安全示范岗汇报”。
抢抓新机遇 推进新发展 开创建设潞安第一品牌企业的崭新局面
——常村煤矿2009年生产经营工作总结暨
2010年生产经营工作安排
2009年在集团公司党政正确领导下，常村矿紧紧围绕全面加快建设国际化新潞安、特别是亿吨级煤炭企业的发展战略，确立了建设国际化新潞安第一品牌企业的全新发展目标，全力推进安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展，矿井安全管理、高效生产、重点工程、资源整合、文明创建各方面都取得了崭新成绩。
现把常村矿今年生产经营工作和2010年工作思路汇报如下。
第一部分 2009年全矿工作完成情况
今年以来，常村矿抢抓机遇，顽强拼搏，争先发展，以安全高效生产促进快速发展，以强化经营管理应对金融危机，矿井安全生产、经营管理主要技术指标逆市上扬、全线飘红，再创历史最好水平。
一、2009年常村矿安全生产经营主要技术指标完成情况：
（一）股份公司部分：
1、原煤生产：
全年计划：常村矿 700万吨、温庄煤业60万吨。
1-10月份：常村矿生产原煤636.3万吨，比计划多产51.3万吨超产9%，同比（与上年同期相比）增产69.5万吨增幅12.3%。
温庄煤业生产原煤20.18万吨，和计划、去年基本持平。全年预计：常村矿生产原煤730万吨。比计划多产30万吨超产4%，同比增产51.3万吨增幅7.5%，力争完成750万吨。
温庄煤业生产原煤26万吨，比计划少产34万吨完成计划的43.3%，同比基本持平。
常村矿2009年原煤生产大幅超产的主要原因：
一是通过强化安全管理，特别是强化现场管理与微观工艺控制，消灭了顶板和瓦斯超限事故，工作面正规循环作业率、生产效率明显提高，矿井日均生产原煤2.22万吨，同比日均增产2700吨提高12.3%。
二是通过大力构建大超前、精细化管理，推行机电设备点检制，全矿生产组织更加高效、有序，每月生产计划完成率始终保持在100%。
三是抓住时机，扩大喷吹煤、混块销量，煤炭产销规模持续扩大。温庄煤业没有完成生产计划的主要原因：受国家进一步强化小煤矿安全生产政策、矿井生产条件恶化的影响，有效生产时间严重不足。
2、商品煤生产
混煤：全年计划478万吨，1-10月份生产混煤419.5 万吨，比计划超产19.5万吨超额5%，同比增产32.8万吨增幅9%；全年预计生产混煤486.9 万吨，比计划多产8.9万吨增幅1.9%，同比增产13.3万吨增幅3%。
喷吹煤：全年计划160万吨，1-10月份生产喷吹煤155.5万吨，比计划多产21.5万吨超额16%，同比增产18.48万吨增幅15%；全年预计生产喷吹煤 188万吨，比计划多产28万吨增幅18%，同比增产37.74 万吨增幅25 %。
混块：全年计划10 万吨，1-10月份生产混块12万吨，比计划多产3.3万吨超额45%，同比增产7.4 万吨增幅155%；全年预计生产混块16万吨，比计划多产6 万吨增幅60%，同比增产9.7 万吨增幅154%。
3、掘进进尺： 全年计划：29000米。
1-10月份实际：完成掘进进尺25054米，比计划多完成654米增加3%，和去年同期持平。
全年预计：完成掘进进尺31000米，比计划多完成2000 米超额7%，和去年同期持平。
4、煤炭销售
混煤 ：全年计划478万吨，1-10月份销售混煤415.8万吨，比计划多销20.5万吨超计划5%，同比多销33.51万吨增幅8%；全年预计销售混煤486.9万吨，比计划多销8.9万吨多完成2%，同比多销11.8 万吨增幅2%。
喷吹煤：全年计划160万吨，1-10月份销售喷吹煤153.3万吨，比计划多销21.2万吨超计划16%，同比多销15万吨增幅18%；全年预计销售喷吹煤188万吨，比计划多销28万吨多完成18%，同比多销37.8万吨增幅25%。
混块：全年计划销售10 万吨，1-10月份销售混块12万吨，比计划多销3.7万吨超计划45%，同比多销7.3万吨增幅155%；全年预计销售混块16万吨，比计划多销6万吨多完成60%，同比多销9.73万吨增幅155%。
5、销售收入
总销售收入：全年计划30.9亿元，1-10月份实际销售收入28.1亿元，比计划多收入2.3亿元增幅9%，同比多收入8亿元增幅41%；全矿预计销售收入33.5亿元，比计划多收入2.6亿元增幅 8%，同比增收3.7亿元增幅12 %。其中：
混煤全年计划销售收入19.2亿元，1-10月份实际收入16.7亿元，比计划多收入0.8亿元增幅5%，同比多4.5亿元增幅37%；全年预计收入19.6亿元，比计划多0.33亿元增幅2%，同比多2.8亿元增幅17%。
喷吹煤全年计划销售收入10.9亿元，1-10月份实际收入10.4亿元，比计划多收入1.4亿元增加16%，同比多2.7亿元增加35%；全年预计收入12.8亿元，比计划多1.9亿元增幅17%，同比多0.24亿元增幅2%。
混块全年计划销售收入0.8亿元，1-10月份实际销售收入0.96亿元，比计划多收入0.3亿元增幅45%，同比多0.75亿元增幅357%；全年预计销售收入1.3亿元，比计划多0.48亿元增幅59%，同比多0.84亿元增幅183%。
6、煤炭产品质量
1-10月份完成公司考核指标。全年预计完成公司煤质考核指标。
7、安全生产
1-10月份全矿安全生产保持无轻伤以上事故，矿井安全生产周期超过3年；在重大事故防治方面，全矿今年截至目前瓦斯超限1次。
8、煤炭资源回收率
公司指标为采区回收率≥80%。1-10月份全矿采区回收率 81%以上。全年预计完成公司考核指标。
9、流动资产占用
1-10月份完成公司考核指标。全年预计完成公司考核指标。
10、节能降耗
