3.26局指汇报材料(宝军)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“军队工作情况汇报”。
精心组织 强化管理 确保完成2012年度生产任务
2012年以来,我工区在局指统一部署下，围绕“精心组织、精心施工、精心管理”的目标，坚持“高标准、高质量、高效率”的要求，持续、深入开展“劳动竞赛”活动，完成了局指下达的各项生产任务，得到了工区上下的高度重视和积极参与，开展“劳动竞赛”已经成为工区抓管理，提水平的主要载体。目前2012年的生产任务已经下达，为了确保2012年度的生产任务的完成，本着“精心组织、强化管理”的管理理念，我工区将继续深化管理、落实生产责任制。
下面，就我工区复工准备情况以及2012年的施工生产进度保障措施进行汇报。
一、复工准备情况
1、人机料进场情况
按照局指的要求，工区管理人员于2月15日陆续进场，劳务公司于2月20日陆续进场。截止3月23日工区管理人员进场95人，劳务公司人员累计进场226人（桥涵架子队112人、路基架子队114人），拌合站工作人员35人，共计356人。进场主要设备9台套：挖机4台、装载机3台、洒水车1台、吊车1台。
目前进场人员全部进行了安全教育及技术交底；现场设备按照项目部要求进行了保养及标定；现场所有材料重新做了检测（报告已出）；搅拌站设备重新率定并进行了试拌，混凝土运输罐车、泵车状态良好。
2、架子队复工准备情况
工区下设两个架子队，共有4个作业班组，其中路基工程2个作业班组，桥涵工程2个作业班组。
（一）路基架子队
1.南通宏晟作业组：DK1216~DK1223路基附属，包括甘肃峰源剩余工作量。进场47人。模板的准备情况：侧沟模板已经进场；护肩模板进场100米（要求250米），剩余模板正在配制中；排水沟模具正在采购中。
目前现场正在进行侧沟、护肩模板的试拼。
2.南通四建作业组：DK1225~DK1235路基附属，其中护肩只做DK1225~DK1227+500。
进场67人。模板的准备情况：护肩模板进场150米（要求200米），剩余模板正在配制中；排水沟模具进场300套。
目前现场正在进行骨架护坡的空心砖、排水槽及护肩挡水板的铺设，护肩模板正在试拼。
（二）桥涵架子队
1.赣榆水利作业组：土墩1号特大桥桥面系、西气东输管道工程及DK1228~ DK1232护肩工程。
进场44人。模板的准备情况：护肩模板250米正在配制中；桥面系横向连接模板已经配置完成。
西气东输管道工程合同暂未签订，目前现场正在进行桥面系钢筋绑扎。2.重庆润德作业组：土墩2号特大桥非标梁及桥面系、烟墩大桥桥面系、烟墩河特大桥桥面系。进场 68人。模板的准备情况：桥面系模板已经配置完成。
目前非标梁支架搭设工作已经开始，烟墩大桥和烟墩河特大桥正在进行桥面系钢筋绑扎。
3、工区复工手续准备情况
兰新公司于3月8日和3月9日连续下发文件，要求各标段复工前必须通过流程审批，目前工区正在积极有序准备审批的相关手续。3月13日上午局项目部各职能部门对我工区首项单位工程烟墩大桥单位工程复工材料及现场准备情况进行了全面的检查，工区整改后于当天下午通过局项目部审查；3月14日监理单位对复工手续进行了审核（监理附件说明了由于目前减水剂未定，拌合站具备静态的复工条件）。3月21日哈密指挥部审批通过复工手续，并与3月23日报送兰新公司。
另外，待开工项目施工技术方案已经编制并上报监理部审批，测量复测工作已经完成。复工后，工区具备图纸能够开工的项目主要为骨架护坡、护肩、桥面系、两孔非标梁及路基附属工程的预制件。
二、进度保障措施
1、强化组织领导，建立统一组织，协同配合，创建常态的“劳动竞赛” 机制
“劳动竞赛”由领导挂帅，部门协同齐抓共管。我工区成立了由工区长为组长的“劳动竞赛”领导小组，下设由副区长挂帅的路基、桥梁两个专业架子队。工程部、安质部、试验室、计财部、综合部协同配合，落实了责任人员，形成了从上到下齐抓共管的组织管理网络和责任体系。
（一）明确生产目标，协调各施工工序，制定合理的施工计划，签订生产责任状，开展“劳动竞赛”，实施严格的奖惩措施
局指的生产任务一般在25日前下达，工区领导会在第一时间召集各架子队以及各职能部门了解生产任务，协调各个阶段的工序，明确本月的生产计划，进一步分解施工生产任务并落实到各个架子队，签订生产责任状，并在每月的考核中兑现奖惩措施。
（二）深入架子队，了解各架子队的生产状况，及时解决困难，保证计划的顺利实施
在计划的具体实施中，工区领导以及各职能部门将不定期的深入架子队，了解架子队的生产情况以及每天计划的完成，对其工料机的配置是否满足施工计划的要求进行核实，对于不满足生产要求的及时作出调整。
（三）完善标准体系，强化对工区职工的责任考核制度，建立自上而下，内容详细的创建约束机制
将“劳动竞赛”主要指标纳入工区职工日常责任制考核。对“劳动竞赛”的主要经济技术和综合管理指标进行逐级分解落实，并与单位工资总额挂钩。实行工资系数浮动制，以工作表现和计划完成情况作为参考，由工区主要管理人员每月考核打分，严格兑现。从而使工区执行力、施工生产、安全环保、队伍建设等管理工作落到实处，做到了真正意义上的常态化运行。
2、突出重点施工任务，保证关键节点实施
（一）是明确全年工作目标，突出重点施工任务。
由于今年将安排支撑层和轨道板还有防风工程的施工，所以前期的四电工程以及级配碎石、桥面系的施工将是我工区今年的重点施工任务。
（二）对于重点任务精心组织，科学管理，合理安排施工，根据现场实际情况制定详细的施工计划
四电工程：在相关图纸到位的前提下，计划在2季度内完成全部四电的施工，保证级配碎石的施工不受影响；
级配碎石：目前我工区已经基本完成第一层的铺设，计划在完成四电工程后，在9月份以前完成剩余级配碎石的施工；
桥面系施工:工区目前已安排两个作业班组对烟墩大桥、烟墩河特大桥、土墩一号特大桥桥面系进行施工，计划在2季度主要完成桥梁结构的横向现浇，在3季度基本完成桥面系的施工；
（三）以安全环保为主线，对于重大安全隐患编制详细安全保障措施，提前规划
目前对于重点施工部位如土墩一号跨天然气管道、土墩二号临近既有线施工我工区均编制了专项的安全施工组织设计，并已经经过监理审批；
2012年鉴于雪水融化可能引来的洪水危险，我工区将积极排查河道、过水涵，并且按照新下发的顺路顺沟图纸，疏通所有管段内的河道，保证排水顺畅不形成积水，从而保证路基坡脚稳定不被冲刷。
三、存在的主要问题
（1）目前工区急需购买模板、采购地材的资金，其中模板费用100万，地材准备资金100万，尤为突出的是模板采购费用，护肩模板及桥面系滑模合同已经签订15天，因无资金仍未加工，排水沟模具厂家已落实，因无资金仍未进场。另待复工后地材将陆续采购，资金需要量很大，因此资金问题势必会制约后续工作的开展。（2）配套技术图纸缺少：电缆井、接触网、轨道工程、防风工程图纸未到位，将直接影响到工程的有序进行；
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