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山东金阳矿业集团有限公司
安全生产情况汇报材料
（2011年8月26日）
尊敬的闫市长、胡主任，各位领导：
首先欢迎各位领导莅临检查指导工作。
一、企业基本情况
山东金阳矿业集团有限公司是一家以煤炭生产为主，多种经营、综合发展的中型企业集团。下属金阳煤矿、伏山矿业、南宁矿业和宏达置业、安泰经贸、新型建材、金利农业科技七个子公司。公司注册资本7580万元，资产总额5.9亿元。现有员工2348人，各类工程专业技术人员368人，井田总面积10km，核定年生产能力54万吨。
企业先后获得‚全国煤炭质量管理先进单位‛、‚山东省安全文化建设示范企业‛、‚山东省安全生产先进单位‛、‚山东省安全生产‘双基’建设先进单位‛、‚山东省文明单位‛、‚山东省守合同重信用企业‛、‚山东省花园式单位‛等荣誉称号。
二、企业目前安全生产情况
集团公司根据‚科学管理，内固外拓，稳步推进，持续发展‛的战略思想，按照‚集团化建设、多元化经营、精细化管理、规模化发展‛的模式，坚持依靠科技创新，强化内部管理，提升整体素质，实行了人员统调、财务统管、物资统供、煤炭统销的‚四统一‛集约化管理模式。截止到7月底已安全生产3900多天，生产原煤28万吨，实现销售收入8.75亿元，完成利税2.37亿元，集团发展 2-1-
势头良好。
三、工作举措
集团公司始终把安全生产作为企业发展的头等大事来抓，坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的安全生产方针，牢固树立‚安全发展、科学发展、和谐发展‛理念，多措并举，稳步推进各项工作落实，集团发展呈现又好又快的发展态势。
一是提高思想认识，筑牢思想防线。针对集团三个煤矿存在的安全管理问题，我们结合自身实际，不断提升、强化干部员工对安全生产的认识，切实从思想上筑牢‚安全第一‛的防线。把安全当作第一政治，作为企业负责人的第一责任，提出‚安全就是企业最大效益，安全就是职工最大福利‛、‚安全一票否决制‛，把安全生产放在压倒一切的位置来对待，让干部职工牢固树立‚安全为天‛的思想，时时刻刻增强‚如履薄冰的危机感和居安思危的责任感‛。
二是建立责任管理机制，确保责任传递落实到位。集团建立了‚横向+纵深‛责任体系，按照‚谁主管，谁负责‛和管生产必须管安全的原则，重点落实各级人员、部门安全生产责任制和各工种岗位责任制；各矿建立了‚矿级领导、职能科室负责人、区队长、班组长和职工‛五级责任链条体系，一级对一级负责，一级抓一级责任落实，确保责任落实到位。
三是健全深化制度落实，确保各项制度执行到位。根据安全生产法律法规，集团建立和完善基于员工行为的各项安全生产管理制度，构建了安全生产决策指挥制度、安全质量标准化建设制度、现场隐患排查治理制度、生产事故界定汇报制度、‚三违‛管理制度等各项安全生产管理制度，并对安全管理制度执行情况实行追踪和闭环销号管理。
四是建立了自主管理机制，充分发挥矿井管理职能。日常安全质量标准化动态达标和‚双基‛建设、隐患排查治理、反‚三违‛由矿井自主管理，推行了‚四自一保‛自主管理模式（即职工自律、班组自控、科区自治、专业自监和矿井保安），强化了区队班组基层抓安全的自主意识和能力，确保了现场的施工安全。
五是加强现场监管力度，抓好重点专业、时段工作。按照‚抓重点、夯基础、严管理‛的工作思路，以日常检查、专项检查、重点检查形式，以一通三防、矿井防治水为监管工作重点，强化顶板管理和机电提升运输两个薄弱环节的日常监管力度。同时，加强节日前后、汛期等关键时段的安全生产工作。今年以来，共组织各类安全生产检查36次，查出安全问题和隐患136条，无重大安全隐患。排查出的安全问题和隐患已全部整改完毕，整改率100%。通过各种形式的监督检查，促进了各煤矿安全管理水平提高。
六是认真汲取事故教训，时刻保持警钟长鸣。针对今年以来，全省煤矿发生的各类事故，特别是近期的枣庄防备煤矿‚7〃6‛火灾事故和潍坊正东矿业公司‚7〃10‛水灾事故，集团及时组织安全生产系统的干部职工，召开专题会议，传达贯彻省煤监局、鲁中监察分局以及省市县煤炭管理部门有关会议精神，认真分析事故原因，从中汲取事故教训，并结合企业实际，重点加大了三个煤矿的‚一通三防‛、防治水、机电设备的检查维修工作，做到了防患于未然。
七是加大安全投入，保证矿井安全生产。今年以来，集团公司先后投入1200多万元，对三个煤矿的采掘设备、机电设备、一通三防、提升运输设备进行了技术改造升级；投入2000多万元，加快了‚数字化矿山‛建设，完善了安全监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，实现了井上、井下各个环节可防、可控。通过加大安全投入，增强了矿井防灾抗灾能力，为实现安全生产奠定了坚实基础。
八是及时完善安全事故应急救援预案，加强现场处置应急预案演练工作，提高矿井应急处置能力。
根据省市县煤矿监管部门要求，各煤矿在4月30日前完成了井下灾害性天气停产撤人应急演练工作；6月20日前完成了现场处置应急预案演练工作。并对预案演练效果进行了评估，针对演练暴露的问题，研究落实整改措施，提高预案的针对性、实效性和可操作性；严格执行了‚调度员10项应急处置权‛及3分钟通知到井下所有人员等规定，进一步提高了矿井防灾、抗灾的应对能力。
九是加大培训力度，提高职工素质。集团从提高全员素质入手，不断加大培训力度，各煤矿根据集团安全培训计划，把员工培训列入安全工作的重要议事日程，认真抓好、组织好、落实好。今年以来，集团共组织安全管理人员培训197人次，全员培训1286人次。通过各种不同形式的培训，提高了干部职工综合素质，为实现安全生产提供了有力保障。
总之，在上级党委政府、主管部门和安全监察部门的正确领导下，企业安全生产扎实推进，呈现出良好态势，杜绝了各类事故发生。针对安全管理工作的薄弱环节，将在今后的工作中，进一步加大工作力度，提高安全管理水平，努力建设本质安全型矿井，为地方经济建设做出新的贡献。
以上汇报，不当之处，请各位领导批评指正。
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