公司考核指标为百万元销售收入综合电耗（元／万元，以2006年价计）较上年同期降低4%。全年预计完成公司指标。
11、实现利润
全年计划:10.29亿元。
1-10月份完成利润 8.83亿元，超计划完成2550万元。全年预计：完成公司指标。
（二）集团公司部分：
全年计划指标: 实现利润－3096万元。1-10月实际为：—2552万元，比计划少亏损28万元。全年预计完成公司考核指标。
（三）大成公司
1-10月份完成公司考核指标。全年预计完成公司考核指标。
二、重点工作（工程）完成情况：
在公司有关部门大力支持下，常村矿狠抓“三个十”集约高效生产实施纲要，470水平开拓、村庄搬迁等重点工程取得了突破性进展。
（一）470水平开拓
王村风井建设，矿建部分今年将完成副立井、风井的表土段冻结，风井将完成100米井筒施工，副立井完成50米井筒施工。土建部分，年内将完成工业区围墙大门、1200米场外永久道路、永久变电所土建基础的施工。设备部分，永久变电所设备已招标，主扇风机将按照“一备、一用、一修”要求，在年底完成选型招标。
470水平开拓井下工程部分：上、下水平辅助联络巷年底将完成700米，520西翼胶带运输机巷道年底将完成900米。
全年470水平将完成掘进进尺1750米，完成公司考核指标。
（二）村庄搬迁
与山西绿色庄园农业有限公司(搬迁公司)就南浒庄村搬迁，初步达成了意向，草拟了合作协议书，年内有望进入实质性工作阶段。
（三）“三个十”集约高效生产纲要实施情况
今年公司集约高效生产实施纲要涉及常村矿的项目共20项（其中：技术突破与完善7项，重点工程建设4项，基础管理工作提升9项），可分解为162小项。到10月底应完成的项目94项，实际完成120项，提前完成27项，3项到期未完成。年底预计完成 161项。
（四）采区接替情况
S4采区完成了回撤封闭；N3采区除猴车巷以外，其余八大生产系统全部高标准投用；S6采区各条巷道、S5胶带大巷正在紧张施工，6
S60作为S采区首采面已经开始施工。采区接替步伐明显加快。
三、内部市场化管理与资源整合情况
（一）按照“完善、提升、创新、突破”思路，进一步推进内部市场化管理，这项工作主要呈现出三个特点：
一是突破了“三个难点”：突破机关工作量收购难题，在科室全面推行内部市场化管理，矿收购科室核心业务、核心指标和重点工作，科室收购员工业务工作量，彻底打破“岗位工资加奖金”分配模式，实现了“凭工作量拿工资，靠绩效挣奖金”，促进了服务性机关建设。
突破安全工作量收购难题，把员工行为规范、现场隐患、正规循环率、安全质量标准化、生产事故、安全事故纳入收购范围，按安全、质量、产量4：3：3的比例收购，从机制源头体现“安全就是效益”的理念，加大了安全激励力度，调动了员工自主抓安全的积极性。
突破后勤、社区工作量收购难题，区别不同服务单位的性质和特点，分别制定不同的改革方案，餐饮中心形成了完全独立的市场化管理模式，生产澡堂实现了员工洗浴 “核定总量、月初充值、刷卡消费”，后勤服务、常村社区推进整体市场化管理的步伐明显加快。
二是做到了“三个创新”：推行信息化管理，构建了全矿内部市场化管理工作量网络交易收购系统，实现了网上交易，内部市场化管理的运行手段实现了创新。
推行多元收购方式，通过员工工作量收购、班组交易、队组交易、环节交易，形成了采掘队组产品收购，运输队组运输量交易，供应、机电供货费用提成，修理厂、综采车间修理费用提成，生产流程之间
环节收购等五种运行模式，内部市场化管理的运行模式实现了创新。
分别把机关科室、后勤服务对基层队组、全矿各单位的服务承诺及考核情况纳入内部市场收购范围，把服务作为一种特殊产品进行收购，内部市场化的收购内容实现了创新。
三是实现了“三个全面”：全矿所有单位、所有人员、所有工作量全部实现收购、交易，内部市场化管理在常村矿得到了全面推行。
今年常村矿各项生产经营指标全部逆势上扬、再创新高，内部市场化管理这“十把金钥匙”，在应对金融危机，推动安全生产、强化经营管理、促进反腐倡廉各方面的作用得到全面体现。
集团公司在常村矿再次召开了全面推行内部市场管理的经验交流会，金道铭书记就建立企务大厅、创新反腐倡廉机制的文章作出重要批示。作为常村矿的亮丽品牌，内部市场化管理的影响力全面增进。
（二）按照建设亿吨级煤炭大企业的战略要求，抓紧、抓好资源整合工作，积极构建“一矿多井千万吨”发展格局
常村矿党政领导把主要精力与工作重点放在煤炭资源整合上。一是集团在临汾蒲县整合煤矿四十座，其中六个矿井由我矿洽谈接管，正式整合合同已全部签订，并完成移交接管。二是通过与寿阳县委、县政府的多次接洽，签订了五个正式整合合同，前后派出30名整合矿井“六大员”，完成了入驻接管，现正在安排、组织五矿的中层管理人员全面接管，通过整合扩增煤炭储量2亿吨以上，技改设计产能将达到390万吨。三是温庄煤业根据集团公司、武乡县煤炭资源整合统一部署，签订了相邻的三个矿井的整合框架协议，达成了整合意向，正在与武乡县政府、原矿主就正式整合进行进一步洽谈，通过武乡县地方煤矿的整合，将扩增煤炭资源2000多万吨，为下一步建设年产120万吨特大型、现代化矿井做好了资源储备。
四、2009年常村矿生产经营工作的显著特点：
（一）以科学发展观为指针，调试、制定矿井发展战略，确立了建设既强又大国际化新潞安第一品牌企业的全新发展战略
按照建设“既强又大国际化新潞安”的战略要求，常村矿新一届班子把今后五年发展思路定位于建设“国际化新潞安”第一品牌企业，简称“品牌化新常村”，就是在安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展六个方面成为潞安的第一品牌。
今后五年常村矿的主要发展目标：可以概括为“11601” 1——在安全生产、原煤产量、综合效益、管理水平各方面达到潞安领先水平，成为国际化新潞安的第一品牌企业。
1——煤炭生产规模达到1000万吨以上。其中，常村矿井800万吨、温庄煤业与新整合矿井达到200万吨以上。
6——主营业务收入达到60亿元以上。其中，常村矿主营业务收入45亿元，大成公司收入7亿元，温庄煤业、新整合矿井和其它项目收入8亿元以上，成为潞安经济当量最大的企业之一。
0——坚决杜绝重大事故，消灭零打碎敲事故，安全生产保持事故为零，建成高标准的本质安全型矿井。
1——员工人均工资达到10万元以上。
今后五年常村矿战略发展的基本方针：可概括为“十个坚持”：
一是坚持安全第一、预防为主的方针；二是坚持又好又快、好中求快的方针；三是坚持解放思想、改革创新的方针；四是坚持煤炭生产与加工并重的方针；五是坚持煤炭生产与资源整合、新矿建设统筹兼顾的方针；六是坚持煤炭主业与多种经营同步发展的方针；七是坚持生产经营与资本经营相结合的方针；八是坚持改革、发展、稳定相统一的方针；九是坚持企业发展与员工发展相统一的方针；十是坚持物质文明、政治文明、精神文明、社会文明协调推进的方针。
（二）以超前防范为重点，狠抓瓦斯治理、事故预防和行为规范，全面构建大超前、大安全管理格局，本质安全型矿井建设明显加快
加强瓦斯防治，杜绝重大事故。按照公司瓦斯治理年安排，优化通风系统，加大管理力度，加快抽采步伐，“一通三防”迈上新台阶。
通风方面，完成了S4封闭和中央主扇风机改造，贯通了S翼2#回风大巷，提高了矿井通风可靠性；把S3纳入中央主扇通风范围，矿井通风系统进一步优化，为加快S6准备提供了可靠的通风保障。
抽采达标方面，成立了专门的抽采科，新安装了一台瓦斯抽采泵，加大了瓦斯钻孔施工力度；瓦斯抽采管路系统已基本覆盖上水平，完善了矿井抽采系统，把470和S39高瓦斯工作面纳入瓦斯抽采体系。截至10月份全矿瓦斯抽采量500万立方，完成瓦斯抽放钻孔26.5万米。预计到年底，可抽采瓦斯量680万立方，完成计划的113%；抽采钻孔进尺将达到28万米，完成计划的200%。
监控有效方面，构建了全员、全过程、全方位的通风瓦斯监管体系，实施了精细化组织和控制，在综采工作面后溜机尾架间增设了瓦
斯探头，实现了按照机头、机尾、错刀和正常推进四个阶段、四个速度割煤的精细化管理，优化了高效生产与瓦斯控制的关系。进一步完善了瓦斯监控体系，完成了CO传感器的安装、高浓度瓦斯探头更换、所有采掘机械机载瓦斯断电报警装置的安装调试。
管理到位方面，严格落实公司强化管理、严控瓦斯超限的相关规定，进一步强化了责任追究机制，加大了对瓦斯治理的管理力度。1-10月份全矿瓦斯超限1次，实现了持续、大幅下降。
加强防治煤与瓦斯突出工作。综合防尘方面，采取转载点封闭控尘、架间封闭控尘、使用挡尘帘、防尘管路改造等措施，推广使用了掘进面除尘风机；配备了5000台隔绝式化学氧自救器。
建立可靠、完善、透明的地质保障平台。在地质保障方面，常村矿井田三维地震勘探工程已基本完成，为村庄搬迁后煤炭回采提供了可靠的技术资料；二水平补充勘探工程正在进行，将在年内完成；12月份将组织完成S7、N5采区瞬变电磁勘探工程；完成了S5-
2、S5-
8、N3-8无线电波坑透坑透。在防治水方面，建成、投用了S1、S6、N3三个奥灰水在线检测监控系统，先后对S6-1#回风上山两帮，S5-2皮顺、轨顺KF23断层，S5-2皮顺、轨顺X10陷落柱等地质构造进行了打钻探测，截至10月底累计打钻进尺达46378米，杜绝了无计划揭露地质构造，释放顶板水、老空水近20000立方米。
超前预控，切实加强顶板管理。定期组织对全矿所有巷道进行拉网式排查，把大断面巷道、大跨度交叉点及动压开采区域掘进、新支护工艺等薄弱、特殊环节纳入重点调度。狠抓矿压管理，加大对全矿
各种巷道尤其是锚网支护巷道的顶板离层仪的管理，做到了定期、定人、定范围全面排查，加快新掘巷道顶板离层在线监测技术的引进步伐，实现了在线实时监控。完善了“锚杆质量事故就等同于瓦斯超限，就必须追究责任、严肃处理”的管理机制，实现了锚网支护巷道工程质量终身负责档案化、检测工器具配备使用规范化、锚杆（索）预紧力、锚固力三级巡查制度化，锚杆支护工程质量显著提升。
以“十个强化”为切入点，加快本质安全型矿井建设。在装备方面，加快数字化矿井建设，对西坡和中央主扇风机进行了改造，优化了矿井通风系统，加快了瓦斯抽采步伐。在管理方面，坚持开展查思想、查隐患、查措施、查责任、查执行，反松懈、反“三违”、反事故“五查、三反”活动，坚持评选安全最不作为科室与现场管理最差队组，矿、科、队三级管理人员“三走到”、“三必到”达到100%，从管理源头促进了本质安全。在培训方面，认真组织观看全省重大煤矿事故案例、算事故经济账等安全思想教育活动，建成了本质安全型企业教育基地，促进了本质安全文化和本质安全队伍建设。在事故防范方面，认真制定、完善了应急救援预案的演练计划，定期组织了火灾、顶板及主扇无计划停电停风事故演练，完善了事故应急响应程序。
构建立体化的大安全管理体系。一是专门派出驻温庄安全监管机构，加大对温庄瓦斯、防火的监管力度，完善了常村矿业务科室干部到温庄检查制度，把温庄全部纳入全矿管理范围，做到大矿、小矿一个水平、一个标准，温庄安全生产水平实现了显著提升。二是完善了地面各单位的安全生产责任制，加强了矿区、社区的安保工作、H1N1流感防控。今年全矿取得了安全生产无轻伤以上事故的成绩。
（三）以效率最高为目标，狠抓高效生产组织管理与现场微观工艺控制，大力构建大超前、精细化管理格局，高效生产水平再创新高 狠抓高效生产组织，不断提升效率效益。一是完善矿、科、队三级大超前管理，特别是通过狠抓工作面探放水、过地质构造等超前管理，保证了正规循环，提高了生产效率，N3—2工作面，通过提前布置旁路放水巷，彻底解决了涌水对生产的影响；N12煤体酥软、顶板破碎，通过超前加固，实现了高质量收尾；今年全矿综采面共通过5条大断层，其中2条都是横穿工作面，最大落差2.4米，通过超前制定方案，采取严密的技术措施和组织措施，矿、科、队三级管理人员现场指挥，保证了工作面正常推进与高效生产。
二是狠抓作业现场的微观工艺控制和精细化管理。深入推行机电设备点检制度，不断提升安全质量标准化和岗位作业标准化水平，保证了安全生产，减少了事故影响，提高了生产效率。通过推行综采面采煤机速度分段控制，优化放煤与割煤工序，不仅改善了顶板管理，而且控制了工作面瓦斯涌出，杜绝了瓦斯超限；通过建立、完善乳化液与泵站压力、支架和初撑力、工作面“三直一平”工程质量管理，加强了顶板、煤墙控制，今年综采工作面没有发生一起顶板事故和瓦斯超限事故。三个综采队1-10月份事故影响时间443.76小时，同比减少886.49小时，工作面正规循环率明显提高。
优化掘进工艺，提高掘进效率。进一步加大掘进工作的力度，实现了N3采区的高标准投用，加快S6采区准备步伐，加大了470水平开拓力度。采取综合、有效措施，优化掘进组织和作业工艺，提高掘进效率与单进水平，优化超前探测的作业标准，既保证了超前探测、又提升了掘进效率；优化劳动组织，在全矿所有掘进队组全面推行“3713”作业制和机电设备点检制度，保证了检修时间和检修质量，提高了掘进效率；大力推行掘进工作面零时间搬家倒面，保证了充足的掘进时间。针对S6采区高矿压、软煤岩特殊条件，引进全锚杆支护新工艺；针对470水平、S39等高瓦斯涌出，采取超前抽采、边掘边抽、边掘边喷，严格控制割煤速度和循环进尺，保证了正常掘进。
狠抓安全质量标准化工作，精品工作面、精品队组、精品矿井建设步伐加快。加强工程质量管理，采、掘、开、安工程合格率始终保持在100%，精品率达到90%以上；在精品运输线建设上，520大巷，S5、N3采区轨道上下山精品线路建设步伐明显加快；在精品硐室建设上，井底车场、S5采区车场及附近巷道、硐室的美化亮化，520大巷水沟修复等工程正在紧张施工，年底将全部完成。在今年的三季度安全大检查中，常村矿获得了集团公司综合排名第一的成绩。
（四）围绕加快建设既强又大国际化新潞安的战略要求，加快理念创新、机制创新、管理创新和技术创新，自主创新能力明显增强
加快理念创新，以先进、优秀的思想理念引导矿井更好更快发展。确立了建设潞安第一品牌企业、打造品牌化新常村的战略发展目标，制定了以六大发展为主体的全新发展战略，提出并大力弘扬“务实创新，追求卓越”的团队精神，引领和推动了企业又好又快发展。
加快管理创新，矿井整体管理水平持续、快速提高。认真落实集团公司“三个严控、三个确保”经营政策，全面构建、完善落实成本控制走廊，进一步理顺了全矿经营管理，各种计划、工程项目的运行程序，确保了各项经营指标的顺利完成和各项工程计划的高效实施。
创新干部管理模式，强化干部队伍建设，创建了由业务科室评价基层队组党政一把手工作绩效，由分管矿领导、基层队组评价机关科室负责人工作绩效的全新机制，加大各级干部绩效考核、责任追究力度，增强了各级班子战斗力、执行力。
加快技术创新，破解安全生产难题，矿井科技创新步伐明显加快。一是加大利用信息化技术促进现代化的力度，井下所有局扇风机、双电源系统，井下水平胶带运输机全部实现了远程自动控制；形成了以N3采区2个变电所、S5采区1个变电所和地面6KV开闭所为代表的数字化变电所控制系统；现代化、数字化、高效率的生产调度指挥系统正在建设，2010年前半年有望建成投用；二是积极开展员工小改小革，在所有综采工作面全部推行了电列和机尾自移及技术，提高了生产效率；全部做到了液压系统自动配比、变频自动控制，保证了工作面支架的初撑力；在井下所有转载点全面推行喷雾洒水自动控制装置；所有掘进工作面全部采用了智能式瓦斯排放装置。2009年常村矿五项技术获得国家实用新型专利，矿井科技创新步伐明显加快。
（五）以“绿色高效、文明和谐”为导向，大力推进一流文明矿区创建，全力打造绿色发展、和谐发展的品牌化新常村
按照绿色发展的要求，加强环境治理、大力推行洁净高效生产。一是率先完成了矸石山的综合治理、绿化美化，成为长治——太原高速路上的一道亮丽风景线。
二是对矿井水污泥处理系统进行了综合改造，提高了污水处理质量、扩大了污水治理规模，满足了矿井高效生产、持续发展的需要。
三是推行洁净、高效生产。地面煤场全封闭工程将在2010年完工投用，届时将实现煤炭的全封闭、不落地加工储存，并且具有自动洒水降尘、瓦斯监测、通风防火功能，矿区整体环境将发生根本改变。
第二部分 2010年工作安排
2010年是潞安抢抓机遇、争先发展，建设既强又大国际化新潞安、特别是亿吨级煤炭大集团效果初步显现的一年。是常村矿加快470水平开拓、资源整合、村庄搬迁，解决掘进滞后生产历史难题的关键之年，是建设潞安第一品牌企业的重要年份。
2010年也是常村矿发展进程中机遇较大、困难较大的一年。在安全方面，需要进一步加快本质安全型矿井建设；在高效生产方面，是矿井历史上产量最高、困难最大、条件最差的一年；全矿掘进效率、进尺水平必须有一个大幅度的提升；在资源整合方面是打造“一矿多井千万吨”发展模式的起步之年，各方面工作的任务非常繁重。
2010年常村矿工作指导思想：围绕建设亿吨级煤炭大集团的发展战略，全面推进安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展，着力抓好本质安全建设、提高掘进进尺、整合矿井管理、加快重点工程建设，全面提升经营质效与发展水平，确保完成公司各项承包指标与重点工作，加快潞安第一品牌企业建设步伐。
一、2010年常村矿主要生产经营指标计划：
1、原煤产量：常村矿确保完成700万吨，整合矿井确保完成200
万吨
2、品种煤生产：喷吹煤160万吨、混块10万吨
3、掘进进尺：520水平30000米，470水平5000米
4、安全生产：坚决杜绝重大事故，力争实现瓦斯零超限，确保实现事故为零
5、采区回收率：＞83%
6、节能降耗：销售收入综合电耗（元／万元）降低4%
7、在470水平开拓、资源整合、村庄搬迁、瓦斯利用等重点工程建设方面，取得新的更大进展，完成各项重点工程的年度工作计划
8、集团部分、大成公司：完成公司各项考核指标。
二、2010年常村矿生产经营工作的主要思路：
（一）以务实创新、追求卓越为手段，全面推进品牌化新常村建设
建设“既强又大国际化新潞安”第一品牌企业，不仅要使常村矿成为潞安生产规模最大、综合效益最好的矿井，而且应该要成为能够在本质安全、高效生产、改革创新、永续发展、文明和谐等方方面面代表潞安最好水平的品牌和形象。因此，打造品牌化新常村，不仅要出煤、出效益，更要出理念、出人才、出模式、出经验。
2010年常村矿一是将按照“追求卓越，打造品牌”的思路，系统、全面地研究、逐步完善、赋予品牌化新常村应有的内容和丰富的内涵。具体而言，就是要念好优、强、活、长、和“五字经”：即通过率先实现本质安全把矿井做优，通过抓好高效生产把矿井做强，通
过抓好改革创新把矿井做活，通过抓好永续发展使企业基业长青，通过抓好绿色和谐发展使企业永葆活力生机。二是按照建设既强又大国际化新潞安的要求，围绕“追求卓越，打造品牌”的思路，进一步丰富完善、并高效实施具体的工作计划，全面加快品牌化新常村建设。
（二）以本质安全为目标、超前防范为手段，力争率先建成高标准的本质安全型矿井
2010年常村矿将瞄准瓦斯超限为零、事故为零、率先建成本质安全矿井三个目标，着力抓好瓦斯重大事故预防、本质安全矿井建设、构建大安全格局三项重点工作，力争成为潞安安全发展的第一品牌。
进一步提高对安全生产的思想认识，按照全新的理念抓好本质安全型矿井建设。正确处理本质安全与高效生产、快速发展的辩证统一关系，按照“抓安全就是抓生产、就是抓发展”的思路，坚持标准更高、要求更严、工作更细的思路，加快高标准本质安全型矿井建设。
进一步抓瓦斯重大事故预防。一是瞄准瓦斯零超限的目标，进一步加大瓦斯抽采力度，提高通风管理标准，特别是抓好高瓦斯区工作面的采掘生产微观工艺控制，严格按照通风能力、瓦斯涌出量控制割煤、掘进速度，严格控制瓦斯超限，坚决消灭瓦斯超限。二是进一步抓好顶板管理，特别是抓好锚网支护巷道工程质量，机电硐室、交叉点等大断面巷道支护，综采工作面试产回撤、过地质构造等特殊环节的顶板管理，消灭顶板事故。三是继续抓好辅助运输、大型设备、火工领用、外委队组的安全管理，坚决消灭重大安全生产事故。
落实“十个强化”思路，加快本质安全矿井建设。在装备方面，一是加快数字化矿井建设，用先进的信息化技术推动现代化、高标准的本质安全矿井建设，加快矿井通风、供电、排水、主辅运输的自动化、信息化改造步伐；二是积极引进先进、实用的安全生产技术，在瓦斯抽采方面，加快470水平等高瓦斯区域的瓦斯超前抽采；在顶板支护方面，在S6采区下部、470水平等大矿压、酥软煤层、顶板破碎区域，全面推广全长锚杆支护，用先进技术提升本质安全水平。
在管理方面，进一步创新安全生产管理机制，构建以安全为前提、效益为中心的大管理格局。一是进一步强化安全生产内部市场化管理，在所有生产队组都做到安全、质量、生产4：3：3收购，在所有生产业务科室推行干部下井工作量收购，从源头增强安全激励作用；二是按照更严、更细、更实的原则，加大对管理人员下井检查质效的管理，使“三走到、三必到、三三制”不仅有数量，而且有质量，提高安全监管水平；三是进一步抓好安全质量标准化和岗位标准作业化建设，特别是精品队组、精品工作面建设，夯实本质安全矿井的基础。
在培训方面，以增强干部员工“安全第一”意识、提高安全技能为目标，创新安全教育方式方法。一是从各种“三违”现象、未遂事故中确定安全培训的内容、重点和人员，通过安全教育规范行为、减少违章；二是构建由队组、政工部门、社区、家庭组成的安全帮教体系。要通过安全帮教活动，使抓安全成为各级干部的自主行动、要安全成为所有员工的自觉行动，实现干部员工作业行为的本质安全。
着力构建大安全管理格局。一是要把新整合的矿井尽快纳入全矿安全生产整体管理范围，构建、运行整合煤矿的规范、长效监管机制，按照装备、管理、培训并重原则，尽快提升安全生产管理水平；二是进一步强化对外委队组、470水平施工单位的监督检查；三是比照井下生产安全的要求，进一步完善、规范和提升地面安全管理，特别是抓好卫生防疫、食品安全、交通治安，打造潞安平安和谐的第一品牌。
（三）以高效生产为目标，以精细管理、提升装备为手段，进一步提升高效生产水平
2010年常村矿采掘生产将进一步向高瓦斯、复杂地质区域延伸，工作面储量小、搬家倒面频繁，采掘衔接、采区接替紧张。我们将紧紧抓住高效生产、快速掘进这个重点，以精细管理、提升装备为手段，在完成生产经营任务的同时，加快新采区准备和下水平建设。
在高效生产方面，2010年常村矿将按照“两主一补一备一安装“格局组织高效生产。全年将动用10个工作面，最小产量的工作面N32外工作面、S60工作面分别生产原煤20万吨。全年将回撤5个工作面，安装7个工作面，搬家倒面任务极为繁重。
组织高效生产的主要措施：按照“安全本质化、生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的“五化”原则，组织高效生产。一是从矿井地质条件出发，按照集约高效原则，积极布置大、长、厚工作面，对S5采区、N3采区工作面布置进行重新规划设计，S5采区工作面平均采宽达250米，N3采区平均采宽达260米，加大单面储量。新设计的N33工作面采宽252米；S52工作面采宽达249米,新设计S60工作面采宽达285米，从设计源头实现集约高效。
二是坚持引进高效设备与全面推行设备点检制相结合，进一步抓
好综采以及煤流一条线设备管理，在S60积极建设大采高、高效率、自动化的综采工作面，降低事故率、提升开机率，提高生产效率。
在开拓掘进方面，把提高掘进效率与单进水平作为一项战略任务抓紧抓好，集中全力打好掘进翻身仗。2010年常村矿组织快速掘进的主要举措：一是引导全矿干部员工，站在建设品牌化新常村的高度，更加重视关注掘进工作，全矿为提高掘进效率创造环境，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测各业务科室都要制定提高掘进效率的专项措施；为组织快速掘进提供良好外部环境，加快S520大巷S3-S4段的加固和N3、S6猴车巷的掘进安装工程，进一步缩短员工上下班时间，减轻员工体力消耗；加大掘进机电装备的储备力度，抓好掘进工作面的零时间搬家倒面；要进一步加大对掘进工作的管理力度，做到专项调度、专题通报，没有完成单日正规循环作业、掘进进尺的队组负责人，要在全矿次日调度会上说明原因。
二是狠抓掘进作业全过程管理，首先是进一步优化掘进技术特别是支护技术，既要保证支护方式安全、经济，更要便于组织快速掘进、提高掘进效率，要全面推行全长锚杆支护、让压锚杆支护技术，进一步增加支护强度、减少支护密度；其次，要狠抓作业现场管理，要进一步优化超前探测地质构造的施工工艺与作业组织，进一步优化掘进各工序的衔接，提高掘进效率；第三，要在所有掘进队组全面推行机电设备点检制度，提高设备完好率、降低事故率，确保有效的掘进作业时间；第四，抓好队组的劳动组织，保证员工平衡出勤。
按照高效发展的要求，着力抓好数字化矿井建设、大型现代化模
块化喷吹煤厂和集约高效生产“三个十”实施纲要的落实。一是进一步加快数字化矿井建设，用先进的装备提高生产效率，促进高效发展。二是要把建设大型现代化的喷吹煤厂提上议事日程，争取公司支持，力争尽快开工建设。三是继续抓好股份公司集约高效生产“三个十”实施纲要的高效执行，增强矿井持续发展的后劲。
四、以自主创新为动力、效益最大化为目标，进一步加快理念创新、机制创新、技术创新步伐，全力打造潞安创新发展的第一品牌
进一步加快理念创新。全方位、持续贯彻建设潞安第一品牌企业的全新发展战略，用先进科学的理论引领和推动企业快速发展。
进一步加快机制创新。按照“完善、提升、突破、创新”的思路，把“企业受益了没有、员工得利了没有”作为检验科室、队组推进内部市场化好坏的评判标准，进一步深化企业内部市场化改革；特别是在内部市场化管理与安全生产、经营管理、企业文化“6S”管理、党建绩效评价的高度融合与统一方面，取得实质性突破，构建以内部市场化为手段、安全生产经营管理为基础、绩效评价为导向的全新管理模式，力争成为潞安管理创新、机制改革的第一品牌。
进一步加快技术创新。紧紧围绕安全生产、集约高效、减人提效、产品开发、节能降耗等重点，以建设数字化矿井为主导，进一步加快技术引进、技术开发步伐。一是加快数字化矿井建设步伐，努力实现采掘装备高效化、地质保障透明化、通风系统最优化、监测监控网络化；从解决矿井安全生产、快速发展的突出问题入手，加大激励力度，调动员工的积极性和创造性，认真组织好群众性技术创新活动。
进一步加快管理创新。在大力构建大安全管理格局、大超前生产管理格局的同时，全面推行战略管理与精益化管理；加大对各单位、各级党政干部工作绩效考核力度，提升干部的综合素质与业务水平。
五、以“一矿多井千万吨”为目标，抓好新采区准备、470水平开拓、村庄搬迁、资源整合“四大工程”，夯实矿井发展后劲
一是加快S6采区的准备
2010年S6采区准备的主要工程：S翼5#胶带运输大巷掘进以及机头、机尾的基础施工，胶带的安装调试，完成包括S2#回风巷、S翼猴车巷等水平大巷开拓；完成、或部分完成S6采区1#、2#回风上山，轨道上山，皮带上山，采区探巷与联络巷，采区放水巷、采区水仓等巷道的施工。其中S翼5#胶带运输大巷施工与设备安装、S6卡轨车安装是重点工程，直接影响采区装备。在加快S6准备方面，一是将组织精干掘进队伍，加快S翼5#胶带运输巷等关键工程的推进；二是针对泥岩、松软岩层，在已补打锚索套棚加固的基础上，选择全长锚杆支护技术，提高巷道支护强度。
二是加快470水平建设
470水平开拓：2010年470水平计划进尺6650米。主要完成上下水平辅助运输联络巷，470东翼1#回风大巷，520水平西翼胶带运输巷，470东翼辅助大巷，470东翼正头联络巷，一二水平联络巷等工程，王村风井、副立井井筒以及配套矿井工程。安装工程方面，主要将完成520西翼胶带输送机、转载机及机头变电所的安装。
王村风井建设：
矿建工程：完成风井井筒384米、副井井筒462米，风井码头门及风井西总回风巷，风井与副井短路措施巷、副井码头门与车场巷道。
土建工程：完成王村工业区锅炉房，主扇风机房及风道，水源井，场内电缆沟、排水沟，35KV永久变电所，场内道路等工程施工。
安装工程：完成35KV永久变电所、水源井泵房、主扇通风机、水处理间的安装调试，同时完成相关机电设备的选型招标工作。
三是加快新整合矿井的技术改造
2010年要瞄准“一矿多井千万吨”目标，在抓好、并确保新整合矿井安全生产的前提下，认真组织集约高效生产，加强整合矿井队伍、安全生产基础设施建设，抓紧扩能、技术改造。
2010年温庄煤业的生产经营工作思路、目标：
把安全生产、特别是有效预防重大事故放在首位，认真抓好瓦斯通风管理、安全高效生产、扩能技术改造、资源整合重组三项重点工作，力争实现原煤产量50万吨、掘进进尺5700米的生产目标和销售收入突破亿元、企业扭亏为盈的经营目标。
在瓦斯治理方面，在井下另建一套两用一备大功率瓦斯抽采系统，完善煤层抽采、裂隙带抽采、采空区抽采、掘进头边掘边抽、准备工作面预抽、辅助巷内预抽与边采边抽等，形成瓦斯立体抽采格局；继续与科研单位合作，强化瓦斯的管理，从源头上治理瓦斯。
在安全生产方面，加强管理考核力度，以150302皮带顺槽为起点，从巷道成型、支护质量、材料堆放、管线吊挂、风筒吊挂和前移、机电管理各方面入手，使质量标准化工作上一个新的台阶。
在高效生产方面，积极与公司租赁站协商第二套支架的租赁准备，早日完成工作面支架配套和安装，为矿井生产上规模做好准备。
在扩能技改方面，瞄准建设年产120万吨安全高效矿井的目标，一是抓紧附近三座煤矿的资源整合工作，2010年底完成周边3个矿井的整合及关闭工作，同时完成矿界、证件变更，为改扩建打好基础。二是根据整合进展情况，尽可能在5月前完成矿井三维地震勘探工作，完善地质资料，为扩建设计提供可靠的地质资料。三是抓紧120万吨矿井扩建设计，包括前期可行性研究报告、初步设计、环评报告、安全专篇报告等相关技术准备。四是提前进行斜井开拓的准备，包括施工设计、井筒选址、购地建筑物拆迁、补偿、招聘队伍等，争取尽快开工。五是积极与地方电业管理部门协商，完成矿井增容改造，为矿井扩建做好准备。温庄煤业完成120万吨扩建总投资约需2.4亿元。
2010年山西潞阳投资有限公司生产经营工作思路、目标： 今年常村矿在寿阳通过整合地方煤矿，组建了山西潞阳投资有限公司，公司包括潞阳麦捷煤业、潞阳祥升煤业、潞阳瑞龙煤业、潞阳昌泰煤业、潞阳长榆河煤业五座煤矿，现在已经全面正式进驻接管，正在组织复产检修。2010年这五座矿井将在确保安全生产的前提下，力争生产煤炭200万吨以上，同时抓紧扩建技改工作。
其中：潞阳麦捷煤业复产需要材料备件资金投入321万元、扩能技改需要资金投入1.9亿元，潞阳祥升煤业复产需要材料备件资金投入331万元、扩能技改需要资金投入1.5亿元，潞阳瑞龙煤业复产需要材料备件资金投入502万元、扩能技改需要资金投入2.4亿元，潞
阳昌泰煤业复产需要材料备件资金投入166万元、扩能技改需要资金投入2.2亿元，潞阳长榆河煤业正在进行正式接管移交，复产及扩能技改所需资金尚不明确。山西潞阳投资有限公司四个矿井复产需要材料备件资金投入共计1320万元，2010年扩能技改需要资金投入共计8亿元。改造完后整体生产能力将达到年产煤炭390万吨。
四是抓紧、抓好村庄搬迁工程
2010年我矿将抓紧组织屯留县路村乡南浒庄的整体搬迁。2010年将主要开展以下工作：一是完成搬迁新村的规划、立项、选址、评估、设计；二是确定搬迁方案，提前做好各项搬迁前期准备；三是按照搬迁方案时间进度，严格推进，力争取得阶段性明显成果，为集团公司加快村庄搬迁积累成功经验。
六、以绿色、和谐为目标，以创建全国一流文明矿区为主题，全面推进绿色发展、和谐发展，打造潞安和谐发展的第一品牌
抓好矿井三废综合利用。进一步扩大矸石砖厂生产规模、丰富产品品种，做强做大煤矸石制砖产业。在矿井水处理和综合利用方面，一是对井下水探索就地净化、就地增压和就地利用的实验，既满足安全生产的用水需求，又减少排水费用；加大矿井水综合治理力度，扩大矿井污水处理能力，满足矿井快速发展的需要。在瓦斯的综合利用方面，加快低浓度瓦斯发电项目筹建，尽早实现瓦斯的综合利用。
抓好矿区环境建设。一是加大矿区环境治理力度，特别是加快储煤场封闭，实现煤炭的全封闭储运、不落地加工，从根本上改善工业区空气质量与环境状况，创建潞安美化环境的第一品牌。
积极承担社会责任，打造绿色发展、和谐发展的品牌。积极探索煤矿开采沉陷区综合治理的新技术，加大村庄搬迁力度，走出一条煤矿、农村互惠共赢的崭新发展道路。对新整合矿井，要积极输出潞安绿色发展、和谐发展的潞安特色文化。
第三部分 需要公司帮助解决的问题
一、需要公司在人财物和政策方面提供大力支持的项目
（一）筹备建设末煤模块选煤厂。建设品牌化新常村，不但要实现煤炭产量的最大化，还要实现品种效益的最大化。鉴于常村煤低挥发份、高发热量、没有粘接指数的自然属性，是最抢手的半无烟喷吹煤。若将原来洗煤厂做为洗块煤洗煤厂，新建一座300万吨模块末煤洗煤厂，则具备全面入洗加工能力，全面提升附加值，品种效益实现最大化。
（二）全面加快村庄搬迁工程。对南浒庄实施整体搬迁，是建设品牌化新常村、实现可持续发展的后劲工程，是打造煤企和农村互惠双赢，促进地方经济发展的共赢之策。2010年此项工程将全面进入实质性工作阶段，需要公司在人财物及政策进一步加大支持力度。
（三）加快470水平开拓。今年在公司的大力支持下，470水平开拓工程取得了实质性进展。该工程牵涉单位众多，时间紧、任务重，还需要公司有关部门在资金和政策上给予更加有力的支持。
二、今年需要公司解决的资金缺口
为确保今年生产经营目标的顺利完成，现将影响矿井安全生产、经营指标完成的问题简要汇报如下：
（一）计划工程费用缺口总计4823万元
1、常村矿地面轨道运输机车监控系统安装，资金缺口170万元；N2至N3段安装“信、集、闭”系统，总费用为120万元，资金缺口90万元。以上两项总计资金缺口260万元。
2、对高冒区、高位钻场进行材料充填，资金缺口245万元。
3、根据抽采衔接部署，我矿安装顺槽支管5000米，需费用200万元；支管附件费用150万元；抽放钻孔费466万元，共计816万元。
4、自救器全部更换为隔绝式化学氧自救器，资金缺口65万元。
5、我矿计划对洗煤厂筛分间、破碎间、原煤仓、精煤仓等瓦斯煤尘集中地点及油脂库进行防爆改造，资金缺口2772万元。
6、为加快S6准备，确保S6各系统顺利完成，公司已批复850万元，但仍存在缺口，S翼5#皮带巷胶带3600米费用378万元；S6—1#回风巷临时出煤系统，需胶带3500米费用287万元。
（二）测算基数不足造成增支4575.48万元
随着大采高工作面的投运，设备配件发生了变化，导致年初按照原有设备测算的费用基数偏小，造成增支，主要是：
1、根据公司要求，大采高支架乳化液浓度需达到4%以上，乳化液消耗增大，全年多投入乳化液342吨，增加投入281万元。
2、大采高工作面增支2390.29万元。主要是各种电缆增支354.29万元，设备配件增支263万元，单轨吊轨道由单吊点改为
双吊点增支373万元，新增单轨吊道及附件增支1400万元。
3、新增了部分设备、设施，致使用电负荷也相应增加，2009年全矿总增加电量3133.76万度，增加电费1316.19万元。
（1）生产用电增支1259.74万元：主要因素是地面瓦斯泵站新增加一台710KW电机；N3-2为大采高工作面，用电量增加；中央主扇改造后，负荷增加；N3采区水泵新增负荷等。
（2）新建单身楼投运，增加电费21.17万元；新综合调度楼投运，增加电费35.28万元。共计56.45万元。
4、实际出勤测算，我矿全年劳保费用为1052万元，公司指标464万元，资金缺口588万元。
（三）成本增支部分资金缺口11386.07万元 第一、井下安全生产方面资金缺口8212.8万元
1、巷道断层构造处套棚加固，资金缺口4003万元。
2、S520大巷S3-S4段、S翼3#皮带巷加固，1702万元。
3、掘进工作面超前探，需新增75型超前探钻机20台以及钻杆等，费用100万元。
4、为保证井下蓄电池电机车运转，需建专用充电硐室费用161万元。
5、井下无线通讯容量扩充和升级，需要资金400万元。
6、由于开闭所馈出至地面及井下各变电所的电缆沟变形严重，需要重做电缆沟，更换聚氯乙烯铠装电缆，需要资金1346.8万元。
7、根据《煤矿安全规程》对火药库建设标准要求，我矿井下
火药库进行标准化改造，需费用500万元。
第二、地面基础设施资金缺口3173.27万元
1、新建单身楼设施配备1573.27万元。
为进一步落实集团公司“两塘一舍”星级化达标要求，结合我矿新建单身楼的实际情况，按照星级化标准（三星级标准）配备各项设施，共需资金1573.27万元，其中：客房部分1058.46万元；多功能房间423.90万元；公共设施41.03万元；其他部分49.88万元。
2、职工澡塘设施配套500万元。
随着我矿的产能不断提升，人员的增加，现有的职工浴室远远不能满足井下职工的就浴，为缓解和改善井下职工的洗浴条件及设施，我矿正在配套新建一座3300平米，可满足1000余人的职工澡塘，为早日投用需新增配套设施500万元。
3、幼儿园教学楼配套设施500万元。
在集团领导的大力支持下，幼儿园多功能现代化教学楼已建成，为了建设书香型生态幼儿园，达到一级一类幼儿园办园标准，园内需增设现代化设备，包括园外设施、幼儿综合活动室配套设施、幼儿多功能室配套设施等。
4、加油站搬迁费用600万元
为彻底消除社区安全隐患，需对目前的加油站进行搬迁，预算投资600万元，其中土建安装385万元，室外配套215万元。
（四）劳务费增支1581.07万元
为弥补安全生产中的严重缺员，我矿使用了部分劳务工，按照2008年一线返聘劳务工实际测算，需要劳务费3848.92万元，年初公司核定劳务费为2267.85万元，需增加劳务费1581.07万元。
三、2010年需要公司解决的问题
1、缺员问题。2010年要满足安全生产的需要，井下一线队组需要岗位1651个、定员2366人；10月底一线正式工在册人数为1570人，一线队组使用返聘合同工387人后仍缺员409人。二线队组需要岗位1762个，定员2403人；10月底二线正式工在册人数为1699人，目前使用维修队井下人员230人仍然缺员474人。2010年如能再继续使用返聘合同工及维修队井下人员，还需补充缺员883人。
2、瓦斯抽采的指标问题。2010年常村矿瓦斯抽采预计在1000万m3，按照公司瓦斯抽采达标年指标要求，需要抽采量达到1800万 m3，因此需要公司对我矿抽采指标进行适当调整。
3、瓦斯抽采钻孔的队伍、费用问题。2010年下水平延伸过程中，需要补充队伍以完成抽采管路的延伸和打钻工作。同时，公司规定的补贴标准仅满足打钻补贴，而封孔并网、及支管等费用无资金渠道，为确保抽采任务的完成，建议将该部分费用纳入到矿吨煤成本当中。
4、西坡主扇急需改造。目前西坡主扇担负S3、S5、S6采区的通风任务，随着S6采区的逐步延伸，用风量的增大，西坡主扇能力不足的问题日趋显现，为确保“通风可靠”，需对西坡主扇进行改造。
5、采掘设备需要进一步升级换代。S6首采面S60工作面285米，需要新上一套综采设备（7000架1套、960大溜两部、1200转载机1部以及配套的电气控制设备）。在掘进方面，120掘进机13台部分出
现老化现象，为实现零时间搬家，需增加掘进机2台及配套设备。
6、运输设备需及时补充。2010－2011年常村矿综采面安装回撤频繁，且新采区S6采区投运，再加上+470水平延伸，运输工作量大大增加。急需补充11台单轨吊（其中内燃机单轨吊3台，蓄电池单轨吊8台，包括充电器8台和蓄电池16组）。其次，考虑大巷改用蓄电池电机车，需增加6台蓄电池电机车及充电器6组，蓄电池12组。
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